完整版項目管理簡答題

1、組織和團隊；工程經(jīng)理的作用非常重要7. 工程整體工作的具體過程有哪些制定工程章程；制訂工程治理方案；指導和治理工程的執(zhí)行；監(jiān)督和限制工程工作；實施整體變更限制；工程收尾8. 工程的關鍵路徑為什么是關注的重點假設將工程網(wǎng)絡圖中每條路徑所有活動的歷時分別相加,最長的路徑就是關鍵路徑.關鍵路徑上的活動成為關鍵活動,關鍵路徑的節(jié)點稱為關鍵節(jié)點,關鍵活動的總時差為零.因此,關鍵路徑就是網(wǎng)絡圖中由一系列活動構(gòu)成的活開工期最長的那條路徑,如果關鍵路徑上的某項活動未如期完成,所 有處于其后的工作活動都要往后拖延,最終的結(jié)果是工程不能按方案完成.反之,如果關鍵路徑上的某項活動能夠提前完場,那么整個工程也有可 能

2、提前完成.由此可見,在編制工程進度方案時,關鍵路徑上的活動是關注的重點9. 工程風險識別的工具和方法有哪些文件審查、信息搜集技術、風險檢查表、圖解技術、假設分析法、SWO資析法和專家判斷法10. 非招標采購的種類有哪些非招標采購可進一步分為詢價采購、直接采購和自營工程三類,詢價采購指通過收集假設干相應廠商的產(chǎn)品報價,綜合評價各供應廠商的調(diào)價和價格,最終確定一個供應商的過程.直接采購指直接與供應商簽訂采購合同的采購方式.自營工程指由于工程的特殊要求以及本錢收益的限制,利用工程自身的人力、物力和財力自己制造或提供的產(chǎn)品或效勞11. 矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些工程是工作的重點；反響快捷靈活；資源知識

3、共享；可以平衡資源保證多個工程共同完成；增加決策層對工程的信任；減少工程團隊成員的憂慮12. 制定工程章程的依據(jù)有哪些工程說明書；工程論證報告；合同；工程的制約因素；組織積累的相關資源13. 工程進度限制的工具和方法有哪些進度報告；績效衡量技術；進度比較橫道圖；偏差分析技術；變更限制系統(tǒng)；工程治理軟件；資源均衡；利用時間提前量和滯后量14. 工程消極風險或威脅應對的策略有哪些回避風險、風險轉(zhuǎn)移、減輕風險、接受風險15. 非招標采購工作過程有哪些分析物料的需求狀況、了解市場情況、制訂訂單方案、樣品的認證以及選擇供應商16. 工程生命期的特征有哪些工程資源的投入具有波動性；工程風險程度逐漸變??；工

4、程干系人對工程的限制力逐漸減弱六、綜合應用題某工程工程通過公開招標的方式確定了三個不同性質(zhì)的施工單位承擔該項工程的全部施工任務,建設單位分別與A公司簽訂了土建施工合同；與B公司簽訂了設備安裝合同；與C公司簽訂了電梯安裝合同.三個合同協(xié)議中都對甲方提出了一個相同的條款,即建設單位應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位,為三公司創(chuàng)造可利用條件.合同執(zhí)行過程中,發(fā)生如下事件：事件一：A公司在簽訂合同后因自身資金周轉(zhuǎn)困難,隨后和承包商D公司簽訂了分包合同,在分包合同中約定承包商丙根據(jù)建設單位(業(yè)主)與承包商乙約定的合同金額的10賺承包商乙支付治理費,一切責任由承包商丙承擔.事件二：由于 A公司在現(xiàn)場施工時間拖延5天,

5、造成B公司的開工時間相應推遲了5天,B公司向A公司提出了索賠.事件三：頂層結(jié)構(gòu)數(shù)板吊裝后, A公司馬上撤除塔吊,改用卷揚機運材料作屋面及裝飾,C公司原方案由甲方協(xié)調(diào)使用塔吊將電梯設備吊上9層樓頂?shù)脑O想落空后,提出用 A公司的卷揚機運送, A公司提出卷揚機噸位缺乏,不能運送.最后, C公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案.C公司就新方案的實施引起的費用增加和工期延誤向建設單位提出索賠.【問題】1. 事件一中A公司的做法是否符合國家有關法律規(guī)定?其行為屬于什么行為 2. 事件二中B公司向A公司提出索賠是否正確 效日果不正確,說明正確的做法.3. 事件三中C公司向建設單位提出的索賠是否合理理由是什么

