2020年公司計劃大綱范文

1、公司計劃大綱范文公司 xx 年度計劃大綱各位同仁：大家好！盤點 xx 年，我們愉悅 而績優(yōu)；展望 xx 年，我們任重而道遠。公司的發(fā)展離不開我們大家 的共同努力和辛勤付出， 我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大， 回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也 有一些不足之處。因此在迎接 xx 年到來之際，你我需用新的思路， 新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我們新的生活和工作 ; 你 我更需不斷的提高自身的學習力， 執(zhí)行力以及領導力， 來適應公司的 發(fā)展需要； 用你我的智慧和汗水推動企業(yè)革新， 從而獲取更大的企業(yè) 效益和個人利益。為了規(guī)范大家的行為準則和提升大家的工作能力

2、， 確保公司正?；行虻倪\行我把 xx 年的年度工作作以下規(guī)劃。一、 健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊 1、改人制為法 制，制定相關的勞動紀律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過考核 處罰來完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。 凡事有制度可依，有章可循。 2、提升企業(yè)的向心力，組織相關的文 藝體育活動（具體時間另訂）。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月 度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確 實評選出對公司、 對集體有貢獻的人員， 讓其充分的調動他們的積極 性，起到模范帶頭作用。 3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集 體榮譽感。淘汰出局沒有職

3、業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、 不能和公司同心同德，同進同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第 一位。 4、嚴格實施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、 執(zhí)行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處 罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀律、不虛心不學習、找借 口找理由的堅決予以不用或者不重用。 領導力和管理能力。 建立和健 全會議制度，學習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長各補其短。提 升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。二、全面推行 6S 管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 1、成立 6S 領導小組，對 6S 的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。 2、加強 6S 的宣貫力度，全 面開展，全

4、員參與。首先制定 6S制度和標準，組織班組部門學習， 從小事情入手，從細節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放 過，一律按規(guī)定和標準做事， 改善現(xiàn)場環(huán)境。3、制定6S點檢表， 加強6S的評定力度，每個禮拜組織相關管理人員不少于一次的全面 檢查，對不合格項予以指出， 責任部門及責任人必須在規(guī)定的時間內 改善完畢，否則對負責人予以處罰。4、不積極配合6S改善和不主動 執(zhí)行6S標準的班組（部門）負責人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6S檢查不達標的班組（部門）責任人將受到相應的處罰。三、查核 工序產能，實行量化管理 1、所有的工序按照工序產能測試一覽表科學合理的測出平均效 率，不管什么型號、什么崗位

5、一個小時正常能生產多少產品一目了然。 做任何一種產品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多 少工時清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時浪費。2、根據(jù)產能一 覽表、機臺數(shù)量、 操作工數(shù)量制定當班的正常產能，明確的要求各班 組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產任務方可下班，嚴格實施 量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。 3、根據(jù)產能一覽表制定出科學合理的工價，杜絕工價或高或低的情 形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。 能幫助管理人員正常的 組織安排生產調度。 對新進員工或者調動到其他崗位的員工實行一定 比例產能的量化考核，不達標的不予以保底或計時。4 、_ 的實行量化（數(shù)字化）管理，做

6、到人人心中有數(shù) （有量的概念） 。 并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表，進一步實施統(tǒng)計分析。四、實施 時間和計劃管理，提升管理水平和增強團隊執(zhí)行力 1、做好個人時間 規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段必須完成的工作事項。 減少時間 安排不合理而 _ 無頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而 無序的工作。 2、做好生產計劃和生產進度表。合理的安排和計劃當 日的生產型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少 生產線的停工待料。 3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排， 羅列出重要工作事項。 4、不管做任何事情都必須有計劃 （開始時間、 完成時間、工作分配、工作內容、責任人、標準） ,

7、做到分工明確， 責任明確。做到凡事有有人負責，有人監(jiān)督，有計劃，有要求，有檢查，有結果。五、提倡員工的品質自檢互檢， 提高產品的整體質量 1、 制定相應的品質管控措施及制度， 加強全員的品質培訓， 增強全員的 品質意識。 每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質要點， 管理人員 清楚該產品的品質管控重點。 不放過任何的品質隱患。 對管理不到位 或者人為產生的不良實行績效考核。 2、做好員工的自檢互檢，管控 好每個工序的質量。做好員工的自檢互檢評定。 3、加大品質的巡檢 力度，做好不良品的解剖分析。 4、不良品的及時維修，不良物料的 及時退庫或報廢。更新每個工序的作業(yè)指導書，完善操作手法要求以及注意

8、事項。 包括設備儀器的操作規(guī)程，制定維護和保養(yǎng)要求。 2、更新每款型號的工藝流程圖，所有生產嚴格按照工藝加工要求作 業(yè)。明確關鍵工序，重要工序和檢驗工序。 3、制定每款產品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù)量。七、加強 成本意識，減少浪費 1、加強全員的成本意識， 杜絕不必要的浪費， 人走燈滅，人走機停2、嚴格控制物料的報損比例及數(shù)量。所有的超領的物料的必須實行 更換，有責任人和合理的理由，并且有考核。 3、嚴格控制勞保用品、辦公用品及生產輔料的用量，班組（部門） 制定出使用頻率， 月度需求數(shù)量報行政部和財務部審核后實施， 對超 領的嚴格實行責任考核。 4、所有的勞保用品、辦公用品和生產輔料必須實行以舊換新，找不 到用舊需要更換的考核責任人。 八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通通過不斷的 學習和培訓來提升每個人的個人能力和協(xié)作能力， 提高每個人的辦事 效率和工作責任心。 首先我們必須是一個學習型的團隊， 每個人要謙 虛上進，多思考，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌， 不去惡語傷人，對