QC成果報告 降低接管加工一次不合格品率(問題解決型)課件

1、求索求索QCQC小組小組20102010年年2 2月月降低接管加工降低接管加工一次不合格品率一次不合格品率目錄一、一、公司簡介公司簡介二、二、小組概況小組概況三、三、選題理由選題理由 四、四、活動計劃活動計劃五、五、現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查六、六、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定七、七、原因分析原因分析八、八、要因確定要因確定九、九、對策制定對策制定十、十、對策實(shí)施對策實(shí)施十一、十一、效果檢查效果檢查十二、十二、總結(jié)打算總結(jié)打算2一、公司簡介一、公司簡介 v公司堅持公司堅持“對內(nèi)抓現(xiàn)場、對外抓市場、現(xiàn)場服從市場對內(nèi)抓現(xiàn)場、對外抓市場、現(xiàn)場服從市場”的經(jīng)營理念和的經(jīng)營理念和“生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品品牌化、生產(chǎn)專業(yè)化、產(chǎn)品品牌

2、化、市場國際化市場國際化的經(jīng)營方針，高揚(yáng)的經(jīng)營方針，高揚(yáng)精益求精、追求卓越精益求精、追求卓越的三花精神和的三花精神和迅速反應(yīng)、立即行動迅速反應(yīng)、立即行動的三花作風(fēng)，的三花作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)百億三花、百強(qiáng)三花、百年三花！繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)百億三花、百強(qiáng)三花、百年三花！v 浙江三花股份有限公司，是一家全球極具影響力的專浙江三花股份有限公司，是一家全球極具影響力的專業(yè)研發(fā)、制造與經(jīng)營制冷、空調(diào)控制元器件的上市公司，堅業(yè)研發(fā)、制造與經(jīng)營制冷、空調(diào)控制元器件的上市公司，堅持走持走“小商品、大市場、高科技、專業(yè)化小商品、大市場、高科

3、技、專業(yè)化”的經(jīng)營之路。公的經(jīng)營之路。公司憑借高品質(zhì)的產(chǎn)品和誠信的服務(wù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國、日本、司憑借高品質(zhì)的產(chǎn)品和誠信的服務(wù)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷韓國、日本、東南亞、美洲、歐洲及中國香港、臺灣等幾十個國家和地區(qū)，東南亞、美洲、歐洲及中國香港、臺灣等幾十個國家和地區(qū)，與國際家電制造商三星、與國際家電制造商三星、LG、松下、大金、三菱電機(jī)、東芝、松下、大金、三菱電機(jī)、東芝、日立、富士通、開利、夏普等建立了長期協(xié)作關(guān)系，在全球日立、富士通、開利、夏普等建立了長期協(xié)作關(guān)系，在全球制冷空調(diào)行業(yè)里享有很高聲譽(yù)，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率位居全制冷空調(diào)行業(yè)里享有很高聲譽(yù)，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率位居全球第一，球第一，“制冷空調(diào)部件王國

4、制冷空調(diào)部件王國”的雛形已基本形成。的雛形已基本形成。 v公司前身為中日合資公司，秉承日本企業(yè)先進(jìn)的管理理公司前身為中日合資公司，秉承日本企業(yè)先進(jìn)的管理理念，形成了公司獨(dú)特的念，形成了公司獨(dú)特的“常青樹常青樹” 企業(yè)文化。公司在國內(nèi)同企業(yè)文化。公司在國內(nèi)同行率先通過了行率先通過了ISO9001、ISO14001、ISO10012、TS16949、QC080000等管理體系第三方認(rèn)證，產(chǎn)品通過了等管理體系第三方認(rèn)證，產(chǎn)品通過了CQC、TUV、UL、VDE、CE等安全認(rèn)證。公司獲得了全國質(zhì)量獎、中國等安全認(rèn)證。公司獲得了全國質(zhì)量獎、中國名牌、中國馳名商標(biāo)、國家重點(diǎn)高新科技企業(yè)、中國機(jī)械工名牌、中國