6、4. 根據(jù)?建設工程質(zhì)量治理條例的規(guī)定,工程承發(fā)包過程中的違法分包行為有哪些1. 施工單位在磚進場前未向監(jiān)理申報的做法是錯誤的.正確做法：施工單位運進磚前,應向工程監(jiān)理機構(gòu)提交?工程材料報審表,同時附有磚的出廠合格證、技術說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告,經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后,方準進場.2. 施工單位現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容：(1) 開工前檢查；(2) 工序交接檢查；(3) 隱蔽工程檢查；(4) 停工后復工前的檢查；(5) 分項分部工程完工后,應經(jīng)檢查認可,簽署驗收記錄后,才允許進行下一工程工程施工；(6) 成品保護檢查.3. 施工單位為了降低本錢,對材料的選擇應該這樣做才能保證質(zhì)

7、量：(1) 掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家；(2) 合理組織材料供應,保證施工正常進行；(3) 合理組織材料使用,減少材料損失；(4) 增強材料檢查驗收,嚴把材料質(zhì)量關；(5) 要重視材料的使用認證,以防錯用或使用不合格的材料；(6) 增強現(xiàn)場材料治理.4. 對該起質(zhì)量事故該市雙源監(jiān)理公司應承擔責任.原因是：監(jiān)理單位接受了建設單位委托,并收取了監(jiān)理費用,具備了承擔責任的條件,而施工過程中,監(jiān)理人員未能發(fā)現(xiàn)鋼筋位置反向、構(gòu)件厚度不嚴等質(zhì)量問題,因此必須承擔相應責任.5. 政府質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩大方面：一是監(jiān)督工程建設的各方主體(包括建設單位、施工單位、材料設備供應單位、設計勘察單位和監(jiān)理單位等)的

8、質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；二是監(jiān)督檢查工程實體的施工質(zhì)量,尤其是地基根底、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設備安裝等涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的施工質(zhì)量二、簡做題1 .什么是工程其主要特點是什么答：工程是一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標, 在一定時間、人員和其他資源的約 束條件下,所開展的一種有一定獨特性、一次性的工作.PMI給出的定義：工程是為提供某種獨特產(chǎn)品、效勞或成果所做的臨時性的努力. 工程的特性：目的性、獨特性、一次性、制約性、風險性、過程性、創(chuàng)新性、后 果的不可挽回性、工程組織的臨時性與開放性.2. 工程與日常運營的關聯(lián)及不同點是什么答：關聯(lián)工程的目的是為創(chuàng)造具有某種獨特性的新成果, 但

9、是,日常運營的根本目的是使 用相關工程所產(chǎn)生的成果去開展周而復始的工作而獲得相應的回報. 既包括對日 常運營的回報也包括對于相應工程工作投入的回報.不同：(1) 二者的目的與作用不同,工程指的始建設期的全部活動,而日常運營指的 是建成后使用工程成果所展開的運營活動.(2) 二者的結(jié)果與收益模式不同,工程工作的成果是獲得創(chuàng)新性的成果,這種成果可能是一次性的,也可能是供日后運營使用的.日常運營工作的結(jié)果是使組 織通過這種運營活動獲得收益和回收工程投入. 這種獲得收益和收回工程投入的 運營工作必須是周而復始持續(xù)一段較長時間的, 而且是在一定的經(jīng)營目標或指標 的指導下開展的,直到最終到達全部目標或意外

10、終止為止.(3) 二者的工作性質(zhì)與內(nèi)容不同在日常運營中存在著大量確實定性、 程序性、常規(guī)性和不斷重復的活動,而在項 目中那么存在較多的創(chuàng)新性、一次性、非程序性和具有某種不確定性的活動.日常運營工作根本上都是重復進行的常規(guī)化和程序化得作業(yè).工程中的許多工作都是創(chuàng)新性的.(4) 二者的工作環(huán)境與方式不同,日常運營的環(huán)境是想多封閉的和相對確定的, 而工程的環(huán)境是相對開放的和不確定的.(5) 二者的組織與治理都不同,由于日常運營是重復性的和相對確定性的,所 以一般開展日常運營的組織是相對不變化的, 因此日常運營的組織多數(shù)是基于直 線職能制的組織；由于工程是一次性的和相對不確定的, 所以工程組織都是相對

