人力資源集約化管理研究(陜西電力)

1、人力資源集約化管理研究(陜西摘要:人力資源集約化管理就是為了更好的解決公司發(fā)展過程中的人力支撐于保障問題,對(duì)公司的發(fā)展和改革有著十分重要的影響。在實(shí)施人力資源集約化管理的過程中,很有可能會(huì)觸及局部利益、眼前利益,但是只要對(duì)公司的發(fā)展大局有利,對(duì)公司的大部分員工有利,就應(yīng)該堅(jiān)定不移的進(jìn)行下去。如何按照國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”要求,構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范、動(dòng)態(tài)可控、高效有序的集約化人力資源管控體系,是目前電力行業(yè)需要迫切解決的問題。關(guān)鍵詞:人力資源,集約化管理,電力0引言實(shí)行人力資源集約化管理就是為了提高企業(yè)的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力指的是徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵

2、。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的能力,完成任務(wù)的程度。執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的人已經(jīng)開設(shè)認(rèn)識(shí)到,一個(gè)企業(yè)能否在持續(xù)的發(fā)展中獲得成功離不開良好得到執(zhí)行力的貫徹。任何一個(gè)企業(yè)就算它擁有十分優(yōu)秀的管理模式與解決問題的方案,但是如果缺乏良好的執(zhí)行力,都不可能產(chǎn)生令人滿意的結(jié)果,更不要說(shuō)企業(yè)績(jī)效的提高與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。國(guó)家電網(wǎng)公司在全公司系統(tǒng)建立和完善了一套高效的人力資源管理體系,使公司形成了組織機(jī)構(gòu)健

3、全、制度保障有力、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的集約化管理格局。但是如何更好的實(shí)施人力資源集約化管理任然是電力行業(yè)每個(gè)管理階層都需要思考的問題。1集約化管理簡(jiǎn)介進(jìn)行集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)提高效率與效益的基本方法。集約化的“集”就是指集中,集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素,進(jìn)行統(tǒng)一配置;“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中,以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向,從而達(dá)到降低成本、高效管理,進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量,獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。進(jìn)行集約化管理主要從以下幾方面進(jìn)行:第一,以業(yè)務(wù)流程改革為核心,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的集約化。第二,創(chuàng)造性的使用信息技術(shù),縮小管理時(shí)空,增強(qiáng)應(yīng)變能力,使集約化經(jīng)營(yíng)取得突破性進(jìn)展。信息技術(shù)的真正

4、價(jià)值在于它創(chuàng)造了新的時(shí)空觀念,創(chuàng)造了新的工作方式和新的經(jīng)營(yíng)規(guī)則。通過信息技術(shù)的使用可以有效的提高企業(yè)的管理效率。第三是進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)效益的最大化,對(duì)于不能給企業(yè)帶來(lái)效益而且以后也很難做到突破的機(jī)構(gòu)應(yīng)該該撤銷的就撤銷,精簡(jiǎn)企業(yè)機(jī)構(gòu)。第四點(diǎn)是優(yōu)化要素配置,提高經(jīng)營(yíng)回報(bào)。2人力資源集約化管理的新要求2.1新體系的建設(shè)對(duì)人力資源工作提出了新的要求國(guó)家電網(wǎng)公司提出要構(gòu)建一個(gè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系。這五大體系設(shè)計(jì)到了電力公司所有的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域,其中還包括了人類資源集約化管理的全面實(shí)施。同時(shí)由于電網(wǎng)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)掛歷模式和業(yè)務(wù)流程的改變,也會(huì)涉及到的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理職責(zé)

5、界定、人力資源配置、管理機(jī)制建設(shè)等一系列的工作的落實(shí),同時(shí)還會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜關(guān)系利益的處理。這些都要求人力資源管理必須對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、業(yè)務(wù)流程等都進(jìn)行變革,讓企業(yè)管理向協(xié)同統(tǒng)一、集中精益的方式進(jìn)行改變。2.2深化作風(fēng)建設(shè)要求人力資源管理工作到位作風(fēng)建設(shè)一直都是電力企業(yè)需要大力推進(jìn)的工作,這項(xiàng)工作需要貫徹到企業(yè)的每一項(xiàng)工作和每一個(gè)部門中去。開展作風(fēng)建設(shè),對(duì)企業(yè)的執(zhí)行力有著很高的要求。這就要求人力資源管理人員不僅要加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè),好藥在工作中堅(jiān)決的貫徹作風(fēng)建設(shè),以好的作風(fēng)進(jìn)行人才的選聘,以好的作風(fēng)進(jìn)行人才培養(yǎng),以好的作風(fēng)去影響和激勵(lì)人才,從而提升整個(gè)公司的人力資源建設(shè)與管理水平

