企業(yè)戰(zhàn)略管理2018年隨堂練習(xí)

1、1.（單選題）（）是推動(dòng)中國企業(yè)外部環(huán)境變化的首要和根本性驅(qū)動(dòng)因素。參考答案：A .技術(shù)進(jìn)步2.（單選題）受到技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)全球化和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型二大驅(qū)動(dòng)因素的影響，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境表現(xiàn)出（）的特點(diǎn)。參考答案：C .咼度動(dòng)態(tài)化3.（單選題）經(jīng)營環(huán)境動(dòng)態(tài)化對(duì)企業(yè)的影響主要表現(xiàn)在（）。參考答案：B .競爭優(yōu)勢(shì)可保持性下降4.（單選題）單一行業(yè)/產(chǎn)品/市場企業(yè)，或者集團(tuán)公司屬下的子公司所米用的戰(zhàn)略是（）。參考答案：B .經(jīng)營層戰(zhàn)略5.（單選題）從企業(yè)戰(zhàn)略功能的角度看，一體化戰(zhàn)略、多?；瘧?zhàn)略屬于（）。參考答案：A .增長型戰(zhàn)略6.（單選題）選擇和進(jìn)入盈利水平最大或者仃業(yè)信譽(yù)最冋的仃業(yè)，是企業(yè)獲得高于社

2、會(huì)平均水平收益的首要戰(zhàn)略，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設(shè)？（）。參考答案：B .產(chǎn)業(yè)組織模式7. （單選題）企業(yè)資源和能力上的競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)戰(zhàn)略制定的依據(jù)與獲得超額利潤的基礎(chǔ)，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式中的假設(shè)？（）。參考答案：C.資源基礎(chǔ)模式8. （單選題） 企業(yè)戰(zhàn)略管理者對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，構(gòu)建戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系，制定相應(yīng)的職能戰(zhàn)略，提供必要的管理支持，這些活動(dòng)處于企業(yè)戰(zhàn)略管理的（）階段。參考答案：B.戰(zhàn)略實(shí)施9. （單選題） 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略意圖、宗旨等，提出企業(yè)戰(zhàn)略，并在獲得批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，是（）在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮的作用。參考答案：B.高層管理者1. （單

3、選題） 根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營影響的遠(yuǎn)近，可將外部環(huán)境劃分為三個(gè)層次。行業(yè)相關(guān)因素（包括供應(yīng)商、購買者、潛在進(jìn)入者、替代產(chǎn)品以及行業(yè)內(nèi)部的競爭者等）屬于哪一個(gè)層次的外部環(huán)境？（）。參考答案：C .市場與行業(yè)環(huán)境2.（單選題）宏觀環(huán)境不包括（）環(huán)境因素。參考答案：D.組織3.（單選題）政治與法律環(huán)境不包括（）因素參考答案：C .貨幣政策4.（單選題）社會(huì)文化環(huán)境不包括（）因素。參考答案：A .失業(yè)率5.（單選題）經(jīng)濟(jì)環(huán)境不包括（）因素。參考答案：D.收入分配6.（單選題）技術(shù)環(huán)境不包括（）因素。參考答案：B .對(duì)待工作和休閑的態(tài)度7. （單選題）市場供需關(guān)系分析是對(duì)市場環(huán)境的（）方面進(jìn)行分析。參考答案：

4、A .市場結(jié)構(gòu)8. （單選題）在五力分析模型中，影響行業(yè)潛在進(jìn)入者進(jìn)入障礙的因素不包括（）參考答案：C .企業(yè)文化9. （單選題）在（）情況下，供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。參考答案：A 供應(yīng)商所處行業(yè)集中化程度高10. （單選題）在（）情況下，購買商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。參考答案：D .購買商容易進(jìn)行后向一體化11. （單選題）在（）情況下，行業(yè)內(nèi)部競爭會(huì)變得激烈化。參考答案：B .行業(yè)具有非常高的固定成本或庫存成本12. （單選題）戰(zhàn)略群是由一個(gè)行業(yè)內(nèi)（）和市場定位相似的競爭者所組成的群體。參考答案：C .目標(biāo)市場1. （單選題） 企業(yè)的有形資源不包括（）。參考答案：D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2. （單選

