2020年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告

1、2020年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報(bào)告現(xiàn)將xx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子一年來的工作情況報(bào)告如下。一、2020年度工作回顧2020年分公司黨政班子認(rèn)著貫徹總公司的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)的拼 搏精神，責(zé)任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。（一）年度考核指標(biāo)完成情況及成因分析按照總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和控制指標(biāo)，假止2020年12月30日，分公司完成保 費(fèi)收入784. 12萬元，其中：非車險(xiǎn)保費(fèi)收入XX58萬元，完成年計(jì)劃的1XX. 20%,比上年 增長(zhǎng)1XX5%,車險(xiǎn)保費(fèi)收入110萬元。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額為-1XX59萬元，比考核值高出XX0多萬 元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為-X. 34蛤 比考核值超

2、出56. 84%。銷售固定人力成本、間接理賠費(fèi)用、 固定費(fèi)用三項(xiàng)控制指標(biāo)，控制在總公司下達(dá)的可控指標(biāo)范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售 固定人力成本比計(jì)劃節(jié)余萬元，間接理賠費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余萬元、固定費(fèi)用比計(jì)劃節(jié)余 萬元。分公司盡管超額完成了非車險(xiǎn)保費(fèi)收入，各項(xiàng)控制指標(biāo)全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng) 營(yíng)利潤(rùn)沒有達(dá)標(biāo)，虧損較為嚴(yán)重。造成經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)未達(dá)標(biāo)的原因：一是北京非車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 十分激烈，承保的險(xiǎn)種費(fèi)率太低、保費(fèi)充足率不夠;二是非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過于,集中，存在 一險(xiǎn)獨(dú)大的現(xiàn)象;三是非車險(xiǎn)專業(yè)人員嚴(yán)重缺乏，專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足。（二）年度工作計(jì)劃中重點(diǎn)任務(wù)完成情況2020年，根據(jù)總公司年度重點(diǎn)工作，結(jié)合分公司

3、實(shí)際情況，確定了第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)4 項(xiàng)，第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)5項(xiàng)。深入開展“三個(gè)建設(shè)年”和“四幫四促”活動(dòng)，大力改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效 能。按照市委關(guān)于開展“作風(fēng)建設(shè)年”、“環(huán)境建設(shè)年”、“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng)的安排部 署，結(jié)合實(shí)際，制定工作方案，全面抓好落實(shí)。通過加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、完善制度建設(shè)、開展 承諾服務(wù)、全面清理行政審批事項(xiàng)、完善政務(wù)公開、開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、深入基層開展幫扶等 多種形式，不斷提高紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，為全面改進(jìn)機(jī)關(guān) 工作作風(fēng)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、服務(wù)型機(jī)關(guān)、效益型機(jī)關(guān)、廉潔型機(jī)關(guān)，為推動(dòng)各項(xiàng)工 作的全面落實(shí)提供了有力保障。第一優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有3項(xiàng)完成的較好：一

4、是成立了非車險(xiǎn)專業(yè)項(xiàng)目組，提前完成總 公司下達(dá)的年度任務(wù)計(jì)劃。二是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理，各項(xiàng)控制指標(biāo)控制在總公司核定的 范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對(duì)分公司組織架構(gòu)的批復(fù)，下半年進(jìn)一步完善了客 戶服務(wù)體系，理賠工作得到強(qiáng)化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新復(fù)制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種 種原因成效不明顯。第二優(yōu)先級(jí)任務(wù)中，有4項(xiàng)完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面， 修訂完善了 4項(xiàng)規(guī)章制度，全年組織了 10次不同類型的專題培訓(xùn)I;二是在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理， 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)體系方面，制定了年度反洗錢計(jì)劃，調(diào)整完善了反洗錢組織體系，先后組織

5、了 4 次反洗錢培訓(xùn)，3次內(nèi)控、合規(guī)知識(shí)講座和職業(yè)道德教育;三是在推進(jìn)文化建設(shè)，發(fā)揮文化 引領(lǐng)作用方面，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽、提升服務(wù)質(zhì)量為我體，組織開展了萬馬奔騰勞動(dòng)競(jìng)賽活 動(dòng)，調(diào)動(dòng)起員工的積極性；四是在廉潔從業(yè)方面，與分公司各部門負(fù)責(zé)人簽訂了黨風(fēng)廉政 建設(shè)和反腐倡廉目標(biāo)責(zé)任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)會(huì)，學(xué) 習(xí)了中央、地方和總公司的有關(guān)文件精神。由F受總公司人員編制的限制，分公司在引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才工作方面，成效不明顯。（三）合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理情況分公司以強(qiáng)化內(nèi)控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業(yè)務(wù)檢查為契機(jī)，把防范合 規(guī)風(fēng)險(xiǎn)放在突出位置，抓住管理重點(diǎn)，有效識(shí)別、防范和化解合規(guī)風(fēng)

