生產(chǎn)與運(yùn)作管理填空選擇超級(jí)整理

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理填空選擇超級(jí)整理完整版第一章 緒論 服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對(duì) 運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對(duì) 生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。對(duì) 加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對(duì) 訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。對(duì) 純服務(wù)業(yè)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)。對(duì) 準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。對(duì)第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì) 事業(yè)部戰(zhàn)略又稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì) 生產(chǎn)運(yùn)作策略是一種職能策略。對(duì) 基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)策略的焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。對(duì) 高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。對(duì) 高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。錯(cuò)第

2、五章 生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施選址 服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì) 磚瓦廠應(yīng)該靠近原料產(chǎn)地。預(yù)制板廠應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)。 啤酒廠應(yīng)該建在水源質(zhì)量有保障的地方。第六章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場(chǎng)相關(guān)的那些因素。對(duì) 按工藝（過(guò)程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對(duì) 外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。對(duì)循環(huán)時(shí)間（ ）是由最長(zhǎng)的工作站的加工時(shí)間決定的。對(duì) 空閑時(shí)間為零，說(shuō)明已達(dá)到完美的線(xiàn)平衡。對(duì)即相第八章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行 我們通常所說(shuō)的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)” ，是按假定產(chǎn)品。對(duì) 第九章 獨(dú)立需求庫(kù)存控制 企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存分析的基本目的之一是明確何時(shí)需要訂貨。

3、維持庫(kù)存費(fèi)高的庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。對(duì) 根據(jù)消耗速度的不同，固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)的每期訂貨量不同。 按公式，毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對(duì) 對(duì)干價(jià)格折扣模型， 按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行， 則一定是最佳訂貨批量 應(yīng)的總費(fèi)用最低） 。對(duì)按照分類(lèi)法，得出的 A 類(lèi)物資總是占少數(shù)。對(duì) 平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。對(duì) 提高庫(kù)存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì) 單周期庫(kù)存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)的損失。對(duì) 缺貨概率是單位超儲(chǔ)費(fèi)用與單位超儲(chǔ)費(fèi)用加上單位欠儲(chǔ)費(fèi)用之和的比。第十章 物料需求計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃 也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。對(duì) 處理的是相關(guān)需求。對(duì)產(chǎn)品出

4、產(chǎn)計(jì)劃是通過(guò)分解生產(chǎn)大綱得出的。實(shí)施通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。對(duì) 汽車(chē)輪胎在汽車(chē)制造廠屬于相關(guān)需求庫(kù)存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫(kù)存。 的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存狀態(tài)文件和物料清單文件。對(duì) 逐批訂貨法（）比法的維持庫(kù)存費(fèi)低。對(duì) 相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度大。對(duì) 法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫(kù)存費(fèi)之間取得平衡。對(duì) 最初，只是個(gè)需求計(jì)算器。稱(chēng)為牛鞭第十三章 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。對(duì) 盡管要求少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送，但最優(yōu)批量的思想對(duì)少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送依然有用。對(duì) 采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。對(duì) 當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、 供應(yīng)商方向移動(dòng)， 商品的訂貨

5、數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象， 效應(yīng)。對(duì)外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì) 需要批發(fā)商與零售商共享信息。對(duì) 第十四章 項(xiàng)目計(jì)劃管理箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線(xiàn)表示活動(dòng)。對(duì) 箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。對(duì) 虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。對(duì) 活動(dòng)對(duì)最早可能開(kāi)始時(shí)間等于事件 i 的最遲必須發(fā)生時(shí)間。對(duì) 要想縮短工期，只有在關(guān)鍵路線(xiàn)上趕工。對(duì) 關(guān)鍵路線(xiàn)上的活動(dòng)，其總時(shí)差一定為零。對(duì) 活動(dòng)在箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外，在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)一樣對(duì)待。對(duì) 在網(wǎng)絡(luò)中，關(guān)鍵路線(xiàn)可能有多條。對(duì)尺代.、曰/工E第十六章 質(zhì)量管理 不只是一些管理工具的集合，而是總體上對(duì)待質(zhì)量的全新態(tài)度。

