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1、2021年終工作方案范文參考 方案像一座橋,連結(jié)我們現(xiàn)在所處的位置和你想要去的地方。那你知道2021年終工作方案怎么寫嗎?下面就是給大家?guī)淼?021年終工作方案,盼望能關(guān)心到大家! 2021年終工作方案一 依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理方案和目標(biāo),組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,保證檢驗結(jié)果的公正性、精準(zhǔn)性和準(zhǔn)時性,掌握檢測費用,提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。 1.組織結(jié)構(gòu) 目前,某某質(zhì)量部人力嚴(yán)峻短缺,僅有12人,其中6人為20_年新員
2、工。但是職責(zé)范圍甚廣,包括:進料,制程掌握,入庫,出貨,投訴處理,還要包括體系完善,部門建立等,因此,品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,標(biāo)準(zhǔn)化。 1.1 組織架構(gòu) 1.2 部門職責(zé) 為貫徹質(zhì)量管理體力,促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,保證為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),以達(dá)到公司利益最大化,暫定以下職責(zé): a,貫徹公司質(zhì)量方針,不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,確保iso9000、ts16949 質(zhì)量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認(rèn)證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行; b,依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,并依據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)狀況組織檢討,規(guī)
3、劃; c,負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,組織與推動各種品質(zhì)改善活動,如“qcc品管圈活動”、“5s活動”等; d,建立質(zhì)量管理責(zé)任制,落實到各相關(guān)部門(人),建立并完善品質(zhì)考核制度方法,執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),做到人人有職責(zé),事事有依據(jù),作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),層層有監(jiān)督”; e,制定本部門考核制度,組織實施績效管理;并供應(yīng)各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督; f,制定質(zhì)量管理培訓(xùn)方案,開展全面的質(zhì)量管理訓(xùn)練活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量訓(xùn)練培訓(xùn),強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平; g,加強對有關(guān)國際,國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技
4、術(shù)要求等信息的收集、整理,然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)把握,并落實執(zhí)行; h,參加特別訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量掌握方案; i,負(fù)責(zé)樣品的檢驗,將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,促進項目改善,并根據(jù)質(zhì)量掌握方案歸檔相關(guān)文件; j,落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,參加公司合格供應(yīng)商的評定; k,參加新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理,檢測確認(rèn),系統(tǒng)分析,并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門; l,根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程,參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料,外協(xié)品,半成品及成品進行檢驗,巡察檢驗,形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門; m,協(xié)作經(jīng)營人員進行客戶投訴處理,主導(dǎo)異樣緣由分析并將改善措施切實執(zhí)行,驗證,削