6、險(xiǎn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)水 平有所提升，一年來，分公司未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事件。（四）黨風(fēng)廉政建設(shè)情況一是堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持司務(wù)公開 和民主監(jiān)督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政廉政的規(guī)定以 及“八不準(zhǔn)”制度，一年年來班子成員沒有發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。二是繼續(xù)抓了元旦、春節(jié)、 仲秋、國(guó)慶等重大節(jié)日期間，不準(zhǔn)收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證規(guī)定的落實(shí)。三是大力 推行司務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督，取得了良好效果。（五）經(jīng)驗(yàn)與不足回顧一年來的工作，有成績(jī)也有不足，經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)最深的有三點(diǎn)：一是抓班子、整 合力，有效提高整體戰(zhàn)斗能力是完成年度工作的重要保證

7、。一年來，分公司十分重視領(lǐng)導(dǎo) 班子思想作風(fēng)建設(shè)，明確班子成員各自所承擔(dān)的職責(zé)，重大問題都堅(jiān)持集體討論、集體決 定。在工作上互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相協(xié)作，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的關(guān)系， 在班子內(nèi)部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍二是突重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱，是順利完成目標(biāo)任務(wù)的有效途徑。一年來，分公司班子以 “三個(gè)抓手”為核心，扎實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作。首先以體系建設(shè)為著力點(diǎn)，不遺余力抓好非車 險(xiǎn)業(yè)務(wù)平臺(tái)建設(shè)。先后探索搭建了經(jīng)紀(jì)公司中介平臺(tái)、與其他公司共保平臺(tái)、北京重慶商 會(huì)平臺(tái)、與商業(yè)銀行聯(lián)合的小額貸款四個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展平臺(tái)。其次采取領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)綱項(xiàng)目推進(jìn)工作 責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟蹤，一年來有國(guó)美電器空調(diào)安

8、裝、維修人員意外保險(xiǎn)、老撾 水電站等4個(gè)項(xiàng)目初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創(chuàng)新復(fù)制項(xiàng) 目的落地工作。與渤海銀行的中小企業(yè)履約保證保險(xiǎn)創(chuàng)新性項(xiàng)目，取得階段性成果，并在4月14日，與渤海銀行簽訂了業(yè)務(wù)合作協(xié)議。與建行、中信銀行的業(yè)務(wù)合作也取得一定成 效，為2020年發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。發(fā)揮社區(qū)志愿者隊(duì)伍的骨干作用。服務(wù)項(xiàng)目多樣化，積極開展社會(huì)養(yǎng)老、敬老愛幼服 務(wù)活動(dòng)，開展健康咨詢量血壓等服務(wù)活動(dòng)。認(rèn)真做好弱勢(shì)群體、困難家庭的生活保障工作, 實(shí)現(xiàn)應(yīng)保盡保。積極為下崗失業(yè)人員服務(wù)。開展熱線求助服務(wù)，為居民排擾解難。大力宣 傳計(jì)劃生育工作計(jì)劃，熱心為育齡婦女服務(wù)。三是抓教育，促整改，是

9、凝聚人心全面提升員工素質(zhì)的有效手段。一年來，分公司加 大了對(duì)員工業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)、職業(yè)道德等方面的培訓(xùn)教育工作，先后組織開展了 “三 查三找”和“整風(fēng)肅紀(jì)、治理慵懶散”專項(xiàng)活動(dòng)，統(tǒng)一了干部、員工的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了 轉(zhuǎn)型發(fā)展的信念，增強(qiáng)了主動(dòng)學(xué)習(xí)的自覺性。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，與總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍有一定的差 距亟需整改：一是對(duì)市場(chǎng)的把控能力不夠，不能有效地把控規(guī)模與效益協(xié)調(diào)發(fā)展，分公司 經(jīng)營(yíng)效益較差;二是在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)； 三是組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、改革創(chuàng)新的力度不夠，公司缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。這些問題 我們必須在今后的工作中認(rèn)真

10、加以解決。以提高管理質(zhì)效為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好效能監(jiān)察工作。今年4月份我們提出整頓機(jī)關(guān)作 風(fēng)，機(jī)關(guān)各職能部門認(rèn)真查找思想上、匚作中的差距，圍繞如何提高自身素質(zhì)和工作能力、 如何創(chuàng)新工作優(yōu)化服務(wù)，如何轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)工作效率等進(jìn)行討論，最終我 們把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)工作效率立項(xiàng)進(jìn)行效能監(jiān)察，使電子公司的各項(xiàng)制度落 實(shí)到位，各種行為規(guī)范運(yùn)作。二、2020年工作思路今年以來，X在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和全局干部職工的共同努力下，采取各種有 效措施，嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和國(guó)家、省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的 規(guī)定，增強(qiáng)了黨員干部防腐拒變能力，充分發(fā)揮了黨員干部模范帶頭作用，樹