11、 變化和臨時性的,因此工程的組織形式多數(shù)是基于合作的團隊.同時,日常運營的治理模式以基于職能的治理和直線指揮治理向結(jié)合的形式為主,而工程的治理模式主要是以基于過程和根本活動的治理為主.3. 工程治理：是通過應用和綜合諸如起始、方案、實施、限制和結(jié)束的工程 治理過程.4. 工程治理的知識體系：集成治理、范圍治理、時間治理、本錢治理、質(zhì)量 治理、人力資源治理、溝通治理、風險治理和采購治理.5. 工程治理的根本特性：普遍性、目的性、獨特性、集成性、倉U新性、過程 性.6. 工程治理與日常運營治理不同：(1) 二者的治理對象不同,工程治理的對象是具體的工程,所以工程治理的主要內(nèi)容是關于工程的方案、組織

12、、領導和限制.日常運營治理的對象是企業(yè)或組 織的日常運營,所以日常運營治理的主要內(nèi)容是關于日常運營的方案、組織、領導和限制.(2) 二者的治理原理不同,工程治理是一種基于活動和過程的治理,而日常運 營治理是一種基于分工和職能的治理,所以工程治理是根據(jù)基于活動和過程的非 程序化的治理原理開展的,而日常運營治理是根據(jù)基于分工的職能的程序化和結(jié) 構(gòu)化的治理原理展開的.工程治理更強調(diào)集成治理和團隊合作, 而日常運營治理 更增強專項治理和職能治理.(3) 二者的治理方法不同,工程治理的方法是針對工程的一次性和獨特性以及工程治理的集成性和創(chuàng)新性等特性而生成的,日常運營治理的方法是針對重復性和經(jīng)常性以及日常

13、運營治理的職能性和程序性而生成的.(4) 二者的治理目標不同,工程治理的根本目標是如何使用最小的本錢去按時 生成工程的產(chǎn)出物,并且能夠使其發(fā)揮作用或?qū)崿F(xiàn)工程的目標. 但是日常運營管 理的目標是能否正常地日常運營,并且能夠收回工程的投資,獲得更多的利潤.(5) 二者的治理內(nèi)容不同工程治理包括工程的定義與決策、 設計與方案、實施與限制和完成與交付等不同 階段的治理,其主要治理內(nèi)容包括工程的質(zhì)量、 范圍、時間、本錢、集成、采購、 溝通、人力資源和風險等方面的治理,日常運營治理那么包括方案、組織、領導、 限制等方面的治理,其主要的治理內(nèi)容包括供應、生產(chǎn)或效勞、銷售、人事、財 務、物資、信息等方面.(6

14、) 二者治理的周期不同工程治理的周期是一個工程的生命周期, 相比照擬短暫,而日常運營治理的周期 是相對長遠的,多數(shù)企業(yè)都希望能夠永續(xù)經(jīng)營,期望自己的企業(yè)能夠通過科學的 治理一直能夠經(jīng)營下去.7. 現(xiàn)代工程治理知識體系及內(nèi)涵：(1) 工程范圍治理：工程范圍治理就是在工程過程中所展開的工程模樣和大小 的方案、安排、界定、限制和變更等方面的治理工作.開展工程范圍治理的目的 是要在工程開始時能很好地界定工程的范圍, 并在工程實施中很好地限制工程范 圍,從而保證工程的成功.范圍治理的對象包括產(chǎn)出物范圍的治理和工作范圍的 治理.(2) 工程的時間治理：是指在整個工程治理中為保證工程按既定的時間得以完 成而

15、開展的一項專門的工程治理工作. 既包括對時點性指標(進度)的治理也包 括對工程時期性指標(工期)的治理.開展工程時間治理的目的是要通過做好項目進度的方案與安排和工程工期的監(jiān)督與限制等治理工作,保證工程能按時完 成.這一工程專項治理的主要內(nèi)容包括： 工程活動的分解與界定、工程活動的安 排、工程活動時間的估算、工程時間方案編制、工程時間方案實施中的監(jiān)控以及 工程時間變更的限制.(3) 工程本錢治理：在工程治理中為保證工程能夠以最小的工程本錢去實現(xiàn)較 大工程價值而展開的專項治理工作.其主要目的是科學正確地確定工程的本錢和 價值和及時有效地限制工程的本錢與價值, 從而保證工程本錢和價值符合工程預 算和