5、減內(nèi)外部客戶投訴,不斷提高客戶滿足度; n,負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核,并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。 o,負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特別應(yīng)急狀況向上層匯報。 p,依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理 q,嚴(yán)格掌握員工編制、儀器設(shè)備修理費和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和鋪張,合理支配作業(yè)班次,不斷降低檢測費用,掌握成本 r,負(fù)責(zé)相關(guān)文件,記錄,信息的管理,保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 s,與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 t,
6、完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責(zé) 2021年終工作方案二 教科室本學(xué)年度將以規(guī)范常規(guī)管理、創(chuàng)新教科研模式為工作的指導(dǎo)思想,以提高訓(xùn)練教學(xué)質(zhì)量、促進學(xué)校特色進展和老師專業(yè)成長為目標(biāo),以校本教研、校本課程建設(shè)、學(xué)科教研組、課題組建設(shè)為立足點有效開展各級各類活動,做好相關(guān)服務(wù)管理工作。 近年來,我校特地的訓(xùn)練教學(xué)科學(xué)討論剛剛起步。但全校上下都越來越意識到立足于學(xué)校實際的訓(xùn)練教學(xué)科學(xué)討論的重要性,_年圍繞“聚焦課堂,立足有效,提升質(zhì)量”,我們主動參與縣教科所的活動,有一個課題結(jié)題。 以往教科室的許多工作都是在學(xué)?;蚋弦患墕挝坏慕y(tǒng)一要求下綻開,教研組及老師的教學(xué)討論活動也相應(yīng)
7、的變得被動。自上而下指定、支配并靠監(jiān)督檢查、考核評價得以維系的教研活動和課題討論難免流于形式。由于,討論源于問題,問題源于對訓(xùn)練教學(xué)實踐的思索,沒有問題就沒有真實的討論。問題既有普遍存在的共同問題更有一線老師在實踐中面對詳細(xì)的學(xué)情發(fā)覺的問題,二者都是我們討論的重點。所以,我們先廣泛了解搜集學(xué)校教學(xué)及各學(xué)科教學(xué)一年來存在的主要問題,然后針對這些問題,科室擬定圍繞何種目標(biāo)采納何種形式開展何種類型的教研活動等的方案。同時,我們將以最快的速度,最精準(zhǔn)的信息向老師們傳達(dá)本年度全國、省、市、校將要組織開展的一些教科研活動,讓我們的老師依據(jù)個人意愿和特點早做方案和預(yù)備。另外,老師擬定詳細(xì)的教學(xué)方案以及教科研
8、方案,并自主選定討論過程或成果展現(xiàn)形式及展現(xiàn)時間,以便教科室做好統(tǒng)籌支配。 1、教研組常規(guī)教科研活動落到實處。在常規(guī)教科研活動中注意實效,杜絕走過場的形式主義,讓教研組長發(fā)揮核心作用,主動思索和謀劃每一次教研活動,仔細(xì)組織和實施每一次教科研活動。 2、課題討論工作中充分發(fā)揮教科室的主導(dǎo)作用和課題討論人員的主體作用。 (1)課題討論將遵循五個結(jié)合 校本教研與.化大課題討論相結(jié)合;理論與實踐相結(jié)合;教研與教學(xué)相結(jié)合;短期小課題討論與校本課題討論相結(jié)合;教科室的主導(dǎo)作用與課題討論人員的主體作用相結(jié)合。 (2)校級課題討論以校本教研為重點 課題內(nèi)容側(cè)重于校本教研,即依據(jù)學(xué)校訓(xùn)練教學(xué)的需要選定課題進行討
9、論。校級課題討論連續(xù)提倡“小課題、短周期”模式。 3、合理地支配好“示范課、討論課、匯報課、競賽課、考核課”,盡量發(fā)揮好這些課的促進作用。 4、組織好校本培訓(xùn)和老師的崗位培訓(xùn)工作。這項工作既關(guān)系到老師的專業(yè)成長,又關(guān)系到老師評職晉級的切身利益,具有挑戰(zhàn)性,需要不遺余力、細(xì)致仔細(xì),我們有信念將該項工作做好。 1、科室工作方案公開透明。教科室將_年度工作方案及主要工作支配通過內(nèi)網(wǎng)發(fā)給每一位老師,讓有心開展教科研工作的老師早作預(yù)備。同時建立公開郵箱鼓舞老師給科室工作提建議或看法,并對有主動意義的可操作的舉措賜予嘉獎。 2、為增加校本教研管理的針對性、有用性和有效性,更好地發(fā)揮教科室在學(xué)校進展過程中的
