研發(fā)部助理工作總結

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持研發(fā)部助理工作總結篇一：研發(fā)部工作總結范文研發(fā)部工作總結范文 成功一定有方法，失敗一定有原因。成功和失敗都是 內(nèi)因和外因的共同結果，所以工作總結時一方面要考慮外因 的影響，另一方面更是要對內(nèi)因進行分析和總結?？v觀研發(fā) 部 05 年，其工作重點大致分為三個階段：?第一階段：2月份7月上旬，工作重點主要集中在 新平臺建設及新產(chǎn)品研發(fā)上；？第二階段：7月下旬10月份，工作重點主要集中在非標單開發(fā)；？ 第三階段： 11 月至今，工作重點主要集中在產(chǎn)品 改進、穩(wěn)定、系統(tǒng)維護、技術資料整理、技術輸出；研發(fā)部 05 年的工作能夠順利開展，

2、外因主要有兩方面： 公司宏觀調(diào)控方面：包括人員方面的調(diào)控及產(chǎn)品銷售 策略方面的調(diào)控。在第一階段時，研發(fā)部的人力物力是整個 05 年最充沛的時候， 為新平臺的建設提供了重要的基礎。 在 第二、三階段時人員有所調(diào)整， 但基本可以滿足工作的需要。 在產(chǎn)品銷售策略方面，公司在 8 月份調(diào)整了產(chǎn)品銷售重點， 這間接的減輕了研發(fā)部的工作壓力（非標制作及系統(tǒng)維護等 壓力）。 05 年的市場環(huán)境：在第一階段，市場簽單少，為研 發(fā)部有效的組織力量建設新平臺提供了時間保證。在第二階 段銷售狀況較好及非標單較集中時，可以充分發(fā)揮新平臺的 1文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 .文檔

3、來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持作用，一方面可以把研發(fā)出的新平臺投入市場，另一方面可 以在新平臺的基礎上進行快速的非標單定做。在第三階段非 標單較少，所有有較充裕的時間來改進、穩(wěn)定新平臺、技術 輸出。 工作順利開展的同時，研發(fā)部也范了幾個大錯誤： 整體工作安排方面：忽視了研發(fā)技術成果及時、有效 的對外輸出。如 05 年 9 月份以前，在技術輸出方面的安排 很少，導致市場銷售、商務等對新平臺的認知不夠，影響產(chǎn) 品的推廣； 對工程、生產(chǎn)的培訓指導欠缺， 導致在工程安裝、 生產(chǎn)制作中出現(xiàn)了一些問題，影響產(chǎn)品質(zhì)量及工作效率。導 致其錯誤的主要原因是個人領導決策的失誤，剛

4、接手部門工 作時，不能從整體上把握研發(fā)部的工作，把研發(fā)的主要精力 放在產(chǎn)品研發(fā)而忽視對其它部門的支持。 人才使用方面： 其一體現(xiàn)在人才的去留方面優(yōu)柔寡斷，如對于何渭量、龍中 濤去留，不夠果決， 導致遺留下很多后遺癥； 此為前車之鑒。 其二在人才的使用方面未做到“人盡其材” 。好鋼應用在刀 刃上，但在黃永康的工作安排上卻是大小通吃的做法，在某 些時候是“高薪人才，底薪工作”的做法，加大了研發(fā)運營 成本。在其它人員工作安排方面，也存在一些問題，如：未 做到“用人所長” 、未充分考慮到員工的綜合能力與專業(yè)能 力，高性價比的使用。 產(chǎn)品質(zhì)量方面：主要體現(xiàn)在 3MJ 產(chǎn) 品研發(fā)上，其一研發(fā)周期太長；其二

5、設計不合理，產(chǎn)品質(zhì)量 存在較大隱患。導致這種結果的原因主要有兩方面：第一方 面是由于開發(fā)人員的專業(yè)技術能力及設計經(jīng)驗欠缺所致（占 70）；另外一方面在于對技術工作的管理不善所致（占 30）；如若改進管理方法、 測試手段等則可提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低研發(fā)風險。以上是從縱向對研發(fā)部 05 年的工作做了整體上的分析， 現(xiàn)從橫向對研發(fā)部 05 年的工作做分類分析。按工作類型分類，研發(fā)部的工作主要包含：新產(chǎn)品的研 發(fā)、產(chǎn)品功能升級及穩(wěn)定性改進、非標單的開發(fā)、系統(tǒng)維護 及技術支持、技術輸出、管理工作。各項工作在全年中所占 的比例一方面取決于市場因素及公司的產(chǎn)品研發(fā)方向；另外 一方面取決于研發(fā)部內(nèi)部因素（技術能

