辦公樓改造施工方案設(shè)計(jì)

1、標(biāo)準(zhǔn)文案一、工程概況：1、本工程是各莊鎮(zhèn)政府辦公樓改造，4層1-6/a-b,建筑面積 217.31平米。改造成大會(huì)議室。2、改造項(xiàng)目：把主體結(jié)構(gòu)4層1-6/a-b軸改成大會(huì)議室詳見施工圖。二、編制依據(jù)1.1本項(xiàng)目改造施工圖紙。1.2現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，省有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量和安 全的規(guī)定。1.3根據(jù)本工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工環(huán)境、施工條件 和自然條件分析，結(jié)合本公司施工管理、技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)能力及類 似工程施工經(jīng)驗(yàn)。1. 國家及省有關(guān)安全、文明施工規(guī)、規(guī)定建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)地面與接面工程施工及驗(yàn)收規(guī)建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)電氣裝置工程施工及驗(yàn)收規(guī)建筑

2、安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)電氣裝置安裝工程1m及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)三、施工部署針對(duì)目前建筑工程實(shí)際情況，主體工程施工已結(jié)束屋面工程基本完 成各項(xiàng)工作必須根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓"工程質(zhì)量，安全文明施 工，確保工期"這三項(xiàng)工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在：挑選精 干的，過硬的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理?？茖W(xué) 安排施工進(jìn)度，計(jì)劃控制形

3、象進(jìn)度，組織協(xié)調(diào)各工種共同作戰(zhàn)。1 .項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)本改造工程工期緊任務(wù)重，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理 經(jīng)驗(yàn).的項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目預(yù)算員、項(xiàng)目質(zhì)檢員、項(xiàng) 目安全員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng) 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從 開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是 我公司改造主體工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù) 的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。2. 項(xiàng)目經(jīng)理各部門的主要職能：項(xiàng)目經(jīng)理：代表本企業(yè)，對(duì)該工程全面負(fù)責(zé)，其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目 經(jīng)理部的全面工作，溝通部門

4、之間、項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間、與公司 之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關(guān)系。項(xiàng)目工程師：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織 設(shè)計(jì)，計(jì)劃進(jìn)度安排，測(cè)量，計(jì)量和試驗(yàn)等項(xiàng)工作。項(xiàng)目預(yù)算員：主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、資金收支、成本核算、完成月 報(bào)、勞動(dòng)分配等工作。項(xiàng)目質(zhì)檢員：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測(cè)，隱敝工程驗(yàn)收，技術(shù) 復(fù)核，質(zhì)量評(píng)定和技術(shù)資料的收集工作。項(xiàng)目安全員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，等工作。材料設(shè)備組：主要負(fù)責(zé)材料詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理運(yùn)輸。工 具設(shè)備的管理，以及配套使用等項(xiàng)工作。3、材料管理措施（1）材料部門根據(jù)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備計(jì)劃，做好材料設(shè)備的供貨

5、準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。（2）凡自購部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn) 品，以確保工程的材料質(zhì)量。（3）為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強(qiáng)驗(yàn)收 制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來 控制材料的質(zhì)量。（4）所有材料的合格證，均必須由現(xiàn)場(chǎng)妥善保管好，質(zhì)保書由材料 采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說明書。（5） 加強(qiáng)材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場(chǎng)保管工作， 尤其現(xiàn)場(chǎng)保管條件 差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。（6）材料運(yùn)輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運(yùn)輸。（7）現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計(jì)劃使用，不浪費(fèi)多余

6、的 材料。保管好并及時(shí)做好退庫保管工作。4、資料管理措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步 跟到什么階段。（2）對(duì)各種資料要有專人妥善保管好。（3）對(duì)工程的隱蔽工程記錄、各種試驗(yàn)記錄、測(cè)試記錄、設(shè)計(jì)變更 記錄（包括材料代用、更改記錄）、工程竣工驗(yàn)收記錄，要及時(shí)請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn) 收和簽證認(rèn)可。（4）認(rèn)真做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，要求填寫真實(shí)、正確。（5） 要求在工程竣工驗(yàn)收前一星期將各項(xiàng)資料準(zhǔn)備齊全，工程竣工 驗(yàn)收后將竣工圖完成，以便工程竣工驗(yàn)收和決算工作。5、質(zhì)量管理措施（1）本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺執(zhí)行 ”質(zhì)量第一" 的方針，樹立企業(yè)的良好形象

