寧波中醫(yī)院項目代建大綱

1、項目代建大綱、項目概況1、項目特征：(1)、項目名稱：寧波市中醫(yī)院遷建工程(2)、項目地點：寧波市海曙區(qū)麗園北路以西(3)、建筑面積：約 50000 平方米(4)、總投資： 15000 萬元(5)、工程質(zhì)量要求：符合驗收評定標(biāo)準(zhǔn)(6)、資金來源：政府 80%；自籌 20%(7)、招標(biāo)單位：寧波市中醫(yī)院(8)、項目批文：寧波市發(fā)展計劃委員會的甬計函社200538 號2、項目代建范圍： 從初設(shè)至項目建設(shè)、竣工驗收、項目決算、產(chǎn)權(quán)辦理及資料歸檔過程代建管理。、代建管理工作的原則、目標(biāo)、依據(jù)、思路1、代建管理服務(wù)原則科學(xué)、誠信、公開、交流、信任認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，為保護業(yè)主的合法權(quán)

2、益，應(yīng)用合理的技能， 謹(jǐn)慎而勤奮地工作。我公司將成立現(xiàn)場項目管理部，遵循科學(xué)、誠信的原則，運用科學(xué)的理論和 先進的管理手段，依照項目管理服務(wù)協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容進行工作，在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，認(rèn)真地、 盡職盡責(zé)地行使職權(quán)，對項目建設(shè)的施工全過程進行計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)。對項目建 設(shè)中的重大問題進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評價論證，提出咨詢意見，供業(yè)主參考。重大事項的最終決 策權(quán)由業(yè)主行使，項目管理機構(gòu)提出建設(shè)性意見，但不能代替業(yè)主決策。 b5E2RGbCAP矚慫潤厲釤 瘞睞櫪廡賴賃軔。2、代建管理的目標(biāo)1、總目標(biāo)：通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織管理，使本項目在投資、工期、質(zhì)量三大目標(biāo)及其 它方面均取得綜合最佳效果

3、，讓業(yè)主滿意。 p1EanqFDPw聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測。2 2、質(zhì)量目標(biāo)：按國家和地方工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。3 3、進度目標(biāo)：確?？刂圃诤贤て诜秶鷥?nèi)。4 4、投資目標(biāo)：確?？刂圃谑杏嬑鷾?zhǔn)的概算范圍內(nèi)。5 5、安全、文明管理目標(biāo)：無安全責(zé)任重大事故；爭取文明標(biāo)化工地。6 6、檔案管理目標(biāo)：符合國家、地方檔案管理規(guī)范、規(guī)定；完整、準(zhǔn)確、及時和信息化管理。7、風(fēng)險管理目標(biāo)：以法律為準(zhǔn)繩，以合同為抓手，合同履行率 100% ；協(xié)調(diào)解決好各種法律糾紛；采用工程保險、合理規(guī)避工程風(fēng)險；做好索賠與反索賠的準(zhǔn)備與應(yīng)對工作。 DXDiTa9E3d殘騖樓諍錈瀨濟溆塹籟婭騍。8 8、廉政建設(shè)管理目

4、標(biāo)：自身廉政過硬，各方交納廉潔保證金并簽訂廉政合同、違紀(jì)“零”案件。3、代建管理工作的依據(jù)3.1 遵循基本建設(shè)程序及中央、地方和部門的政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。3.2 建筑工程強制性條文。3.3 各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。3.4 設(shè)計、施工、監(jiān)理、代建等招投標(biāo)文件與合同。3.5 批復(fù)的工期、項目概 （ 估 ）算文件、地質(zhì)勘察報告、施工圖設(shè)計文件、以及其他有關(guān)的技術(shù) 資料。3.6 規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定以及業(yè)主方的要求。4、代建管理服務(wù)工作思路業(yè)主至上、嚴(yán)密組織；詳盡計劃、合同履約；有效溝通、靈活協(xié)調(diào)；秩序?qū)?施、預(yù)防為主；跟蹤控制、持續(xù)改進；過程精品、目標(biāo)實現(xiàn)

5、。RTCrpUDGiT釅錒極 額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒。我公司擬派出的代建管理部在簽訂的合同范圍內(nèi)，將與業(yè)主的工程領(lǐng)導(dǎo)小組密切協(xié)調(diào)配 合，結(jié)合代建管理的特點制訂相關(guān)的管理程序，對代建管理進行全面規(guī)劃；對業(yè)主、設(shè)計、承包商、監(jiān)理的管理范圍、管理深度提出合理可行的建議；在業(yè)主的授權(quán)范圍內(nèi)，對各類合 同的簽訂、管理進行分析、評審，確定各合同之間的接口管理模式，依據(jù)合同展開代建管理 工作，并提供法律咨詢；在業(yè)主和第三方之間提供證明、行使決定權(quán)或處理權(quán)時，作為獨立 的專業(yè)人員，依據(jù)自己的專業(yè)技能和判斷，公正地進行工作；提供相應(yīng)的技術(shù)手段保證各相 關(guān)管理程序的有效實施。確保對項目實施過程中的各項活動進行綜合監(jiān)控

