okr目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法

1、OKR 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法績效管理目標(biāo)追求績效改善和組織目標(biāo)的完成一、目標(biāo)如何產(chǎn)生公司、團(tuán)隊(duì)、員工三個O公司由公司層梳理團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)梳理員工自己提出，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人溝通修正二、目標(biāo)原則1、強(qiáng)調(diào)少即是多，每人每個季度一般不多于5個O,每個O,不分解不超過4 個 KRS2、KRS必須是可以量化的3、提倡高挑戰(zhàn)難度的 O,但落地KRS如何承接4、評分在6-7 之間為好，8-10 分過高三、流程不需要方方面面去把控不直接與薪酬掛鉤Focas review: 自評： 要求個人填寫本階段主要成就與貢獻(xiàn)、個人的強(qiáng)項(xiàng)亟待提升項(xiàng)他評：要求提出3-8 個與自己相熟的人充當(dāng)評委、內(nèi)容與自評相似、以減少“約哈里之窗”的影

2、響（公開評審和提問、企業(yè)教練鏡子團(tuán)反饋溝通、）既關(guān)注目標(biāo)又把指標(biāo)制定的權(quán)利下放給個人，既強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，又共同協(xié)商行動方案，四、OKR與KPI的區(qū)別KPI：持續(xù)收入的業(yè)務(wù)職能部門及人員強(qiáng)調(diào)過程產(chǎn)生結(jié)果指標(biāo)復(fù)雜，采用復(fù)雜的組合方式五、。及KR如何進(jìn)行調(diào)整OKR目標(biāo)聚焦的工具項(xiàng)目型業(yè)務(wù)部門團(tuán)隊(duì)和人員強(qiáng)調(diào)以結(jié)果確定過程指標(biāo)簡單目標(biāo)不超過5 個1， Objectives are ambitious, and should feel somewhat uncomfortable.目標(biāo)要具有野心，并且有一定的難度（由個人和公司共同選出）。2， Key Results are measurable, they

3、 should be easy to grade with a number.（atGoogle we use a 0- scale to grade each key result at the end of a quarter）關(guān)鍵性結(jié)果要明確，并且能夠以簡單的數(shù)字進(jìn)行量化。（谷歌每個季度末都會用0-分來對每一個關(guān)鍵性結(jié)果打分）3， OKRs are public, everyone in the companys hould be able to see what everyone else is working on. (and how they did in the past)OKR

4、的成績及結(jié)果是公開的，這有益于公司內(nèi)所有人能夠知道每個人的下一步工作是怎樣的，以及每一個人過去都做過什么，這有利于在實(shí)行某個項(xiàng)目時，找到更合適的人。4, The “sweetspot " for an OKR grades .f6someone consistently gets , theirOKRs aren t ambitious enough. Low grades shouldn t be punished, see them as data to help refine the next quarter s OKRs.谷歌 最佳”的OKR分?jǐn)?shù)在6-k問，如果某人只拿到1分，那