工會制度參考

1、基層工會工作制度基層工會工作制度是依據(jù)工會四項基本社會職能和工會工作運行規(guī)律確定的。1 基層工會委員會工作條例。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，來確定工作原則，基層工會委員會的組成辦法、程序和工會委員會的 職權(quán)，確定工會委員會的工作任務(wù)，明確工會與教代會、工會與行政、工會與黨組織之間 的關(guān)系等等。基層工會委員會工作條例是基層工會組織的行動準則和工作規(guī)定，它是?會開展工作的基本條件之一。2 工會委員會集體領(lǐng)導制度。工會是一個群眾性組織，工會的組織原則上是民主集中制，工會工作必須體現(xiàn)它的群 眾化、民主化的特點。因此，工會委員會實行的是集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合的制度，除 了對黨組織、上級工會的決定和教代會的決議必須堅

2、決執(zhí)行，并集體討論貫徹和執(zhí)行的方 案、措施外，需要集體討論通過或決定的事項有：工會工作的重大事宜、工作計劃、總結(jié) 等；工會經(jīng)費的使用范圍、工會財務(wù)的預決算；開除工會會員的會籍；有關(guān)職工權(quán)益的重 大問題和向行政、教代會提出的重大建議等等。3 工會經(jīng)費審查制度。工會經(jīng)費審查是工會根據(jù)經(jīng)費獨立原則而建立的工會經(jīng)費審查監(jiān)督制度。目的是保 證工會經(jīng)費的合理使用和財務(wù)收支計劃的實現(xiàn)，促進工會各項工作任務(wù)的順利完成。經(jīng)審 委員是根據(jù)工會法規(guī)定誕生的，應在工會教代會上選舉產(chǎn)生。經(jīng)審委員與同極工會委 員會，要同時推薦、醞釀、選舉、批準公布，任期與工會委員相同。4 工會財務(wù)管理制度。工會財務(wù)管理制度是運用財務(wù)管理

3、學的一般理論和方法，結(jié)合工會的實際情況，組織 工會資金活動和資金運動和處理工會內(nèi)外各種經(jīng)濟關(guān)系，以保證工會會計任務(wù)的實現(xiàn)和工 會活動順利開展的規(guī)范體系。某公司工會委員會制度 為了深入貫徹實施工會法，切實維護職工的合法權(quán)益，認真履行工會的“四項”職能， 進一步做好工會工作，特制定以下管理制度 , 以下制度已經(jīng)第屆職代會審議通過 , 現(xiàn)以公 布。第一部分：廠務(wù)公開民主管理工作有關(guān)制度規(guī)定指導思想 “廠務(wù)公開、民主管理”工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全心全意依靠職 工辦好企業(yè)，以職工代表大會為基本形式，以公開辦事制度，深化民主參與、民主管理、 民主監(jiān)督工作為主要內(nèi)容，促進企業(yè)的改革、發(fā)展

4、和穩(wěn)定為目的，堅持內(nèi)容和形式的統(tǒng) 一，認真組織職工參與改革和管理，讓職工知情、夯實當家作主的基礎(chǔ)，聽職工議事、疏 通當家作主的渠道，請職工監(jiān)督、尊重當家作主的權(quán)利，靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作 用?；驹瓌t 廠務(wù)公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序 漸進、持之以恒、推進企業(yè)發(fā)展等八項原則。1、實事求是的原則。公開內(nèi)容必須真實可靠，準確可信，符合企業(yè)實際，注重實際效 果。2、依法辦事的原則。廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的 法律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針，職工是企業(yè)的主人，除法律、法 規(guī)規(guī)定應保密的事項外，凡需發(fā)動

5、和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項 必須公開。3、方便群眾的原則。廠務(wù)公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾，為多數(shù)職工 群眾所接受。4、循序漸進的原則。按照先易后難，先簡后繁，循序漸進的思路，逐步健全完善廠務(wù)公 開、民主管理的工作體系。5、持之以恒的原則。把廠務(wù)公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈，做到每 年工作有部署、有檢查、有考核、有總結(jié)。6、推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務(wù)公開、民主管理是一種手段，其目的是為了讓職工 知處情、議處事、參處政，推動公司發(fā)展。三、公開的內(nèi)容1、? 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面：? 發(fā)展規(guī)劃目標和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。? 改革與管理方案。? 財務(wù)工作