16、要求.主要內(nèi)容包括：工程資源方案、工程本錢估算、工程本錢預算、工程 本錢監(jiān)控和工程本錢變更等.(4) 工程質(zhì)量治理：是在工程治理中為保證工程產(chǎn)出物的品質(zhì)和工程工作的質(zhì) 量所展開的一種工程專項治理工作.工程質(zhì)量治理既包括在既定本錢下如何實現(xiàn) 工程功能最大化的問題,乂包括如何通過增加較少的工程本錢而實現(xiàn)工程功能大大提升的問題.治理的主要內(nèi)容：工程產(chǎn)出物和工程工作質(zhì)量的方案、 質(zhì)量保證 和質(zhì)量監(jiān)控等.(5) 工程的集成治理：是在工程治理過程中為保證各種工作能夠很好地協(xié)調(diào)與 配合而展開的一種整體性、綜合性和集成性的工程治理工作. 主要內(nèi)容有：工程 集成方案的編制、工程集成方案的實施和工程總體變更的治理

17、與限制.(6) 工程的人力資源治理：是在工程的治理過程中為保證有效利用工程所涉及 的人力資源而開展的一種工程專項治理工作. 主要任務是對丁為工程奉獻自己的 聰明才智和真知灼見的人才進行必要的治理. 主要目的：是對工程所需人力資源 進行全面方案、有效獲得、科學配置和積極開發(fā).主要內(nèi)容：工程人力資源規(guī)劃、 工程人力資源的獲得與配備、工程團隊的組織與建設以及工程人力資源的開發(fā).(7) 工程的溝通治理：在工程治理過程中為保證及時有效地生成、收集、存儲、 處理和使用工程信息和合理地進行工程相關利益主體之間的信息溝通而展開的 工程專項治理.其目的是更好地獲得和使用工程各種決策所需的信息以便人們能 夠做出正

18、確的工程決策；也為更好地實現(xiàn)工程相關利益者之間的溝通以消除沖 突、保證工程成功.內(nèi)容包括：工程信息需求確實定、工程溝通方案的編制、項 目信息的加工與處理、工程信息的使用、工程信息報告以及工程溝通過程治理.(8) 工程的風險治理：是在工程過程中對丁工程的不確定性以及由此而可能造 成的工程損失或機遇的一種工程專項治理. 其目的在丁對工程所面臨的各種不確 定性和由此引發(fā)的工程風險進行識別、 限制和治理.主要內(nèi)容：工程風險治理規(guī) 劃、工程風險識別、工程風險定性分析、工程風險定量分析、工程風險對策設計 和工程風險的應對與限制.(9) 工程采購治理：在工程治理過程中為保證能夠從工程組織外部尋求和獲得工程所

19、需各種商品與勞務的工程專項治理工作.其目的在?。簩こ趟璧奈镔Y資源和勞務資源的獲得與使用進行有效的治理,從而從資源的供應和使用方面確 保整個工程的成功.內(nèi)容：工程采購方案的制定、工程采購工作方案的制定、項 目所需資源的尋求、工程資源方案的制定、工程勞務和物資供應商確實定、項 目采購合同的訂立工程供應來源的尋求工程采購合同的履行、工程采購合同的終結(jié).(10) 工程的組織治理：在工程過程中,為保證科學、合理和有序地開展工程工 作而展開的一種專門的工程治理工作,是為工程實施提供必要的組織保證而開展 的工程治理工作.(11) 工程的決策治理：工程治理中的首要任務是工程的決策治理,即對丁工程 所涉及的

20、各種決策的治理工作.工程決策治理既包括對丁工程初始決策的治理, 也包括對丁工程跟蹤決策的治理.內(nèi)容：工程初始決策的決策支持工作的治理、 工程跟蹤決策的決策支持的治理、工程初始決策和跟蹤決策制定的治理.8. 工程的生命周期：PMI給出工程的生命周期就是由工程各個階段根據(jù)一定的順 序所構(gòu)成的整體,工程生命周期有多少個階段和各個階段的名稱取決丁組織開展 工程治理的需要.工程的生命周期包括定義與決策階段、 設計與方案階段、實施 與限制階段、完工與交付階段.9. 定義與決策階段的主要任務：定義與決策階段的主要任務包括,工程建議 書(或工程提案)的編制、工程的立項審批、工程可行性研究、工程初步設計和 工程

