企業(yè)孵化器發(fā)展戰(zhàn)略doc10

1、O722.GN企業(yè)孵化器發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)孵化器起源于美國，經(jīng)過40多年的發(fā)展，全世界約4000家，已成為一個"全球 現(xiàn)象"。從國外企業(yè)孵化器的發(fā)展情況來看，企業(yè)孵化器的建設(shè)目的主要是繁榮當(dāng)?shù)亟?jīng)濟、 解決就業(yè)問題，其核心業(yè)務(wù)是支持創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)孵化器是非營利性機構(gòu)， 既來自于政府、社會非營利機構(gòu)、大學(xué)的資助，也來自大公司、私人機構(gòu)和個人的支持， 是科技與經(jīng)濟聯(lián)系的紐帶，也是創(chuàng)業(yè)者個人進入經(jīng)濟生活、走向成功的橋梁。企業(yè)孵化器的概念1987年引入我國，1988年被納入國家火炬計劃的范疇，被稱為高 新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，主要孵化科技型企業(yè)。經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前我國共有企業(yè)孵

2、化器465家，孵化器面積768萬m2,孵化科技企業(yè)15449家，已畢業(yè)企業(yè)3887家，其 中上市企業(yè)32個，孵化企業(yè)年銷售額422. 6億元。企業(yè)孵化器已經(jīng)成為加速科技成果 轉(zhuǎn)化，培育科技企業(yè)和企業(yè)家的有效手段。加入 WTO以后，我國經(jīng)濟納入國際經(jīng)濟大循環(huán)，企業(yè)孵化器要抓住機遇，充分利 用好過渡期，做好充分準備迎接挑戰(zhàn)，培育自己的核心能力。筆者認為，企業(yè)孵化器應(yīng) 從以下幾個方面思考其發(fā)展戰(zhàn)略:3嘯蚪瘦索兩722.GN、人才戰(zhàn)略人力資本是企業(yè)孵化器的第一資源。企業(yè)孵化器應(yīng)當(dāng)從以下五個方面思考人才戰(zhàn)略:1 引進高素質(zhì)人才。企業(yè)孵化器要通過各種手段積極吸引人才，特別是在國際經(jīng)濟 不景氣，一些跨國公司

3、紛紛裁員時，引進國際上高素質(zhì)人才，包括留學(xué)生，迎接入世帶 來的機遇和挑戰(zhàn)。要樹立人力資本投資的新理念，即引進人才，實際上就是引進人力資 本的所有者對企業(yè)孵化器進行人才資本投資。2吸引成功人士加盟。要采取措施，吸引熱心于社會公益事業(yè)的成功人士加盟企業(yè) 孵化器，他們到企業(yè)孵化器工作不是為了報酬，而是為了自我價值的實現(xiàn)。他們學(xué)有所 成，經(jīng)驗豐富。他們的加盟將能促進企業(yè)孵化器的發(fā)展。3利用在校學(xué)生。要充分利用在校學(xué)生，特別是碩士研究生和博士研究生，吸引他 們參與企業(yè)孵化器和孵化企業(yè)的課題研究，并到企業(yè)孵化器和孵化企業(yè)進行實踐。這既 為在校學(xué)生提供一個接觸社會、了解社會、進行社會實踐的機會，也為企業(yè)孵化

4、器和孵 化企業(yè)提供利用高素質(zhì)、低成本的勞動力的機會3嘯蚪瘦索兩722.GN4.加強現(xiàn)有人才的培養(yǎng)。要通過崗位培訓(xùn)、輪訓(xùn)、出國培訓(xùn)、實習(xí)等方式，對現(xiàn)有 孵化人員進行培訓(xùn)，提高其素質(zhì)，使其適應(yīng)國際化要求5.允許孵化器管理人員在孵化企業(yè)中以特殊才能入股。國家應(yīng)將有創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新精神的人才及其智力成果，按照知識產(chǎn)權(quán)、人力資源等要素在創(chuàng)業(yè)中的特殊權(quán)能作為企 業(yè)的資本形式，讓參與企業(yè)分配，并參與企業(yè)的投資與改制。企業(yè)孵化器允許有特殊才 能的管理人員在孵化企業(yè)參股，可以留住優(yōu)秀人才，也能提高孵化器管理人員對孵化企 業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和責(zé)任感。二、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略加入WTO,發(fā)展并保護知識產(chǎn)權(quán)是大勢所趨，只有發(fā)展并保護