5、題）企業(yè)的無形資源不包括（）。參考答案：B 員工知識(shí)結(jié)構(gòu)3. （單選題）價(jià)值鏈中的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)可分成基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩大類，其中（）屬于支持活動(dòng)要素。參考答案：D 基礎(chǔ)設(shè)施4. （單選題）研發(fā)和生產(chǎn)制造屬于哪一種企業(yè)能力？（）。參考答案：B 經(jīng)營能力5. （單選題）以下關(guān)于企業(yè)資源能力冗余性的判斷，不正確的是（）。參考答案：A .企業(yè)資源能力的冗余性應(yīng)視作企業(yè)成本或多余的資源能力6. （單選題）以下關(guān)于企業(yè)核心專長的判斷，不正確的是（）。參考答案：A .企業(yè)可以建立適用于所有行業(yè)、市場、經(jīng)營定位的普適性核心專長7. （單選題）SWOT 分析矩陣是進(jìn)行（）和內(nèi)部條件分析，從而尋找二者最佳可行

6、戰(zhàn)略組合的一種分析工具。參考答案：D .企業(yè)外部環(huán)境8. （單選題） 在SWOT分析矩陣中，（）是一種最理想的組合，任何企業(yè)都希望憑借該種組合最大限度地利用外部環(huán)境所提供的多種發(fā)展機(jī)會(huì)。參考答案：B SO組合1. （單選題） 企業(yè)利益相關(guān)者可分為資本市場利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場利益相關(guān)者和組織利益相關(guān)者三類。以下屬于產(chǎn)品利益相關(guān)者的是（）。參考答案：C .供應(yīng)商2. （單選題） 戰(zhàn)略承諾是企業(yè)在綜合考慮自身資源、能力和外部環(huán)境變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，基于（）對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者作出的一種根本性和長期性的承諾。參考答案：A 企業(yè)核心價(jià)值觀3. （單選題）表明“我們是誰、我們要干什么、我們?yōu)槭裁丛谶@”的是（）。

7、參考答案：A .企業(yè)宗旨陳述4. （單選題）企業(yè)未來期望實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖或者說企業(yè)最終希望實(shí)現(xiàn)什么宏偉藍(lán)圖，這是（）。參考答案：B .企業(yè)愿景5. （單選題）佳能曾說要“打敗施樂”，這是佳能的（）。參考答案：B 戰(zhàn)略意圖6. （單選題）一個(gè)公司能夠統(tǒng)率眾多員工，使眾多員工團(tuán)結(jié)一致的中心思想，約束企業(yè)管理者行為決策的基本原則，就是該公司的（）。參考答案：C 經(jīng)營理念7. （單選題） 指導(dǎo)企業(yè)員工行為的最根本的優(yōu)先序和準(zhǔn)則，這是企業(yè)的（）。參考答案：D.核心價(jià)值觀8. （單選題） 從企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)容體系來看，（）可以被看作層次最高、時(shí)間跨度最長的目標(biāo)。參考答案：A .企業(yè)宗旨陳述9. （單選題） 在制定企業(yè)

8、戰(zhàn)略目標(biāo)之前，必須進(jìn)行（）工作。參考答案：C .調(diào)查研究1. （單選題） 通過建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢(shì)，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是（）。參考答案：A .低成本定位戰(zhàn)略2. （單選題）以下哪一項(xiàng)不是低成本定位戰(zhàn)略的特征？（）。參考答案：D.快速創(chuàng)新3. （單選題）以下哪一項(xiàng)不是低成本定位戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢(shì)的舉措？（）。參考答案：B 重視市場和消費(fèi)者研究4. （單選題）以下哪一項(xiàng)不是低成本定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？（）。參考答案：D .顧客認(rèn)為產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格太高5. （單選題）以下哪一項(xiàng)不是高差異定位戰(zhàn)略的特征？（）。參考答案：B .基本的產(chǎn)品性能和質(zhì)量6. （單選題）以下哪一項(xiàng)不是高差異定位戰(zhàn)略建立競爭優(yōu)勢(shì)

