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1、深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司 工程項(xiàng)目提成制度 文件編號(hào)： 版 本: 1.01.0 控制狀況：受控文件 保存期限：永久 頁(yè) 數(shù)：1212 頁(yè) 分發(fā)部門(mén)：深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公 司所轄所有部門(mén) 生效日期：20022002 年 2 2 月 1 1 日 制訂人：劉正東 審核人: 審批人: 3 / 12 目錄 第一章 前言 . 3 第二章 目的 . 4 第三章 適用范圍 . 5 第四章 項(xiàng)目分類 . 6 第五章 提成計(jì)算及考核細(xì)則 . 7 附件 . 9 工作量統(tǒng)計(jì)分析表 . 9 項(xiàng)目考核分析表 1 . 10 項(xiàng)目考核分析表 2 . 11 技術(shù)人員使用分配表 . 124 / 12 第一章

2、 前言 深圳市藍(lán)凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項(xiàng)目提成管理制度 （暫行 ） 以公司發(fā)展的戰(zhàn)略總要求為指導(dǎo)編寫(xiě)而成， 各項(xiàng)目小組及項(xiàng)目小組成員的提成比 例分別和公司給與項(xiàng)目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實(shí)施時(shí)間、 客戶滿意 度、公司滿意度、 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用、 實(shí)際工作量及工作效率有關(guān)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將所有有關(guān)項(xiàng)目提成的文檔都系統(tǒng)地、 規(guī)范地保存起來(lái)， 方便以后在 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)以前文檔的查詢，更方便領(lǐng)導(dǎo)檢查了解項(xiàng)目的完成情況。5 / 12 第二章 目的 制定本制度的目的是通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司工程實(shí)施項(xiàng)目的合理管理和規(guī)范操 作，進(jìn)而保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、控制項(xiàng)目的成本、提高工作效率，并通過(guò)建立相 關(guān)項(xiàng)目提成的考核文檔實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的量化考核， 進(jìn)一步規(guī)范工程實(shí)施人 員的工作 , ,提高用戶滿意度 , ,激發(fā)工程實(shí)施人員的工作積極性。6 / 1

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