6、力、產(chǎn)品基礎平臺、 工作的有效性、內(nèi)部管理等） 。新產(chǎn)品的研發(fā)： 包括 IC 卡一卡通新平臺建設、 ID 卡一 卡通新平臺建設、高速公路等新產(chǎn)品研發(fā)等，約占總工作時 間的 30。根據(jù)研發(fā)部的資源及市場需求情況， 新平臺的推 出采取了分階段推出策略，這是做的比較好的地方。當然新 平臺的推出是建立在 04 年工作積累的基礎上。不足的地方 主要有幾個方面：方面一體現(xiàn)在產(chǎn)品規(guī)劃和設計方面；如軟 件的整體架構設計及實現(xiàn)存在一些不足，硬件也存在同樣的 問題。方面二體現(xiàn)在測試力度、深度方面；導致產(chǎn)品推出后 在反饋了一些 BUG。產(chǎn)品功能升級及穩(wěn)定性改進：新平臺建設其作用之一 就是對一卡通產(chǎn)品的功能升級及穩(wěn)定

7、性改進。此項工作約占 總工作時間的 5（除新平臺建設） 。研發(fā)部已經(jīng)收集到了較 多的產(chǎn)品改進意見，此工作預計于 06 年上半年集中進行。非標單的開發(fā)：約占總工作時間的30左右。在非表單來源方面有幾點要指出：其一 05 年的部分非標單投入與 產(chǎn)出不成比例，此類非標單研發(fā)部都拒絕開發(fā)，但迫于其它 因素而執(zhí)行；其二存在不少的非標單屬先簽單后讓研發(fā)執(zhí)行， 其非標需求不好實現(xiàn)及交貨期短。這兩類非標單給研發(fā)部的 工作計劃、資源安排造成一定的影響。在非標單開發(fā)方面的 主要問題體現(xiàn)在交貨期短，測試時間短，大部分產(chǎn)品僅能進 行主要功能測試，部分產(chǎn)品在測試未完全通過的情況下就發(fā) 貨。系統(tǒng)維護及技術支持：約占總工作

8、時間的15左右。此項工作占據(jù)了研發(fā)部的較多時間，究其因主要有兩方面： 其一研發(fā)部對外的有效輸出不夠；其二其它技術等部門主動 學習、提高做的不夠；其三非標產(chǎn)品、個性項目較多。技術輸出：約占總工作時間的10。在技術輸出工作中有幾方面做得不足：其一、輸出不夠及時；其二、輸出不 夠有效；其三、輸出方式、方法及監(jiān)督機制有待探索及改進。其它方面工作：約占總工作時間的10。包括技術圖紙、BOM單、物料編碼、生產(chǎn)及工程指引等。其中技術圖紙、 BOM單、物料編碼等取得了突破性的進展，雖然此工作中存 在一些錯誤，但已經(jīng)邁開了開創(chuàng)性的一步。影響技術資料完 善的因素有：其一、技術資料的工作量巨大，再加上往年的 技術資

9、料積累太少；其二、技術資料的編寫工作需要特殊人 才，如結構設計、圖紙繪制等；其三、其它部門的配合環(huán)節(jié) 跟不上；另外在生產(chǎn)及工程指引部分也占據(jù)了不少時間，此 工作屬非正式溝通， 但非常必要， 也是研發(fā)必須支付的成本。管理工作：包括技術管理工作及行政管理工作兩個方 面。研發(fā)產(chǎn)品的效率及質(zhì)量與個人的技術能力及責任心是有 一定的關系，但是不能完全依賴于太主觀的東西，所以管理 就起到了非常重要的作用。技術管理為產(chǎn)品研發(fā)的效率及質(zhì) 量提供了保證； 行政管理在培養(yǎng)員工的工作主動性、 積極性、 參與性、創(chuàng)造性，思想引導等方面起重要作用。在技術管理 工作方面做的比較差。原因之一往年的技術管理環(huán)節(jié)比較薄 弱，基礎

10、較差；原因之二是研發(fā)工期緊，時間所限；原因之 三是開發(fā)人員在同一時間多個項目穿插進行，給技術管理工 作的執(zhí)行帶很大的難處；不過更重要的原因就是對這部分工 作重視不夠，沒有找出合理的控制方法；在行政管理有以下 幾方面做的較好：第一、及時發(fā)現(xiàn)問題、及時總結、以點帶 面；第二、勇于嘗試、善于創(chuàng)新；第三、部門內(nèi)部工作配合 程序化并與個人績效考核掛鉤。當然，研發(fā)部 05 年在工作中取得的成功一方面與總經(jīng) 辦的指導、其它部門的配合支持是分不開的；另一方面也是 研發(fā)部全體成員努力的結果；同時研發(fā)部具備德才兼?zhèn)渫怀?的個體：如硬件方面黃永康，測試方面江水清，日常工作處 理、繪圖方面李瑤瓊。通過分析 05 年中