11、立了隊(duì)伍良 好的形象，為完成我局的各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我局領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)黨風(fēng)廉政建 設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況報(bào)告如下：新的一年，我們將按照總公司發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)要求，以減虧增效穩(wěn)健發(fā)展為主線，以 “三大一新”（大項(xiàng)目、大渠道、大平臺(tái)、新興領(lǐng)域）發(fā)展策略為抓手，著力提升市場(chǎng)拓展 能力、業(yè)務(wù)管理能力和服務(wù)能力，把集道平臺(tái)建設(shè)、新領(lǐng)域開拓、隊(duì)伍建設(shè)、成本控制作 為主要著力點(diǎn)，全方位謀劃，扎實(shí)推進(jìn)，破解發(fā)展難題，使北京分公司步入良性發(fā)展軌道。一是實(shí)施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實(shí)全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益 的同時(shí)，提高職工的收入水平，8月份每個(gè)職工增加了 1500元，12月份又增

12、加了 1000元。1、不斷轉(zhuǎn)變思維觀念，增強(qiáng)發(fā)展信心強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，培樹真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。強(qiáng)化 換位意識(shí)，全面提升分公司的服務(wù)形象。2、不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展一是鞏固老客戶，抓好優(yōu)質(zhì)客戶的續(xù)保工作。二是加大與中介業(yè)務(wù)渠道的合作力度， 使其成為非車險(xiǎn)發(fā)展的主渠道。三是積極開拓新的非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)渠道，拓展新業(yè)務(wù)、新保源。 四是抓好總公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)的推廣拓展工作，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。3、加強(qiáng)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升營(yíng)銷能力落實(shí)惠農(nóng)政策力度加大。一是加大了惠農(nóng)政策的宣傳力度，通過印發(fā)宣傳資料，發(fā)放 到千家萬戶，通過廣播、電視、報(bào)紙、通過農(nóng)技人員進(jìn)村

13、入戶，加大了宣傳力度;二是加 大了惠農(nóng)政策落實(shí)的跟蹤服務(wù)力度，組織農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入農(nóng)村，進(jìn)村入戶，加強(qiáng)了惠農(nóng) 政策落實(shí)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，推行了種糧補(bǔ)貼、母豬補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等政策的張 榜公示;三是加大了惠農(nóng)政策落實(shí)的監(jiān)督檢查力度，開展了 XX年和XX年年農(nóng)村土地政策 落實(shí)情況和強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金管理使用情況重點(diǎn)檢查活動(dòng)，查處了個(gè)別違紀(jì)違規(guī)事件，確保了 種糧補(bǔ)貼、母豬補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等惠農(nóng)政策及時(shí)落實(shí)到位。在銷售體系上，建立以團(tuán)體直銷、個(gè)人營(yíng)銷和中介代理三支隊(duì)伍為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)銷售體 系，探索專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的新路子。同時(shí)，按照業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，年內(nèi)有計(jì)劃有步驟的引進(jìn)和 組建3-5個(gè)非車險(xiǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)分

14、公司向新的發(fā)展階段邁進(jìn)。4、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，減虧增效在開展本職工作的同時(shí)，結(jié)合做好社區(qū)的中心工作。服從社區(qū)的安排，協(xié)助配合主任 處理社區(qū)日常事務(wù)工作，做好社區(qū)一年來大小會(huì)議、大小檢查的服務(wù)工作，支持配合社區(qū) 黨務(wù)、低保、再就業(yè)、民政、計(jì)生、綜治等各項(xiàng)工作，積極參與、協(xié)助社區(qū)各個(gè)活動(dòng)的開 展。今年，社區(qū)綜合整治面臨很大困難，為了全面完成任務(wù)，社區(qū)黨政一班人采取與群眾 交朋友結(jié)親戚方式，與廣大群眾密切聯(lián)系，得到了理解、支持與配合，確保了社區(qū)整體綜 合整治工作的順利完成。一是以2020年度綜合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核辦法為主線，強(qiáng)化預(yù)算觀念、成本觀念和 效益觀念，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

15、二是加大效益考核的力度。三是 充分發(fā)揮費(fèi)用政策的杠桿作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)注重提高效益。四是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理，開 源節(jié)流。五是加強(qiáng)承保核賠管理，提升公司利潤(rùn)總量。5、不斷強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基一是加強(qiáng)分公司班子思想作風(fēng)建設(shè)。二是努力提升中層管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的 能力，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)。三是發(fā)揮考核載體的作用，通過獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰， 促進(jìn)整個(gè)分公司的良性發(fā)展。今年6月，我和同事一起參加了由中青網(wǎng)舉辦的“美麗中國(guó)村官先行”圖文征集大賽, 在比賽中，我憑借給村里修路的一組照片獲得了大賽的“三等獎(jiǎng)”。這對(duì)我來說無疑是一 次莫大的鼓勵(lì)，我認(rèn)為只要用心工作，努力付出就一定有收獲。這里要專門報(bào)告的是綜治工作和保