談?wù)勎；飞a(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)的保證

1、化工知識“法律法規(guī)管理制度”是危險化學品從業(yè)單位安全標準化 規(guī)范（試行）（以下簡稱規(guī)范）中十大考核內(nèi)容之一，筆者 結(jié)合實施安全標準化管理的工作實踐，就?；飞a(chǎn)企業(yè)“安 全生產(chǎn)管理體系的保證運行” 這一課題，談?wù)務(wù)J識和工作體會， 請專家們賜教，與同行們交流與商榷。一、關(guān)于法律、法規(guī)國家的法律、法規(guī)是?；飞a(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營法律依據(jù)， 做為?；飞a(chǎn)企業(yè)，必須從相關(guān)的法律、法規(guī)中明確國家對 危化品生產(chǎn)企業(yè)的各方面要求。只有這樣，才能建立起生產(chǎn)管 理體系，才能依法進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。所以，怎樣及時 獲取適用的法律法規(guī)這一問題，就擺在了?；飞a(chǎn)企業(yè)的面、八前。及時獲取適用的法規(guī)法律為了及時獲取

2、本企業(yè)適用的法律法規(guī)，并把這項工作做為 企業(yè)正常開展的工作之一，企業(yè)就必須立法一一制定識別、 獲取安全生產(chǎn)法規(guī)管理制度。該制度中明確了及時獲取法律法 規(guī)的目的、原則、范圍及相關(guān)部門的責任。通過我們的工作， 覺得有以下幾點應(yīng)該引起我們企業(yè)的注意。對于國家的法規(guī)、法律，?；飞a(chǎn)企業(yè)應(yīng)該首先進行識 別。這里有兩方面的意思，其一：是對是否適用于本企業(yè)的工 藝安全等進行識別；其二：適用于本企業(yè)的法規(guī)、法律，是否 在有效期內(nèi)，換句話說，就是過期沒過期的問題。如何獲取國家法律、法規(guī)？據(jù)筆者了解，有的非公有制企 業(yè)，特別是私營企業(yè)，很少參加或者不參加政府職能部門召集 的會議，手中沒有適合于企業(yè)的法律法規(guī)，即

3、使是有也是過期 的標準、法律和法規(guī)。當問到企業(yè)為什么不執(zhí)行新法規(guī)、新標準時，企業(yè)很有理由地回答說“不知道有新法規(guī)”等。這就提 出了一個法律、法規(guī)的獲取途徑和渠道的問題。筆者認為，不 外乎以下幾方面：國家、省、市政府職能部門宣貫或下發(fā)文件，這是獲取 國家法律、法規(guī)的主渠道。(2) 國家、省、市各級學會、協(xié)會等專業(yè)技術(shù)組織召開研討 會、技術(shù)交流會時的宣貫和下發(fā)，這是獲取國家法律法規(guī)的主 要輔助途徑和渠道。(3) 在現(xiàn)代的通訊手段中，還可以在安全網(wǎng)等專業(yè)網(wǎng)站上下 載相關(guān)的法規(guī)和法律標準等。適用于企業(yè)的法律、法規(guī)等的宣貫和培訓法律、法規(guī)、標準等獲取之后，必須要在企業(yè)內(nèi)開展三個 層次的宣貫和培訓(廠級管

4、理者、專業(yè)部門技術(shù)人員、生產(chǎn)部 門的負責人及其員工)，法律、法規(guī)中相關(guān)的內(nèi)容，應(yīng)納入員工 的培訓教材中。企業(yè)的職能部門、專業(yè)部門，是以法律、法規(guī) 標準等為編制和修改企業(yè)管理標準的依據(jù)，因此，根據(jù)國家法 律、法規(guī)、標準等的修改、修訂周期，企業(yè)應(yīng)該規(guī)律性地開展 相關(guān)標準的修訂、修改和編制工作。這部分的相關(guān)制度和規(guī)定， 要納入企業(yè)質(zhì)量手冊中的控制文件中。二、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度是安全生產(chǎn)管理體系中的主要內(nèi)容之 一，又是安全生產(chǎn)管理體系正常運轉(zhuǎn)的重要保證。安全生產(chǎn)管 理制度主要包括以下三大項：管理制度所謂“管”，即負責之意；“理”，即為“從事、辦理”；“度”， 可以理解為“范圍、內(nèi)容、

