領(lǐng)導(dǎo)力提升與經(jīng)營團隊塑造

1、領(lǐng)導(dǎo)力提升與經(jīng)營團隊塑造課程特色：?認識領(lǐng)導(dǎo)者的工作角色特征；?辨別領(lǐng)導(dǎo)者的各類行為風格；?提升企業(yè)高層與中層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力;?提升經(jīng)營管理人員塑造高效團隊的能力。課程大綱：第一講卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知?領(lǐng)導(dǎo)的含義?領(lǐng)導(dǎo)與管理的差別?領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)?領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)?領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式?領(lǐng)導(dǎo)定義的核心特征?領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式?領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型?三個關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者如何做？?影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程?影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素?影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程模型幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)行為方式?支持型領(lǐng)導(dǎo)行為?指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為?參與型領(lǐng)導(dǎo)行為?領(lǐng)導(dǎo)者獎勵行為?超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)者新世紀的領(lǐng)導(dǎo)觀?

2、 21 世紀領(lǐng)導(dǎo)新模式領(lǐng)導(dǎo)力與決策藝術(shù)? 經(jīng)營決策的基本方法和工具? 防范經(jīng)營決策陷阱領(lǐng)導(dǎo)與有效授權(quán)? 放權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)的新模式所產(chǎn)生的結(jié)果? 如何進行有效的授權(quán) 上級向你授權(quán)，你獲得了什么 你向下級授權(quán)你獲得了什么 有效授權(quán)的四個步驟 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的塑造? 感受企業(yè)文化? 企業(yè)文化對企業(yè)環(huán)境的影響? 文化誤區(qū)和與其對立的價值觀念對照領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)變革的推動? 未來企業(yè)關(guān)注點調(diào)查? 企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)內(nèi)部管理制度建設(shè)? 企業(yè)管理制度設(shè)計的原則? 管理制度的層次和特征? 管理制度有效實施的幾個層面的抓手第二講 高效經(jīng)營團隊的塑造企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及其效率? 董事會的職責? 董事會的核心能力? 董事的個人特征? 董事會效率測評的若干問題? 中國企業(yè)的實踐經(jīng)營團隊的使命?企業(yè)愿景與企業(yè)使命設(shè)計 ?企業(yè)使命與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營團隊的形成與溝通?企業(yè)使命與經(jīng)營團隊的構(gòu)建?建立起對團隊的共同認識基礎(chǔ)?經(jīng)營團隊成功的關(guān)鍵一一TEAM?打造經(jīng)營團隊內(nèi)部向心力向心篇?經(jīng)營團隊成員的角色互補?信任是團隊的基礎(chǔ)?高效經(jīng)營團隊的主要特征經(jīng)營團隊的運作實踐?領(lǐng)導(dǎo)班子構(gòu)成中常見怪現(xiàn)象?高績效經(jīng)營團隊運作中的若干基本原理?創(chuàng)業(yè)型經(jīng)營班子的常見問題?卓越領(lǐng)導(dǎo)班子的構(gòu)建經(jīng)營團隊的執(zhí)行力?如何提升經(jīng)營團隊的執(zhí)行力經(jīng)營團隊內(nèi)部正副角色的定位與協(xié)調(diào)? 一把手的角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?副手角色與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)