10、主動作用,讓全部老師高度重視教研素養(yǎng)的提升,科室預(yù)備起草相關(guān)管理規(guī)定,讓有效的舉措制度化。 2021年終工作方案三 _年度,質(zhì)量管理辦公室將依據(jù)學(xué)院的年度工作方案要點,圍繞“改革、進展、質(zhì)量、效益”的總體要求,仔細(xì)做好質(zhì)量體系的日常管理工作,主動開展各項質(zhì)量管理活動,確保我院船員訓(xùn)練與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運行。 一、加強思想政治工作方案,努力提高部門人員的綜合素養(yǎng)和管理水平 本年度將依據(jù)院黨委政治學(xué)習(xí)方案的總體支配,仔細(xì)組織部門所屬人員進行政治學(xué)習(xí),使部門人員能深化學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟黨的路途、方針、政策和有關(guān)文件精神,關(guān)注時事,與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實際,不斷強化服務(wù)意識、質(zhì)量意識,在
11、提高政策理論水平的同時,仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,深化討論質(zhì)量管理的方式、方法,不斷提高綜合素養(yǎng)和管理水平,努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。 二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度,進一步強化全員質(zhì)量意識 本年度,質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中,對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學(xué)習(xí),對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員準(zhǔn)時進行質(zhì)量培訓(xùn)。通過各種形式的宣貫,努力使各受控部門和人員能準(zhǔn)時、精準(zhǔn)地把握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點,嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,進一步強化全員質(zhì)量意識,確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。 三、仔
12、細(xì)組織內(nèi)部審核和管理評審,嚴(yán)格實行質(zhì)量管理 依據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,本年度工作方案支配兩次內(nèi)審和一次管理評審,質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行文件要求,實行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓(xùn)狀況,檢查質(zhì)量記錄的填寫狀況和不合格項的訂正狀況,檢查體系運行的有效性、連續(xù)性。同時,幫助有關(guān)職能部門對分承包方供應(yīng)的服務(wù)開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項和缺陷將準(zhǔn)時督促訂正。在管理評審中,將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行狀況予以分析、評價,討論內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項產(chǎn)生的緣由以及體系運行方面的缺陷等,通過管
13、理評審總結(jié)閱歷,為下一年度開展質(zhì)量管理活動供應(yīng)借鑒。 四、做好各項預(yù)備工作,推動質(zhì)量管理全院化 本年度,質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求,為推動質(zhì)量管理全院化努力做好各項預(yù)備工作。 一是仔細(xì)開展調(diào)查討論,主動與主管機關(guān)聯(lián)系,到兄弟院校學(xué)習(xí)取經(jīng)。 二是依據(jù)我院的機構(gòu)設(shè)置和工作實際,制定全院實行質(zhì)量管理的可行性方案,確定實行的管理模式。 三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。 2021年終工作方案四 20_年,信息管理員主要針對門店銷售系統(tǒng)升級、監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)維護、網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)建立等多方面工作著重實施工作方案,秉持腳踏實地、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?,?yán)格仔細(xì)處理每一家門店全部問題,基本維持“當(dāng)日事當(dāng)