5、尺度”；“制度”，可理解為“歸納、 提煉而編寫的強化執(zhí)行”的條文。這樣我們就給出了如下管理制度的定義：為某類事件（事件、工作等），由企業(yè)（事業(yè)）的一定職能 部門或群體，按規(guī)定的職責范圍和有關(guān)國家的法令、法規(guī)，通 過部門與部門、群體與群體的聯(lián)系處理事件而編寫的、必須執(zhí) 行的、具有企業(yè)內(nèi)部法規(guī)性質(zhì)的條文。一句話，是為企業(yè)職能 部門編寫的“管理標準”。如危險物品管理制度、承包商施 工現(xiàn)場管理制度等。崗位責任制什么是崗位責任制？與管理制度有什么區(qū)別？做為危化品 生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該明確這個問題。崗位責任制是指某項工作由某人進行辦理，講的是“誰去 做？做什么？怎么做？” 。崗位責任制是一種細化的管理制度， 反映

6、企業(yè)管理工作中微觀的側(cè)面。由于崗位責任制是針對崗位 和職能部門的人員而言，所以又將崗位責任制稱為“工作標準”。安全技術(shù)操作規(guī)程作為?；飞a(chǎn)企業(yè)，各個崗位上的安全技術(shù)操作規(guī)程， 是員工保證安全生產(chǎn)的安全技術(shù)操作行為規(guī)范，又可稱為企業(yè) 安全管理的“技術(shù)標準”。即要有定性的闡述，還要有定量的數(shù) 據(jù)要求。要細化到每一道工序、工步的操作，做到易掌握和可 操作性強。規(guī)范中指出了?；飞a(chǎn)企業(yè)十九方面的安全生產(chǎn)規(guī) 章，筆者結(jié)合一個私營氧氣廠的情況和國家標準、法規(guī)、法律 的要求編寫了一個安全生產(chǎn)管理制度匯編，其中安全生產(chǎn)責 任制（工作標準）11個、管理制度（管理標準）40個、安全技 術(shù)操作規(guī)程（技術(shù)標準）1

7、9個，這三部分構(gòu)成了企業(yè)安全生產(chǎn) 管理的制度體系（目錄附后）。Domain: 3M 空心玻璃微珠 More:sfhbsaw知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。”安全管理知 不足就是：

8、以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐

9、碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有

10、不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管

11、理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。”安全管理知 不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握

12、操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危

13、 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。”安全管理知 不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管理

14、，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，

15、把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。”安全管理知 不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長

16、在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：

17、“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植

18、入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足

19、；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸

20、。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安

21、全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不

22、 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。”安全管理知 不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性

23、互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得

24、了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也。”安全管理知 不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的

25、期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，

26、時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有

27、一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安全管理責任舉過頭頂，把搞好 安全的困難踩在腳下，把本質(zhì)安全之心裝在心中，時刻牢記安 全管理工作只有起點沒有終點的客觀規(guī)律。古人云：“志之難也，不在勝人，在自勝也?！卑踩芾碇?不足

28、就是：以安全先進單位為鏡，照差距；以各類隱患為例， 看不足；以事故教訓為依據(jù)，查過錯。安全管理工作不怕有過 錯、有不足，就怕錯過了知錯、糾錯，知不足、改不足的機會。安全管理知不足，才會不斷完善管理措施、調(diào)整工作節(jié)奏、 把握操控能力，逐漸形成安全管理工作全方位、多角度的良性 互動和科學對標，最終實現(xiàn)安全管理工作的自我管理和自主管 理，確保單位和個人的本質(zhì)安全。一種果實長在田園，它的期待是收獲；一種果實畫在紙上， 它的期待是贊許；一種果實長在心田，它的期待是種子。安全 管理工作最需要的就是有一顆健康和諧的“本質(zhì)安全之心”，把“本質(zhì)安全之心”的種子植入到每一名干部員工的心里，我們 的安全管理工作才能結(jié)出豐碩的安全果實。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一種自律，又是一種自覺。安全 管理工作切忌自我感覺良好，不能孤芳自賞、自以為是，更不 能盲目樂觀。抓好日常安全管理工作的關(guān)鍵是要樹立居安思危 的管理理念，對存在的問題要看得清、敢面對，還要改得了、 能戰(zhàn)勝。為此，各級管理者必須把安