6、情況。? 物資采購工作。? 安全生產(chǎn)技措費用的使用。? 集體協(xié)議履行情況。? 工程項目投資建設(shè)。2、? 干部考核、使用情況。3、? 人力資源管理方面：? 勞動用工制度。? 職稱評定工作。? 年度考核兌現(xiàn)況? 先進模范人物的評比 4、? 職工切身利益方面：? 職工福利費的使用情況。? 職工困難補助情況。四、公開形式公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。1、? 建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益，群眾比較關(guān)注，須讓群眾 監(jiān)督的公開內(nèi)容。? 2、召開職代會（職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會）。會前，廣泛征求群眾意見，充 分醞釀；會上，讓職工暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見，并通過民

7、主集中制的原則形成決 議；會后，做好宣傳，團結(jié)職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。? 3 、廠情發(fā)布會。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些動態(tài)的，需及時公開并在一定范圍內(nèi) 征求意見的事項。五、公開時間公開的時間因內(nèi)容而定。根據(jù)廠務(wù)處理的先后及職工群眾的愿望和要求，確定公開的時 間。屬于階段性工作按階段公開。如年底，將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結(jié) 果、群眾意見的答復和解決情況公開，讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務(wù)有所了解。六、公開的程序廠務(wù)公開要體現(xiàn)民主集中制的原則，要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見，通過法 定的程序做出符合實際的決策。凡提交職代會審議、審查的各項議案，應提前發(fā)給職工代 表預審，職代會主要

8、工作報告、改革與管理方案提前 10 天發(fā)至各基層代表組超前審議 對各項決策的實施和工作執(zhí)行情況，要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡 視或通過設(shè)立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議，進行認真的研究 與分析。對有條件解決的問題要采取措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明， 爭取職工的諒解和支持。七、組織領(lǐng)導及職責1、建立、健全“廠務(wù)公開、民主管理”領(lǐng)導小組，搞好組織協(xié)調(diào)。處成立“廠務(wù)公開、 民主管理”工作領(lǐng)導小組2、建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”監(jiān)督工作小組，搞好群眾監(jiān)督。處成立“廠務(wù)公開、民主管理”監(jiān)督工作小組3、職責(1) 、領(lǐng)導小組工作職責：1、負責廠務(wù)公開

9、、民主管理工作的組織領(lǐng)導、工作規(guī)劃、公開方案的制定，重大問題的 協(xié)調(diào)以及指導此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。2、及時發(fā)現(xiàn)和解決在廠務(wù)公開工作運行中出現(xiàn)的新情況、新問題，注重研究廠務(wù)公開工 作的新思路。3、及時總結(jié)、交流、推廣典型經(jīng)驗。4、結(jié)合實際情況，引導廠務(wù)公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理領(lǐng)域及各個領(lǐng)域延伸，并納入現(xiàn)代 企業(yè)管理的體制、機制和制度之中。5、不斷健全和完善廠務(wù)公開制度和職工民主管理制度。6、領(lǐng)導小組每半年召開一次會議，研究部署有關(guān)工作。(2) 、 監(jiān)督小組工作職責：1、監(jiān)督和檢查全處廠務(wù)公開所涉及的公開事項、內(nèi)容是否真實、全面，公開是否及時， 程序是否符合有關(guān)規(guī)定，群眾反映的問題是否得到解決

10、。組織職工代表對廠務(wù)公開工作進 行評議和監(jiān)督。2、對出現(xiàn)的新情況、新問題，根據(jù)實際情況，與公開工作小組協(xié)商一致后，確定公開方 案，并予以監(jiān)督、指導。3、監(jiān)督小組每半年召開一次會議，分析情況，研究對策，安排下一階段的重點工作，遇 有重大情況隨時開會研究。4、負責對處“廠務(wù)公開、民主管理”實施情況進行考核，并向職工代表大會報告。(3) 、 領(lǐng)導小組辦公室工作職責：1、在領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下開展工作，負責“廠務(wù)公開、民主管理”工作文件起草、會 議組織及日常協(xié)調(diào)工作。2、深入基層，指導“廠務(wù)公開、民主管理”工作的開展，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣先進 典型。3、定期組織職工代表對處“廠務(wù)公開、民主管理”工作情況

