如何管理團(tuán)隊中的老員工

1、如何治理團(tuán)隊中的老員工話題：剛上任的新班長要怎么治理團(tuán)隊里面的老員工 推薦答復(fù)：1.了解員工狀況,以實際情況對待員工 2.多做讓老 員工的信服的事,心服口服 3.給適當(dāng)?shù)膬?yōu)待4.以身作那么,如果連自 己都做不好,還怎么當(dāng)班長 5.培養(yǎng)好人緣6.學(xué)會應(yīng)用人才,不一定 要身力身為,但求好結(jié)果 話題：如何治理帶著團(tuán)隊推薦答復(fù)：治理就是通過管人到達(dá)理事的目的, 是通過調(diào)動團(tuán)隊 的力量去完成企業(yè)的目標(biāo).治理的核心是調(diào)動他人的力量,初做主管 者往往不能突破這個瓶頸,勤勞有余,策略缺乏.解決：盡快充實理論根底,在實踐中加以印證,不斷摸索總結(jié),將理論轉(zhuǎn)化為自已的 管話題：新領(lǐng)導(dǎo)怎么治理一個新團(tuán)隊都是老員工推薦

2、答復(fù)：這種問題要細(xì)分,團(tuán)隊人員的數(shù)量國企還是民企,每一種都會有不同的做法.不過通常來講,接手一個新團(tuán)隊,要做的 第一件事一定是搭建核心班子和建立團(tuán)隊信任, 有了這兩樣就差不多了.至于全都是老員工,大多數(shù)的老員工追求的都是成就感吧,對于話題：年輕領(lǐng)導(dǎo)如何治理好資歷老的下屬問：我是一名年輕的護(hù)士,某醫(yī)院應(yīng)聘治理,但是下屬員工工作時間長,不太服.推薦答復(fù)：重要的你是治理你就有決定權(quán),你要讓他們清楚你可以決定他們的利益,一定要讓他們清楚這一點. 讓別人看到這兩點,他們即使心里有想法,但還是會服從你.最后才是人際關(guān)系,你要和他們搞好關(guān)系,他們有實際困難幫他們解決,讓他們感覺你有水平.話題：作為一名老員工

3、,自己要定位在一個什么樣的角色,并.推薦答復(fù)：老員工的角色應(yīng)該是一個承上啟下的帶頭作用,設(shè)立一個標(biāo)桿行為給新員工方向 在生活工作中多多給予新員工幫助支持領(lǐng)導(dǎo)的治理 將不同的員工整合起來,發(fā)揮團(tuán)有優(yōu)勢.話題：團(tuán)隊中如何治理不同員工推薦答復(fù)：原因何在我想最重要的是沒有對團(tuán)隊成員進(jìn)行分析.團(tuán)隊成員的劃分可以有多個標(biāo)準(zhǔn), 新員工和老員工,年輕員工和中年 員工,男員工和女員工,骨干員工和普通員工,聽話的員工和不聽話 的員工,有主見的員工和沒主見的員工,高學(xué)歷員工和低學(xué)歷員工話題：如何治理團(tuán)隊中比自己年齡大,資歷深的員工推薦答復(fù)：這個取決你兩點,一個取決于你自己,一個取決于年 紀(jì)大的員工；首先,你要自己有

4、胸懷,有人格魅力,不管是老員工, 還是年紀(jì)大的都會團(tuán)結(jié)在你的身邊,二.如果年紀(jì)大的員工本來就是比較內(nèi)向,做事踏實,沒有什么想法的員工,也不需要怎么管,如 話題：作為一名空降團(tuán)隊治理者,老員工不服從治理怎么辦推薦答復(fù)：轉(zhuǎn)載以下資料供參考 怎樣治理問題員工 容人之短 對于一些問題員工來說,導(dǎo)致問題發(fā)生的是一些消極的因素, 包括職 業(yè)操守和性格上的小缺陷.推諉、愛找茬、夸夸其談以及消極悲觀都 是這類消極因素的表現(xiàn).對于這些員工,治理者要努力做到容人之 短, 話題：新任治理人員如何治理老員工推薦答復(fù)：應(yīng)該把“治理兩字做個分解,分解的第一項,是如何 發(fā)揮老員工的作用一一這樣來面對自己遇到的新官碰到老員工的問 題,就容易解決了.這是處理員工關(guān)系的心態(tài)和出發(fā)點,如果僅從狹 義的“治理來看待老員工那么一定很累.1、首先要適當(dāng)區(qū)分老員工： 哪話題：如何讓新員工快速融入團(tuán)隊有什么技巧推薦答復(fù)：當(dāng)一名新員工參加企業(yè)時,面對周圍的陌生面孔、全 新的工作,心中一樣會充滿不安,疑心周圍的同事