房地產(chǎn)公司工程質(zhì)量安全獎罰管理手冊

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量安全獎罰管理措施

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量安全獎罰管理措施提綱：根據(jù)綜合

打分原則，排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并予以獎勵,

后兩名通報批評并進(jìn)行罰款。罰款、獎勵在大會上以現(xiàn)金形

式支付

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房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量安全獎罰管理措施

為加強企業(yè)質(zhì)量，使工程質(zhì)量管理規(guī)范化和制度化。樹

立施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理水平高的施工企業(yè)形象，懲罰

施工質(zhì)量差、進(jìn)度慢、管理水平低的施工企業(yè)，以好的企業(yè)

形象帶動排在中間和落后的施工企業(yè)，這此項目工程部特制

定工程的質(zhì)量安全獎罰措施。詳細(xì)內(nèi)容如下：

一、質(zhì)量安全管理機構(gòu)

工程部在該項目上嚴(yán)格按照施工協(xié)議、企業(yè)有關(guān)文獻(xiàn)及

有關(guān)規(guī)定推行獎懲機制。

對違反法律、法規(guī)、施工規(guī)范、驗收規(guī)程、技術(shù)原則、

施工協(xié)議和設(shè)計圖紙規(guī)定的I,不按建設(shè)程序施工的各施工單

位進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。

**房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)項目工程部工程質(zhì)量獎罰措施

代I管理由工程部質(zhì)量管理小組執(zhí)行，平常事務(wù)由工程部負(fù)

責(zé)。

二、獎懲措施

1、工程部組織監(jiān)理部、施工企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)

人對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工等方面進(jìn)行大檢

查。檢查評比實行綜合打分措施進(jìn)行。

2、檢查后對存在問題進(jìn)行單樓講評。對質(zhì)量問題、進(jìn)

度問題、安全問題進(jìn)行大會通報批評，并下達(dá)工程項目整改

告知單，限期整改。實行由監(jiān)理部監(jiān)督實行。

3、根據(jù)綜合打分原則，排出檢查評比名次。前兩名通

報表揚并予以獎勵，后兩名通報批評并進(jìn)行罰款。罰款、獎

勵在大會上以現(xiàn)金形式支付。

（1）＞通報表揚

經(jīng)工程部、監(jiān)理部檢查評比，對施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、

管理水平高日勺施工企業(yè)，由工程部在工地例會上通報表揚，

并抄送各參建單位及開發(fā)企業(yè)。

（2）、物質(zhì)獎勵

評比為本工程的I先進(jìn)施工企業(yè)：

A、參照企業(yè)《工程管理獎懲措施》（暫定）中的J對施工

企業(yè)的獎勵原則，對單位或個人進(jìn)行物質(zhì)獎勵。

B、用部分罰款金額對先進(jìn)的施工企業(yè)或個人進(jìn)行獎勵。

(3)、設(shè)置落后企業(yè)上進(jìn)獎，被罰的施工企業(yè)可以改善

管理措施，迎頭趕上，在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全上有較大進(jìn)

步的I，予以獎勵。

c、通報批評

在檢查評比過程中發(fā)現(xiàn)管理混亂，工程質(zhì)量和工程安全

存在隱患，工程進(jìn)度緩慢的施工企業(yè)進(jìn)行通報批評。

D、經(jīng)濟(jì)懲罰

按管理細(xì)則的規(guī)定執(zhí)行，罰款金額與撥付工程進(jìn)度款以

一并扣除。

4、獎勵資金的I

檢查評比所罰的款項均作獎勵資金用。

5、在省、市、企業(yè)檢查過程中受表揚的施工單位加大

獎勵，受批評單位加大懲罰。

6、罰款由建設(shè)單位財務(wù)部代扣執(zhí)行。資金管理由財務(wù)