5、知識產(chǎn)權(quán)，才能使我們在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)孵化器的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略包括：1. 要轉(zhuǎn)變觀念，把知識產(chǎn)權(quán)納入孵化的各個環(huán)節(jié)。在企業(yè)入駐時要審查其知識產(chǎn)權(quán) 的法律狀態(tài)和歸屬。在孵化服務(wù)中，要強化對孵化企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護方面的服務(wù)，包 括知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)、咨詢、管理和保護等方面；指導(dǎo)企業(yè)加強知識產(chǎn)權(quán)管理制度建設(shè)，防 止知識產(chǎn)權(quán)流失和被盜用；教育孵化企業(yè)遵守知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，尊重他人的知識產(chǎn)權(quán) 在孵化企業(yè)畢業(yè)、兼并、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、上市等過程中，要強化知識產(chǎn)權(quán)的價值。孵化企業(yè) 不僅要熟悉知識產(chǎn)權(quán)國際保護、國內(nèi)保護的基本規(guī)范和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略去應(yīng)對市場競爭。O722.GN2. 選擇一些有國際市場、技術(shù)先進的技術(shù)進行

6、孵化。技術(shù)在當(dāng)今時代已成為生死攸 關(guān)的事情，上至國家，下到企業(yè)，競爭力的強弱取決于技術(shù)進步的快慢。企業(yè)孵化器為 提高其顯示度、影響力和國際化能力，應(yīng)當(dāng)選擇一些有自主知識產(chǎn)權(quán)、有國際化前景的 技術(shù)進行孵化。3 指導(dǎo)孵化企業(yè)制訂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)保護在中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中相當(dāng)重要, 是企業(yè)核心能力的重要內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標權(quán)、著作權(quán)、技術(shù)秘密權(quán)、集 成電路布圖設(shè)計專用權(quán)等。企業(yè)要制訂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綜合運用上述知識產(chǎn)權(quán)，形成核心 的競爭力。在商標方面，企業(yè)商標的設(shè)計應(yīng)與企業(yè)名稱、標志等結(jié)合起來，并及時申請 注冊；針對假冒商標的危害，企業(yè)應(yīng)進行防御商標的注冊，并實施行政與司法雙管齊下； 商標

7、到期要按時續(xù)展，切忌中途易名。在專利方面，企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)時機申請專利，并 決定是否申請國際專利，要制訂并實施專利控制、外圍保護、專利收買、專利轉(zhuǎn)讓等戰(zhàn) 略。在技術(shù)秘密方面，要采取一切手段防止泄密，并及時與知悉人員簽訂保密協(xié)議，集 成電路布圖設(shè)計及時向國務(wù)院知識產(chǎn)權(quán)行政管理部門申請登記。三、融資戰(zhàn)略資金是中小企業(yè)的生命線，是決定孵化企業(yè)成功與否的重要因素之一。孵化企業(yè)的3嘯蚪瘦索兩722.GN主要措施之一或者孵化服務(wù)的主要內(nèi)容之一就是要幫助孵化企業(yè)解決資金問題。孵化器 的融資戰(zhàn)略包括:1 設(shè)立孵化資金。顧名思義，孵化資金就是扶助孵化企業(yè)的專項資金，解決其流動 資金困難或者資本金不足問題，既可以借

8、給孵化企業(yè)，解決其臨時性資金困難，也可作 為資本投入到孵化企業(yè)。2 加強與風(fēng)險投資的結(jié)合。風(fēng)險投資是孵化器孵化企業(yè)的一個重要手段，風(fēng)險投資 收益也是孵化器收入的一個重要來源。企業(yè)孵化器應(yīng)有重點地選擇風(fēng)險投資機構(gòu)，并與 風(fēng)險投資機構(gòu)共同選擇并投資孵化企業(yè)，與風(fēng)險投資機構(gòu)形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合 作機制。這既有利于加強對孵化企業(yè)的服務(wù)與管理，又能增強風(fēng)險投資者的信心。3加強與銀行的合作。孵化企業(yè)的信用度低，難以獲得銀行的貸款。孵化器應(yīng)當(dāng)促 進銀行與孵化企業(yè)之間的溝通聯(lián)系。 可以根據(jù)孵化器的信用情況，進行適當(dāng)?shù)馁J款擔(dān)保 擔(dān)保金作為風(fēng)險投資的一部分，失敗了從孵化企業(yè)資產(chǎn)中抵償；成功了，可有機會在孵