7、。（2）質(zhì)量以予控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)、規(guī)程，施工 員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí) 糾正，避免造成返工浪費(fèi)。（3）施工員審核圖紙、熟悉圖紙要認(rèn)真、細(xì)致，只有自己吃透指揮 才正確，同時(shí)遇有圖紙與實(shí)際施工有矛盾時(shí)必須及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)方、設(shè)計(jì) 單位商議，提出可行的解決方法，并簽證認(rèn)可。（4）公司質(zhì)量部門經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量，協(xié)助項(xiàng)目組共同 把項(xiàng)目管理好。（5）質(zhì)量員除了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督外還要對(duì)材料的質(zhì)量加以監(jiān)督， 要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對(duì)材料設(shè)備外觀檢查是否符合 要求。6、安全管理措施（1）凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它

8、非工 地工作人員進(jìn)入工地。（2）使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過 二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間 要有繩子扣牢。（3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須 及時(shí)更換。（4）照明動(dòng)力要分開，并有二級(jí)保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘，嚴(yán)禁亂 接亂拖，一閘多機(jī)。（5）使用移動(dòng)電動(dòng)工具，金屬外殼必須接地保護(hù)或接零保護(hù)。（6）拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。（7）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止 使用電線直接插入插座。（8）設(shè)備的防護(hù)裝置要完好，尤其是砂輪切割機(jī)，設(shè)備外殼要有完 好的接地或接零保護(hù)。（9）施工設(shè)備要

9、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn) 和超負(fù)荷作業(yè)。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。（11）施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后 要檢查，杜絕火種，以免留下后患。（12）現(xiàn)場(chǎng)使用氧乙炔時(shí)，氧乙炔間距不小于 5M，距明火不小于 10M，不得在太陽下爆曬。（13）服從工地的安全管理，遵守工地的安全管理的規(guī)章制度。7、現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施（1）現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。（2）保持現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出材料后現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)絕與本工程無關(guān)人員入。（4）工具間零星材料堆放整齊。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，活完場(chǎng)

10、地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面 亦要清理整理好。（6）做好現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品的保護(hù)工作，自身的產(chǎn)品要保護(hù)好，其 它工種的產(chǎn)品亦要保護(hù)好，只有互相保護(hù)好才能確保整個(gè)工程的完好質(zhì) 量。（7）服從和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理措施。&節(jié)約措施（1）加強(qiáng)材料管理，材料采購防止偽劣商品，現(xiàn)場(chǎng)保管要妥善，堆 放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。（2）施工過程中合理用料，長料不短用。尤其板材，充分利用，減 少短頭。（3）避免施工中材料浪費(fèi)，及時(shí)回收剩余的零部件。做到活完場(chǎng)地 清。（4）加強(qiáng)質(zhì)量管理，以預(yù)控為主，避免不必要的返工。（5）合理安排勞動(dòng)力，合理安排工序，提高工作效率。四、施工管理1、技術(shù)管理二、成立以施工

11、技術(shù)為中心的 施工準(zhǔn)備首先把施工材料和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備好， 達(dá)到施工的條件。施工人員進(jìn)場(chǎng)后，首先進(jìn)行安全教育，就有關(guān)拆除及改造方面的安全注意 事項(xiàng)，向員工進(jìn)行安全施工技術(shù)交底。以后每天早晨召開班前會(huì)，根 據(jù)當(dāng)天施工的分項(xiàng)工程，分別向員工進(jìn)行本分項(xiàng)工程的安全施工技術(shù) 交底。三、施工程序1拆除順序：先上后下，先后外。2改造順序：先上后下，先后外。先裝飾，后裝修。四、要分項(xiàng)工程施工方法1、拆除工程1）拆除屋面墊層及保溫時(shí)及屋面板時(shí)，不能整體塌下，要利 用移動(dòng)腳手架，從門口向里拆，要先拆面層，后拆屋面板。拆下廢料、 要有專人及時(shí)運(yùn)走，免得影響拆屋面板。2）拆除磚體時(shí)，員工要帶防護(hù)鏡。要從上而下，分皮進(jìn)行拆