21、可行性報告評審與批準等任務和活動.工程可研、工程評審、工程決策詳細設計、專項方案、集成方案實施糾偏、保持受控、開展變更10. 工程各階段的任務和活動：工程立項、擴初設計、度量績效、合同終結(jié)、文檔整理、全面交付、最終審計工程建議、初始設計、實施方案、治理終結(jié)、(D(2)(3)(4)定義與決策階段設計與方案階段實施與限制階段完工與交付階段11工程全過程分析與評估工作示意圖1. 工程定義階段的初步可行性研究2. 工程決策階段的詳細可行性研究3. 工程設計與 方案階段的方 案分析與評估6.工程運營階 段的全面或?qū)?項后評估5.工程完工與交付階段的項*目評審與評估4.工程實施與 限制階段工程 跟蹤評估.

22、12. 工程評估的主要內(nèi)容有：(1) 工程經(jīng)濟評估(2) 工程技術評估(3) 工程運行條件評估(4) 工程環(huán)境影響評估(5) 工程風險評估(6) 工程綜合評估13. 工程評估的分類,按工程評估所發(fā)生的時間來分類(1) 工程前評估：一般江工程定義和決策階段的評估稱為工程前評估.工程前 評估是為初始決策效勞的,它所評估的對象是整個工程和工程各種備選方案.(2) 工程跟蹤評估：將工程設計與方案階段和工程實施階段的工程評估叫做跟蹤評估.跟蹤評估是為開展工程跟蹤決策效勞的, 它的評估對象是工程實施方案 和工程實際績效.(3) 工程后評估：將工程完工與交付并投入運營后所展開的工程評估稱為工程后評估.工程后

23、評估是為總結(jié)經(jīng)驗教訓和為修訂未來工程決策和準那么效勞的,它的評估對象包括工程實際實施結(jié)果和工程未來的可持續(xù)開展情況.14. 工程范圍治理的主要工作：(1) 工程的起始決策,主要包括：發(fā)現(xiàn)問題和機遇,提出工程的可備選方案, 作出工程備選方案的論證和評價,作出工程起始的決策和方案選擇,編制工程章 程等.(2) 工程范圍規(guī)劃,主要包括：制定和給出工程范圍的規(guī)劃和工程范圍治理的 方案,從而給出工程所需的工程范圍的方案安排和工程范圍治理的方法和內(nèi)容與 要求等方面的規(guī)定.(3) 工程范圍界定,其主要工作是對丁工程產(chǎn)出物和工程工作的全面分解并給 出工程工作分解結(jié)構(gòu)和工程工作分解結(jié)構(gòu)字典等工程范圍界定的文件.

24、(4) 工程范圍限制,這是一項貫穿丁整個工程全過程的工程范圍主觀和客觀偏 差的治理與限制工作.15. 工程起始的內(nèi)容和程序(1) 調(diào)查研究和收集資料(2) 分析和確定工程目標(3) 分析和確定工程產(chǎn)出物(4) 擬定可行的工程備選方案(5) 分析和評估各工程備選方案(6) 選擇工程方案作出工程決策16. 工程章程的作用及其內(nèi)容工程章程是作出工程起始決策之后而編制并批準和確定的一個工程治理的大政 方針文件,它為我們提供了具體工程的要求、目標、規(guī)定和方向并給出了對于項 目經(jīng)理的正式授權(quán)以及工程團隊和其他工程相關利益主體相互關系的規(guī)定.工程章程實際上就是有關工程的要求和工程實施者的責、 權(quán)、利的規(guī)定,

25、工程章 程的主要內(nèi)容：(1)工程和工程利益相關者的要求和期望.(2)工程產(chǎn)出物的要 求說明和規(guī)定.(3)展開工程的目的或理由.(4)工程其他方面的規(guī)定和要求.17. 工程初步范圍說明書工程初步范圍說明書是初步界定工程范圍的一種文件,它初步描述了工程、工程產(chǎn)出物和工程工作的特征、邊界、驗收標準與限制方法等內(nèi)容.主要內(nèi)容如下：(1) 工程產(chǎn)出物范圍的初步規(guī)定.(2)工程工作范圍的初步規(guī)定.(3)工程條 件和工程假設條件.18. 工程范圍治理方案工程范圍治理方案是工程治理者規(guī)劃、定義、確認、治理和限制工程范圍的一種方案性的文件,它給出了應該如何確定工程范圍、應該如何制定詳細的工程范圍說明書、如何確定

