工 程 招 標 管 理 制 度

1、 工程招標管理制度.doc 附件二： 資質(zhì)預(yù)審的內(nèi)容和原則 一、 資質(zhì)預(yù)審的內(nèi)容： 1. 2. 3. 4. 法人代表證明書或授權(quán)委托書必須有法人代表簽名，且蓋有企業(yè)公章； 工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)證書必須是在有效期內(nèi)且經(jīng)過年審； 材料設(shè)備的檢測報告必須是有效的權(quán)威部門提供的； 注冊資金、產(chǎn)品質(zhì)量等級、生產(chǎn)及檢測能力、管理水平、財務(wù)狀況及以往業(yè)績必 須滿足項目招標要求； 5. 根據(jù)招標項目的需要，須預(yù)審的其他內(nèi)容。 二、 資質(zhì)預(yù)審的基本原則： 1. 2. 重要材料設(shè)備招標只接受生產(chǎn)廠商直銷或總代理商參加投標； 凡存在無故停工、 偷工減料、 以次充好以及惡意欺詐等不良紀錄的單位及代理人， 不得參與投

2、標； 3. 經(jīng)以往聯(lián)合考察評定為嚴重不合格的單位，有串標、中標后悔約、惡意壓價等不 良紀錄的， 以及有其他擾亂本集團招標秩序行為的單位及代理人， 不得參與投標。 4. 5. 曾與我司合作過并被評定為“D（不合格）級”的單位及代理人，不得參與投標； 不接受任何掛靠他人企業(yè)參與工程投標。 第 14 頁 工程招標管理制度.doc 附件三： 招標考察內(nèi)容 招標考察包括但不限于下列內(nèi)容： 1. 核實投標單位的工商營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營資質(zhì)證書、財務(wù)狀況報表、主要技術(shù)管理人 員執(zhí)業(yè)資格和職稱證書原件； 2. 業(yè)績：合作合同原件、竣工驗收證明、工期情況，實地考察工程質(zhì)量； 3. 實地考察投標單位的辦公場所、生產(chǎn)規(guī)模

3、、經(jīng)營范圍、生產(chǎn)管理手段、質(zhì)量控制 手段及現(xiàn)場文明施工情況。 對于材料設(shè)備的供應(yīng)及其安裝單位，應(yīng)增加以下考察內(nèi)容： 4. 察看核實投標單位的生產(chǎn)銷售報表、設(shè)備狀況、原材料和成品儲備情況； 5. 檢測報告原件。 第 15 頁 工程招標管理制度.doc 附件四： 招標資料歸檔范圍 注：招標資料的存檔范圍，主要包括但不限于以下部分： 存檔編號 序號 一 1 2 3 4 5 6 二 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 三 1 2 3 4 5 6 7 8 文件名稱 <綜合類文檔> 工程招標需求表 工程招標計劃大表 工程招標季度計劃表 工程招標信息發(fā)布單 招

4、標協(xié)調(diào)會的會議紀要 承包供應(yīng)商評定數(shù)據(jù)庫 <技術(shù)類文檔> 資格預(yù)審登記匯總表 考察提綱 考察評價報告 宣導(dǎo)會議簽到表 資格預(yù)審評定報告 發(fā)標會簽到表 招標補充答疑文件 參考標底 投資控制修正目標簽字審批表及相關(guān)資料 合理價格差審批表及相關(guān)資料（包括會議 紀要等） 開標記錄表 技術(shù)標評定表 報價分析報告 中標通知書 投標書（中標單位） <審批類文檔> 投標單位確認表 招標文件及會簽單 招標文件集團會簽單 再次招標確定會的會議紀要 評標報告及會簽單 評標報告集團會簽單 合同及會簽單 重大合同集團會簽單 最終確認人 副總 總經(jīng)理 副總 副總 副總 副總 專人 副總 副總 副總 副總 專人 副總、副總 副總 副總 總經(jīng)理 副總、副總 副總 副總 副總 副總 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理