12、除， 員工施工距離不小于2米，避免蹦起殘?jiān)鼈?。很?jiān)固的墻體 要借助電動(dòng)沖擊鉆拆除，但不能整體推倒墻體。3）拆除的垃圾要及時(shí)運(yùn)走，不能從窗戶扔下。要用塔吊運(yùn)下， 集中運(yùn)走。由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的 技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控 建立以項(xiàng)目工程師為首的質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn) 過程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目 標(biāo)。2、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度要求，全面實(shí)施組織生產(chǎn)，并對(duì)施工 項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量、安全

13、負(fù)全部責(zé)任。3、勞動(dòng)力管理在本工程施工中實(shí)施分級(jí)配戴上崗胸卡（卡上附照片、職務(wù)、工種）, 為了便于管理無胸卡者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按公司要求配戴安全帽，以嚴(yán) 格的管理措施制度，保證質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。4、材料設(shè)備管理各類裝修用材派專人管理，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。5、各專業(yè)工種協(xié)調(diào)管理每周定期參加與各專業(yè)單位召開的協(xié)調(diào)例會(huì)，以解決施工過程中發(fā)生的問題，以書面形式進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)系。五、施工力量的配備針對(duì)本工程工期較緊的特點(diǎn)，我公司決定投入合理的勞動(dòng)力，主要 表現(xiàn)在以下幾方面：a.在符合施工技術(shù)規(guī)的前提下，科學(xué)合理地加大勞 動(dòng)力數(shù)量；b.從質(zhì)量上，選派在各類工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)， 做到疑

14、團(tuán)有人釋、困難有人移；c.各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮 各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)；d.做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作， 確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。根據(jù)對(duì)本工程的工程量測(cè)算，各工種等級(jí)配備高級(jí)工占25%，中級(jí)工占50%低級(jí)工占20%，其它輔助工占5%。六、施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工進(jìn)度：2017年6月2日-2017年8月31日。工期60天（施工進(jìn)度計(jì)劃表另附）工期保證措施：（一）從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個(gè)工期只有60天，配套施工量大，任務(wù)十分艱巨，為此挑 選了精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，從組織上得到了保證。（二）施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)控制措施：1. 一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是

15、業(yè)主要求的進(jìn)度計(jì)劃， 二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理 部根據(jù)要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各施工作業(yè)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目 經(jīng)理部要求制定的進(jìn)度計(jì)劃，這三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡、通 過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。2. 編制月計(jì)劃以外還要求編制得更具體，更具有實(shí)踐性的周計(jì)劃。 凡是條件變化了的，都要在周計(jì)劃上加以調(diào)整。3. 每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，把反饋的信息立即 作出正確處理。（三）在勞動(dòng)力的投入方面，根據(jù)合同所涉及的工作圍配足各工種的勞 動(dòng)力數(shù)量，并相應(yīng)合理搭配操作工作的技術(shù)等級(jí)，做到各工序間的質(zhì)量 一次成優(yōu)，避免產(chǎn)生不必要的返工而損失工期。（四）合理組織工序間的交

16、叉流水作業(yè)，裝飾施工盡可能地提前插入，為水、電及其它專業(yè)系統(tǒng)的施工提供足夠的時(shí)間。（五）嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，避免錯(cuò)誤施工造成的工期延誤。（六）各工種應(yīng)密切配合，避免由于各工種搭接是出現(xiàn)的誤差而造成工 期延誤。（七）嚴(yán)格保證施工質(zhì)量，滿足工程等級(jí)要求，避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)而造 成延誤工期。（八）切實(shí)做好成品保護(hù)工作，并派專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品進(jìn)行監(jiān)管，以免成 品的損失造成工期延誤，七、施工準(zhǔn)備1 .設(shè)計(jì)施工圖紙到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)立即組織有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真閱讀圖 紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作。項(xiàng)目經(jīng)理部積極做好施工方案，技 術(shù)交底，以書面形式層層落實(shí)到位。2. 施工人員、對(duì)已建混凝土地坪進(jìn)行全面測(cè)量，從而決定地臺(tái)基層