6、。2.3企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源管理提出的要求2009年國(guó)家電網(wǎng)開始實(shí)施人力資源集約化管理,對(duì)人員入口進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。然后國(guó)家電網(wǎng)又對(duì)收入分配、組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和優(yōu)化。這些工作的實(shí)施對(duì)人類資源集約化管理提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在勞動(dòng)組織方式優(yōu)化、加強(qiáng)員工管理和收入分配管理、總量超員和結(jié)構(gòu)性缺員的矛盾,薪酬激勵(lì)機(jī)制健全、勞動(dòng)用工管理等方面都和集團(tuán)化運(yùn)作、集約化經(jīng)營(yíng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求有著一定的差距。而且這些問題和員工的切身利益、企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都息息相關(guān)。如何做到均衡各方利益、最大限度的支撐公司發(fā)展,最大限度的維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,是人類資源管理工作需要迫切解決的問題。3、人力資源集約化管理所面臨的嚴(yán)

7、峻形式電力企業(yè)作為國(guó)有企業(yè),在很多方面都面臨著十分嚴(yán)峻的形式,特別是人類資源管理方面。例如用人不公、平均主義等表象背后的深層次因素是人力資源管理缺位和人力資源關(guān)鍵職能缺失,員工缺乏素質(zhì)等。人力資源管理機(jī)制存在問題。電力企業(yè)人力資源開發(fā)、管理方式已不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。目前,在大多數(shù)電力企業(yè)的人事機(jī)構(gòu)中各部門各司其職、協(xié)調(diào)不順、數(shù)據(jù)共享難以實(shí)現(xiàn),而且往往一人多職,很多工作管不順管不細(xì),直接影響到人力資源管理的最佳效果。人力資源規(guī)劃存在問題。電力企業(yè)目前在人力資源規(guī)劃方面缺乏在數(shù)量和質(zhì)量方面的中長(zhǎng)期計(jì)劃,對(duì)人力資源的獲取、配置沒有充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和生產(chǎn)發(fā)展的實(shí)際需要,沒有做到人事相宜。人

8、事配置手段較弱,形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機(jī)制。缺乏員工后續(xù)努力的重視。一些管理者對(duì)職工后續(xù)努力不夠重視,職工接受培訓(xùn)后回到自己的崗位,被繁多的具體任務(wù)和短期的任務(wù)目標(biāo)壓得透不過氣來(lái),培訓(xùn)中所學(xué)的東西不能運(yùn)用,或者僅僅是部分而非系統(tǒng)的實(shí)施。在人力資源的各個(gè)環(huán)節(jié)上也存在著許多問題。例如在“招人”的環(huán)節(jié),管理者大多沒有基于組織戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃和清晰的工作分析,沒有基于組織性質(zhì)的人才素質(zhì)模型和選拔選聘程序,忽視價(jià)值觀和理念上與組織的認(rèn)同,特別是在高層次優(yōu)秀人才的引進(jìn)過程中,這些問題表現(xiàn)得更為突出。在用人的過程中,企業(yè)受到傳統(tǒng)意識(shí)的嚴(yán)重影響,很多多工作都沿用已有的管理規(guī)范,忽視對(duì)知識(shí)型員工績(jī)效評(píng)價(jià)、培