5、馳名商標(biāo)、國家重點(diǎn)高新科技企業(yè)、中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、中國業(yè)百強(qiáng)企業(yè)、中國500最具價值品牌、中國優(yōu)秀企業(yè)、專利示最具價值品牌、中國優(yōu)秀企業(yè)、專利示范企業(yè)（已擁有范企業(yè)（已擁有311項專利，其中發(fā)明專利項專利，其中發(fā)明專利136項）、國家重項）、國家重合同守信用企業(yè)和浙江省質(zhì)量獎等多種榮譽(yù)稱號。合同守信用企業(yè)和浙江省質(zhì)量獎等多種榮譽(yù)稱號。3四通換向閥四通換向閥v這是我司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一這是我司的主導(dǎo)產(chǎn)品之一四通換向閥，銷量位居全球第一，市場占有率四通換向閥，銷量位居全球第一，市場占有率60%以上。以上。v四通換向閥是空調(diào)系統(tǒng)三大核心部件之一，主要用于控制制冷、制熱的切換。四通換向閥是空調(diào)系統(tǒng)三大

6、核心部件之一，主要用于控制制冷、制熱的切換。v接管主要用于四通換向閥的管路接口，本次接管主要用于四通換向閥的管路接口，本次QC活動就是圍繞它展開的。活動就是圍繞它展開的。產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹4二、小組概況二、小組概況小組名稱求索小組求索小組成立時間2009.022009.02注冊編號SHC-09020SHC-09020活動頻次1 1次次/ /周周課題類型現(xiàn)場型現(xiàn)場型活動時間2009.03-2009.082009.03-2009.08課題名稱降低接管加工一次不合格品率降低接管加工一次不合格品率小組概況小組概況小組成員小組成員求索小組全家福求索小組全家福組長組長組員組員組員組員組員組員組員組員組員組員

7、石國鋒石國鋒5三、選題理由三、選題理由 從以上統(tǒng)計圖表可以發(fā)現(xiàn)：從從以上統(tǒng)計圖表可以發(fā)現(xiàn)：從20092009年年1 1月開始改用軟管后，接管加工一次不合格品率月開始改用軟管后，接管加工一次不合格品率陡然上升，給公司造成了很大的報廢損失。因此，小組成員一致討論通過以陡然上升，給公司造成了很大的報廢損失。因此，小組成員一致討論通過以作為本次作為本次QCQC活動的課題?；顒拥恼n題。為適應(yīng)四通閥擴(kuò)能需要，公司推進(jìn)接管自動化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，從為適應(yīng)四通閥擴(kuò)能需要，公司推進(jìn)接管自動化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，從20092009年年1 1月開月開始，將接管由硬管（直管）改為軟管（盤管），采用專機(jī)加工。改軟管加

8、工后，生產(chǎn)效率始，將接管由硬管（直管）改為軟管（盤管），采用專機(jī)加工。改軟管加工后，生產(chǎn)效率明顯提升，但接管加工一次不合格品率顯著升高，且由于不合格品無法返工，導(dǎo)致報廢損明顯提升，但接管加工一次不合格品率顯著升高，且由于不合格品無法返工，導(dǎo)致報廢損失大（失大（0909年年1-31-3月報廢損失約月報廢損失約8 8萬元）。萬元）。接管加工品質(zhì)對比圖接管加工品質(zhì)對比圖接接管管加加工工一一次次不不合合格格品品率率降低接管加工一次不合格品率降低接管加工一次不合格品率小組針對小組針對20082008年全年年全年、20092009年年1-31-3月的接管月的接管加工一次不合格品率加工一次不合格品率進(jìn)行了統(tǒng)