14、日畢”的工作準(zhǔn)則,在每月工作方案基本嚴(yán)密完成的基礎(chǔ)上,工作技能以及思想覺悟方面均得到了肯定程度的提高。 一、 20_年主要工作 (一)完成門店銷售系統(tǒng)升級 在中軟海晟技術(shù)實施人員的協(xié)作下,勝利將新系統(tǒng)切入門店人員的銷售系統(tǒng)中。新舊系統(tǒng)交替期間,對新系統(tǒng)進行安裝、調(diào)試及試用的同時,連續(xù)針對門店人員在舊系統(tǒng)操作方面的問題進行解決。期間,協(xié)作中軟海晟的技術(shù)實施人員完成面對門店人員以及后勤人員的各項操作方面的培訓(xùn)工作。8月14日,正式將舊系統(tǒng)脫離運行,至此新系統(tǒng)進入獨立運行軌道。運行至今,除特別狀況(網(wǎng)絡(luò)問題),各項數(shù)據(jù)傳送基本穩(wěn)定,各類報表數(shù)據(jù)基本精準(zhǔn),各種操作問題基本得到有效的解決。11月25日,
15、在維持了3個月時間的正常運行、嚴(yán)格測試、功能完善、問題解決等各項追蹤工作之后,信管員依據(jù)與中軟海晟簽署的合同及各項驗收報告標(biāo)準(zhǔn)對新系統(tǒng)進行驗收,至此,新系統(tǒng)進入一年的免費維護期,一年后,將根據(jù)達(dá)成的合同款項的10%收取系統(tǒng)維護費用。 (二)加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)維護 監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)作為平安機制體系,需要保持長期的重視及關(guān)注,因此信管員20_年將很大一部分工作重點落在加強監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)的維護工作上。5月17日至20日期間,信管員走訪各門店針對全部監(jiān)控設(shè)備進行巡查,完成巡查走訪報告,提出監(jiān)控工作整改建議,滲透故障處理學(xué)問,提升門店人員操作水平。同時,為加強監(jiān)控系統(tǒng)體系建設(shè),11月份信管員與
16、監(jiān)控合作方共同綻開各門店新增探頭的項目工作,于12月中旬完成項目實施。安裝過程中,出現(xiàn)部分門店門口探頭布線困難的問題,這類門店在實行各類方法對門面及墻面實施打孔無果后,將取消門口位置的探頭配置,將探頭位置改裝在店面內(nèi)部。 (三)建立網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng) 廈門海晟連鎖商貿(mào)有限公司的對外網(wǎng)上商品銷售系統(tǒng)已于5月份建設(shè)完畢,系統(tǒng)以網(wǎng)站形式呈現(xiàn),涵蓋“公司概況、網(wǎng)上商城、名煙鑒賞、新聞中心、服務(wù)中心”等五大欄目內(nèi)容,同時具備功能相對完善的后臺服務(wù)支撐。自正式投入運營以來,開展完善功能、豐富內(nèi)容、加強推廣等各項工作,通過吸取及應(yīng)用相關(guān)領(lǐng)域人士的各項建議及閱歷,使得網(wǎng)站在百度的搜錄排名中取得了肯定的成效: 1
17、. 在百度中搜“廈門海晟”,從第三頁提升到其次頁; 2. 在百度中搜“海晟連鎖”,從第三頁提升到第一頁; 3. 當(dāng)前PR值從0提升到1; 4. 在國際搜錄排名ALEXA中搜錄本站資料。 目前,網(wǎng)站的酒類及煙類商品已全部添加完畢,余部分缺乏圖片及文字資料的非煙類商品將在年底前全部添加完畢。20_年將進入拓寬宣揚渠道及規(guī)劃二期運作的新紀(jì)元。 二、 20_年工作方案 (一) 部署及架設(shè)鑫誠大廈辦公室全局網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 結(jié)合人力資源配置方案,完善全員計算機資源配置,重新部署及架設(shè)全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。 部署全司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。依據(jù)各部門現(xiàn)有人員配置及擴充方案,全面部署網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),做到全方面考慮,多角度分析,構(gòu)建出“擴充性強