9、訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等工作的深入研究。電力企業(yè)雖然是一個(gè)國(guó)有企業(yè),但是在如何留住人才方面存在著嚴(yán)重的不足,薪酬水平與員工價(jià)值相比嚴(yán)重偏低是電力企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題,大多管理者認(rèn)為物質(zhì)激勵(lì)更為重要,對(duì)文化建設(shè)和員工對(duì)人際柔性管理、參與式管理的需求缺乏清晰的認(rèn)識(shí),致使員工缺乏忠誠(chéng)度、沒有歸屬感?？?jī)效考評(píng)難以實(shí)施,有的甚至成為了單位運(yùn)作和發(fā)展的重要瓶頸。績(jī)效考評(píng)是人力資源集約化管理的重要基礎(chǔ)。在電力企業(yè)中績(jī)效考評(píng)對(duì)于單位人員觀念改變,提升單位對(duì)于環(huán)境的應(yīng)變能力,更好地履行職能有著十分重要的作用。但是,在電力企業(yè)中每個(gè)職工的職位工作有著十分巨大的差別、而且還有著非常規(guī)性任務(wù)多、工作成績(jī)難以量化等特點(diǎn)。這就使

10、得在電力企業(yè)的績(jī)效管理中存在著許多的問題。例如績(jī)效考評(píng)指標(biāo)過于簡(jiǎn)單,考評(píng)指標(biāo)與被考評(píng)者職務(wù)工作之間缺乏很想的關(guān)聯(lián)性、考評(píng)指標(biāo)沒有合理的權(quán)重、考評(píng)指標(biāo)操作性不強(qiáng)、指標(biāo)內(nèi)涵不明晰或缺乏具體化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、方法;績(jī)效考評(píng)方法過于主觀、由于企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)管理基礎(chǔ)不健全,指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于簡(jiǎn)單,評(píng)價(jià)過程不夠規(guī)范,使得考評(píng)過程很難執(zhí)行,考評(píng)結(jié)果主觀隨意性大成為必然;績(jī)效考評(píng)主體做到了民主但是缺乏科學(xué)性,考評(píng)過程民主性較強(qiáng),但與被考評(píng)者職位工作關(guān)聯(lián)度不高的個(gè)體參加考評(píng),評(píng)價(jià)結(jié)果可信度不高;績(jī)效考評(píng)沒有有效的激勵(lì)機(jī)制,受單位薪酬管理體制影響,與考評(píng)結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金與薪酬量非常有限,不足以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。4加強(qiáng)企

11、業(yè)人力資源集約化管理的措施從戰(zhàn)略高度來(lái)說(shuō),優(yōu)秀的人力資源管理必須具備戰(zhàn)略高度,必須要在公司戰(zhàn)略的制定和實(shí)施中,發(fā)揮應(yīng)有的作用。人力資源的重要性在每一個(gè)公司中都得到普遍認(rèn)同。但是許多企業(yè)(包括電力企業(yè)在人力資源管理方面仍然顯得十分被動(dòng)。以湖南省電力公司為例。加強(qiáng)管理系統(tǒng)的建設(shè)。湖北省電力公司在加強(qiáng)管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中注重五化:組織層級(jí)扁平化;主營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)化;資源配置集約化;勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)化;勞動(dòng)用工規(guī)范化。在進(jìn)行管理系統(tǒng)建設(shè)的過程中統(tǒng)一了勞動(dòng)組織方式。主要有以下幾方面的體現(xiàn):規(guī)范地市本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理;統(tǒng)一地市直屬機(jī)構(gòu)設(shè)置、職數(shù)配置;規(guī)范縣公司機(jī)構(gòu)編制和職數(shù)管理;推進(jìn)“五大體系”建設(shè);供電

12、企業(yè)定員三年達(dá)標(biāo)。人力資源管理制度主要包括人力資源的選、育、用、留四個(gè)方面,這也是人力資源管理的操作層面。在建立人力資源管理制度的過程中湖北電力公司注重統(tǒng)一勞動(dòng)用工的管理。在管理的過程中合同是核心,崗位是基礎(chǔ),流程是關(guān)鍵。進(jìn)行人力資源集約化管理需要做到建立規(guī)劃計(jì)劃制度,突出計(jì)劃控制;嚴(yán)格審批制度,突出定員控制;優(yōu)化進(jìn)人結(jié)構(gòu),突出崗位控制;完善用工機(jī)制,調(diào)整用工策略。建立健全適合企業(yè)特點(diǎn)的人員選拔任用、激勵(lì)、監(jiān)督機(jī)制,形成具有生機(jī)與活力的選人、用人新機(jī)制。加強(qiáng)教育培訓(xùn),改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方法,提高培訓(xùn)質(zhì)量。形成科學(xué)的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),全面提高員工素質(zhì)。應(yīng)該建立起電力企業(yè)資金獨(dú)有的人力資源管理系統(tǒng)。完善企業(yè)內(nèi)