6、對(duì) 六西格瑪意味著很高的過(guò)程能力。對(duì) 循環(huán)形成了持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)。對(duì) 異常波動(dòng)意味著出現(xiàn)了特殊的原因，例如工具嚴(yán)重磨損。對(duì) 控制圖的上下限的設(shè)定并不取決于設(shè)計(jì)要求的容差（） 。對(duì) 第十七章 精細(xì)生產(chǎn)按照哲理，凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。對(duì) 活動(dòng)即使增加價(jià)值，但耗用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。對(duì) 超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式、 、無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)、一個(gè)流生產(chǎn)，實(shí)質(zhì)都是一回事。對(duì) 庫(kù)存不僅浪費(fèi)了資源，而且掩蓋了管理中的各種問(wèn)題。對(duì)“U ” 型生產(chǎn)單元的優(yōu)點(diǎn)之一就是工人行走路線(xiàn)短。對(duì) 實(shí)行僅靠過(guò)程質(zhì)量控制是不夠的。對(duì) 尊重人（例如工人）是日本改善思想的關(guān)鍵。對(duì) 第一章 緒論1大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能

7、是：BA）制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B）運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)和財(cái)務(wù)C）運(yùn)作、人事和營(yíng)銷(xiāo)D）運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) E）以上都不是2下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？ AA ）飛機(jī)制造 B ）汽車(chē)制造C）快餐D）中小學(xué)教育 E）學(xué)生入學(xué)體檢3下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)？ EA）高效B）靈活 C）準(zhǔn)時(shí)D）清潔 E）以上都不是4相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：AA ）品種數(shù)較多B ）資本密集C）有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D）設(shè)備柔性較低E）只能停產(chǎn)檢修6按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：CA ）大量資本密集服務(wù)B）大量勞動(dòng)密集服務(wù)C）專(zhuān)業(yè)資本密集服務(wù) D）專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)E）以上都不是7以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)

8、？ CA ）生產(chǎn)率難以確定B）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C）服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離 D）純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié) 巳與顧客接觸 8當(dāng)供不應(yīng)求時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下述情況： DA ）供方之間競(jìng)爭(zhēng)激化B）價(jià)格下跌 C）出現(xiàn)回扣現(xiàn)象D）質(zhì)量和服務(wù)水平下降 E）產(chǎn)量減少第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 1低層決策被稱(chēng)為： CA ）戰(zhàn)略決策 B ）戰(zhàn)術(shù)決策 C）操作決策 D）預(yù)測(cè)E）設(shè)計(jì)決策2對(duì)公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：AA）長(zhǎng)期的 B）中期的 C）短期的D）臨時(shí)的 E）以上都不是 3分析包括： DA）外部分析：識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅B）內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)C）提出不同組合下的策略D）以上都包括 E）以上都不是4企業(yè)

9、創(chuàng)造的價(jià)值是： CA） VB） V P C） V C D） P CE）以上都不是5哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略？ EA ）相關(guān)多元化 B）不相關(guān)多元化 C）垂直一體化 D）水平一體化E）成本領(lǐng)先6、哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略？ DA）成本領(lǐng)先B）差異化 C）集中化D）多元化E）以上都不是7、 商場(chǎng)不等于戰(zhàn)場(chǎng)，是因?yàn)椋篋A ）要戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 B）要運(yùn)用戰(zhàn)略C）要爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額D ）既要競(jìng)爭(zhēng)，又要合作 E）以上都是第三章 需求預(yù)測(cè) 1預(yù)測(cè)能幫助經(jīng)理： DA ）預(yù)期未來(lái)B）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃C）對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃D ）以上都是E）以上都不是10 / 82預(yù)測(cè)是以下活動(dòng)的依據(jù)： EA ）能力計(jì)劃 B）預(yù)算C）銷(xiāo)售計(jì)

10、劃 D ）制造計(jì)劃 E）以上都是 3預(yù)測(cè)： CA）時(shí)間比較長(zhǎng)的更準(zhǔn)確 B ）對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)比整體項(xiàng)目的更準(zhǔn)C）是不完美的D ）以上都對(duì)E）以上都不對(duì)4. 下列各項(xiàng)中不是預(yù)測(cè)程序的一個(gè)步驟的B：B）排除任何假設(shè)E）對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控BC）確定時(shí)間范圍A）決定預(yù)測(cè)目的D）選擇預(yù)測(cè)方法5兩個(gè)一般的預(yù)測(cè)方法是：A）數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B ）定性的和定量的C）判斷的和定性的D ）歷史的和相關(guān)的 E）判斷的和相關(guān)的6下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測(cè)方法？ EA）主管的意見(jiàn) B）銷(xiāo)售隊(duì)伍的意見(jiàn)C）消費(fèi)者調(diào)查 D）德?tīng)柗品椒?E）時(shí)間序列分折 7時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為： EA）趨勢(shì)B ）季節(jié)波動(dòng) C）周期波動(dòng)D）不規(guī)則波