11、工作的得失，對 06 年的工作計劃便 是有的放矢。06 年工作重點預測 / 安排：主要集中在新平臺的穩(wěn)定及 改進、非標單開發(fā)、輸出培訓、部分新產(chǎn)品的研發(fā)、技術基 礎性工作整理及積累。對硬件產(chǎn)品主要改進產(chǎn)品性能、穩(wěn)定 性、出錯處理、簡化生產(chǎn)工藝。對軟件產(chǎn)品主要改進操作的 易用、簡化、防錯處理。目前已經(jīng)收集到了較多的產(chǎn)品改進 意見，依據(jù)往年的經(jīng)驗，年初的可自由支配時間較多，故產(chǎn) 品的改進將集中在 06 年上半年進行。非標單主要集中在下 半年，在非標單來源方面還需公司的宏觀干預，實現(xiàn)投入與 產(chǎn)出的最大化。產(chǎn)品的技術輸出工作安排將會吸取 05 年的 教訓，把技術輸出當作研發(fā)工作的很重要的部分，根據(jù)實際

12、 情況及時有效的對外輸出。在 06 年的工作安排中，對技術 基礎性工作整理及積累將會花一定的時間。此項工作是歷年 來的薄弱環(huán)節(jié)，應在 06 年的工作中加強，降低因人員流動 對研發(fā)、公司造成的損失，提高文字性的積累及通過文檔化 指導其它部門工作。工作大致比例安排：非標單開發(fā)約占 40；技術輸出 及系統(tǒng)維護和技術支持約占 20；產(chǎn)品穩(wěn)定及改進約占 15；技術基礎性工作整理及積累約占 10；其它方面約占 15； 人才使用方面：技術是根本，人才是核心。根據(jù)以上對 06 年的工作重點預測，在人才配置方面預計需增加 1 名硬件開 發(fā)工程師，若條件允許將增加 1 名測試工程師。若依據(jù)往年 市場趨勢判斷， 其

13、它方面的人才配置均基本到位， 可滿足 06 年的工作需要。在人才招聘方面要深刻反省04、 05 年的教訓，做到寧缺勿濫。對招聘人才的要求及發(fā)展 / 培養(yǎng)方向必 須定位明確。同時也要加強對研發(fā)部成員的思想建設、思想 引導及綜合能力的培養(yǎng)（措施可參考本文的其它部分） 。在 人才衡量標準方面，德非常重要，對才的要求要適用即可， 但需兼顧其發(fā)展?jié)摿?。在對人員的工作安排時要充分考慮到 其自身的有缺點，知才適用，兼并培養(yǎng)。同時也要加強對人 才的考核，對不適用并且無培養(yǎng)價值的應“快刀嶄亂麻” ， 決不含糊。 產(chǎn)品質(zhì)量控制方面：產(chǎn)品質(zhì)量主要取決于軟硬 件設計、元器件質(zhì)量、 生產(chǎn)工藝、 工程施工質(zhì)量等幾個方面。

14、 這里說的產(chǎn)品質(zhì)量主要是指產(chǎn)品的設計質(zhì)量。對產(chǎn)品設計質(zhì) 量將加強技術管理、加強測試管理及改善測試方法；此方面 的改進有了初步的構想，在年后準備實踐。 新技術跟進方 面：05 年對新技術跟進很少，對競爭對手產(chǎn)品跟進、未來一 卡通技術的發(fā)展方面缺少關注。而我們目前使用的硬件 / 軟 件技術還是幾年前的成熟技術，而未來幾年產(chǎn)品及技術的發(fā) 展會是怎樣，幾年以后旺龍的技術是否可以滿足市場產(chǎn)品發(fā) 展的需要？生于憂患，死于安樂。所以新技術跟進方面始終 得貫穿研發(fā)工作的整個過程。管理方面：加強技術管理，對于硬件、軟件、測試等 技術性工作需完善工作流程，盡量按流程開展工作，這樣可 盡量避免因個體的主觀因素造成產(chǎn)

15、品研發(fā)效率及質(zhì)量的不 可控問題。對于技術資料的管理，將啟用電子化管理（初步 確定使用VSS軟件），這可以解決資料訪問權限、 同步更新、 集中管理、安全性、查閱等問題。行政管理一直都是工作的 一個重點之一，其設想有以下幾個方面：第一、不折不扣的 貫穿和落實總經(jīng)辦的指導思想和工作方針；第二、加強對部 門員工綜合能力的培養(yǎng)，采取實際可行的辦法并與工作實踐 相結合（如 05 年的內(nèi)訓）；第三、繼續(xù)借鑒和引入一些實際 可行的管理方法和管理工具（如 05 年引入的 SMART 目標管理、第二象限工作法、時間管理等等） ；第四、 加強員工工作態(tài)度、服務意識、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、個人 勵志、思想觀念等方面的指