部、工程部共同實行管理。

三、對施工單位管理細(xì)則

(一)工程組織管理

1、施工單位組織機構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系

不健全的I；多種規(guī)章制度和管理制度不健全的；多種資質(zhì)和

崗位資格證不全的；人證不符的每項罰款1000元。并限期

整改，限期內(nèi)未整改的加重罰款，增長50%。

2、施工單位在協(xié)議約定的I動工時間前7天將施工組織

設(shè)計和專題施工方案報關(guān)監(jiān)理部進(jìn)行審批，如施工單位未按

期報送，每遲延一天罰款100元。

3、施工單位應(yīng)積極認(rèn)真做好動工前日勺準(zhǔn)備工作（資源

準(zhǔn)備、設(shè)施準(zhǔn)備、技術(shù)組準(zhǔn)備、監(jiān)視測量準(zhǔn)備），按協(xié)議約

定的I時間及時動工。由施工單位自身的原因推遲動工一天罰

款300兀0

4、施工單位必須嚴(yán)格按照同意的施工組織設(shè)計和專題

施工方案施工，不得私自修改、調(diào)整。如在施工過程中考慮

到工期、質(zhì)量原因確需調(diào)整、修改時，必須以書面形式上報

監(jiān)理部，審核其調(diào)整可行性，同意后，上報工程部同意實行。

否則私自調(diào)整、修改罰款500元。

5、施工單位由于組織上日勺諸如：人力資源、財力資源

和物資等資源滿足不了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度日勺規(guī)定，導(dǎo)致工

期延誤歐1按第五條規(guī)定加重懲罰20%o

6、施工單位項目經(jīng)理必須常常在施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、處理

施工中也許出現(xiàn)的任何問題，保證工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和

安全。對現(xiàn)場監(jiān)理工程師、工程部的工程師提出的問題和發(fā)

現(xiàn)的隱患，必須定期、定人、定措施進(jìn)行處理，不處理或限

期沒有處理完的，每次罰款500-1000元。

7、工程部、監(jiān)理部定期或不定期的對施工現(xiàn)場的質(zhì)量

檢查員、技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)技能審核、考核，第

一次考核不合格日勺通報批評，第二次考核不合格日勺責(zé)令施工

單位予以更換。

8、施工單位應(yīng)對重要技術(shù)工程建立考核檔案實行動態(tài)

管理，形成本單位工程的I支柱施工力量，動工前將該部分人

員專業(yè)、工程、名單報項目管理部，以便考核檢查。對不合

格者時限期更換，限期內(nèi)未更換的罰款100元。

9、監(jiān)視測量工具必須到法定的I監(jiān)測單位進(jìn)行檢測，有

檢測合格證明，如未經(jīng)檢測用于工程上的J罰款200元。施工

機械設(shè)備如塔吊、龍門架未經(jīng)檢測或檢測不合格用于工程上

的罰款500元，并責(zé)令停工。

10、施工過程中不服從工程部和監(jiān)理部管理日勺施工管理

人員，罰款100元；情節(jié)嚴(yán)重者罰施工單位1000元，并責(zé)

令施工單位予以更換。

11、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人玩忽職守，對存在日勺工程質(zhì)量問題

不制止，不匯報者罰款500元。

(-)工程質(zhì)量管理

1、各分項、分部工程在施工前，施工單位技術(shù)人員必

須向操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底應(yīng)

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量安全獎罰管理措施提綱：根據(jù)

綜合打分原則，排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并予以

獎勵，后兩名通報批評并進(jìn)行罰款。罰款、獎勵在大會上以

現(xiàn)金形式支付

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真實、有效，有紀(jì)錄、有交底人備交底人簽字。沒進(jìn)行技術(shù)

交底或技術(shù)交底不清，按每分項工程罰款200元。

2、監(jiān)理部、工程部每周組織召開生產(chǎn)例會和不定期專

業(yè)例會，單位工程項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和其他指定人員必

須準(zhǔn)時參與。遲到一次罰款30元。無端不參與一次罰款200

7Uo

3、參與會議人員必須認(rèn)真做好記錄，將會議紀(jì)要貫徹

到生產(chǎn)中去，如貫徹不認(rèn)真或不貫徹一次罰款200元。

4、施工現(xiàn)場碎、砂漿時配合比牌上必須有理論配合比

和當(dāng)配合比日勺計量數(shù)，檢查沒有配合比牌日勺一次罰款100元;