11、動(dòng) 巳以上所有的8. 下列預(yù)測(cè)方法依賴(lài)于選擇適當(dāng)?shù)娜藛T，由他們來(lái)作出預(yù)測(cè)的是：DA）時(shí)間序列分析 B）簡(jiǎn)單移動(dòng)平均 C）加權(quán)移動(dòng)平均 D）德?tīng)柗品?E）專(zhuān)家意見(jiàn)法 第四章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)選擇1研究與開(kāi)發(fā)是指如下哪些活動(dòng)？ EI 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的應(yīng)用A） IB） I 和C）和D） I 和E） I、和2下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)？ DA）增加庫(kù)存品種數(shù)B）增加培訓(xùn)費(fèi)用C）減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D）減少產(chǎn)品多樣性 E）以上都是第五章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址1以下要求廠址應(yīng)該接近消費(fèi)市場(chǎng)的條件是：CA）原料已變質(zhì)B ）原料笨重C）產(chǎn)品運(yùn)輸不便 D）原料運(yùn)輸不便2要求在城

12、市設(shè)廠的情況是： BA）工廠規(guī)模大，占地多B）服務(wù)業(yè) C）對(duì)環(huán)境污染大D）有保密要求3服務(wù)設(shè)施和制造設(shè)施在選址時(shí)，關(guān)注點(diǎn)的主要不同在于：DA）沒(méi)有區(qū)別B ）制造業(yè)關(guān)注收入最大化，服務(wù)業(yè)關(guān)注成本最小化C）服務(wù)業(yè)關(guān)注收入最大化，制造業(yè)關(guān)注成本最小化D ）只在也關(guān)注于原材料，服務(wù)業(yè)關(guān)注勞動(dòng)力第六章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置1用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：AA ）流水線(xiàn)式連續(xù)的B）間斷的 C）項(xiàng)目式的 D）批量的 E）單件的2用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：CA ）流水線(xiàn)式連續(xù)的B）間斷的 C）項(xiàng)目式D）批量的E）單件的3適合多品種生產(chǎn)的加工類(lèi)型是？BA）裝配線(xiàn)（） B）單件小批生產(chǎn)（

13、）C）批量生產(chǎn)（）D ）連續(xù)生產(chǎn)（）E）項(xiàng)目（）第七章 工業(yè)設(shè)計(jì)與工作測(cè)量1下述包括產(chǎn)品在加工過(guò)程中的作業(yè)總時(shí)間的是：AA ）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和無(wú)效時(shí)間B）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間C）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間D）產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗DB）較多的智能工作內(nèi)容D）眾多的從屬關(guān)系D2團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括：A ）工作人員高素質(zhì)，多技能 C）基層自主性強(qiáng)3人一機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括：A ）氣候狀況 第八章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃B ）照明與色彩狀況C）噪音與振動(dòng)狀況D）人際關(guān)系狀況1在生產(chǎn)大綱確定后，一般來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行的活動(dòng)是：A）流程設(shè)計(jì)B）制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)

14、劃C）編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D）編制物料需求計(jì)劃2下述方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求 的是： BA）粗略能力計(jì)劃B）物料需求計(jì)劃 C）能力需求計(jì)劃D ）庫(kù)存計(jì)劃3制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，來(lái)自企業(yè)外部的輸入是：BA）現(xiàn)有庫(kù)存水平B）原材料供應(yīng)能力C）現(xiàn)有員工數(shù)量D）現(xiàn)有設(shè)備能力E）員工技術(shù)水平4制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入，來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的輸入時(shí)：CA）轉(zhuǎn)包商能力B）市場(chǎng)需求C）現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量D）競(jìng)爭(zhēng)者行為E）原材料供應(yīng)能力5制定生產(chǎn)大綱時(shí)，實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的方法是：CA）線(xiàn)性決策法則B ）線(xiàn)性規(guī)劃 C）反復(fù)試驗(yàn)法D）模擬法6制定生產(chǎn)大綱時(shí)，正規(guī)的數(shù)學(xué)