9、的舉措？（）。參考答案：C .嚴(yán)格控制采購成本7. （單選題） 以下哪一項(xiàng)不是高差異定位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)？（）。參考答案：A .忽視顧客需求8. （單選題） 在狹窄市場上實(shí)施高差異定位的戰(zhàn)略是（）。參考答案：D .高差異聚焦戰(zhàn)略9. （單選題） 獨(dú)特性的顧客訴求是指（）。參考答案：C .現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不滿的顧客訴求10. （單選題）以下關(guān)于獨(dú)特性定位戰(zhàn)略描述，錯(cuò)誤的是（）。參考答案：D.戰(zhàn)略構(gòu)建或運(yùn)行一種管理模式11. （單選題）以下關(guān)于整合性定位戰(zhàn)略描述，錯(cuò)誤的是（）。參考答案：C .戰(zhàn)略同時(shí)構(gòu)建或運(yùn)行一個(gè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)體系12. （單選題）以下關(guān)于動(dòng)態(tài)競爭的描述，錯(cuò)誤的是（）。參考答案：D.競爭戰(zhàn)

10、略的有效性主要取決于時(shí)間在先，其次是預(yù)測競爭對(duì)手反應(yīng)和改變需求或競爭規(guī)則的能力1.（單選題）企業(yè)的縱向行業(yè)多?；拷a(chǎn)業(yè)鏈的起點(diǎn)，即更接近原材料環(huán)節(jié)，則其米取的是（）戰(zhàn)略。參考答案：D.后向一體化2.（單選題）企業(yè)的縱向行業(yè)多兀化更靠近產(chǎn)業(yè)鏈的終點(diǎn)，即更接近終端消費(fèi)者，則其米取的是（）戰(zhàn)略。參考答案：C .前向一體化3.（單選題）紡織廠自己紡紗、洗紗，并進(jìn)入相關(guān)流通領(lǐng)域獲得對(duì)分銷商或零售商的控制權(quán)等是（）戰(zhàn)略。參考答案：C.前向一體化4.（單選題）企業(yè)的行業(yè)多元化發(fā)展會(huì)引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理模式的改變，這些改變最重要的標(biāo)志是（）。參考答案：A .企業(yè)總部的出現(xiàn)5.（單選題）總部受股東委托，以

11、產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，對(duì)其全資、控股、參股企業(yè)行使股東權(quán)益以創(chuàng)造價(jià)值的方式屬于（）。參考答案：A .單線聯(lián)系6.（單選題）以下（）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的行業(yè)組合戰(zhàn)略決策的內(nèi)容。參考答案：B .總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)7.（單選題）以下（）不屬于公司層戰(zhàn)略管理中的組合管理模式?jīng)Q策的內(nèi)容。參考答案：D.資源配置方式8.（單選題）以下（）不是行業(yè)多元化企業(yè)總部采取的控制下屬企業(yè)的方法。參考答案：D.平衡控制9.（單選題）米取MBV （以市場為基礎(chǔ)）觀點(diǎn)的戰(zhàn)略管理者（）。參考答案：C .更重視企業(yè)外部環(huán)境10. （單選題）采取RBV （以資源為基礎(chǔ)）觀點(diǎn)的戰(zhàn)略管理者（）。參考答案：A .更重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境11.

12、（單選題）行業(yè)多元化程度與績效之間呈現(xiàn)（）關(guān)系。參考答案：B .倒“ U型”12. （單選題）以下（）不是縱向行業(yè)多元化的優(yōu)點(diǎn)。參考答案：C .帶來范圍經(jīng)濟(jì)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益13. （單選題）以下（）不是共享型行業(yè)多元化的優(yōu)點(diǎn)。參考答案：D.降低治理成本和交易成本14. （單選題）以下（）不是不相關(guān)行業(yè)多元化的優(yōu)點(diǎn)。參考答案：D.降低股東和管理者之間的委托代理成本15. （單選題）以下（）不屬于相關(guān)行業(yè)多元化組合的管理模式。參考答案：A .采用競爭型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)16. （單選題）以下（）不屬于不相關(guān)行業(yè)多元化組合的管理模式。參考答案：C .采用合作型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)17. （單選題）為了增加個(gè)人報(bào)