9、計分析，將進(jìn)行了統(tǒng)計分析，將其平均不合格品率進(jìn)其平均不合格品率進(jìn)行比較，如圖所示：行比較，如圖所示：6四、活動計劃四、活動計劃 根據(jù)根據(jù)PDCAPDCA循環(huán)循環(huán)制定活動計劃制定活動計劃PDCA課題名稱課題名稱降低接管加工一次不合格品率降低接管加工一次不合格品率小組名稱小組名稱求索小組求索小組7五、現(xiàn)狀調(diào)查五、現(xiàn)狀調(diào)查小組針對小組針對20092009年年1-31-3月接管加工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)總不合格品率從月接管加工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)總不合格品率從20082008年的年的1.26%1.26%上升到當(dāng)前的上升到當(dāng)前的2.39%2.39%，接著按類型進(jìn)行分類，不合格的主要類，接著按類型進(jìn)行分

10、類，不合格的主要類型有：外觀變形、擴(kuò)口印傷、表面劃傷、打孔偏、材料不良以及其它一些情型有：外觀變形、擴(kuò)口印傷、表面劃傷、打孔偏、材料不良以及其它一些情況。況。20092009年年1-31-3月接管加工不合格類型統(tǒng)計月接管加工不合格類型統(tǒng)計（支）（支）20092009年年1-31-3月接管加工不合格匯總月接管加工不合格匯總（支）（支）8根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，小組按接管加工不合格類型：外觀變形、擴(kuò)口印傷、表面劃傷、打根據(jù)以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)，小組按接管加工不合格類型：外觀變形、擴(kuò)口印傷、表面劃傷、打孔偏、材料不良以及其它情況作出排列圖，如下。從圖中可以清楚的看出：外觀變形是最主孔偏、材料不良以及其它情況作出排

11、列圖，如下。從圖中可以清楚的看出：外觀變形是最主要的不良類型。要的不良類型。20092009年年1-31-3月接管加工不合格類型排列圖月接管加工不合格類型排列圖（支）（支）9找出【外觀變形】是接管加工最主要的不良類型后，小組又對找出【外觀變形】是接管加工最主要的不良類型后，小組又對2008.01-2009.032008.01-2009.03的【外觀變的【外觀變形】進(jìn)行分析，結(jié)果顯示，形】進(jìn)行分析，結(jié)果顯示，20082008年外觀變形不合格品率在年外觀變形不合格品率在0.51%0.51%，自，自20092009年年1 1月改軟管加工以來，月改軟管加工以來，外觀變形突現(xiàn)，外觀變形突現(xiàn)，1-31-3

12、月外觀變形不合格品率達(dá)月外觀變形不合格品率達(dá)1.87%1.87%。硬管與軟管加工外觀變形不合格品率硬管與軟管加工外觀變形不合格品率（%）月份10 從跟蹤結(jié)果來看，成形工序產(chǎn)生的不合格數(shù)占據(jù)總不合格數(shù)的從跟蹤結(jié)果來看，成形工序產(chǎn)生的不合格數(shù)占據(jù)總不合格數(shù)的80%80%，而成形工序有，而成形工序有86%86%為外觀為外觀變形，通過以上調(diào)查分析得出，外觀變形主要為成形工序產(chǎn)生。變形，通過以上調(diào)查分析得出，外觀變形主要為成形工序產(chǎn)生。通過以上調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自通過以上調(diào)查發(fā)現(xiàn)，自20092009年年1 1月改軟管加工以來，外觀變形突現(xiàn)。為找出【外觀變形】產(chǎn)月改軟管加工以來，外觀變形突現(xiàn)。為找出【外觀變形】產(chǎn)