9、化企業(yè)中參股，以期獲得更大的回報。4.充分利用外部資金。組織孵化企業(yè)積極申請國家創(chuàng)新基金、國家科技專項基金,3嘯蚪瘦索兩722.GN充分利用這些資金促進企業(yè)孵化。要抓住機會引進外資，并爭取有利的合作條件。5 加強融資管理。要培育孵化企業(yè)的信用意識，在入駐時就要考查創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè) 的信用情況，盡量避免那些信用度不高的企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)人員到孵化器孵化；指導(dǎo)企業(yè)制 訂商業(yè)計劃，并使其對投資者有吸引力；加強對已獲得資金的企業(yè)或者項目的跟蹤和管 理，使其實現(xiàn)預(yù)定的目標。四、服務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)孵化器為孵化企業(yè)提供全方位、全過程、個性化等多方面的孵化服務(wù)，靠自身 的能力和條件是不行的，必須充分利用外部資源，因此要制訂

10、孵化服務(wù)戰(zhàn)略。1 孵化器要突出自身的服務(wù)優(yōu)勢。孵化器限于人才、場地、資金等條件，孵化服務(wù) 不可能面面俱到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)人才特點和資源優(yōu)勢，突出自身的服務(wù)特色。自己不具備的， 可以尋求外界的幫助。2 依靠社會中介機構(gòu)的服務(wù)優(yōu)勢。要依靠社會中介機構(gòu)為孵化企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)， 如會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所、人才服務(wù)中心、投資顧問公司、技術(shù)3嘯蚪瘦索兩722.GN檢測機構(gòu)、技術(shù)評估機構(gòu)等。3. 依托社會公益性機構(gòu)的服務(wù)。要依托衛(wèi)生保健、社會保障、社會救助、社區(qū)文化、 家政、學(xué)校等組織機構(gòu)，為孵化企業(yè)提供服務(wù)；4 引進國際性服務(wù)機構(gòu)。國際性的會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)所、 資產(chǎn)評估事

11、務(wù)所、培訓(xùn)機構(gòu)等，能夠按照國際規(guī)范與慣例為孵化企業(yè)進入國際市場或者 國外中小企業(yè)進入本國市場提供國際化咨詢服務(wù)。孵化服務(wù)是孵化器生存的根本。加入 WTO以后，孵化器將成為市場主體和資源配 置的主體。能否在市場中求生存，關(guān)鍵在于其服務(wù)有特色，因此每個孵化器除了提供一 般服務(wù)外，還應(yīng)當(dāng)形成其特色服務(wù)，甚至將其特色服務(wù)注冊為商標，沒有特色的服務(wù)應(yīng) 當(dāng)外包給社會中介機構(gòu)。法國一些孵化器為孵化項目配備專門的顧問。雖然他們?nèi)藛T很 少，只有2-3個人，卻要為孵化對象提供相當(dāng)多的幫助，為孵化對象提供全方位、全過 程、個性化的服務(wù)。沒有外包服務(wù)，他們是不可能做得到的。五、國際化戰(zhàn)略加入WTO,資源配置在全球范圍

12、內(nèi)按照市場機制進行。根據(jù) WTO的規(guī)則，政府的3嘯蚪瘦索兩722.GN有形保護必須退卻，企業(yè)孵化器將成為市場的主體，也是資源配置的主體，必須參與到 經(jīng)濟全球化的主戰(zhàn)場。企業(yè)孵化器要在經(jīng)濟全球化中求生存、求發(fā)展，既要在全球范圍 內(nèi)尋找孵化對象，也可能為全球企業(yè)提供孵化服務(wù)。因此，企業(yè)孵化器必須制訂國際化 戰(zhàn)略1 加強自身基礎(chǔ)條件的建設(shè)。孵化器國際化必須具有國際化的能力和條件，因此， 企業(yè)孵化器必須加強自身能力建設(shè)，包括培養(yǎng)專業(yè)技能和專業(yè)隊伍，提升自身的核心能 力。孵化器的核心能力應(yīng)該從管理與服務(wù)著手，通過加強管理創(chuàng)收節(jié)支，降低運營成本, 降低孵化企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成本；通過加強資源整合，提高孵化企業(yè)獲取