13、酬、降低自身職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行行業(yè)多元化，是沒有正確地選擇行業(yè)多元化戰(zhàn)略的（）參考答案：A .動(dòng)機(jī)12. （單選題）以追求全球整合效益為主，企業(yè)假設(shè)全球市場的相似性大于差異性，更關(guān)注全球市場相似性，更重視全球化經(jīng)營 中可能產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)效益，因此更傾向于為不同國家市場提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，這是公司層國際化戰(zhàn)略中 的（）。參考答案：A .全球化戰(zhàn)略13. （單選題）在不同公司層國際化戰(zhàn)略下，企業(yè)要采用與戰(zhàn)略相匹配的管理模式?？鐕瘧?zhàn)略通常建立（）。參考答案：C .跨國整合的管理模式以及矩陣結(jié)構(gòu)1. （單選題）企業(yè)戰(zhàn)略推進(jìn)有三種基本方式，以下哪一項(xiàng)不是？（）。參考答案：B 企業(yè)變革2. （

14、單選題）企業(yè)采用平分產(chǎn)權(quán)、共同管理、共享收益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作方式，是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟中的（）形式。參考答案：A .合資企業(yè)3. （單選題）非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)，通過各種協(xié)議、契約而形成的非股權(quán)參與、優(yōu)勢(shì)相長、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、生產(chǎn)要素雙向或多向流動(dòng)的一種松散型合作組織模式。以下（）不是非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式。參考答案：D.企業(yè)重組4. （單選題） 在靜態(tài)市場（如壟斷或受到高度管制的行業(yè)），企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因可能是（）。參考答案：D.獲得進(jìn)入限制市場的渠道5. （單選題） 在動(dòng)態(tài)市場，企業(yè)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因可能是（）。參考答案：C .保持市場領(lǐng)先地位6. （單選題） 多元化企業(yè)總部為了實(shí)

15、施行業(yè)和市場多元化戰(zhàn)略而與其他企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。參考答案：B .公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟7. （單選題） 中國電信和微軟的MSN進(jìn)行合作，以應(yīng)對(duì)中國移動(dòng)提供的飛信服務(wù)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（）。參考答案：B .競爭反應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟8. （單選題） 在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，處于價(jià)值鏈相同環(huán)節(jié)上企業(yè)之間的并購稱為（）。參考答案：A .橫向并購9. （單選題） 以下關(guān)于企業(yè)重組，不正確是（）。參考答案：A .重組是一種擴(kuò)張戰(zhàn)略1. （單選題）將組織的戰(zhàn)略計(jì)劃轉(zhuǎn)變成行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程稱為（）。參考答案：C .戰(zhàn)略實(shí)施2. （單選題） 關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施，以下正確的是（）。參考答案：B .決策保障機(jī)制對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程的有

16、效性和效率有決定性影響3. （單選題）關(guān)于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以下不正確的是（）。參考答案：D.企業(yè)越是在某個(gè)行業(yè)、目標(biāo)市場上建立了核心專長，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就越容易4. （單選題） 如果市場上多數(shù)競爭對(duì)手在產(chǎn)品中添加了有害或過量的“三聚氰胺”，企業(yè)戰(zhàn)略管理者就此在戰(zhàn)略實(shí)施過程中做出“跟進(jìn)”的決策，這是違背了（）。參考答案：D.戰(zhàn)略承諾的堅(jiān)定性5. （單選題） 在制定戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃體系過程中，首先需要制定（）。參考答案：A .中間計(jì)劃6. （單選題）（）造成了代理問題，也是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤與行為不恰當(dāng)?shù)淖钪匾脑?。參考答案：D.所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離7. （單選題） 以下關(guān)于股權(quán)結(jié)構(gòu)，正確的

