機械進場資料

1、機 械 設 備 進 場 資 料：一、機容機貌： 外觀整潔，油漆顏色較新（七成新），外殼、護罩無明顯 變形，開關、手柄完好無破損，電源線、控制線外皮無龜裂、老化，線路連 接牢固，絕緣良好無裸露，機械統(tǒng)一編號字體整齊、美觀。二、機體結(jié)構(gòu)：各部位完好齊全，機體部分無明顯變形，焊接部分無開焊、 裂紋，各部位連接牢固，無鐵絲代替緊固螺栓或開口銷。三、工作裝置： 傳動機構(gòu)運轉(zhuǎn)靈活，無卡阻、無異響，整機運行平穩(wěn)，噪 音低，工作性能與機型相符，能滿足施工需要。四、 安全防護裝置：各種安全防護罩、殼齊全有效，限位器靈敏可靠，制 動器操作靈活，制動安全可靠。五、備件齊全。六、 技術資料齊全：產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證

2、、使用說明書、按裝手冊、 基礎圖冊。補充：在項目的施工生產(chǎn)中，設備管理的主要任務是為項目提供優(yōu)良而 又經(jīng)濟的技術裝備，使項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術基礎之上， 保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提咼產(chǎn)品質(zhì)量，提咼施工效率，降低施 工成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。在項目部根據(jù) 施工計劃和工地現(xiàn)場實際，決定了施工方案后，就應該考慮施工設備的選取， 進行成本分析，決定施工設備的選用方案。然后著手編制設備購置計劃、調(diào) 撥申請和租賃計劃。進行設備的購置、驗收、分配等，近早使設備投入使用，避免停工窩工的出現(xiàn) 在設備投入后，考慮怎樣加強設備管理，降低設備的壽命周期費用提高企業(yè)經(jīng)

3、濟效益。傳統(tǒng)設備管理的主要目標是保持設備的正常生產(chǎn)能力，延長設備的壽命，其工作內(nèi)容絕大部分是設備的技術管理?，F(xiàn)代設備管理強調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設備的壽命周期費用，追求的目標是經(jīng)濟效益，因此必 須把技術管理與經(jīng)濟管理結(jié)合起來，獲得最佳經(jīng)濟效益。為了求得設備壽命 周期費用的最優(yōu)化，必須做好幾個方面的工作。一、對設備實行全過程管理全過程管理就是把設備管理范圍擴展到包括設備的購置、安裝調(diào)試、使用、 維修、改造，一直到報廢為止的全過程， 從整體上保證和提高設備的可靠性、 維修性和經(jīng)濟性。1 把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”設備作業(yè)安全是衡量設備管理單位經(jīng)濟效益的一個重要指標， 生產(chǎn)必

4、須確保 安全，安全促進生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，要將安全事項列 為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，操作員必須要確保設備的安全調(diào)運、運行和停放，堅決避免機 械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生 ; 還應注意隨機輔助工作人員的人身安全。特 別是一些大型設備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中， 都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴格的安全工作守則，并采 取有效的安全防范措施 : 如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目 的工作服。保證人員和機械有著安全的工作、 運行環(huán)境，是確保工程施工 正常進度的重要前提條件。2 對機械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施制定嚴格的規(guī)章制

5、度，加大對操作員的管理力度。與機長和操作員簽訂崗 位工作及安全責任書 ，與設備維修人員簽訂設備保修質(zhì)量責任書 ，使他 們明白自己的權利和責任，把機械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位 員工的積極主動性和安全責任心，若機械發(fā)生人為故障或事故，則按責任書 規(guī)定給予處罰。在日常工作中， 監(jiān)督操作員嚴格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設 備，堅決避免違規(guī)操作 ; 并要做好設備運轉(zhuǎn)記錄、機械保養(yǎng)維修記錄的填制 工作 : 如實反映出設備的實際運行情況 ; 如實反映出機械消耗的各種油料的 數(shù)量 ; 如實反映出機械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零 部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報設備

6、部門。3 規(guī)范機械的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修機械在施工期間， 督促操作員嚴格按照機械保養(yǎng)規(guī)程， 做好機械的保養(yǎng)工作， 保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排 除故障隱患，這是確保機械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工 期緊，施工任務重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是 機械使用的一種弊端行為， 極有可能因保養(yǎng)不及時而導致無可挽回的經(jīng)濟損失。（ 2） 對機械的維修應做到忙時搶修、閑時精修為預防機械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配 合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設備， 以確保機械設備有著較高的利用率， 監(jiān)督維