13、人才、資金、技術(shù)等 外部資源的能力。2孵化留學(xué)生企業(yè)。留學(xué)生熟悉國際規(guī)范，熟悉本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)，有一定的 國際關(guān)系，企業(yè)孵化器可以通過孵化留學(xué)生企業(yè)進行國際化練兵，以留學(xué)生為橋梁，跨 出國門，并通過留學(xué)生引進國外資金、管理，弓I進外國中小企業(yè)到孵化器孵化。3通過多種途徑國際化。首先，要積極加入國際孵化器協(xié)會等企業(yè)孵化器國際組織,學(xué)習(xí)國際上企業(yè)孵化器的運作方式和運作規(guī)則，加強與國際上孵化器的合作與交流。其 次，在有條件的情況下參加孵化器國際會議，如世界孵化器大會和國際孵化器協(xié)會的年3嘯蚪瘦索兩722.GN會等，把握國際上企業(yè)孵化器的發(fā)展態(tài)勢，跟上國際上孵化器發(fā)展的步伐。第三，吸引 跨國公司、

14、國際資金和國際知名中介機構(gòu)等參與孵化器建設(shè)，引進國際資金、技術(shù)、管 理和服務(wù)，使孵化器的運作與管理國際化。第四，選擇一些國外知名孵化器建設(shè)姊妹孵 化器關(guān)系，加強相互間的溝通與聯(lián)系，如聘請國外孵化器的管理人員或者有關(guān)專業(yè)人員 擔(dān)任孵化器的管理人員，也可將我們孵化器的管理人員送到那里參與管理。這樣，既使 企業(yè)孵化器管理國際化，也培養(yǎng)國際化孵化器管理人才。4 建設(shè)海外扶助基地。首先，與海外孵化器建立緊密型合作關(guān)系，通過定期或不定 期的互通信息、培訓(xùn)、相互參加國際會議等加強相互間的溝通，并通過對等的合作，孵 化對方的孵化企業(yè)或者項目。其次，與海外大學(xué)、科研機構(gòu)、實驗室、孵化器等合作， 幫助其技術(shù)或者孵

15、化對象到中國發(fā)展，或者幫助中國技術(shù)或者孵化對象到海外發(fā)展，如 上海國際企業(yè)孵化器與俄羅斯高科技咨詢公司合作在上海浦東成立國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心， 專門引進、孵化俄羅斯和獨聯(lián)體的技術(shù)項目。再次，合資或者獨資建設(shè)海外扶助基地。 企業(yè)孵化器可以在海外創(chuàng)辦孵化器或者孵化基地，如我國與俄羅斯兩國政府總理公報規(guī) 定，中國出資金俄羅斯出場地在莫斯科大學(xué)創(chuàng)建科技園。上海國際企業(yè)孵化器也在積極 參與到俄建科技園的活動。六、建立廣泛的合作伙伴關(guān)系企業(yè)孵化器是科技界與產(chǎn)業(yè)界緊密結(jié)合的具體形式，在促進科技界與產(chǎn)業(yè)界結(jié)合的www.3 找雅技J|L兩 中國最龐大的下載資料庫（整理.版權(quán)歸原作者所有）"A Q ft |1 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的，不要隨意相信.請訪問3722,加入 f & £ U n必要時可將此文件解密過程中，應(yīng)當(dāng)與高校、科研機構(gòu)、高新技術(shù)園區(qū)、企業(yè)集團、銀行、中介機構(gòu)等建立合 作伙伴關(guān)系。加入WTO，企業(yè)孵化器只有與社會相關(guān)機構(gòu)建立依托關(guān)系，才能增強其 資源的整合能力，提高孵化企業(yè)的能力。1 與大學(xué)、科研機構(gòu)建立合作伙伴關(guān)系。與大學(xué)、科研機構(gòu)的合作是一種雙贏。首 先，孵化器有源源不斷的可孵項目，大學(xué)、科研機構(gòu)的研究成果有一種轉(zhuǎn)化的途徑。其 次，企業(yè)孵化器內(nèi)的孵化企業(yè)或者項目有了技術(shù)依托，大學(xué)、研究機構(gòu)可加強與企業(yè)的 緊密結(jié)合，獲得新的項目及資金。第三，企