13、生的來源，小組對其中生的來源，小組對其中1010批次（批號批次（批號09/04-124609/04-1246起連續(xù)起連續(xù)1010批）接管加工各工序質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤。批）接管加工各工序質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤。成形工序不合格統(tǒng)計成形工序不合格統(tǒng)計（%）接管加工工序不合格統(tǒng)計接管加工工序不合格統(tǒng)計（%）11接管加工工藝流程示意接管加工工藝流程示意圖圖盤管盤管切割切割校直校直成形成形倒角倒角清洗清洗鉆孔鉆孔外觀變形外觀變形自動化加工現(xiàn)場自動化加工現(xiàn)場成形加工專機(jī)成形加工專機(jī)12接管成形加工示意圖接管成形加工示意圖外觀外觀變形變形沖頭沖頭縮口?？s口模銅管銅管通過以上調(diào)查得知，接管不合格主通過以上調(diào)查得知，接管

14、不合格主要原因?yàn)槌尚渭庸ず笸庥^變形，為降低要原因?yàn)槌尚渭庸ず笸庥^變形，為降低接管加工一次不合格品率，現(xiàn)解決的主接管加工一次不合格品率，現(xiàn)解決的主要問題是降低外觀變形不合格品率。要問題是降低外觀變形不合格品率。調(diào)查調(diào)查結(jié)論結(jié)論接管由硬管改軟管后，成形加工的接管由硬管改軟管后，成形加工的外觀變形比例升高。在縮口與直管過渡外觀變形比例升高。在縮口與直管過渡段易隆起，這樣就會造成接管總長偏短段易隆起，這樣就會造成接管總長偏短0.51.5mm 0.51.5mm ，因無法返工而導(dǎo)致報廢。，因無法返工而導(dǎo)致報廢。13六、目標(biāo)設(shè)定六、目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)目標(biāo)值設(shè)定目標(biāo)值設(shè)定本小組找到關(guān)鍵改進(jìn)項

15、目后，本小組找到關(guān)鍵改進(jìn)項目后，經(jīng)全體成員開會討論，確定小組活經(jīng)全體成員開會討論，確定小組活動的目標(biāo)值為：接管加工一次不合動的目標(biāo)值為：接管加工一次不合格品率從格品率從2.39%2.39%下降到下降到1.2% 1.2% 。 因此，從理論上說小組目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。因此，從理論上說小組目標(biāo)是能夠?qū)崿F(xiàn)的。外觀變形占接管加工總不合格數(shù)的外觀變形占接管加工總不合格數(shù)的78.12%78.12%，若將外觀變形問題解決，若將外觀變形問題解決70%70%（此時，外觀變形不合格品率為（此時，外觀變形不合格品率為1.87% 1.87% (1-70%(1-70%）=0.56% 2008=0.56% 2008年外觀變形

16、不合格品率年外觀變形不合格品率0.51% )0.51% ), ,則接管加工一次不合格品率可降為則接管加工一次不合格品率可降為2.39 % 2.39 % （1- 78.12% 1- 78.12% 70% 70% ） 1.1% 1.1% 0.05%0.2% 0.05%。導(dǎo)向模短為導(dǎo)向模短為【要因】【要因】19結(jié)論：結(jié)論：通過驗(yàn)證可以發(fā)現(xiàn)，減短沖頭導(dǎo)向模對外觀變形不合格品率影響較小。通過驗(yàn)證可以發(fā)現(xiàn)，減短沖頭導(dǎo)向模對外觀變形不合格品率影響較小。影響幅度為影響幅度為1.87%-1.89% 1.87%-1.89% -0.02% ,-0.02% ,在在0.05%0.05%范圍內(nèi)，導(dǎo)向模長為范圍內(nèi)，導(dǎo)向模長

