佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法

1、佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法亞商企業(yè)咨詢股份有限公司佛山電器照明股份有限公司管理層績效考核辦法一、績效考核目的目的在于對激勵對象的業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面進行綜合評價，其考評結果將作為長期激勵分配的依據。二、績效考核方案1、考核模式：主管考核制，即由直接上級或管理責任者對各自的下屬進行的 考核。2、考核主體：被考核者考核者（主管）總經理薪酬管理委員會其他高層管理人員總經理中層止職分管副總中層副職、技術骨干分管副總或中層正職3、考核周期：一個完整的會計年度，一年一次4、考核程序明確業(yè)績目標：在每年年初，激勵對象的業(yè)績目標由直接主管在與其充分溝通的基礎上確定，并由總經理會議通過

2、，定案后轉薪酬管理委員會備案；建立工作期望：為了確保員工在績效形成過程中實現有效的自我控制，各級主管必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通，以達成一致的期望;績效形成輔導：下屬結合實際情況與個人能力，在績效形成過程中可以 要求上級給予適當的支持與幫助；主管應該在員工工作過程中所表現出 來的方向性和技能性的不足提供及時的指導，并輔導員工達到績效目 標?？冃гu價：根據年初與被考核者確定的績效目標，年末直接主管對被考 核者的業(yè)績與能力進行評估，填寫考核量表?？冃嬲劊嚎己似诮Y束后進行績效面談，其目的在于讓員工知道他是如 何被評估，為什么這樣評估；哪些方面的表現值得稱贊；哪些方面需要 進一步改進

3、；并共同制定績效改進計劃?？己苏呖梢栽诳冃嬲劷Y束后, 最終確定該名下屬的績效評價結果。績效公告：每年年末，在激勵對象進行年度總結述職報告后，由其直接 上級宣布其績效考核結果及理由。反饋5、考核內容：圍繞業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行考核，其中考核重點是 業(yè)績目標完成情況。每年年初，根據公司發(fā)展規(guī)劃，進行經營目標分解，主 管和下屬共同制定本年度業(yè)績目標。各崗位的關鍵業(yè)績指標在考核量表上體現出來，詳見附件。6、考核指標及其權重：考核指標的選取遵循定性指標與定量指標相結合，長 期指標與短期指標相結合，指標與崗位職責緊密聯系的原則。各指標的權 重反映了該指標的相對重要性。被考核者業(yè)績能力態(tài)度高層管理

4、人員通常包括財務類指對組織內部的了責任感標，如凈利潤、投解能力原則性與資回報率等；經營戰(zhàn)略規(guī)劃能力廉潔性類指標，如市場份判斷與執(zhí)行能力品德行為額，新業(yè)務收入占配置、培養(yǎng)優(yōu)秀下出勤率公司總收入比重屬的能力等；管理類指標，影響力與號召力如流程規(guī)范性、員組織控制能力工滿意度等；正確有效授權的能力協(xié)調、溝通能力中層管理人員如廠量、次品率、理解力責任感千人負傷率、銷售計劃與執(zhí)行能力工作規(guī)范目標達成率等創(chuàng)新性性和紀律推動組織學習與性發(fā)展新技能的能品德行為力出勤率協(xié)調、溝通能力如技術先進性、新理解力工作主動品研發(fā)進度等判斷力性與貝任工作及時性與有心效性工作規(guī)范創(chuàng)新性性和紀律熟練程度性人際交往能力服務態(tài)度情緒

5、控制力品德行為出勤率7、計分方法(1)考核量表的最后得分為各項指標與權重的加權平均分， 滿分100分;(2)定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數據；(3)計分公式： n某考核者計分公式aj =指標得分X權重i 1i=指標 1,2, 38、考核結果的使用：(1)將考核得分轉化為績效系數，作為股權激勵基金分配的一個依據：(供參考)考核得分95-10090-9485-8980-8470-7970以下績效系數1.31.110.90.70(2)考核量表中可以設定單項的關鍵業(yè)績指標，若該年度激勵對象沒有該項關鍵業(yè)績指標，則自動取消其參與股權激勵計劃的資格。9、結果統(tǒng)計各部門各類人員的考核用表及統(tǒng)計匯總表，在考核結束后全部轉交給 公司薪酬管理委員會工作小組，由薪酬管理委員會工作小組進行統(tǒng)計與分 析。統(tǒng)計匯總表一式兩份，一份交薪酬管理委員會，進行股權激勵上的處 理；另一份留存，用于人事管理工作