26、和分解工程工作分解結(jié)構(gòu)以及如何確認和限制工程范圍等方面 的規(guī)定.19. 工作分解結(jié)構(gòu)工程的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)就是在工程范圍界定之中給出的工程工作范圍的 描述文件,這一工程治理文件對于工程工作范圍進行全面的描述,工程工作分解結(jié)構(gòu)還可以進一步使用工程工作分解結(jié)構(gòu)字典進行更為全面而詳細的說明.工程工作分解結(jié)構(gòu)(work breakdown structure,WBS)實際上就是一種以工程產(chǎn)出 物為導向的層次化工程范圍治理的文件,該工程范圍治理文件給出了生成各個項 目可交付物所需的工程工作包以及它們之間的關系.它描述了人們所需完成工程的工作范圍,可以使人們活楚地知道整個工程必須要十些什么工作和這些

27、工程工 作之間的結(jié)構(gòu)關系.一般包括如下文件和內(nèi)容：(1) 工程工作分解結(jié)構(gòu)文件：其主要內(nèi)容包括工程工作包、工程工作包之間的關系和工程工作包與工程產(chǎn)出物之間的關系.(2) 工程工作分解結(jié)構(gòu)字典(work breakdown structure dictionary,WBSD)：是對于工程工作分解結(jié)構(gòu)中各局部的詳細文字說明,是一種將工程工作分解結(jié)構(gòu)中各要素與各工作包逐個單列詞條進行說明的文件.(3) 工程集成方案的更新：根據(jù)在工程工作分解結(jié)構(gòu)中得到的信息,對工程集 成方案進行必要修改或更新的結(jié)果.(4) 工程工作分解結(jié)構(gòu)的其他相關文件,如工程合同工作分解結(jié)構(gòu)(contractualWBS)、工程組

28、織分解結(jié)構(gòu)(organizational breakdown structure,OBS)工程資源分 解結(jié)構(gòu)(resource breakdown structure,RBS)、工程風險分解結(jié)構(gòu) (risk breakdown structure,RBS)、工程物料活單 (bill of materials,BOM)、工程活動活單 (bill od activities,BOA)20. 工程的時間治理工程的時間治理( project time management 包括工期治理( project duration management 和工程進度治理 (project schedule man

29、agements個方面,是一種為 按時完成工程所展開工程專項治理.工程時間治理：是指由項田舌動界定(definition)、工程活動安排(sequencing、 工程活動資源估計(resource estimating、工程活開工期估計(duration estimating)、 工程進度方案編制(schedule development)和工程進度限制(schedule control)等工作構(gòu)成的工程專項治理.它是保證工程在到達既定質(zhì)量和預算的前提下,為能夠按時按期完成工程工作而開展的一系列工程掛歷活動和過程.工程時間治理的內(nèi)容包括：工程活動的界定、工程活動的排序即分析確定工作 之間的相互

30、關聯(lián)關系并形成工程排序的文件、工程活動資源估計即估算活動 所需資源的種類和數(shù)量、工程活開工期估算即對工程各項活動所需時間作出 估算,估算整個工程的工期；工程進度方案的編制對工程活動順序、工程活 開工期和工程活動所需資源進行分析, 并根據(jù)分析制定工程工期進度方案 和開 展工程進度限制6項具體治理工作.21. 項田舌動的界定活動的界定：是指為實現(xiàn)工程目標所開展的工程工作的分解和定義,即分解和識別出工程所必須的各種活動的工程時間治理工作. 給出的活動必須能夠生成一個 完整而具體的工程可交付物,其實質(zhì)是在工作分解結(jié)構(gòu)之后進一步界定每個工作 包中所包含的工程具體活動.工程活動界定的依據(jù)：1工程工作分解結(jié)