11、進行監(jiān)督檢查。4、參與“廠務(wù)公開、民主管理”工作實施情況的考核，并對考核結(jié)果進行評價分 析，并實行公開。5、不斷建立健全“廠務(wù)公開、民主管理”工作基礎(chǔ)資料，負責工作的登記、催辦、 落實和信息的反饋交流。八、工作要求1、實行廠務(wù)公開、民主管理是推進基層民主政治建設(shè)的重要舉措，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求，是加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)的 重要保證。各級領(lǐng)導干部一定要在這個問題上，統(tǒng)一思想，形成共識，認真負責地把這項 工作抓緊、抓好、抓實。2、實行廠務(wù)公開、民主管理，貴在經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。經(jīng)常化就是要不斷解決工 作中出現(xiàn)的新情況、新問題，既要抓宣傳、講意義，又要抓落

12、實、抓典型、持之以恒。制 度化就是把“廠務(wù)公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內(nèi)容，固定下來，形成制 度。規(guī)范化就是逐步把“廠務(wù)公開、民主管理”的內(nèi)容、形式、程序、標準、時間和責任 落實規(guī)范化。標準，把公開工作做深、做細，使企業(yè)的各項管理工作更加透明，職工更加 滿意。3、“廠務(wù)公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實，力求取得更大 的實效。 公開的形式要靈活有效，因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見。第二部分：女工工作制度規(guī)定一、加強女職工委員會的建設(shè)，建立健全基層女工組織，定期召開女工委員會會 議。二、全面提高女職工素質(zhì)，每年至少舉辦

13、一次女工委員培訓班。三、認真總結(jié)女職工工作，每年“三八”期間召開女職工總結(jié)表彰會。四、維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益，為女職工說話辦事，認真做好來信來訪工作，要 及時解決，并做好記錄。第三部分：文化體育工作制度規(guī)定一、積極組織開展形式多樣的文化體育活動，增強職工的身體素質(zhì)，為生產(chǎn)建設(shè)服 務(wù)。二、每年組織三次處以上規(guī)模的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。三、每年為基層配備一次文體用品，定期組織指導基層開展小型多樣的文體活動。第四部分：勞動爭議工作制度參照勞部發(fā) 1993301 號企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組織及工作規(guī)則執(zhí)行 第五部分：勞動保護工作制度一、貫徹落實國家有關(guān)的法律法規(guī)，貫徹全國總工會勞動

14、保護監(jiān)督檢查三個 例，保護職工的安全、健康，維護職工的合法權(quán)益。二、積極向職工宣傳有關(guān)勞動保護的法律法規(guī)知識，提高職工的自我保護意識。三、健全勞動保護監(jiān)督檢查體系，每年組織一次基層勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班。四、參與企業(yè)職工勞動保護及重大事故的調(diào)查處理，參與企業(yè)職工勞動防護用品的制定及 對生產(chǎn)廠家的資質(zhì)檢查和質(zhì)量監(jiān)督。五、健全有毒有害崗位職工檔案，每年安排有毒有害崗位職工進行健康療養(yǎng)。第六部分：工會辦公室管理制度一、會議制度1、會委員會及工會經(jīng)審會會議制度(1) 、參加對象：全體工會委員會委員、經(jīng)審委員。(2) 、會議時間：每半年召開一次，遇有重大情況隨時組織召開會議研究、決定。(3) 、會議內(nèi)

15、容：聽取和審議工作報告及工作安排；聽取和審議工 會經(jīng)費收支情況及預決算報告；審批立功集體及個人；其它需要集體研究決定的事項。(4) 、每次會議必須指定專人認真做好原紿記錄。2、辦公室會議制度(1) 、參加對象：全體辦公室成員。(2) 、會議時間：每周召開一次，遇有重大情況臨時組織召開。(3) 、會議內(nèi)容：各崗匯報分析上周工作完成情況，安排布置下周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)全處工 會工作；及時總結(jié)發(fā)現(xiàn)工會工作先進典型，檢查工作運行中存在的問題不足；各崗做到情 況互通，重點工作相互配合。利用辦公例會時間進行政治、業(yè)務(wù)學習。(4) 、認真做好會議記錄。二、工作總結(jié)匯報制度1、工會工作半年總結(jié)一次。2、各個崗位工