試塊按規(guī)范規(guī)定制作，發(fā)現(xiàn)少做一次（一組）罰款500元；

配合比必須嚴(yán)格計量，發(fā)現(xiàn)不計量或計量不準(zhǔn)的I一次罰款

200元。

5、碎、砂漿試塊未按規(guī)定制作，弄虛作假，不能真實

反應(yīng)工程質(zhì)量的，發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。

6、隱蔽工程的I在施工單位質(zhì)量檢查員專檢合格的基礎(chǔ)

上，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可隱蔽，進(jìn)行下道工序,

未經(jīng)報驗、復(fù)檢私自隱蔽的，罰款500元。

7、施工過程中粗制濫造、偷工減料者發(fā)現(xiàn)一次罰款500

7Co

8、施工單位不執(zhí)行“三檢制”，不按施工程序野蠻施

工的罰款500元。

9、不執(zhí)行報驗制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程檢查驗收

確認(rèn)，進(jìn)行下一道工序施工的罰款500元。

10、主體工程存在的質(zhì)量缺陷不積極整改或整改不徹

底，留下質(zhì)量隱患，影響工程轉(zhuǎn)序者罰款5000元，不容許

下道工序日勺施工。

11、工程竣工預(yù)驗收檢查，監(jiān)理部下發(fā)日勺整改告知單，

必須認(rèn)真仔細(xì)整改，并嚴(yán)格按監(jiān)理部、工程管理部指定限期

內(nèi)處理完畢。否則罰款1000元。影響竣工驗收日勺罰款5000

7Co

12、如在政府主管部門質(zhì)量檢查過程中發(fā)現(xiàn)并被勒令返

工一次罰款5000元，并追究監(jiān)理部有關(guān)人員責(zé)任。

13、出現(xiàn)質(zhì)量事故不按規(guī)定期間上報或瞞報者罰款1000

元；出現(xiàn)質(zhì)量事故私自處理者罰款1000元。

14、款按施工規(guī)范、規(guī)程和原則施工導(dǎo)致工程質(zhì)量事故,

隱瞞不報或做偽證者罰款1000元。

15、為推卸責(zé)任而故意謊報事故的損失和事故等級者罰

款1000元。

（三）工程進(jìn)度管理

1、施工單位按照同意的I施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃和分

解計劃進(jìn)行實行。編制甲供材料、購配件、器具等材料進(jìn)場

計劃，上報監(jiān)理部、工程部立案。監(jiān)理部、工程部以此為根

據(jù)進(jìn)行進(jìn)度檢查和組織材料進(jìn)場，沒有立案的罰款500元。

2、未按同意的I施工總進(jìn)度計劃或分解進(jìn)度計劃施工的J,

私自調(diào)整施工進(jìn)度計劃未上報，延誤工期罰款500元。

3、工程進(jìn)度的實行按審批的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行，不得

遲延。由施工單位自身原因?qū)е碌墓て谘诱`：基礎(chǔ)工程每遲

延一天罰款1000元，主體工程按樓層計算每層工期遲延一

天罰款300元，整個主體工程每遲延一天罰款2023元，裝

飾工程工期每遲延一天罰款1000元，單位工程總工期遲延

一天罰款5000兀。

（四）工程技術(shù)、安全檔案管理

1、工程技術(shù)、安全檔案資料搜集、編制與工程項目施

工進(jìn)度同步，從工程簽訂合約及施工準(zhǔn)備工作開始，直到工

程竣工驗收時完畢工程資料的編寫、歸檔工作。若技術(shù)檔案

編制未與工程同步檢查，一次罰款100元。

2、技術(shù)、安全檔案資料日勺填寫必須符合現(xiàn)行的國標(biāo)、

規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，反應(yīng)工程質(zhì)量狀況，做到內(nèi)容真實