13、部用人機(jī)制,落實(shí)企業(yè)用人自主權(quán)。完善勞動(dòng)合同制度,全面推行管理人員和專業(yè)技術(shù)人員聘任制。改革分配制度,按實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)多勞多得,易崗易薪。研究制定具體辦法,吸引各類優(yōu)秀人才到國(guó)有企業(yè)工作。做好人才的招聘錄用工作。在做好招聘錄用工作的時(shí)候,必須充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)加強(qiáng)員工人口管理所采取的一系列措施的前瞻性和堅(jiān)定性。必須嚴(yán)格的執(zhí)行公司關(guān)于加強(qiáng)畢業(yè)生招聘工作的各種規(guī)定,按照上級(jí)下達(dá)的各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘、安置就業(yè),加強(qiáng)對(duì)畢業(yè)生的資格審核和信息管理,加強(qiáng)對(duì)人員入口關(guān)的管理。同時(shí)在明確政策導(dǎo)向的同時(shí),加大政策宣傳介紹的力度,從而獲得員工的的理解和支持,保障員工對(duì)位隊(duì)伍的穩(wěn)定。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入分配的管理。湖北省電力公

14、司通過完善分配體系,實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)保障薪酬向激勵(lì)薪酬轉(zhuǎn)變。收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整,控制各級(jí)機(jī)關(guān)收入水平,向一線關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位傾斜。工資總額的分配方法中主要強(qiáng)化了與業(yè)績(jī)、定員、安全掛鉤。讓公司的員工真的能夠感覺到多勞多得與安全生產(chǎn)的重要性。器具體做法如下。企業(yè)負(fù)債人實(shí)行年薪制,并完善企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核辦法。崗位薪點(diǎn)工資制,將薪酬收入與績(jī)效掛鉤。市場(chǎng)勞動(dòng)力價(jià)格,將低端業(yè)務(wù)崗位市場(chǎng)化。對(duì)于已經(jīng)制定的工資制度,湖北省電力公司嚴(yán)格按照要求發(fā)放工資,不超計(jì)劃發(fā)放工資。對(duì)工資列支渠道和來(lái)源進(jìn)行規(guī)范管理,加強(qiáng)對(duì)各種獎(jiǎng)金和加班費(fèi)的管理,對(duì)于各種不合理的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目要嚴(yán)格清理。加強(qiáng)了對(duì)基層工資的管理,對(duì)基層工資的發(fā)放情況進(jìn)行及時(shí)

15、的了解,并對(duì)相應(yīng)的檔案進(jìn)行備份,對(duì)一線崗位的工人給予合理的補(bǔ)貼。加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)和人才的培養(yǎng)。企業(yè)必須建立完善的教育培訓(xùn)管理制度,并要能夠堅(jiān)決的執(zhí)行下去。人才培養(yǎng)對(duì)企業(yè)人力資源節(jié)約化管理十分重要。湖北省電力公司,公司在人才培養(yǎng)和開發(fā)的過程中做到了以下幾點(diǎn)。整合培訓(xùn)資源,落實(shí)三級(jí)實(shí)訓(xùn)規(guī)劃。以省公司主導(dǎo)注重人才培養(yǎng)的前瞻性、稀缺性、高層次。加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行專家授課制度。貫徹員工崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)管理辦法,發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)員工流動(dòng)的支持作用。建立以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績(jī)?yōu)橹蔚娜瞬旁u(píng)價(jià)體系?；趰徫荒芰λ刭|(zhì)模型的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。除此外湖北省電力公司還對(duì)已有的培訓(xùn)體系要盡快的進(jìn)行完善,加強(qiáng)各種實(shí)