17、為【非要因】【非要因】要因確認(rèn)要因確認(rèn)：導(dǎo)向模長導(dǎo)向模長20092009年年4 4月月2727日，由石國鋒重新制作成形專機(jī)的沖頭，將沖頭導(dǎo)向模在原先長度的基礎(chǔ)上日，由石國鋒重新制作成形專機(jī)的沖頭，將沖頭導(dǎo)向模在原先長度的基礎(chǔ)上減短減短2mm2mm，并與原沖頭各安排，并與原沖頭各安排3 3批次進(jìn)行加工驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果統(tǒng)計如下表：批次進(jìn)行加工驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果統(tǒng)計如下表：20結(jié)論：結(jié)論：由上表可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備投產(chǎn)時間均小于由上表可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備投產(chǎn)時間均小于1010年，且月設(shè)備停機(jī)率均在年，且月設(shè)備停機(jī)率均在1%1%以下，以下， 設(shè)備老化為設(shè)備老化為【非要因】【非要因】要因確認(rèn)要因確認(rèn)：設(shè)備老化設(shè)備老化20

18、092009年年4 4月月2727日，由章愛國對成形專機(jī)投產(chǎn)記錄和日，由章愛國對成形專機(jī)投產(chǎn)記錄和2 2月份的的設(shè)備維修記錄進(jìn)行檢查，檢月份的的設(shè)備維修記錄進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)計如下表：查結(jié)果統(tǒng)計如下表：21要因確認(rèn)要因確認(rèn)：設(shè)備維護(hù)不當(dāng)設(shè)備維護(hù)不當(dāng)結(jié)論：結(jié)論：由上表可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備保養(yǎng)符合設(shè)備維護(hù)規(guī)程，設(shè)備維護(hù)不當(dāng)為由上表可以發(fā)現(xiàn)，設(shè)備保養(yǎng)符合設(shè)備維護(hù)規(guī)程，設(shè)備維護(hù)不當(dāng)為【非要因】【非要因】20092009年年4 4月月2727日，由章愛國對各成形專機(jī)日，由章愛國對各成形專機(jī)2 2月份的的設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查，檢月份的的設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)計如下表：查結(jié)果統(tǒng)計如下表

19、：22結(jié)論：結(jié)論：通過驗(yàn)證可以發(fā)現(xiàn)，添加潤滑油會有效降低外觀變形不合格品率。通過驗(yàn)證可以發(fā)現(xiàn)，添加潤滑油會有效降低外觀變形不合格品率。 降低幅度為降低幅度為1.87%-1.19%1.87%-1.19%0.68% 0.05%0.68% 0.05%。設(shè)備無潤滑裝置為。設(shè)備無潤滑裝置為【要因】【要因】要因確認(rèn)要因確認(rèn)：設(shè)備無潤滑裝設(shè)備無潤滑裝置置20092009年年4 4月月2828日，由章新東對成形加工的接管涂刷潤滑油，并與未加潤滑油的接管加工進(jìn)日，由章新東對成形加工的接管涂刷潤滑油，并與未加潤滑油的接管加工進(jìn)行對比驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果統(tǒng)計如下表：行對比驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果統(tǒng)計如下表：23要因確認(rèn)要因確認(rèn)：材

20、料抗拉強(qiáng)度材料抗拉強(qiáng)度低低20092009年年4 4月月2828日，由章靈秋對日，由章靈秋對3 3月份各批次銅管的授入檢查成績書進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)月份各批次銅管的授入檢查成績書進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果統(tǒng)計如下表：計如下表：結(jié)論：結(jié)論：由上表可以發(fā)現(xiàn)，由上表可以發(fā)現(xiàn)，3 3月份各批次銅管強(qiáng)度均月份各批次銅管強(qiáng)度均 220 MPa 220 MPa。 材料抗拉強(qiáng)度低為材料抗拉強(qiáng)度低為【非要因】【非要因】24 導(dǎo)向模短導(dǎo)向模短 設(shè)備無潤滑裝置設(shè)備無潤滑裝置經(jīng)過以上逐條確認(rèn)，我們分析得出造成經(jīng)過以上逐條確認(rèn)，我們分析得出造成外觀變形外觀變形的主要原因有的主要原因有2 2條：條：要因抽出要因抽出25九、對策制