15、方法是：BA）反復(fù)試驗(yàn)法B ）線(xiàn)性規(guī)劃 C）圖表法 D）模擬法7制定生產(chǎn)大綱，符合準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想的方式是：AA）改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B ）推遲交貨C）改變庫(kù)存水平D ）既改變庫(kù)存水平，又推遲交貨E）轉(zhuǎn)包第九章 獨(dú)立需求庫(kù)存控制1. 下述不屬于制造企業(yè)的庫(kù)存的是：DA）原材料B）產(chǎn)成品下述屬于企業(yè)維持庫(kù)存的原因的是：A ）保持生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)庫(kù)存的依賴(lài)性C ）在制品D ）庫(kù)存記錄CB）給員工提供安全的感覺(jué)C）滿(mǎn)足需求的波動(dòng) D）防止員工報(bào)酬的增加E）防止供應(yīng)商改變?cè)O(shè)計(jì)2. 下述哪項(xiàng)不屬于維持庫(kù)存費(fèi)的是：BA ）物料費(fèi)用B ）運(yùn)輸費(fèi)用C）保險(xiǎn)費(fèi) D ）被盜損失E）倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊3. 在制定庫(kù)存量的決策

16、時(shí)，下屬費(fèi)用不需考慮的是：DA ）維持庫(kù)存費(fèi) B）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C）訂貨費(fèi)D ）固定成本E）缺貨損失費(fèi)CB ）根據(jù)平均庫(kù)存計(jì)算維持庫(kù)存費(fèi)D）提前期為常量C4. 固定量庫(kù)存系統(tǒng)的基本模型不包括的假設(shè)是：A）一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量 C）庫(kù)存回報(bào)是庫(kù)存的減函數(shù) 巳需求率均勻且為常量5. 構(gòu)成了固定量庫(kù)存系統(tǒng)的總費(fèi)用的費(fèi)用組合是：A）年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C）年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)D）年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi) 巳單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購(gòu)買(mǎi)費(fèi)6. 假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30 件，提前期為 10 天，現(xiàn)有庫(kù)存量為

17、 500件，訂貨點(diǎn)是A） 200 B） 300 C） 400D） 500E） 6007. 求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題的訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外，還需加上：EA ）需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差B） Z值乘提前期C）需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差D）提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差E）提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值8.下面不是模型的假設(shè)條件的是：DA）年需求為已知的常量B ）提前期已知且固定C）不允許缺貨D ）有數(shù)量折扣E ）補(bǔ)充率為無(wú)限大9.下面不是維持庫(kù)存的原因的是：CA）使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B)減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C）使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D）減少訂貨費(fèi) E）防止短缺10.在雙倉(cāng)系統(tǒng)中，第二個(gè)倉(cāng)內(nèi)的存儲(chǔ)量為：AA）

18、 B） C）安全庫(kù)存量 D）安全庫(kù)存加上最佳訂貨批量E）以上都不是11.以下不屬于維持庫(kù)存費(fèi)的是： CA）保險(xiǎn)B）利息 C）缺貨損失費(fèi) D）倉(cāng)庫(kù)照明巳陳舊化損失第十章 物料需求計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃1那種行業(yè)最適合應(yīng)用？AA）機(jī)床廠B)醫(yī)院C）造紙廠D ）煉油廠2以下哪項(xiàng)不是的輸入？AA ）生產(chǎn)大綱B)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D ）庫(kù)存狀態(tài)文件3哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入？BA）庫(kù)存狀態(tài)文件B）生產(chǎn)計(jì)劃大綱C）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D）車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃4.主要目的之一是： DA ）平衡生產(chǎn)能力B）降低勞動(dòng)力需求C）培訓(xùn)員工 D）協(xié)調(diào)各生產(chǎn)階段的活動(dòng)5.與的主要不同點(diǎn)是： DA）假設(shè)能力無(wú)限B)固定提前期C）