18、,平安性高,合理化優(yōu)”的多元化集團網(wǎng)絡(luò)。 提高資源利用率。重整機房各項計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,可用法的設(shè)備進行合理調(diào)配,不能用法的設(shè)備進行報廢處理,凈化機房環(huán)境;全面衡量全員的職責(zé)分工及工作量,敏捷調(diào)整、合理調(diào)配各員之間的計算機配置及網(wǎng)絡(luò)權(quán)限,合理規(guī)范地整合服務(wù)器資源,使得資源利用率達(dá)到最大化。 提升網(wǎng)絡(luò)速度。隨著全員計算機資源的新增,網(wǎng)絡(luò)資源的配備及優(yōu)化也亟待改善。煙草公司需在原有基礎(chǔ)上加大海晟連鎖的帶寬資源,從而保證網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臏?zhǔn)時性及高效性。 保障網(wǎng)絡(luò)平安。定期查殺病毒,準(zhǔn)時更新病毒庫版本,盡力創(chuàng)建 “無毒、無入侵者環(huán)境”;針對重要數(shù)據(jù)(財務(wù)數(shù)據(jù)及銷售數(shù)據(jù))定時做數(shù)據(jù)備份,形成完盤介質(zhì)以便永久保
19、存。 增加敏捷資源。在全員計算機配備資源充分的基礎(chǔ)上,需另外增設(shè)一臺筆記本電腦及臺式機電腦,以備幻燈演示、公事借用、臨時取代等時常之需。每個部門需保留一個外網(wǎng)端口,特別部門另需增設(shè)一臺固定的備用電腦。 (二) 完善信管員工作機制 合理化人員分工協(xié)作。對現(xiàn)有3名信管員明確職責(zé)分工及工作要求,確保將任務(wù)及責(zé)任詳細(xì)到人,保證人力資源得到很好的調(diào)配,工作問題得到很好的解決。 提高人員技能。定期接受煙草公司或外部機構(gòu)的培訓(xùn),提高工作問題解決力量,同時加強人員之間學(xué)問、閱歷方面的溝通溝通,做到即便是責(zé)任人不在場,另兩名信管員仍可以勝任工作并解決問題。 標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。通過近幾年來信管員崗位職責(zé)及常見問題的
20、處理閱歷,將出具一份相對完整、可參照性高的常見問題解決方案,同時形成信管員的標(biāo)準(zhǔn)工作流程,從而規(guī)范工作方法,避開后續(xù)問題的出現(xiàn)。 確立工作制度。通過肯定程度的閱歷累積,信管員將成立一份屬于自己崗位的工作制度,一方面為日后獨立運作供應(yīng)基礎(chǔ),另一方面便于綜合部對信管員的管理工作。 (三)加大工作力度,細(xì)化工作內(nèi)容 1、門店銷售系統(tǒng)的維護 介于門店銷售系統(tǒng)正式運行的時間并不長,因此當(dāng)前信管員對門店系統(tǒng)問題的解決力量只停留在表面。為更好地為門店解決問題,信管員方案將在明年年初或年后接受中軟海晟更深層次的技術(shù)培訓(xùn),深層次接觸技術(shù)層面的內(nèi)容(程序開發(fā)語言除外),將維護工作漸漸地由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?,使得問題的
21、處理效率得到實質(zhì)性的提高。 2、監(jiān)控及安防報警系統(tǒng)的維護 繼20_年門店新增探頭項目的實施,20_年信管員迎來了更為嚴(yán)峻的監(jiān)控系統(tǒng)維護工作。制定定期走訪門店方案,完成走訪記錄總結(jié),提出工作整改建議,落實合理的工作整改方案。經(jīng)受四年時間的運作,原先全部門店的 34臺攝像機、26臺視頻服務(wù)器目前已過保并且已達(dá)到用法期限的邊緣,接下來的運行時間內(nèi)修復(fù)及更換頻率將會有所提高,這就要求責(zé)任信管員定期到訪門店進行維護、監(jiān)督門店人員落實每日查看工作、發(fā)覺軟件或操作問題準(zhǔn)時進行解決,發(fā)覺需送廠修理準(zhǔn)時聯(lián)系監(jiān)控合作方,追蹤落實設(shè)備的返修及送回安裝,確保監(jiān)控系統(tǒng)得到正常運行及快速復(fù)原。新增的55臺紅外攝像機的驗收
22、工作將在正常運行的3個月時間后進行驗收,驗收結(jié)束后將進入兩年時間的免費維護期,期間信管員需嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)控合作方履行定期上門維護服務(wù)等各項義務(wù)。安防系統(tǒng)基于其獨立性、高智能性、高服務(wù)質(zhì)量,目前暫不需要信管員跟蹤服務(wù)。 3、計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護 結(jié)合監(jiān)控系統(tǒng)的定期走訪方案,在維護監(jiān)控系統(tǒng)的同時對計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及各周邊設(shè)備進行維護。由信管員制定硬件負(fù)責(zé)范圍、維護內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、門店人員日常規(guī)范操作等,發(fā)覺需送廠修理的設(shè)備準(zhǔn)時聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)商,追蹤落實設(shè)備的返修及送回安裝,確保計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常運行及快速復(fù)原。 4、網(wǎng)站的內(nèi)容擴充及宣揚推廣 更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站內(nèi)容涵蓋新聞內(nèi)容、產(chǎn)品內(nèi)容(圖片及文字資料