可靠、數(shù)據(jù)精確、字跡清晰、簽字手續(xù)完備。否則罰款100

7Co

3、檢查工程技術(shù)、安全檔案過程中如發(fā)現(xiàn)資料不齊全、

有后補的現(xiàn)象等每發(fā)現(xiàn)一項罰款50元。

（五）工程安全管理

1、必須建立健全安全組織機構(gòu)、安全管理體系和文明

施工保證體系，設(shè)置安全監(jiān)督機構(gòu)，配置專職安全人員。否

則罰款3000元，并限期整改，未限期整改日勺加重罰款50%。

2、必須建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，否則罰款3000

元，并限期整改，未限期整改的加重罰款50虬

3、施工現(xiàn)場專職安全員必須持證上崗，全面負(fù)責(zé)施工

現(xiàn)場安全監(jiān)察、安全活動、安全宣傳工作。施工現(xiàn)場如沒有

專職安全員罰款1000元，出現(xiàn)安全事故罰款5000元。

4、施工區(qū)域內(nèi)應(yīng)設(shè)置必要的I安全警示牌，安全制度牌,

危險地段派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場未設(shè)安全警未牌區(qū)（罰款

100元，危險地段無專人監(jiān)護(hù)的罰款100元。

5、工程動工前專題施工方案必須通過審批，施工單位

嚴(yán)格按照審批的方案進(jìn)行安全施工，違反方案施工罰款

1000-5000元。

6、塔吊、龍門架安拆必備條件：

（1）塔吊、龍門架必須有產(chǎn)品合格證；

（2）塔吊、龍門架安拆方案必須通過監(jiān)理工程師審批;

（3）專業(yè)安裝單位必須具有法定的安裝資質(zhì)；

（4）施工單位和專業(yè)安裝單位再交接手續(xù)上簽字必須

齊全。

以上條件缺一不可，每缺乏一項罰款1000元，并責(zé)令

停止安拆作業(yè)。

7、塔吊、龍門架運行時的必備條件：

（1）按規(guī)定定期或不定期進(jìn)行檢修；

（2）機械操作人員、指揮人員必須持證上崗；

（3）建立設(shè)備技術(shù)檔案；

（4）指揮人員的I指揮哨、指揮旗必須齊備；

（5）操作室安全保護(hù)措施完善；

以上條件每缺乏一項罰款100元。

8、特殊工種操作證必須真實、有效，人證相符，無證

上崗或人證不符的I罰款200元。

9、施工單位的I職工三級安全教育和培訓(xùn)工作必須有試

卷和記錄，職工培訓(xùn)合格后方能上崗，否則每人罰款50元。

10、進(jìn)入施工現(xiàn)場的I管理人員未戴安全帽每人罰款100

元，施工人員罰款50元。

11、高處作業(yè)未系安全帶的每人罰款100元。

12、豎向孔洞短邊長不小于250mm均應(yīng)設(shè)臨時封堵，臨

邊防護(hù)均應(yīng)設(shè)臨時欄桿，設(shè)置防護(hù)必須符合規(guī)定，否則一懲

罰款100兀。

13、腳手架、模板必須按專題施工方案施工，并檢查驗

收，不按規(guī)定驗收的I，一次罰款1000元；出現(xiàn)坍塌事故（無

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量安全獎罰管理措施提綱：根據(jù)

綜合打分原則，排出檢查評比名次。前兩名通報表揚并予以

獎勵，后兩名通報批評并進(jìn)行罰款。罰款、獎勵在大會上以

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人員傷亡）H勺罰款5000元。

14、水平安全網(wǎng)、豎向維護(hù)網(wǎng)的搭設(shè)必須符合規(guī)定，并

及時清理網(wǎng)內(nèi)的雜物，搭設(shè)不符合規(guī)定的罰款1000元；網(wǎng)