17、 咼度。3. 施工人員，對(duì)已建結(jié)構(gòu)柱、柱寬、柱直徑進(jìn)行復(fù)核。從而決定柱 間凈尺寸，柱子終飾寬度及直徑。4. 施工人員將仔細(xì)閱讀所有施工平面圖及有關(guān)詳圖，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 際尺寸，在完全理解設(shè)計(jì)圖的基礎(chǔ)上作翻樣圖，對(duì)圖紙和說明均未指明 的做法、材料、色澤立即與設(shè)計(jì)師商定并以書面形式作增加或變更通知書，所有翻樣圖及節(jié)點(diǎn)圖均呈業(yè)主和設(shè)計(jì)師并經(jīng)得認(rèn)可后再實(shí)施。5. 要有計(jì)劃有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制成品，半成品材料的 定貨計(jì)劃，對(duì)裝飾材料、特殊材料，提前組織專業(yè)詢價(jià)，取樣后報(bào)審批， 以便盡快確定供貨單位，落實(shí)貨源及備料，保證按施工進(jìn)度分批分期供 貨。6. 組織和安排好主要施工機(jī)械和設(shè)備的管理工作， 在

18、使用前要派專 業(yè)人員調(diào)試好，設(shè)備操作人員上崗均應(yīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。7、施工機(jī)械配備序號(hào)施工設(shè)備單位數(shù)量1電鎬臺(tái)1 42鏟車臺(tái)33電焊機(jī)臺(tái)44空氣壓縮機(jī)臺(tái)45電錘把76氣割套27塔吊臺(tái)18翻斗汽車輛1八主要施工順序及技術(shù)措施1施工順手搭設(shè)腳手架一剔鑿屋面板梁一吊裝一運(yùn)輸一 清理一改造后主體施工.裝修一竣工。6、電工在頂部、柱面、墻面施工中始終穿插進(jìn)行，確保每次隱蔽工程驗(yàn)收 前完成電器管線的布設(shè)，待吊頂及封板完成后，開始燈具安裝，確保在 規(guī)定的工期中完成該工程，并負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的管理和監(jiān)督。 考慮施工現(xiàn)場(chǎng)易燃物較多，應(yīng)在每天收工前清掃現(xiàn)場(chǎng)并配合一定數(shù)量的 滅火器。九、成品保護(hù)1、必須合理

19、安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行 修補(bǔ)工作。2、涂裝作業(yè)開始前，應(yīng)清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未 干燥前，不得在周圍進(jìn)行清掃；完成后不得在墻面附近進(jìn)行濕作業(yè)，嚴(yán) 禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。3、采用機(jī)械涂料時(shí)應(yīng)將門窗、玻璃、設(shè)備及其它不需噴涂的部位遮 蓋好，以防玷污。不慎受到污染時(shí)應(yīng)將門窗隨時(shí)揩擦干凈。4、施工過程中應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污 染涂裝面。5、施工過程中（包括完工12h）,應(yīng)采取必要的遮蓋措施，防止塵 土玷污涂裝面。6、墻面施工完畢后，進(jìn)行燈具、插座等電器安裝時(shí)應(yīng)及時(shí)配合，禁止隨意將梯子、工具材料、設(shè)備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。7

20、、飾品四周如還需做油漆、噴涂等作業(yè)時(shí)，應(yīng)貼紙或覆蓋塑料薄膜, 防止污染飾面。9、做油漆等時(shí)不得污染地面。十、質(zhì)量保證措施本工程工期60日歷天。施工容多而廣，施工技術(shù)要求高，且協(xié)調(diào)配合施工量大。為確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個(gè)工程的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施：（一）建立質(zhì)量保證體系1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時(shí)公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及監(jiān)督工作。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖2、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖 紙到手開始，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定； 單位