16、引（如 05 年中多媒體培訓） ?？傊?，在以后的工作中首先“戰(zhàn)略”不能錯，其次“戰(zhàn) 術”必須得當。成功一定有方法，失敗一定有原因，工作要 不斷反省，不斷總結，不斷提高。篇二：研發(fā)助理試用期總結 時間如白駒過隙，兩個月試用期即將結束，在同事們 的悉心關懷和指導下，加上自己不懈努力，各方面取得了一定進步，現(xiàn)將試用期工作總結作如下匯報：一、相關理論知識的學習1. 了解公司概況、組織架構和整體運作情（來自 : 小龍 文檔網(wǎng) : 研發(fā)部助理工作總結 ） 況，熟識本公司企業(yè)文化， 學習并遵守公司各項規(guī)章制度；了解本廠生產(chǎn)部、技術部、營 銷部的各項職能以及互相關系，能與相關職能部門溝通協(xié)調(diào)， 良好合作。2.

17、 熟識實驗室各種儀器設備的使用和維護3. 熟識本部門各種洗滌消毒產(chǎn)品，包括產(chǎn)品的使用范 圍、使用方法及注意事項、主要技術指標及其檢驗方法；熟識本部門現(xiàn)有各種理 化快速檢測試劑盒及比色計產(chǎn)品的產(chǎn)品特性、使用范圍和使 用方法。4. 學習消毒技術規(guī)范 XX 版中消毒產(chǎn)品的有效含量 測定試驗、保質(zhì)期實驗、金屬腐蝕性實驗、懸液定量殺菌試驗、載體定量殺菌 試驗、模擬現(xiàn)場試驗、現(xiàn)場試驗的操作流程，并在同事知道 下應用到實踐中，且能按要求設計并開展部分消毒產(chǎn)品的有 效含量測定試驗、懸液定量殺菌試驗、載體定量殺菌試驗。二、理化實驗1. 學習亞硝酸鹽比色計的校正方法，并協(xié)助研發(fā)人員進行亞硝酸鹽比色計的校正。2.

18、協(xié)助研發(fā)人員進行二氧化氯穩(wěn)定性試驗（保質(zhì)期實 驗），主要對不同時間留pH的各種樣品進行二氧化氯消毒劑有效成分測定以及 的檢測，進而觀察二氧化氯穩(wěn)定性。3. 協(xié)助研發(fā)人員進行金屬腐蝕性實驗，學習金屬腐蝕 性實驗方法試驗，協(xié)助基本過程的操作，并做好相關試驗記錄。4. 學習使用五部碘量法測定二氧化氯的含量原理及 方法。5. 協(xié)助質(zhì)檢人員進行本部門產(chǎn)品的質(zhì)檢工作。三、微生物實驗1. 熟識消毒殺菌實驗基本操作，包括培養(yǎng)基配制、高 壓鍋使用、菌種轉接、菌液稀釋、傾注平板、微生物培養(yǎng)， 并做好試驗前工作準備。2. 協(xié)助研發(fā)人員進行消毒劑最小抑菌濃度測定實驗， 這個第一個消毒劑相關實驗，同事們耐心的跟我講述一

19、些消 毒劑實驗基本操作和注意事項，結合理論知識，對消殺實驗 有了基本認識。3. 協(xié)助技術支持人員進行二氧化氯對產(chǎn)氣莢膜梭菌 的殺滅試驗（兩次） 。根據(jù)質(zhì)檢人員的設計，協(xié)助技術支持 人員進行礦泉水細菌菌落總數(shù)和霉菌菌落總數(shù)的測定。4. 二氧化氯和過氧乙酸對水中細菌（水廠拿回來的細 菌）殺滅實驗。協(xié)助技術支持人員對通了 O3 滅菌和沒通 O3 的礦泉水進行細菌和霉菌計數(shù)。結果顯示其中兩個沒通 O3 為陽性，其中兩個沒通 O3 為陰性。通了 O3 礦泉水均為陰 性。9. 二氧化氯和過氧乙酸對荔枝上細菌和霉菌的殺滅 試驗（兩次）。四、總結 在環(huán)凱工作實踐的兩個月中，我意識到自己經(jīng)驗不足 以及專業(yè)理論知識缺乏，對于這些缺點，我不會退縮，在以 后日子里我會更加努力，虛心向同事及領導學習，爭取多做 實驗，充實自己，力求做到最好。篇三：研發(fā)助理工作總結工作總結自 XX 年 7 月 2 日來公司報到上班，轉眼間，五個月過 去了，在這段期間內(nèi)，承蒙公司領導以及其他同事的幫助、 關心以及工作的支持，我的工作開展得十分順利，在