17、是（）。參考答案：B .股東代表大會(huì)決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃8. （單選題） 以下關(guān)于董事會(huì)，不正確的是（）。參考答案：C .應(yīng)盡量減少外部董事參與企業(yè)決策活動(dòng)9. （單選題） 在錢德勒“企業(yè)發(fā)展三階段”的第二階段一一企業(yè)的發(fā)展階段，常見的組織結(jié)構(gòu)是（）。參考答案：B .職能型結(jié)構(gòu)10. （單選題）激勵(lì)機(jī)制的核心是（）。參考答案：C .薪酬11. （單選題）以下關(guān)于企業(yè)文化，不正確的是（）。參考答案：D.企業(yè)文化容易跟隨企業(yè)所處環(huán)境的變化發(fā)生改變10. （多選題） 推動(dòng)中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的三大驅(qū)動(dòng)因素是（）A .技術(shù)進(jìn)步 B .經(jīng)濟(jì)全球化D .中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型）三個(gè)方面的情境特征。參考答案：AB

18、D參考答案：ACD12.（多選題）明次伯格認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略是種（）。A .計(jì)劃（plan )B .模式(pattern )C .定位(position ) D .愿景 /期望(perspective )E.計(jì)謀（ploy)參考答案：ABCDE9.（多選題）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括（）。A .歷史和現(xiàn)行戰(zhàn)略分析B.資源分析C .能力分析D.核心專長分析11.（多選題）在各項(xiàng)改革措施逐步推進(jìn)和落實(shí)的過程中，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境仍然具有（A .轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì) C.新興市場 D.多重制度參考答案： ABCD10. （多選題）以下（）可能會(huì)造成企業(yè)在資源數(shù)量和質(zhì)量上的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。A .制度或政策

19、的變化B.技術(shù)進(jìn)步的影響C.顧客需求的變化D 消費(fèi)方式的變化參考答案：ABCD11. （多選題）（多選題）企業(yè)資源能力的戰(zhàn)略價(jià)值應(yīng)從（）方面著手分析。A .價(jià)值性B .稀缺性C .難以獲得性D.不可替代性參考答案：ABCD10.（多選題） 戰(zhàn)略承諾的內(nèi)容包括（）。A .企業(yè)經(jīng)營目的B .企業(yè)經(jīng)營范圍C.企業(yè)經(jīng)營方式D.構(gòu)建競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域 =E .企業(yè)對(duì)利益相關(guān)者的關(guān)注參考答案：ABCDE11. （多選題）有效的戰(zhàn)略目標(biāo)必須具備（）要求。B .依據(jù)合理C.結(jié)構(gòu)合理D .方法合理參考答案：BCD13. （多選題） 制定和實(shí)施獨(dú)特性定位戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。A .選擇獨(dú)特的顧客訴求B.設(shè)計(jì)獨(dú)特

20、的產(chǎn)品或服務(wù)C.建立獨(dú)特的價(jià)值活動(dòng)體系D .保持戰(zhàn)略取舍和持續(xù)創(chuàng)新參考答案：ABCD14. （多選題） 國家特定優(yōu)勢(shì)是企業(yè)母國所具有的特殊環(huán)境因素為企業(yè)國際化提供的競爭優(yōu)勢(shì)，包括（）等要素。A .生產(chǎn)要素B .需求要素C .關(guān)聯(lián)和輔助性行業(yè)D .企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭參考答案：ABCD15. （多選題）企業(yè)可以選擇的國際進(jìn)入方式有（）。A .出口B.許可經(jīng)營C .戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資D.跨國并購 E.建立全資子公司參考答案：ABCDE10. （多選題）企業(yè)并購的動(dòng)因包括（）。A .突破行業(yè)和市場進(jìn)入的障礙B.加快行業(yè)和市場進(jìn)入的速度C.增加市場份額和影響力D .加快新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)速度E .克服

21、多元化的難處參考答案：ABCDE12. （多選題） 保障戰(zhàn)略實(shí)施過程中決策正確行為恰當(dāng)?shù)臎Q策保障機(jī)制包括（）。A.科學(xué)的公司治理B .有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)C.匹配的組織結(jié)構(gòu)D .合理的激勵(lì)機(jī)制E.良好的企業(yè)文化參考答案：ABCDE、判斷題（對(duì)的打“/ ,錯(cuò)的打“X”每）題（1分，共15分）1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種層次化的管理，由公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次戰(zhàn)略的管理構(gòu)成。（V）2市場分析圍繞顧客需求、消費(fèi)方式、目標(biāo)市場、商業(yè)模式等四個(gè)主要內(nèi)容逐步展幵。（V）3. 企業(yè)的資源越多，企業(yè)的能力就越強(qiáng)，企業(yè)的資源和能力總是匹配的。（X|）4. 在SWOT矩陣分析模型中，WO （劣勢(shì)-機(jī)會(huì)）策