21、工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)；第一道環(huán)節(jié)都有專人 負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān) 理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。外 兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)，質(zhì)量預(yù) 控及檢測(cè)程序詳見下圖：3、由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長的質(zhì)量管理小組。其成員由工程技術(shù)組、 材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理 小組全體人員會(huì)議，開展 QC小組活動(dòng)。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查, 研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合， 使產(chǎn)品得到有效控制。4、健全質(zhì)量總體控制的管理體系。各專業(yè)分包所施

22、工的工程質(zhì)量 控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個(gè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目 標(biāo)。（二）質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)所規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工外， 還必須按以下各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：1. 在收到中標(biāo)通知書后，事先做好熟悉和較對(duì)好圖紙和編好施工 組織設(shè)計(jì)以及各分部項(xiàng)施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個(gè)重要手 段。項(xiàng)目部接到施工圖紙后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對(duì)圖紙并編制好施工組織 設(shè)計(jì)、施工方案。對(duì)圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報(bào)送總包及監(jiān)理， 以便及時(shí)組織圖紙會(huì)審并解決問題。2. 各分項(xiàng)工程施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底， 使各專業(yè)工種明確具體質(zhì) 量目標(biāo)。在各分項(xiàng)工程施工方案中必須明確質(zhì)監(jiān)人員的工

23、作目的和工作 責(zé)任。認(rèn)真做好技術(shù)復(fù)核、隱敝驗(yàn)收工作。3. 實(shí)行操作質(zhì)量掛牌：對(duì)石膏板樣、吊頂、地面等等裝修要建立操 作班組掛牌制度。4. 實(shí)行實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)樣本工作制：凡能作出示樣板的分項(xiàng)工程，都應(yīng)先 按設(shè)計(jì)要求，由班組做出實(shí)物樣板，經(jīng)過有關(guān)部門鑒定認(rèn)可后，作為示 標(biāo)準(zhǔn)，照樣操作。5. 各種原材料、半成品、成品在采購前，必須先將樣品和有關(guān)數(shù)據(jù) 提交工程技術(shù)組經(jīng)有關(guān)方面認(rèn)可封樣后，方可進(jìn)行批量采購?，F(xiàn)場(chǎng)要加 強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，各類進(jìn)場(chǎng)必須有質(zhì)保書。每批進(jìn)場(chǎng)都要會(huì)同總包 方取樣驗(yàn)收。6. 外裝飾、門窗、地面、吊頂、衛(wèi)生潔具、設(shè)備等施工安裝，必須 按照統(tǒng)一測(cè)設(shè)的基線和標(biāo)高線施工。十一、安全、消防保主措施

24、安全防火責(zé)任制是企業(yè)中最基本的一項(xiàng)安全制度，是所有勞動(dòng)保護(hù)規(guī)章制度的核心。有了這項(xiàng)制度，才能把安全與生產(chǎn)，防火與生產(chǎn)有機(jī)地統(tǒng)一起來。使安全、防火工作職責(zé)明確，有章可循，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職 能管理部門直至班組的廣大施工人員層層有責(zé)、人人有責(zé)，共同努力做 好安全、防火工作，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，安全、防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強(qiáng)企業(yè)管理的一個(gè)重 要組成部分，也是每個(gè)公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始 至終落實(shí)好安全、防火職責(zé)，無疑對(duì)安全生產(chǎn)起到積極作用。安全、防 火職責(zé)既然是公司所有成員履行安全、防火方面的行為規(guī)，就必須嚴(yán)格 遵守和自覺執(zhí)行，并和公司其他方面的規(guī)章制度配套實(shí)施。1、持預(yù)防