21、定九、對策制定根據(jù)根據(jù)1 1原則原則制定對策措施制定對策措施26十、對策實(shí)施十、對策實(shí)施擴(kuò)口模擴(kuò)口模 導(dǎo)向模導(dǎo)向模為找到能最大程度降低外觀變?yōu)檎业侥茏畲蟪潭冉档屯庥^變形不合格品率的沖頭導(dǎo)向模長度，形不合格品率的沖頭導(dǎo)向模長度，小組成員石國鋒分別制作了不同長小組成員石國鋒分別制作了不同長度導(dǎo)向模的度導(dǎo)向模的沖頭沖頭，選取同臺設(shè)備，選取同臺設(shè)備分別進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果如下：分別進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果如下：對策實(shí)施對策實(shí)施：導(dǎo)向模短導(dǎo)向模短導(dǎo)向模增加長度（mm）導(dǎo)向模長度與接管加工品質(zhì)圖導(dǎo)向模長度與接管加工品質(zhì)圖原沖頭原沖頭改進(jìn)后沖頭改進(jìn)后沖頭導(dǎo)向模長度驗(yàn)證表導(dǎo)向模長度驗(yàn)證表27通過以上驗(yàn)證可知，外觀變形

22、不合格品率在沖頭導(dǎo)向模較短的情況下，加長沖頭導(dǎo)向通過以上驗(yàn)證可知，外觀變形不合格品率在沖頭導(dǎo)向模較短的情況下，加長沖頭導(dǎo)向模會顯著降低外觀變形不合格品率，且將沖頭導(dǎo)向模在原來基礎(chǔ)上增加模會顯著降低外觀變形不合格品率，且將沖頭導(dǎo)向模在原來基礎(chǔ)上增加5mm5mm時改善效果最佳時改善效果最佳，小組討論決定將沖頭導(dǎo)向模加長，小組討論決定將沖頭導(dǎo)向模加長5mm5mm，并開始批量驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果如下：，并開始批量驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果如下：通過對沖頭導(dǎo)向模的驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)將原導(dǎo)向模長度增長通過對沖頭導(dǎo)向模的驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)將原導(dǎo)向模長度增長5mm5mm，改善外觀變形效果最佳。通過批量驗(yàn)證，接管變，改善外觀變形效果最佳。通過批

23、量驗(yàn)證，接管變形不合格品率下降到了形不合格品率下降到了1.12%1.12%，達(dá)到對策，達(dá)到對策目標(biāo)目標(biāo)1.2%1.2%。驗(yàn)證驗(yàn)證成效顯著！成效顯著！對策對策外觀變形品質(zhì)對比圖外觀變形品質(zhì)對比圖28對策實(shí)施對策實(shí)施 ：設(shè)備無潤滑裝置設(shè)備無潤滑裝置由章新東制作自動噴油裝置，噴油裝置由油壺、電磁閥、控制器、真空發(fā)生器、節(jié)流閥由章新東制作自動噴油裝置，噴油裝置由油壺、電磁閥、控制器、真空發(fā)生器、節(jié)流閥和皮管組成。裝置工作時通過壓縮空氣將油自動噴入接管內(nèi)，工作示意圖如下：和皮管組成。裝置工作時通過壓縮空氣將油自動噴入接管內(nèi)，工作示意圖如下：自動加油裝置工作示意圖自動加油裝置工作示意圖皮管及介質(zhì)流向皮管及

24、介質(zhì)流向信號線及傳輸方向信號線及傳輸方向空壓站空壓站節(jié)流閥節(jié)流閥既有設(shè)備既有設(shè)備活動新增設(shè)備活動新增設(shè)備圖例說明圖例說明油壺油壺空壓站空壓站噴油管噴油管節(jié)流閥節(jié)流閥真空發(fā)生器真空發(fā)生器控制器控制器接管接管電磁閥電磁閥接管接管29自動噴油裝置調(diào)試成功后開始批量驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果如下：自動噴油裝置調(diào)試成功后開始批量驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果如下：通過自動噴油裝置的使用，可以自動給接管沖壓通過自動噴油裝置的使用，可以自動給接管沖壓部位加油，大大減小了成形阻力，從而有效改善了部位加油，大大減小了成形阻力，從而有效改善了成形后外觀變形的情況，使外觀變形不合格品率降成形后外觀變形的情況，使外觀變形不合格品率降到了到了0.