31、構(gòu)及其字典.2詳細的工程范圍說 明書.3工程的約束條件.4工程的假設條件.5其他方面的信息.活動界定的結(jié)果：1工程活動活單.2工程活動活單的支持細節(jié).3其他 工程活動界定的結(jié)果.22. 項田舌動排序工程活動排序是指根據(jù)分析得到的工程各活動的關系,合理安排與確定工程各項活動的先后順序的工作.活動排序的依據(jù)：1工程活動活單及其細節(jié)文件.2工程范圍說明書.3 工程活動的約束條件.4工程活動的假設條件23. 項田舌動的排序方法：1順序圖法：也叫節(jié)點圖法,是一種通過工程節(jié)點網(wǎng)絡圖給出工程活動順序 安排的方法.這以方法是使用節(jié)點表示工程活動,使用節(jié)點之間的箭線表示活動 之間的相互關系.2箭線圖法：是一種網(wǎng)

32、絡圖法,使用箭線代表活動,節(jié)點代表工程活動之間 的相互關系.它可以使用虛活動來描述活動之間的邏輯關系, 這種活動不消耗時間,所以用虛 線表示.工程活動的開始事件叫做工程活動的緊前事件, 工程活動的結(jié)束事件叫 做該活動的緊后事件.工程活動排序的結(jié)果：1工程網(wǎng)絡圖.2更新后的工程活動活單及其細節(jié)說 明.3其他方面的更新結(jié)果.24. 工程活開工期估算工程活開工期估算：是對既定工程活動所需工期長度的估計, 即包括對每項工程 活開工期的估算,也包括對于整個工程工期的估算.25. 工程進度方案：就是安排工程活動的起始和結(jié)束日期的工作,這是意見不斷具體和精確的工程時間方案工作. 具體內(nèi)容包括,進一步評估和修

33、訂工程所 需資源估算和工程活開工期估算,然后確定給出工程的起止日期,制定出具體的 實施方案與舉措,最終成為經(jīng)過批準的工程進度方案,以便作為工程時間治理的 基線.26. 工程進度方案限制工程進度方案限制就是指對工程進度方案的實施及其變更所進行的治理限制工作,工程進度方案限制的主要內(nèi)容包括：1事前限制：對工程進度方案影響因素的分析和識別、對可能影響工程進度方案實施的各種因素的限制.2事中控制：對工程進度方案完成情況的績效度量和對工程實施工期中出現(xiàn)的偏差采取糾 偏舉措,以及對于工程進度方案變更的治理限制等工作.27. 工程本錢治理的主要內(nèi)容1工程資源方案,主要任務是確定整個工程所需人、機、料、費等資

34、源的數(shù)量,以便對估算工程本錢提供主要依據(jù).2工程本錢估算,是指根據(jù)工程資源方案以及各種工程資源的市場價格信息 包括預計的價格開展變化信息,估算確定工程各種活動的本錢和整個工程全部本錢的工程本錢治理工作.本錢估算的主要任務是確定整個工程所有活動的 人、機、料、費本錢要素所形成的工程本錢的數(shù)額.3工程本錢預算,根據(jù)工程本錢估算制定工程本錢限制基線、工程本錢方案 和工程本錢治理方案的工程本錢治理工作.4工程本錢限制,是指在工程實施過程中依據(jù)工程本錢預算,努力將工程實 際本錢限制在工程預算范圍之內(nèi),并根據(jù)工程工作的開展變化而做好工程本錢變 更等方面的工程本錢治理工作.28. 工程資源方案工程資源方案是

35、根據(jù)工程的資源需求和工程風險情況以及其他一些工程資源的信息,通過方案和安排的方法得到工程各種活動所需資源的方案的工作.它需要在本錢估算和預算之前制定.工程資源方案根據(jù)作用不同可分為兩種：1自主性的工程資源方案,由于是自 我開發(fā)的工程,所以在工程情況發(fā)生變化時可以自主調(diào)整工程的資源方案. 2 合同性的工程資源方案,由于業(yè)主和工程的實施者不是一個經(jīng)濟實體, 所以存在 嚴格的工程合同義務問題,此時的工程資源方案就是合同性的,因此它的資源計 劃是相比照擬詳細的.工程資源方案的主要工作包括：1工程資源需求和工程資源風險的分析；2 工程資源風險儲藏確實定;3工程資源方案的編制工程資源方案的影響因素：1工程