7、修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。機械處于閑置狀態(tài)時，要求司機要仔細、全面地對其進行檢查，盡量及時把 機械的綜合性能恢復到最佳狀態(tài)，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決 不允許抱有“機械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實，制定了機械 使用管理制度，如果司機因為檢修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據(jù)影響的大 小、設備停用時間的長短，對司機采取了相應的處罰措施，從而提高了他們 的自覺性。4 建立設備運行動態(tài)管理機制 、定期進行成本分析設備的各種運行情況和經(jīng)濟指標，主要是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映出來的。因此， 作為一名設備管理者，必須充分重視機務統(tǒng)計的作用，這是機械管理的數(shù)據(jù) 庫，是機械管理的基礎工作，不

8、但可以為設備管理工作提供便捷、高效的服 務，更重要的是為開展單機核算，準確真實的反映機械費，為控制機械成本 及時調(diào)整使用計劃。對于成本分析。根據(jù)操作員填報的 設備運轉(zhuǎn)記錄、設備保養(yǎng)維修記錄表 和設備油料消耗表等報表，每月進行一次全面的統(tǒng)計分析，由此便可清 楚的反映出各種設備運行中的費用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于 耗能大、維修費用過高的機械進行調(diào)查，及時的制定相應的措施，以便對機 械運營成本進行有效的控制， 確保機械設備始終保持較高的完好率和利用率， 避免造成過多的資金浪費。對于機械費的控制。要充分發(fā)揮自有施工機械、產(chǎn)量的作用，首先在任務安 排時要考慮這一因素， 防止靠外包隊伍完成任務

9、而自有機械閑置的情況發(fā)生， 在施工中如發(fā)生閑置，可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械 車輛因固定費用高而利用率低而發(fā)生虧損。 要盡量減少施工中所消耗的機械 臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設備的利用率和完好率， 同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用 的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理， 充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料 消耗，嚴格控制機械修理費用，嚴格控制機械租賃費。5 加強設備從業(yè)人員的培訓，提高業(yè)務水平，更好的發(fā)揮機械效益 人是生產(chǎn)力中最為主動的因素， 人的素質(zhì)和能力的高低直

10、接關系到勞動成果 的大小。同樣，作為機械的直接使用者機長和操作手，如果沒有過硬的 業(yè)務本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機械發(fā)揮出較高的機械效益。特 別是隨著科技的進步，一些新工藝、新材料和新技術不斷的應用到工程機械 領域，使工程機械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術含量更高，這就對 機械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機械的綜合性能，掌 握操作技巧，更要懂得相對應的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的 經(jīng)濟效益。要想做到以上幾個方面，就必須通過加強學習這一途徑，不但要充分利用冬 閑時間，更應重視日常工作中的閑時，學習內(nèi)容包括業(yè)務知識、安全知識、 思想道德知識和節(jié)能知識，真正達到

11、學為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高 的業(yè)務水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機械效益。二、對租賃設備管理中遇到的問題和采取的防范措施 1設備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠，機械出現(xiàn)故障 修理遲緩。針對這個問題，我們在簽訂合同時規(guī)定了 在租用期機械完好率 必須達到 90%以上，否則只付 50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種 方便以使故障機械盡快恢復，或重新租用機械。2. 機械人員不負責任達不到工程質(zhì)量要求。租用機械的隨機司機，多是私 人老板雇傭的操作者，老板不在工地現(xiàn)場，租金又是按天或臺班計算，造成 不講質(zhì)量混時間。針對這種情況，按月租賃設備時，實際月結(jié)算租金=（合同月租金* 25

12、臺班）X（累計作業(yè)臺時* 8）-應扣費用，月施工臺班累計超 過 25 個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成 連續(xù)停機 10 天（含）時，按照停機臺班支付租金，每天標準為公司同型號 設備的日折舊額加司機日生活費（ 15 元 / 人天）。停機臺班每日歷天數(shù)按 1 個臺班計。3. 在急用時租用機械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或?qū)嵨锕?程量計費單價不滿意，司機有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應及 時對市場進行調(diào)查，提前聯(lián)系好出租方，或以現(xiàn)金當天支付贏得市場信任。4. 緊缺設備設備租金較高。在某種機械市場緊缺時，租金偏高使工程費用 增加。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯(lián)系幾個出租方進行比較，在保證設 備性能的前提下，選擇租金較低的單位。三、一點總結(jié)設備管理是對設備既“管”又“理”。是對設備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。 不能單純的理解為買配件、安排司機和修理工、電工；而是應該在設備使用 的經(jīng)濟性、安全性、長期性上多下工夫，在設備的融與