25、26%0.26%，達(dá)成對策，達(dá)成對策目標(biāo)目標(biāo)0.5%0.5%。驗(yàn)證驗(yàn)證目目標(biāo)標(biāo)達(dá)達(dá)成成對策對策外觀變形品質(zhì)對比圖外觀變形品質(zhì)對比圖添加潤滑油后驗(yàn)證表添加潤滑油后驗(yàn)證表30十一、效果檢查十一、效果檢查措施實(shí)施后，小組對活動前、后接管成形質(zhì)量狀況作了比較，統(tǒng)計如下：措施實(shí)施后，小組對活動前、后接管成形質(zhì)量狀況作了比較，統(tǒng)計如下：活動前后品質(zhì)對比活動前后品質(zhì)對比（%）效果檢查效果檢查：品質(zhì)提高品質(zhì)提高我們成我們成功啦！功啦！31本次活動通過小組成員的不懈努力，接管加工一次不合格品率從本次活動通過小組成員的不懈努力，接管加工一次不合格品率從2.39%2.39%降低到了降低到了0.86%0.86%，完成

26、預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)值，完成預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)值1.2%1.2%，活動圓滿完成。小組通過對活動后的數(shù)據(jù)重新進(jìn)行統(tǒng)，活動圓滿完成。小組通過對活動后的數(shù)據(jù)重新進(jìn)行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)外觀變形不合格品率已由改善前的首位退居第二。計分析，發(fā)現(xiàn)外觀變形不合格品率已由改善前的首位退居第二。0909年年6-86-8月接管加工品質(zhì)圖月接管加工品質(zhì)圖（支）（支）32對本次對本次QCQC活動的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)部成本處進(jìn)行核算，具體數(shù)據(jù)如下：活動的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)部成本處進(jìn)行核算，具體數(shù)據(jù)如下：接管在成形工序報廢凈損失為接管在成形工序報廢凈損失為0.120.12元元/ /支，對策后支，對策后6 6、7 7、8 8三月共生產(chǎn)三月共生產(chǎn)3

27、0773468 30773468 支，通過支，通過QCQC攻攻關(guān)不合格品率從關(guān)不合格品率從2.39%2.39%下降到下降到0.86%0.86%，共節(jié)約報廢損失共節(jié)約報廢損失3077346830773468 （2.39% - 0.86% 2.39% - 0.86% ） 0.12 0.12 56500.056500.09 9 元。元。增加增加8 8臺噴油裝置的成本為：臺噴油裝置的成本為：8 8臺臺 93 93元元/ /臺臺 744 744 元。元。（每臺噴油裝置組成：（每臺噴油裝置組成：ZH05DSZH05DS真空發(fā)生器真空發(fā)生器2929元元/ /只、只、H-QS-6H-QS-6節(jié)流閥節(jié)流閥5656元元/ /只、皮管只、皮管8 8元、油壺元、油壺( (廢廢物利用物利用), ), 即噴油裝置成本為即噴油裝置成本為9393元元/ /臺臺 ）試驗(yàn)和定制沖頭試驗(yàn)和定制沖頭1515只：只：8 8元元/ /只只 15 15只只 120 120 元。元。通過改進(jìn)，活動期間直接經(jīng)濟(jì)效益為通過改進(jìn)，活動期間直接經(jīng)濟(jì)效益為56500.056500.09 744 120 9 744 120 55636.0955636.09 元。元。根據(jù)公司四通閥的產(chǎn)能計算，