內(nèi)雜物未清理一懲罰款100元。

15、所有建筑用料、廢料必須用機械設(shè)備或人工搬運，

不得隨意拋擲，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

16、施工通道必須暢通，否則罰款500元；爬梯、馬道

必須設(shè)置欄桿保證上下施工人員的安全，否則罰款100元。

17、總配電柜、分派電箱、電動機具等帶設(shè)備，均應(yīng)懸

掛安全警示牌并設(shè)置必要歐I防護(hù)裝置。否則每懲罰款500元。

18、施工現(xiàn)場用電必須按《jGj59-99》原則實行，配電

按三相五線制，一箱、一漏、一機、一閘制，否則罰款100

元。

19、施工過程中導(dǎo)致的工程污染必須及時清除。如不清

除或不及時清除每次罰款100元。

20、施工現(xiàn)場應(yīng)做到：設(shè)備、材料按規(guī)格、按型號擺放

整潔，標(biāo)識醒目，并做好安全、防雨工作。場地、道路清潔

暢通。否則罰款200元。

21、施工現(xiàn)場要節(jié)省用水、用電。如工地發(fā)現(xiàn)長流水，

長明燈一次罰款50元。

22、施工現(xiàn)場、施工駐地及施工單位雖管轄分擔(dān)區(qū)必須

每天打掃，如區(qū)域發(fā)既有大便每懲罰款100元。

23、施工單位做好駐地管理工作，不許隨意留宿他人。

否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

24、施工單位每周組織一次施工現(xiàn)場駐地衛(wèi)生打掃工

作。工程部組織檢查排出名次。結(jié)合工程檢查進(jìn)行表揚。

25、動力線和照明線應(yīng)分別架設(shè)，滿足安全距離規(guī)定，

嚴(yán)禁亂接亂架，否則罰款500元，并限期整改，若不整改加

重懲罰。

26、各施工單位應(yīng)及時維修各自負(fù)責(zé)的施工道路，要保

證路基堅實，邊溝排水暢通，路面無積水，無塌方現(xiàn)象，保

證道路暢通，否則罰款500元。保持路面濕澗，無揚塵，路

面揚塵四起則罰款200元。

27、施工現(xiàn)場的生活區(qū)、庫房、施工場地和易燃易爆場

地必須配置滿足防火需求的消防器材，否則罰款500元，并

限期整改。

28、集中宿舍日勺區(qū)域或其他住宿區(qū)域各施工單位必須服

從統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁喝酒、鬧事。對不服從管理，滋生是非，

打加斗毆日勺進(jìn)行嚴(yán)厲處理，每人罰款500元，罰所在施工單

位1000元。嚴(yán)重的交送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)進(jìn)行處理。

29、集中住宿日勺區(qū)域，各施工單位所在日勺區(qū)域必須設(shè)置

垃圾箱（池）和廁所，應(yīng)定期定人進(jìn)行消毒，符合公共衛(wèi)生

和環(huán)境保護(hù)規(guī)定。檢查不達(dá)標(biāo)的I每次罰款500元。

30、各施工單位嚴(yán)格遵守“工完料盡、場地清“的原則,

做好施工現(xiàn)場日勺文明施工，檢查時場地混亂、亂堆亂放，每

懲罰款100兀。

（六）建筑材料管理

1、材料、構(gòu)配件、成品、半成品的采購必須是正規(guī)廠

家的產(chǎn)品，有產(chǎn)品闡明書、合格證或檢查匯報等質(zhì)量保證資

料。如有使用無質(zhì)量保證資料材料者，視該部分工程不合格

并按材料總價款12倍罰款。

2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)場自檢合格后，向

監(jiān)理工程師提供有關(guān)規(guī)定的證明資料，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢、

確認(rèn)后方可使用。沒報驗的材料不得用于工程上，否則發(fā)現(xiàn)

一次罰款1000元，用此材料施工的工程視為不合格。

3、需復(fù)試的材料、構(gòu)配件、成品、半成品在監(jiān)理工程

師的監(jiān)督下，按原則取樣，進(jìn)行復(fù)試，復(fù)試合格后方可使用。

未經(jīng)取樣復(fù)試或復(fù)試不合格的材料不得用于工程上，否則發(fā)