22、略是利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略。（X）5. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定依據(jù)包括企業(yè)的戰(zhàn)略承諾、企業(yè)對(duì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析和企業(yè)的基本戰(zhàn)略。（V）6. 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略制定的目的是改變行業(yè)或者進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇。（X）7. 實(shí)施高差異定位戰(zhàn)略建立差異優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵領(lǐng)域之一是將營銷、研究和幵發(fā)、服務(wù)的成本降到最低水平。（X）8. 整合性定位戰(zhàn)略只需要構(gòu)建和運(yùn)行一個(gè)管理模式。（X）9. 公司層戰(zhàn)略管理的主體是實(shí)施行業(yè)多元化發(fā)展的企業(yè)總部。（V）10. 行業(yè)多元化是指企業(yè)在多個(gè)行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，并且向不同市場提供多種不同產(chǎn)品、服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（V）11. 采用不相關(guān)行業(yè)多元化的企業(yè)所進(jìn)入的行業(yè)越多，分散風(fēng)險(xiǎn)的效果就越好。

23、（X）12. 發(fā)達(dá)國家企業(yè)國際化初級(jí)階段的主要形式是出口，大多數(shù)發(fā)展中國家企業(yè)的國際化進(jìn)程幵始于出口加工，兩者并無不同。（X）13. 在不同公司層國際化戰(zhàn)略下，企業(yè)要采用與戰(zhàn)略相匹配的管理模式。其中，跨國化戰(zhàn)略通常要求建立跨國整合的管理模式以及矩陣結(jié) 構(gòu)。（V）14. 合資企業(yè)、相互持股聯(lián)盟和非產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的三種形式。（V）15. 戰(zhàn)略實(shí)施過程的有效性與效率在很大程度上取決于企業(yè)是否能夠建立和運(yùn)行一個(gè)匹配的決策保障機(jī)制。（V）二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1. 企業(yè)盈利水平的高低，取決于企業(yè)所擁有的資源和能力優(yōu)勢(shì)的大小，且只有當(dāng)這種資源和能力是有價(jià)值、稀缺、難以模仿的并無法

24、替代時(shí)，這種資源和能力才能構(gòu)成企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，這是以下哪一種企業(yè)戰(zhàn)略決策思維模式？（C）。C.資源基礎(chǔ)模式2. 市場供需關(guān)系分析是對(duì)市場環(huán)境的（A）方面進(jìn)行分析。A. 市場結(jié)構(gòu)3. 企業(yè)的無形資源不包括（B） oB. 員工知識(shí)結(jié)構(gòu)4. 通過建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢(shì)，力求占據(jù)低成本位置的的戰(zhàn)略是（A ）oA.低成本定位戰(zhàn)略5. 以下關(guān)于動(dòng)態(tài)競爭的描述，錯(cuò)誤的是（D） oD.競爭戰(zhàn)略的有效性主要取決于時(shí)間在先，其次是預(yù)測競爭對(duì)手反應(yīng)和改變需求或競爭規(guī)則的能力6. 為了增加個(gè)人報(bào)酬、降低自身職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行行業(yè)多元化，是沒有正確地選擇行業(yè)多元化戰(zhàn)略的（A ）oA. 動(dòng)機(jī)7. 企業(yè)關(guān)于決定準(zhǔn)備進(jìn)入多少個(gè)國