25、為主、防管結(jié)合，專職管理和群眾管理相結(jié)合，做到精 心組織、文明施工、杜絕重大傷亡事故。2、實(shí)行經(jīng)理部、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全保證體系，堅(jiān)決貫徹“管 生產(chǎn)必須管安全”的基本原則。3、成立以總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真實(shí)施安全例會(huì) 制度和安全生產(chǎn)否決權(quán)，深入開展安全教育，強(qiáng)化“安全生產(chǎn)” 意識(shí)，并充分發(fā)揮安全監(jiān)督職能作用。4、堅(jiān)持安排生產(chǎn)的同時(shí)，安排安全工作目標(biāo)，措施及安全要點(diǎn)，并落實(shí)到人，在向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，下達(dá)書面安全措 施交底，并說明施工中的安全要點(diǎn)。5、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度，定期組織安全大檢查，對(duì)不安全情況, 限期整改，并落實(shí)到部門和個(gè)人，對(duì)重要施工部位，推行安全哨責(zé)任制，加

26、強(qiáng)巡回檢查。6、安全生產(chǎn)要做到標(biāo)準(zhǔn)化：高空作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)施工用電標(biāo)準(zhǔn)化、臨時(shí)防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)良好的安全施工環(huán)境，堅(jiān)持文明施工。7、堅(jiān)持三級(jí)安全教育，提高自我安全防意識(shí)和安全施工知識(shí)。&對(duì)事故嚴(yán)格做到“三不放過”的原則，避免事故的重復(fù)發(fā)生9、腳手架防護(hù)外墻腳手架搭設(shè)所用的材質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、方法均符合國家標(biāo)準(zhǔn)。外 腳手架每層滿鋪腳手板，使腳手架與結(jié)構(gòu)之間不留空隙，外側(cè) 用密目安全網(wǎng)全封閉。每次暴風(fēng)雨來臨前，及時(shí)對(duì)腳手架進(jìn)行 加固；暴風(fēng)雨過后，對(duì)腳手架進(jìn)行檢查、觀測(cè)，若有異常及時(shí) 進(jìn)行矯正或加固。安全網(wǎng)在國家定噗生產(chǎn)廠購買，并索取合格 證。進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部安全員驗(yàn)收合格后方可使

27、用。10、“四口”防護(hù)通道口：用鋼管搭設(shè)寬2m、高4m的架子，頂面滿鋪雙層厚 木板，并用鐵絲綁扎牢固。預(yù)留洞口：邊長在500mm以下時(shí)，樓板配筋不要切斷，用木 板覆蓋洞口，并固定。樓面洞口邊長在 1500mm以上時(shí)，四調(diào) 設(shè)兩道護(hù)身欄桿。豎向不通行的洞口用固定防護(hù)欄桿； 豎向需 通行的洞口裝活動(dòng)門扇，不用時(shí)鎖好。樓梯口：樓梯扶手用粗鋼管焊接搭設(shè)，欄桿的橫桿應(yīng)為兩道。11、臨邊防護(hù)樓層周邊均虛用粗鋼筋制作成臨時(shí)防護(hù)，高度不小于1.2m，外掛安全網(wǎng)，刷紅白警戒色。外挑板在正式欄桿未安裝前，用鋼筋制作成臨時(shí)護(hù)欄高度不小于1.2m,外掛安全網(wǎng)。12、空作業(yè)人員帶工具袋，嚴(yán)禁從高處向下拋擲物料。13、嚴(yán)格執(zhí)行“三寶一器”使用制度。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴好安全帽，按規(guī)定要求使用安全帶和安全網(wǎng)。用電設(shè)備必須安裝質(zhì)量好的漏電保護(hù)器。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員不準(zhǔn)赤背，高 空作業(yè)不得穿硬底鞋。十二、施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理（一）施工現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生措施1. 在施工現(xiàn)場(chǎng)必須有七牌一圖，即工程概況；工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員； 創(chuàng)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化管理；工程環(huán)保；安全生產(chǎn)六大紀(jì)律；安全生產(chǎn)天數(shù)計(jì) 數(shù)；防火須知等七牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。標(biāo)牌的制作、掛置必須符 合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。2. 施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常保證完整、整潔。實(shí)現(xiàn)工地門前 "三包&qu