現(xiàn)一次罰款1000元，用此材料施工日勺工程視為不合格。

4、對檢查、復(fù)試合格歐I材料、構(gòu)配件以及成品和半成

品按規(guī)定碼放整潔，并做好標(biāo)識。標(biāo)識不清日勺或沒有標(biāo)識的

每懲罰款100元。有保質(zhì)期日勺材料進(jìn)行特殊登記，與現(xiàn)場保

持溝通，在其有效期內(nèi)進(jìn)行使用。過期使用材料的視為工程

不合格。

5、鋼材日勺保管：在寄存區(qū)域內(nèi)用成砌成高*寬300*240

的條形基礎(chǔ)三道，將鋼材按不一樣規(guī)格型號分類擺放。在不

一樣規(guī)格鋼材堆放處分別放置標(biāo)識牌，寫明型號、規(guī)格、產(chǎn)

地和合格、不合格、待檢品、待確定等狀態(tài)，以防用錯。否

則罰款100元。

6、推行材料、成品、半成品報驗承認(rèn)制度，規(guī)定供貨

方提供的I樣品，經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單

位共同確認(rèn)。使用未經(jīng)承認(rèn)的材料、成品、半成品視為工程

不合格，并罰款1000兀。

7、因使用不符合質(zhì)量規(guī)定的原材料、構(gòu)配件、成品、

半成品發(fā)生質(zhì)量事故，嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)

任，視情節(jié)嚴(yán)重進(jìn)行懲罰。

8、不合格日勺地材進(jìn)入工地后限24小時內(nèi)運出施工現(xiàn)場,

假如未按限期規(guī)定運出現(xiàn)場，每車罰款500元。

9、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場24小時內(nèi)管理人員進(jìn)行檢查完畢,

否則每次罰款50元。

10、項目管理人員不得明示或暗示施工單位使用自己的

材料，否則發(fā)現(xiàn)按材料價值的20%罰款，并將此材料清除施

工現(xiàn)場。

11、施工單位所進(jìn)的材料必須是正規(guī)廠家，質(zhì)量證明材

料和多種手續(xù)齊全，不得偷梁換柱，否則發(fā)現(xiàn)后，視工程質(zhì)

量不合格，罰款1000元。

12、材料管理人員要公正維護(hù)各方權(quán)益，不得亂用職權(quán),

以次充好，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，材料管理人員清除施

工項目部。

13、大宗材料按平面規(guī)劃，施工先后次序日勺規(guī)定進(jìn)行堆

放整潔，多種材料要防止混亂堆放，標(biāo)識不清。否則罰款500

yLo

四、對監(jiān)理單位管理細(xì)則

1、對監(jiān)理人員管理細(xì)則

監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè)，努力工作，堅持原則，廉潔自律。

如有下列情形者，清除監(jiān)理部，并追究其或企業(yè)日勺經(jīng)濟(jì)責(zé)任

和連帶法律責(zé)任。

(1)監(jiān)理人員按照建立協(xié)議約定認(rèn)真履行自己職責(zé)。

不得以職務(wù)之便串通施工單位偷工減料或使用不合格材料。

(2)不得以職務(wù)之便向施工單位推銷建筑產(chǎn)品、建筑

材料及施工人員。

(3)在施工過程中不得以任何理由任何方式向施工單

位進(jìn)行吃、拿、卡、要。

(4)不得以職務(wù)之便私自減少工程質(zhì)量檢查原則，中

飽私囊，使工程質(zhì)量存在嚴(yán)重日勺質(zhì)量隱患。

2、監(jiān)理部根據(jù)工程管理目的，結(jié)合工程詳細(xì)狀況認(rèn)真、

仔細(xì)、審查施工方案的針對性、可行性和可操作性。3日內(nèi)

審查完畢，并簽訂詳細(xì)審查意

房地產(chǎn)企業(yè)工程質(zhì)量安全獎罰管理措施