佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法

1、佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其考評(píng)結(jié)果將作為長期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績效考核方案1、考核模式：主管考核制，即由直接上級(jí)或管理責(zé)任者對(duì)各自的下屬進(jìn)行的 考核。2、考核主體：被考核者考核者（主管）總經(jīng)理薪酬管理委員會(huì)其他高層管理人員總經(jīng)理中層止職分管副總中層副職、技術(shù)骨干分管副總或中層正職3、考核周期：一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度，一年一次4、考核程序明確業(yè)績目標(biāo)：在每年年初，激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績目標(biāo)由直接主管在與其充分溝通的基礎(chǔ)上確定，并由總經(jīng)理會(huì)議通過

2、，定案后轉(zhuǎn)薪酬管理委員會(huì)備案；建立工作期望：為了確保員工在績效形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)主管必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，以達(dá)成一致的期望;績效形成輔導(dǎo)：下屬結(jié)合實(shí)際情況與個(gè)人能力，在績效形成過程中可以 要求上級(jí)給予適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助；主管應(yīng)該在員工工作過程中所表現(xiàn)出 來的方向性和技能性的不足提供及時(shí)的指導(dǎo)，并輔導(dǎo)員工達(dá)到績效目 標(biāo)。績效評(píng)價(jià)：根據(jù)年初與被考核者確定的績效目標(biāo)，年末直接主管對(duì)被考 核者的業(yè)績與能力進(jìn)行評(píng)估，填寫考核量表。績效面談：考核期結(jié)束后進(jìn)行績效面談，其目的在于讓員工知道他是如 何被評(píng)估，為什么這樣評(píng)估；哪些方面的表現(xiàn)值得稱贊；哪些方面需要 進(jìn)一步改進(jìn)

3、；并共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃?？己苏呖梢栽诳冃嬲劷Y(jié)束后, 最終確定該名下屬的績效評(píng)價(jià)結(jié)果?？冃Ч妫好磕昴昴?，在激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行年度總結(jié)述職報(bào)告后，由其直接 上級(jí)宣布其績效考核結(jié)果及理由。反饋5、考核內(nèi)容：圍繞業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進(jìn)行考核，其中考核重點(diǎn)是 業(yè)績目標(biāo)完成情況。每年年初，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)行經(jīng)營目標(biāo)分解，主 管和下屬共同制定本年度業(yè)績目標(biāo)。各崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)在考核量表上體現(xiàn)出來，詳見附件。6、考核指標(biāo)及其權(quán)重：考核指標(biāo)的選取遵循定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，長 期指標(biāo)與短期指標(biāo)相結(jié)合，指標(biāo)與崗位職責(zé)緊密聯(lián)系的原則。各指標(biāo)的權(quán) 重反映了該指標(biāo)的相對(duì)重要性。被考核者業(yè)績能力態(tài)度高層管理

4、人員通常包括財(cái)務(wù)類指對(duì)組織內(nèi)部的了責(zé)任感標(biāo)，如凈利潤、投解能力原則性與資回報(bào)率等；經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃能力廉潔性類指標(biāo)，如市場(chǎng)份判斷與執(zhí)行能力品德行為額，新業(yè)務(wù)收入占配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下出勤率公司總收入比重屬的能力等；管理類指標(biāo)，影響力與號(hào)召力如流程規(guī)范性、員組織控制能力工滿意度等；正確有效授權(quán)的能力協(xié)調(diào)、溝通能力中層管理人員如廠量、次品率、理解力責(zé)任感千人負(fù)傷率、銷售計(jì)劃與執(zhí)行能力工作規(guī)范目標(biāo)達(dá)成率等創(chuàng)新性性和紀(jì)律推動(dòng)組織學(xué)習(xí)與性發(fā)展新技能的能品德行為力出勤率協(xié)調(diào)、溝通能力如技術(shù)先進(jìn)性、新理解力工作主動(dòng)品研發(fā)進(jìn)度等判斷力性與貝任工作及時(shí)性與有心效性工作規(guī)范創(chuàng)新性性和紀(jì)律熟練程度性人際交往能力服務(wù)態(tài)度情緒

5、控制力品德行為出勤率7、計(jì)分方法(1)考核量表的最后得分為各項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重的加權(quán)平均分， 滿分100分;(2)定量考核指標(biāo)的完成情況由各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)；(3)計(jì)分公式： n某考核者計(jì)分公式aj =指標(biāo)得分X權(quán)重i 1i=指標(biāo) 1,2, 38、考核結(jié)果的使用：(1)將考核得分轉(zhuǎn)化為績效系數(shù)，作為股權(quán)激勵(lì)基金分配的一個(gè)依據(jù)：(供參考)考核得分95-10090-9485-8980-8470-7970以下績效系數(shù)1.31.110.90.70(2)考核量表中可以設(shè)定單項(xiàng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，若該年度激勵(lì)對(duì)象沒有該項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，則自動(dòng)取消其參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的資格。9、結(jié)果統(tǒng)計(jì)各部門各類人員的考核用表及統(tǒng)計(jì)匯總表，在考核結(jié)束后全部轉(zhuǎn)交給 公司薪酬管理委員會(huì)工作小組，由薪酬管理委員會(huì)工作小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分 析。統(tǒng)計(jì)匯總表一式兩份，一份交薪酬管理委員會(huì)，進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)上的處 理；另一份留存，用于人事管理工作