16、作做到半年一小結(jié)，全年工作有總結(jié)有安排。3、做好重大工作項目及活動有專項總結(jié)，及時向領(lǐng)導和上級匯報。東莞歐威爾工藝品有限公司工會委員會工會管理制度一、職工代表大會制度。按照職工代表大會條例要求，每年召開職 代會 1-2 次；評議公司及分公司黨、政、工領(lǐng)導干部一次；討論公司、分公 司經(jīng)營、管理中的重大事項。二、民主管理制度。（ 1）落實公司民主管理的各項職權(quán)。（ 2）維護職工 的合法權(quán)益。 （3）積極參與公司經(jīng)營管理，配合公司黨政領(lǐng)導搞好生產(chǎn)。 （4） 調(diào)解公司內(nèi)部矛盾。（ 5）定期召開公司、分公司民主管理座談會，廣泛征求 職工意見。三、堅持“四必須”制度：喜事必須慶賀；喪事必須吊唁；傷病必須慰

17、 問；獎懲必須談心。四、宣傳教育工作制度。對公司及分公司廣大職工進行愛國主義、集體 主義、民主法制、勞動紀律以及科學、文化、技術(shù)教育。組織職工開展勞動 競賽、崗位練兵、技術(shù)比武及各項文體活動。五、職工培訓制度。對新上崗和轉(zhuǎn)崗職工以及在崗職工定期進行技術(shù)培 訓，協(xié)助公司對職工進行科學技術(shù)、業(yè)務(wù)知識的培訓。六、勞動保護和安全衛(wèi)生制度。 （ 1）加強勞動保護管理，配合公司檢查、 監(jiān)督勞動保護情況。（ 2）根據(jù)公司工種崗位需要，保證供應相應的勞動保護 用品。（3）每年冬夏季節(jié)各分公司必須制定相應的防寒保暖、防暑降溫措施。 （4）參與公司重大事故的調(diào)查和處理。 （5）對公司、各分公司的女職工在工 作崗位

18、、加班加點、超體力勞動等方面，按國家規(guī)定實行特殊勞動保護。七、工會組織建設(shè)制度。建立健全公司、各分公司工會組織機構(gòu)，配備 專、兼職工會干部，按條件發(fā)展新會員，鞏固完善工會辦公和職工活動場八、財務(wù)工作管理制度。按照 工會法 要求，收好、管好、用好工會經(jīng)費，做到按時收齊工會經(jīng)費，定期上繳工會經(jīng)費，定期用好工會經(jīng)費，保證 職工福利和各項活動開展。徹企業(yè)工會工作條例（試行）制度，促進企業(yè)員工和諧共建珠海新富華快餐用品有限公司成立于1993年 4月 16日，現(xiàn)為外商獨資企業(yè)。占地面積 247000平方米，現(xiàn)有職工 350 人，固定資產(chǎn)總值 3000 萬元。公司專業(yè)生產(chǎn)數(shù)百種環(huán)保塑料快餐飯盒、湯碗、餐碟、

19、飲杯、飲管、玩具飛機翼、 輕工業(yè)包裝等產(chǎn)品， 70%以上產(chǎn)品外銷香港、澳門、法國、紐西蘭、澳洲、美國等國家和地區(qū)。內(nèi)銷產(chǎn)品在珠江三角洲 的市場占有舉足輕重的地位。公司近幾年來在全體員工的共同努力下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，多次被評為 “重合同、守信用單位”、“廣東省最佳經(jīng)濟效益200 強”、“珠海市雙優(yōu)企業(yè)”等榮譽殊榮。珠海新富華快餐用品有限公司在市、區(qū)、鎮(zhèn)各級工會的關(guān)懷下，公司認真貫徹企業(yè)工會工作條例（試行）制 度，切實加強本公司工會的各項工作，按照企業(yè)工會規(guī)定建立建全企業(yè)各種規(guī)章制度，并且各項規(guī)章制度已經(jīng)上墻。同 時通過加強工會工作，增強工會規(guī)范化建設(shè)，促進企業(yè)工會活力，以此帶動企