25、家的市場，以及如何在多個(gè)國家甚至全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)營銷、生產(chǎn)、采購、研發(fā)和投融資等活動(dòng)的配置、協(xié)調(diào)和管理，從而達(dá)到全球整合和地方響應(yīng)的最優(yōu)化整合的決策，這是企業(yè)的（B ）oB.公司層國際化戰(zhàn)略8. 中國電信和微軟的MSN進(jìn)行合作，以應(yīng)對(duì)中國移動(dòng)提供的飛信服務(wù)，這種戰(zhàn)略聯(lián)盟是（B ） oB.競爭反應(yīng)戰(zhàn)略聯(lián)盟9. 在同一產(chǎn)業(yè)鏈中，處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)之間的并購稱為（B）oD.B. 縱向并購10. （ D）造成了代理問題，也是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中出現(xiàn)戰(zhàn)略失誤與行為不恰當(dāng)?shù)淖钪匾脑蛩袡?quán)與經(jīng)營權(quán)分離三、簡答題（每題 7分，共35分）答：（1）分析企業(yè)發(fā)展歷史、現(xiàn)行戰(zhàn)略和面臨的挑戰(zhàn)。（2）分析企業(yè)

26、內(nèi)部的資源條件。（3）分析企業(yè)內(nèi)部的能力水平。（4）分析企業(yè)的核心專長。2. 簡述高差異定位戰(zhàn)略企業(yè)如何建立差異優(yōu)勢(shì)。答：（1 ）注重市場和消費(fèi)者研究，不斷跟蹤、發(fā)現(xiàn)甚至引領(lǐng)目標(biāo)顧客的需求變化，才有可能有效地建立超越競爭對(duì)手的差異優(yōu)勢(shì)。（2）創(chuàng)造新的營銷概念，滿足顧客差異化或特殊化的價(jià)值訴求，樹立和保持顧客美譽(yù)度和忠誠度。（3）全面質(zhì)量管理，以提供超過顧客期望的質(zhì)量。（4）注重產(chǎn)品或服務(wù)的研究幵發(fā)，以產(chǎn)品或服務(wù)的動(dòng)態(tài)創(chuàng)新方式去滿足目標(biāo)顧客訴求和保持目標(biāo)顧客的滿意度和忠誠度。（5）充分發(fā)揮人才作用的管理體制。3. 簡述公司層戰(zhàn)略管理的基本模式。答：（ 1）根據(jù)外部和內(nèi)部環(huán)境分析及環(huán)境的未來發(fā)展趨

27、勢(shì)，評(píng)價(jià)行業(yè)組合戰(zhàn)略的合理性。（2）評(píng)價(jià)組合管理模式的合理性。（3）對(duì)行業(yè)組合與組合管理模式的匹配程度，即組合優(yōu)勢(shì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。（4）根據(jù)上述判斷，決定采取什么戰(zhàn)略去建立和發(fā)揮組合優(yōu)勢(shì)。4. 簡述相關(guān)行業(yè)多元化組合的管理模式特點(diǎn)。答：（1）強(qiáng)調(diào)構(gòu)建和發(fā)揮經(jīng)營上的整合效益。（2）采用合作型事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)。（3）經(jīng)營權(quán)相對(duì)集權(quán)，針對(duì)縱向行業(yè)多元化行業(yè)組合，總部需要在生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度和內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的確定上集權(quán)；針對(duì)共享型行業(yè)多元化行業(yè)組合，總部需要在那些能夠被實(shí)際共享的職能上集權(quán)。（4）采用戰(zhàn)略控制和行為控制。（5）基于合作的考核和激勵(lì)機(jī)制。5. 簡述戰(zhàn)略實(shí)施的三種類型。答：戰(zhàn)略實(shí)施的類型包括：（1 ）戰(zhàn)略維持，是指企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施的新戰(zhàn)略與原有戰(zhàn)略之間沒有性質(zhì)和內(nèi)容上的差別，只需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)和競爭對(duì)手發(fā)展的情況在數(shù)量上調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（2 ）戰(zhàn)略調(diào)整，是指企業(yè)在不改變總體戰(zhàn)略性質(zhì)和核心內(nèi)容的情況下，對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略的重點(diǎn)、途徑和實(shí)施措施進(jìn)行有限調(diào)整。（3）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是指企業(yè)戰(zhàn)略承諾的調(diào)整、企業(yè)戰(zhàn)略性質(zhì)及其相關(guān)內(nèi)容的根本改變。四、論述題（每題15分，共30分）1. 戰(zhàn)略管理的MBV觀和RBV觀如何影響公司層戰(zhàn)