技術(shù)部門工作月報-模板Word版

1、研發(fā)中心××組月報報告期：2016年 XX月 XX日-2016年 XX月 XX日編輯人：XX組主管XXX一、 本期部門人員基本信息1) 人員職位動態(tài)情況【填寫說明：對本月本部門人員晉升（降級）信息、入職/調(diào)崗/離職信息等作以統(tǒng)計說明?！?) 人員培訓(xùn)情況【填寫說明：針對新員工或者關(guān)聯(lián)部門開展哪些內(nèi)外部以及廠商培訓(xùn)，計劃按月提出,跨部門或者公司的可由行政部牽頭安排。】培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時間培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師參加人員培訓(xùn)效果概述本月培訓(xùn)情況1××××2月3日下午2：005：00新人&外部&供應(yīng)商王×××

2、;×，××，××，××23下月培訓(xùn)計劃123) 售前支持統(tǒng)計【填寫說明：配合營業(yè)對來訪以及拜訪客戶的情況進(jìn)行統(tǒng)計?！縄D客戶職位/部門所屬公司相關(guān)工作事宜1浙商銀行發(fā)布相關(guān)行業(yè)信息以及新產(chǎn)品介紹4) 本月值得肯定的人和事（如果沒有可以不填寫）【填寫說明：將部門表現(xiàn)優(yōu)異的員工或團(tuán)體(包括一些重大事件)進(jìn)行通報，行政部將會對其記錄在案，匯集至年底績效給予相應(yīng)加分。此外，對來自其他部門的大力支持也可以記錄在案?！縄D姓名工作表現(xiàn)概述1張*2二、 本月項目任務(wù)進(jìn)展情況以及重點工作【填寫說明：描述報告期內(nèi)具體項目任務(wù)的基本情況】1)

3、具體項目任務(wù)進(jìn)展情況項目(任務(wù))名稱負(fù)責(zé)人開始時間預(yù)計完成時間完成情況總結(jié)問題與建議項目(任務(wù))名稱負(fù)責(zé)人開始時間預(yù)計完成時間完成情況總結(jié)問題與建議項目(任務(wù))名稱負(fù)責(zé)人開始時間預(yù)計完成時間完成情況總結(jié)問題與建議2) 部門工作整體描述:工作總結(jié):（部門工作的整體描述）本月已完成重點工作：責(zé)任人1、2、N、本月未完成重點工作及原因：責(zé)任人1、2、N、3) 每個成員工作完成情況:（僅對直屬部下進(jìn)行描述）工作/任務(wù)描述責(zé)任人達(dá)成情況主要原因三、 與相關(guān)部門的交流與支持【填寫說明：主要描述與外部或其他部門開展的服務(wù)、交流及支持活動：例如： l 為解決技術(shù)問題與售后，生產(chǎn)以及設(shè)備供應(yīng)商開展的活動；l 為

4、解決產(chǎn)品質(zhì)量問題與客戶開展的技術(shù)交流；l 參與的外部測試活動的結(jié)果報告；l 參與制定各個行業(yè)（如電信、金融等領(lǐng)域）規(guī)范的活動?！克摹?面臨的困難和課題以及建議和意見【填寫說明：主要將實際工作中遇到的問題、解決辦法以及經(jīng)驗教訓(xùn)提取出來與大家分享，另外對部門內(nèi)外部的溝通協(xié)作提出建設(shè)性建議。】例如：1、固件組對固件版本的歷史更改部分沒有做出書面說明，導(dǎo)致測試組在測試中屢屢需要重新進(jìn)行，工作量加大。對此，我們兩組計劃在下周進(jìn)行一次討論指定制度方案，避免今后同類事件的發(fā)生。（來自測試組）五、 下月工作重點及改進(jìn)措施【填寫說明：簡要說明部門下月工作側(cè)重點，在研發(fā)中心和公司層面應(yīng)采取哪些措施，如可以包括管理

5、的改進(jìn)、創(chuàng)新建議，給公司管理層的意見及建議等等?！恐攸c工作名稱重點工作描述負(fù)責(zé)人完成日期六、 本月各組員業(yè)績考核情況：（6069分：勉強(qiáng)完成，7079分：完成可以，8089分：好：90100分：很好）部門成員考核情況 (由部門主管進(jìn)行考核，填寫后提交直屬上司部門總監(jiān)):姓名本期考核得分評語總監(jiān)點評七、 部門主管考核情況（總監(jiān)根據(jù)部門實際情況，對主管進(jìn)行考核）:1) 主管級考核表考核項目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評分評語領(lǐng)導(dǎo)能力1. 對下屬的工作分配恰當(dāng)，并注重對下屬的工作進(jìn)度、質(zhì)量檢查，并提出改進(jìn)建議1102. 能分清部門項目/任務(wù)的輕重緩急，把握重點1103. 能否有目的的針對現(xiàn)有優(yōu)秀組員進(jìn)行接班人的培養(yǎng)110管理能力1.部門各項工作均衡發(fā)展、整齊有序、甚少有錯1102.按時輸出工作文檔，且文檔內(nèi)容清晰、詳實1103.能夠有效的激勵下屬，注重團(tuán)隊精神。當(dāng)組員中發(fā)生爭執(zhí)或意見分歧的時，可以迅速的找的解決方法并予以實施。110執(zhí)行能力1.能保證質(zhì)量按時完成任務(wù)，積極進(jìn)行過程控管，避免浪費1102.能督促部屬及時改善及簡化作業(yè)，快速完成任務(wù)110團(tuán)隊建設(shè)1.積極配合各項管理制度的