16、訓(xùn)設(shè)備設(shè)施的建設(shè),改善實(shí)訓(xùn)設(shè)施條件,提高員工的實(shí)際操作能力。加快高層人才的選拔培養(yǎng),建立并完善人才管理體系和激勵(lì)約束機(jī)制。高層人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在,所以湖北省電力公司對(duì)加強(qiáng)高層人才的培養(yǎng)十分的看重。加強(qiáng)績(jī)效管理工作。在加強(qiáng)績(jī)效管理方面湖北省電力公司正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效管理:績(jī)效管理重點(diǎn)在機(jī)制建立;以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向,通過對(duì)目標(biāo)的分解,管理者、員工就目標(biāo)任務(wù)、努力方向、任務(wù)要求達(dá)成共識(shí),依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)工作績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。試點(diǎn)單位持續(xù)完善;其他單位有序跟進(jìn)?？?jī)效管理又以下幾條路徑。路徑一,從勞動(dòng)組織方式調(diào)整入手帶出崗位調(diào)整。路徑二,通過優(yōu)化流程規(guī)范崗位

17、設(shè)置,競(jìng)聘上崗,實(shí)現(xiàn)崗位管理。路徑三,引入績(jī)效管理理念,提煉考核指標(biāo),形成考核制度。路徑四,不斷修正指標(biāo)體系和完善考核制度,逐步加大考核結(jié)果運(yùn)用力度?？?jī)效管理的推進(jìn)步驟分以下幾步。步驟一,培訓(xùn)和調(diào)研分析。步驟二,優(yōu)化組織方式。步驟三,崗位調(diào)整和編制崗位說(shuō)明書。步驟四,確定考核指標(biāo)。步驟五,設(shè)計(jì)考核體系。步驟六,試運(yùn)行。步驟七,政策配套,持續(xù)改善。進(jìn)行績(jī)效管理的過程中有幾個(gè)需要注意的環(huán)節(jié):流程梳理機(jī)構(gòu)調(diào)整;崗位設(shè)置;編制崗位說(shuō)明書;競(jìng)聘上崗。加快人力資源管理的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。湖北省電力公司在進(jìn)行信息化建設(shè)的過程中建立了一個(gè)平臺(tái),四塊運(yùn)行,將管理的全過程進(jìn)行在線控制和智能分析。實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)移

18、”:基礎(chǔ)信息管理從數(shù)據(jù)完整性向準(zhǔn)確性轉(zhuǎn)移;從信息匯總向信息分析轉(zhuǎn)移;信息管理目標(biāo)從反映結(jié)果向促進(jìn)過程管控轉(zhuǎn)移。將信息系統(tǒng)應(yīng)用到人力資源信息的管理過程中,將管理流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一,可以確保人力資源管理控制系統(tǒng)可以通過國(guó)家電網(wǎng)的實(shí)用化評(píng)價(jià)驗(yàn)收。積極拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用范圍,開發(fā)人力資源關(guān)鍵業(yè)務(wù)工作流,將人力資源管理控制系統(tǒng)與ERP進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接,提高信息系統(tǒng)對(duì)人類資源集約化管理的支撐作用。加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)和核查,以確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效,充分的發(fā)揮信息系統(tǒng)的各種決策功能,不斷的提高管理效率。通過信息化,可以推進(jìn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),完善企業(yè)的人力資源管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程。加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)劃,進(jìn)一步拓寬人才成長(zhǎng)通道,幫組員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯計(jì)劃。對(duì)目前電力企業(yè)來(lái)說(shuō),人力資源工作的核心是前瞻性的人力資源規(guī)劃及對(duì)應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃,而人力資源規(guī)劃的核心就是隊(duì)伍規(guī)劃,這主要包括人力成本、效率、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)四個(gè)方面的規(guī)劃工作。這也是公司高層最關(guān)心的人力資源工作。隊(duì)伍規(guī)劃的重點(diǎn)在于效率和結(jié)構(gòu)規(guī)劃。一方面,通過引進(jìn)營(yíng)銷人才、戰(zhàn)略人才,并防止高級(jí)技術(shù)人員流失,使企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)靠攏。5小結(jié)進(jìn)行人力資源集約化管理是