20、業(yè)文化建設(shè)，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系， 促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體做了以下幾個方面的工作：一、領(lǐng)導重視，加強企業(yè)工會組織機構(gòu)領(lǐng)導制度。為了使企業(yè)工會工作有組織、有計劃、有步驟地順利進行， 新富華按照上級的要求，成立了新富華電子制品有限公司工會，2003 年 9 月 1 日，選舉新富華第二屆工會委員，委員有段憲智，金小琴，吳增榮、鄭仕進、曾志堅、彭友珍、符光玉等7 人，其中段憲智任工會主席，金小琴任副主席。二、提高認識，統(tǒng)一思想，把廠務(wù)公開作為企業(yè)長期發(fā)展的一項重要和必要的工作來抓廠務(wù)公開，是將涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、重大決策、各項改革方案和職工切身利益事項等企業(yè)政務(wù)事務(wù)進行公開。我公 司自從實行廠務(wù)

21、公開以來，就是通過“公開”，讓職工“知廠情、議廠政、務(wù)廠事、解疑慮”，充分行使民主權(quán)利，讓 職工齊齊參與民主管理，實行民主監(jiān)督，既可推動企業(yè)的管理隊伍自身建設(shè)，也能密切干群關(guān)系。自從實施廠務(wù)公開后 大大提高了企業(yè)的管理水平，密切了員工和公司的聯(lián)系，有效地調(diào)動了員工生產(chǎn)積極性?，F(xiàn)在公司每月月初定時召開生 產(chǎn)安全辦公會議。參加會議的有工會、行政、生產(chǎn)、安全等各方面班組長、員長代表等人員。會議集廣思議，人人都有 充分發(fā)表意見的權(quán)利。生產(chǎn)情況、安全問題、規(guī)章制度、員工福利、對違紀行為的處理等等都是會議討論的內(nèi)容。老板 與員工面對面的，平等地進行對話、交換思想想法。充分體現(xiàn)了民主的管理、也充分地體現(xiàn)了老

22、板和員工平等、和諧地 正常勞資關(guān)系。會議全將討論的結(jié)果，以墻報的形式予公布，相關(guān)事項的實施責成相關(guān)人員限期完成。三、以人為本，開展各項公益活動為豐富員工業(yè)余生活，我公司在員工宿舍區(qū)開設(shè)了乒乓球、卡拉OKT、圖書室、藍球場等各種有益員工身心健康的活動場所，讓員工在活動中學習、在學習中進步。每年節(jié)假日還舉辦各種形式的文體活動，如舉辦卡拉0K演唱比賽、大型拔活比賽，藍球比賽等各項比賽活動，同時還舉行了職工聚餐活動，大大活躍了職工的業(yè)余活動，增進了職工的身心健 康，從而增加了企業(yè)的凝聚力和向心力，使用權(quán)職工對企業(yè)有歸屬感。四、溫暖關(guān)懷，增強了團隊精神多次為困難職工獻愛心，捐款多達萬余元。員工在生病住院

23、期間，工會組織選派代表對住院員工進行探望慰問。對困難 員工我們實行倡儀大家共同獻愛心，工會盡最大努力幫助他們，為他們雪中送炭，級解員工困難和壓力，工會干部經(jīng)常 深入員工中間，了解職工工作情況，生活狀況，找他們談話，了解他們的思想觀念、心里想法，積極做好員工思想工 作，對穩(wěn)定員工心愿態(tài)，倡導員工朝正常健康方向發(fā)展。五、完善生產(chǎn)管理制度，保障員工安全健康為貫徹落實“安全第一，預防為主“的安全生產(chǎn)方針，公司和工會不斷加強了安全生產(chǎn)檢查力度，提高了勞動保障意 識，減少工傷事故，健立健全安全生產(chǎn)管理制度，確立了專門安全責任人。對于特種崗位實行了持證上崗，分階段派送 復訓。工會與公司每月定時召開安全會議，進行安全檢查，提出安全隱患，及時進行排除隱患。每年不定時舉行安全滅 火演習，組織員工學習消防知識，掌握消防器材的使用方法，成立消防安全檢查小組，明確各小組相關(guān)成員，指引各車 間員工在遇到突發(fā)事件時正常應對。與各部門簽定安全責任書，對新員工進行“廠部車間班組”三級培訓，對 危險崗位進行重點培養(yǎng)，實行適者上，不適者換的準則，對危險野蠻操作進行糾正及制止。完善各設(shè)備安全操作指示， 并在車間張貼安全警世錄。公司設(shè)立專門