辦公樓裝飾確保工期的技術(shù)組織措施

1、辦公樓裝飾確保工期的技術(shù)組織措施辦公樓裝飾確保工期的技術(shù)組織措施提要： 各分包商、各工種施 工安排與交叉作業(yè)配合、協(xié)調(diào)措施裝飾工程特點(diǎn)：裝飾工程的特點(diǎn)是 多工種多工序交叉作業(yè)施工多，作業(yè)周期短 本文房地產(chǎn)E網(wǎng)辦公樓裝飾確保工期的技術(shù)組織措施工程施工進(jìn)度計(jì)劃1）施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制施工總進(jìn)度計(jì)劃本工程要求工期140天，施工質(zhì)量要求又高，工期比較緊張，故 將本工程按功能和工藝特點(diǎn)等因素劃分為三個(gè)施工段。第一施工段： 主體結(jié)構(gòu)的地下一層、第一層、第二層；第二施工段：主體結(jié)構(gòu)的第 三層、第四層、屋面；第三施工段：護(hù)堤、觀景臺(tái)、室外燈光和綠化 工程。三個(gè)施工區(qū)段同時(shí)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始施工，各個(gè)施

2、工段內(nèi)則實(shí)行流水作 業(yè)。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況， 予留合理的時(shí)間天 數(shù)，其中竣工驗(yàn)收時(shí)間3天，總工期不超過(guò)規(guī)定的工期。進(jìn)度控制按照工程實(shí)際情況，關(guān)鍵線路上的施工過(guò)程必須重點(diǎn)控制； 嚴(yán)格 按網(wǎng)絡(luò)圖上的開(kāi)工和竣工時(shí)間完成各工序， 主要措施采用分區(qū)分部位 不斷創(chuàng)造工作面。交叉施工，平行作業(yè)等施工辦法，上一工序的工作 完成后即轉(zhuǎn)入下一工序施工，嚴(yán)格控制返工、窩工和等材料施工的現(xiàn)象發(fā)生?？⒐を?yàn)收時(shí)間為3天；總工期不超過(guò)140天各分包商、各工種施工安排與交叉作業(yè)配合、協(xié)調(diào)措施裝飾工 程特點(diǎn)：裝飾工程的特點(diǎn)是多工種多工序交叉作業(yè)施工多，作業(yè)周期 短，施工組織較復(fù)雜。且與各分包單位的專業(yè)施工隊(duì)

3、伍交叉施工多。 因此與各專業(yè)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。本工程分項(xiàng)工程多，施工人員多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各分包單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì) 量、進(jìn)度和安全，首先進(jìn)場(chǎng)時(shí)要與甲方做好現(xiàn)場(chǎng)交接工作安排。這是 使工程保質(zhì)保量按時(shí)完成的必要條件。與甲方、監(jiān)理及各其他專業(yè)公司的協(xié)調(diào)作為承包單位，我們將在甲方和監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下 ，本著精 誠(chéng)合作、為甲方著想的合作的態(tài)度在以下幾個(gè)方面與各其他專業(yè)公司 密切配合，保證工程順利施工，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：進(jìn)場(chǎng)后，我們將與各其他專業(yè)公司簽定配合協(xié)議，明確雙方的 責(zé)任和義務(wù)。每周舉行一次由各專業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加的例會(huì) ，安排好各專業(yè) 分包單位間的配合，積極執(zhí)行監(jiān)理工程

4、師安排的施工進(jìn)度計(jì)劃，減少或避免各工種、工序之間的干擾和矛盾，協(xié)調(diào)解決施工中的問(wèn)題，保 證文明施工，作業(yè)安全。進(jìn)場(chǎng)后，與甲方協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、照明用電、施工機(jī)械及電 動(dòng)工具用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等工作。在工程施工中的全過(guò)程中，組織管理和協(xié)調(diào)交叉人員的各單位 的成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中，我公司將安排有關(guān)人員與各單位核對(duì)各專業(yè)圖 紙，其間需統(tǒng)一的尺寸、標(biāo)高等，按照甲方、監(jiān)理工程師要求及時(shí)提 供相關(guān)數(shù)據(jù)，防止各專業(yè)單位出現(xiàn)因軸線尺寸、標(biāo)高不清造成的差錯(cuò)。按合同規(guī)定由我方預(yù)埋或暗配的管線、埋件、洞口、凹梢等我方將在裝修過(guò)程中按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更及規(guī)范等進(jìn)行預(yù)埋或暗配。業(yè)主必須與其他專業(yè)承包單位協(xié)調(diào)， 確

5、保消防、安裝等工程的 施工內(nèi)容在我公司將要施工的某項(xiàng)施工內(nèi)容節(jié)點(diǎn)前完成； 甲供材料必 須在我公司將要施工的某項(xiàng)施工內(nèi)容節(jié)點(diǎn)的前三天送到現(xiàn)場(chǎng)， 充分保 證我公司按照正常的施工組織進(jìn)度進(jìn)行施工，從而保證工程按期完工O工期保證措施1）制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分 析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 明確各主導(dǎo)工序 的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并 針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，

6、對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃， 使計(jì)劃能切 實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。2）落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度 造成不可挽回的影響。材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面， 要求各專業(yè)工長(zhǎng)在拿到施 工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后， 應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分 析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期， 并向采購(gòu)人員下達(dá)采 購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)； 對(duì)于大批量材料須馬上 組織資源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期， 須在總體 材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。對(duì)于小部分

7、甲供材料，我方將盡快的提出材料計(jì)劃以供甲方采 購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能 放心工作。3）調(diào)度措施定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo) 施工。劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)， 不給后續(xù)工序留尾巴。進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí) 展開(kāi)，大膽穿插。安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4）工程進(jìn)度控制流程圖5）進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由甲方或監(jiān)理單位審核 后確認(rèn)。在確定工程進(jìn)度

8、計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助 計(jì)劃是非常必要的。如辦公樓裝飾確保工期的技術(shù)組織措施提要：各分包商、各工 種施工安排與交叉作業(yè)配合、協(xié)調(diào)措施裝飾工程特點(diǎn)：裝飾工程的特 點(diǎn)是多工種多工序交叉作業(yè)施工多，作業(yè)周期短 本文房地產(chǎn)E網(wǎng)果這一計(jì)劃列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每季或每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。季、月度工程施工實(shí)施計(jì)劃；材料采購(gòu)計(jì)劃；分部工程施工計(jì)劃；分項(xiàng)工程施工計(jì)劃；施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃；檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。 分析工 程延誤的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。修訂進(jìn)度計(jì)劃。裝飾工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必 須仍

9、按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批 準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。 通常裝飾工程施工單 位無(wú)權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)檠b飾工程施工 單位未能保持令人滿意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。 當(dāng)工程延誤并 非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但甲方因種種原因不 愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)檠b飾工程施工單位為趕回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變 材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂

10、計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)裝飾工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)， 如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案，改 變施工方案等，都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控 制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，裝飾工程施工單位也應(yīng) 該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。 因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工 條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自 身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，裝飾工程施工單位要提出加快 施工進(jìn)度的措施或方案，并取得甲方或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過(guò)程中的判斷和 分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握，