23、)、廣告內(nèi)容等多方面信息。信管員需量化每日工作,細(xì)化工作內(nèi)容,明確定期目標(biāo),實現(xiàn)將海晟連鎖的全部信息資源豐富呈現(xiàn)。同時提高團隊文字編寫力量,通過不斷更新原創(chuàng)文章,增加百度搜錄機會,提高百度搜錄排名,為網(wǎng)站推廣制造更有利的宣揚渠道。 鋪開網(wǎng)站宣揚。在20_年推廣工作的基礎(chǔ)上,吸納實時的推廣案例,運用有效的宣揚方法,實行點面結(jié)合,從網(wǎng)絡(luò)、平面、戶外三個方向?qū)⒕W(wǎng)站的宣揚工作推向更高層次的領(lǐng)域。 完善網(wǎng)站功能。從用戶體驗的角度動身,定期對網(wǎng)站欄目、版塊、內(nèi)容進行調(diào)整及增設(shè),策劃完善及調(diào)整方案,形成文書提交由網(wǎng)站建設(shè)合作商進行整改。 規(guī)劃二期運作。為提高網(wǎng)站的影響力,20_年將進入新一輪的網(wǎng)站改版及升級
24、工作。不但要做到優(yōu)化網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、豐富網(wǎng)站內(nèi)容、完善網(wǎng)站功能、鋪開網(wǎng)站宣揚,同時協(xié)作業(yè)務(wù)部推廣促銷活動、準(zhǔn)時吸納網(wǎng)絡(luò)客戶、促進多方商貿(mào)合作等。 (四) 定期綻開培訓(xùn)工作 1. 由信管員定期對門店綻開學(xué)問培訓(xùn)。 信管員需充分運用實際操作中的閱歷總結(jié),形成面對門店人員及后勤人員的培訓(xùn)方案,制定培訓(xùn)方案,綻開培訓(xùn)工作。確保在培訓(xùn)過程中,全員的計算機學(xué)問以及操作技能普遍得到提高。必要時候,可以將制定的門店人員日常操作規(guī)范納入考核標(biāo)準(zhǔn)中,嚴(yán)格監(jiān)督門店人員根據(jù)要求完成考核內(nèi)容,幫助計算機基礎(chǔ)操作學(xué)問的普及工作,提高門店人員計算機操作水平及故障處理力量。 2. 由公司統(tǒng)一支配定期對門店綻開學(xué)問培訓(xùn)。 信管員如發(fā)
25、覺內(nèi)部培訓(xùn)已無法滿意門店人員對學(xué)問及閱歷的吸取,可以依據(jù)實際工作狀況、門店人員急需或匱乏的學(xué)問內(nèi)容,向公司提報培訓(xùn)需求,由公司統(tǒng)一支配外部培訓(xùn)機構(gòu)進行相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn)及考評。 通過20_年全年工作總結(jié),我們的歷史性工作都得到了很好的梳理,思想覺悟及工作技能在問題的處理過程中、在總結(jié)的整理過程中,都得到了很大的提高。20_年,作為海晟連鎖一個新的里程碑,我們將連續(xù)保持仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?、滿懷向往熱忱的工作.、運用合理有效的工作方法真真正正地為門店人員的服務(wù)工作做出努力。 2021年終工作方案五 本學(xué)期理化生教研組將以課程改革為核心,以課題討論為載體,以同學(xué)全面進展、老師業(yè)務(wù)力量不斷提升為目標(biāo),以提
26、高課堂教學(xué)效率、教學(xué)質(zhì)量、減輕同學(xué)課業(yè)負(fù)擔(dān)為根本,加大教學(xué)研討力度,堅持科學(xué)育人,扎實有序地開展數(shù)學(xué)教科研工作?,F(xiàn)依據(jù)學(xué)校教學(xué)教研工作重點,現(xiàn)就本學(xué)期我組的數(shù)學(xué)教研工作支配如下。 一、常規(guī)工作 1、常常組織學(xué)習(xí)教育處的各項常規(guī)制度,杜絕上課遲到,私自調(diào)課、挪課、占課等行為,保持良好的狀態(tài),不體罰幾變相體罰同學(xué),教學(xué)公正公正。 2、課前肯定做到有方案、有備課、課后有反思、作業(yè)布置合理、理化生教研組工作方案批改準(zhǔn)時、更正到位、仔細(xì)細(xì)致完成好各項常規(guī)工作。組內(nèi)不定期進行相互檢查和學(xué)習(xí)。 3、做好課堂學(xué)問提升工作,要不斷發(fā)覺有潛力的同學(xué),提高優(yōu)秀率。同時要抓好學(xué)困生的轉(zhuǎn)化工作,補缺補差重在平常的點點滴滴,有針對性的全面提高教學(xué)質(zhì)量。 二、開展具有學(xué)科特色的
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