19、按時(shí)段訂貨D ）自上而下處理6.哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求？CA）原材料 B）在制品C）成品D ）外購(gòu)零件E）產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)7.的輸出是： EA）總需要量B)凈需要量C）計(jì)劃發(fā)出訂貨量D）現(xiàn)有數(shù)E)對(duì)所有零件和產(chǎn)品的需求計(jì)劃DC）上層元件的總需要量巳所有以上因素8. 某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的？A ）凈需要量B）現(xiàn)有數(shù)D ）上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 第十三章 供應(yīng)鏈管理 1供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是： CC）牛鞭效應(yīng)D）時(shí)鐘效應(yīng)提供機(jī)會(huì)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者D ）允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì)DC）設(shè)備利用率D ）產(chǎn)品質(zhì)量C）內(nèi)部供應(yīng)鏈D ）以上都是CB ）與供應(yīng)商是一般買(mǎi)賣(mài)關(guān)系D ）

20、讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利A ）提前購(gòu)買(mǎi)B ）持續(xù)補(bǔ)充2做外包決策時(shí)，公司要避免什么？ BA）取消非核心業(yè)務(wù)B）C）允許雇員加入外包合作企業(yè) 3供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對(duì)哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量？A）系統(tǒng)的可靠性B）柔性4供應(yīng)鏈的組成包括： DA）供應(yīng)商B）顧客 5供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)不同在于：A）為庫(kù)存采購(gòu)C）與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系第十四章 項(xiàng)目計(jì)劃管理1. 項(xiàng)目管理主要是控制： DA）質(zhì)量 B）進(jìn)度C）成本D ）以上都是E）以上都不是2. 關(guān)鍵路線(xiàn)是： CA）活動(dòng)最多的路線(xiàn)B ）節(jié)點(diǎn)最多的路線(xiàn) C）時(shí)間最長(zhǎng)的路線(xiàn) D ）將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來(lái)的路線(xiàn)E）以上都是3. 事件時(shí)差是： CA ）最悲觀時(shí)間和最

21、樂(lè)觀時(shí)間之差B）結(jié)束時(shí)間和開(kāi)始時(shí)間之差C）事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差 D ）以上都是巳以上都不是4. 以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)？ AA） 一次性 B）重復(fù)C）產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的 D）重復(fù)性工作多 E）風(fēng)險(xiǎn)小5. 活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是： DA）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D） 該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E）以上都不是6. 活動(dòng)的最早可能開(kāi)始時(shí)間是： BA）該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間B ）該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C）該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D ）以上都是E）以上都不是第十五章 設(shè)備維

22、修管理1設(shè)備綜合工程學(xué)的特點(diǎn)不包括下述哪一項(xiàng)？EA）以設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為管理和研究的對(duì)象B ）將設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用作為研究目的C）強(qiáng)調(diào)全面的、綜合的管理D）強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋E）強(qiáng)調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線(xiàn)工人全體成員的參加2下過(guò)哪一種方法不屬于計(jì)劃預(yù)防修理制的方法？DA）標(biāo)準(zhǔn)修理法B）定期修理法 C）檢查后修理法D）項(xiàng)目修理法3全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括下述哪一項(xiàng)？DA）全效率 B）全系統(tǒng)C）全過(guò)程管理 D）全社會(huì)推動(dòng) E）全員參與 4全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括下述哪一項(xiàng)？DA ）日常點(diǎn)檢B）計(jì)劃修理、改善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合C）維修記錄分析D）抽樣檢

23、驗(yàn)分析E）開(kāi)展5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育 5設(shè)備維護(hù)的基本決策有哪些？ EA）集中維修與分散維修的選擇 B）委托維修與自行維修的選擇C）備用設(shè)備問(wèn)題和更換年限決策D ）預(yù)防性維修與事后修理的選擇，以及維修人員的確定巳以上全部第十六章 質(zhì)量管理1質(zhì)量管理使用的分折工具有下述哪一項(xiàng)？EA)領(lǐng)導(dǎo)B ）不斷改進(jìn)C）快速響應(yīng)D）建立伙伴關(guān)系E）排列圖2下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理使用的分析工具？BA）因果分析圖B）甘特圖C）散布圖D ）控制圖 E ）直方圖3下過(guò)哪一項(xiàng)是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法？BA)領(lǐng)導(dǎo)B）控制圖C）不斷改進(jìn)D ）看板E）箭線(xiàn)型網(wǎng)絡(luò)圖4下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法？EA ）數(shù)據(jù)分層法B）排列圖 C）統(tǒng)計(jì)分析表D）直