36、資源的需求情況；2工程資源共給的情況；3工程活動的開展變化情況；4工程資源的市場變化情況工程資源方案的主要依據(jù)：1工程資源需求數(shù)量和質(zhì)量方面的依據(jù)；2工程 資源投入時間方面的依據(jù)；3工程資源供應方面的依據(jù).29. 工程本錢估算工程本錢估算是指根據(jù)工程的資源方案和各種工程資源的價格信息,通過估算和預計的方法得到工程各種活動本錢和工程總本錢的工作.工程本錢構(gòu)成：1工程定義與決策工作本錢；2工程設計與方案工作本錢；3工程采購與獲得的工作本錢；4工程實施與作業(yè)本錢工程本錢的影響因素：1工程所需資源的數(shù)量和價格；2工程所需資源的投 入時間；3工程所需資源的數(shù)量要求.30工程本錢預算工程本錢預算就是工程本

37、錢多少和投入時間的方案安排,具體內(nèi)容包括根據(jù)工程本錢估算信息以及工程承發(fā)包過程等為工程各項具體工作或活動確定預算,然后匯總確定出工程的總預算,同時制定工程本錢限制標準或基線 ,并確定工程 不可預見費等.本錢預算的依據(jù)：1工程本錢估算文件或工程合同造價；2工程工作結(jié)構(gòu)分 解和工程活動活單；3工程進度方案和工程時間治理方案；4其他工程方案 文件和工程資源日歷；(5)其他方面的各種信息工程本錢預算需完成的工作：(1)確定工程預算中的風險儲藏；(2)確定工程成 本的總預算；(3)確定工程活動的預算；(4)確定工程各項活動預算的投入時間；(5) 確定給出工程本錢預算的“SB線.31. 工程的本錢限制工程

38、的本錢限制是在工程的實施過程中, 通過開展工程本錢的監(jiān)督和治理努力將 工程的實際本錢處于受控狀態(tài),并使工程本錢被限制在工程預算范圍內(nèi)的工程管 理工作.工程本錢限制的具體工作包括監(jiān)視工程本錢的開展變化,發(fā)現(xiàn)工程本錢出現(xiàn)的實際偏差,采取各種糾偏舉措以限制工程本錢不要超過工程預算,保證實際發(fā)生的工程本錢和工程變更能夠有據(jù)可查,預防不正當或未授權(quán)的工程變更而發(fā)生的各 種費用被列入工程本錢,對工程不可預見費用和治理儲藏的治理等等.32. 工程掙值分析法工程掙值分析法是采用統(tǒng)計學的方法,經(jīng)常及時分析工程本錢的狀況,盡早地預測和發(fā)現(xiàn)工程本錢差異與問題,努力在情況變壞之前采取糾偏舉措.工程掙值(EV)=實際已

39、完成作業(yè)量(WP) *已完成作業(yè)量的預算本錢(BC)工程方案價值(budgeted cost of work scheduled,BCWS使用工程預算本錢(或價格)乘工程方案工作量,從而得到的工程方案價值(plan value ,PV)(2) 工程的掙值(budgeted cost of work performed,BCWP)是用工程預算本錢(或價格)乘工程實際完成工作量而得到的一個工程本錢的中間變量(eared value, EV)工程實際本錢(actual cost of work performed,ACWP)是用工程實際發(fā)生本錢乘工程實際已完成工作量而得到的工程本錢實際值(actua

40、l cost, AQ掙值分析法中的差異分析變量(1) 工程本錢/進度絕對差異(cost/schedule variance,CSVCSV=PV-AC=BCWS-ACWP=(P o*Qo)-(Pi*Qi)這一指標反映了工程方案作業(yè)量的預算瓜本與工程實際已完成作業(yè)量的實際成本之間的絕對差異值,這種差異是由于工程本錢從預算值變化到實際值和工程進 度從方案作業(yè)量變化到實際作業(yè)量這兩個因素的綜合變動造成的,這一指標為正表示好,反之那么說明工程治理出現(xiàn)了問題.(2) 工程本錢絕對差異(cost variance,CVCV=EV-AC=BCWP-ACWP=(P o*Qi)-(Pi*Q i)這一指標反映了工程實際已完成作業(yè)量的預算本錢與工程實際已完成作業(yè)量的實際本錢之間的絕對差異值,這一指標剔除了工程作業(yè)量變動的影響, 獨立反映 了由于工程預算本錢和實際本錢差異問題對于工程本錢變動造成的影響大小,這一指標為正表示好,反之那么說明工程本錢治理出現(xiàn)了問題.(3) 工程進度絕對差異(schedule variance,SVSV=EV-PV=BCWP-BCWS=(P o*Qi)-(Po*Q o)這一指標反映了工程方案作業(yè)量的預算本錢與