6、，圍繞項目目標(biāo) 投資、進度、質(zhì)量、安全進行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，使項目的實施形成一種安全可靠的目標(biāo)控制 機制，通過對項目實施的所有環(huán)節(jié)（從工程前期到竣工驗收交付及工程保修期）的全過程進 行調(diào)查、分析、評估、評價來實施對項目的控制和管理，持續(xù)改進；并對變更、重大技術(shù)、 施工方案等方面，可能對費用或質(zhì)量或時間有重大影響問題，事前提出切實可行的建議和實 施方案，供項目業(yè)主決策。 5PCzVD7HxA彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。三、代建職責(zé)：1、代建單位責(zé)任和權(quán)力：（1）、嚴(yán)格按合同條款范圍開展工作。執(zhí)行建設(shè)單位依據(jù)規(guī)定發(fā)出的指令、通知，拒不執(zhí)行、執(zhí) 行不力或超出合同范圍工作而引起的經(jīng)濟損失和工期延誤，由代建單

7、位全額負責(zé)賠償。 jLBHrnAILg謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點鉍。(2)、負責(zé)初步設(shè)計編制，辦理項目前期工作、開竣工報告、建筑、施工許可證、施工圖審查等 與工程施工有關(guān)的報批手續(xù)。 xHAQX74J0X廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩。(3)、組織工程施工、監(jiān)理和大宗材料、設(shè)備等招標(biāo)工作。各項招投標(biāo)方案應(yīng)提交建設(shè)單位及其 上級主管部門審定，未經(jīng)建設(shè)單位和上級主管部門認(rèn)可，不得實施。 LDAYtRyKfE煢楨廣鰳 鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊。(4)、負責(zé)代建工程合同的洽談和簽訂工作，并承擔(dān)所簽合同的全部責(zé)任，代建單位情訂的各項 合同應(yīng)事先征得建設(shè)單位及其上級主管部門同意，合同副本應(yīng)及時遞交建設(shè)單位。 Zzz6ZB2

8、Ltk鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰。(5)、負責(zé)財政性建設(shè)資金的籌措，建設(shè)資金未按時到位時先期代付工程款，建設(shè)單位按同期銀 行利率適當(dāng)上浮后支付建設(shè)單位工程款利息。 dvzfvkwMI1籟叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻。(6)、組織項目隱蔽工程、中間結(jié)構(gòu)和交工驗收。(7)、應(yīng)將項目建設(shè)方案、工程進度計劃、施工圖紙報建設(shè)單位及其上級主管部門審定后實施， 并按月向建設(shè)單位提供項目的工作進度、下月工作計劃、投資完成和資金使用情況。 rqyn14ZNXI預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥。(8)、對施工工藝和工程質(zhì)量負責(zé)。審核施工技術(shù)方案，對施工中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題，及時做 好協(xié)調(diào)工作，妥善予以解決。嚴(yán)格按基建程序操作，按

9、照國家頒發(fā)的現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進 行管理，采取必要的質(zhì)量監(jiān)督手段，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保國家有關(guān)規(guī)范完成整個項目建 設(shè)。 EmxvxOtOco滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨。(9)、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的材料進場，對主要材料、構(gòu)配件、成品、半成品在使用前 必須提供質(zhì)量合格證書并進行檢驗，必要時對原材料進行復(fù)驗，沒有合格證書、未經(jīng)檢驗 合格或復(fù)檢合格的材料禁止使用。大宗無價材料、特殊建筑材料和裝修材料、專項設(shè)備需 經(jīng)建設(shè)單位及上級主管部門同意后方可使用。 SixE2yXPq5鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵。(10) 、加強施工場地交通和施工噪音管理，教育所有施工人員提高安全意識和責(zé)任感，杜絕事 故隱患；做

10、好文明施工和施工場地的治安工作，加強治安管理，防止違法的事情發(fā)生；凡 因違反國家安全操作規(guī)程和地方性法規(guī)、條例而引發(fā)的事故，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 6ewMyirQFL擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏。(11) 、對工程造價進行投資控制。通過招投標(biāo)，與中標(biāo)企業(yè)按中標(biāo)價格進行一次性包干。嚴(yán)格 按設(shè)計圖紙、施工圖預(yù)算和有關(guān)國家規(guī)范實施，不得擅自變更工程設(shè)計和預(yù)算，對設(shè)計和 施工中可能出現(xiàn)的變更，必須事先向建設(shè)單位及其上級主管部門申報變更聯(lián)系單，經(jīng)同意 后方可予以實施。 kavU42VRUs贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢。(12) 、負責(zé)編制工程預(yù) (結(jié) )算書、竣工財務(wù)決算；工程竣工驗收后一個月內(nèi)向建設(shè)單位報審工程 結(jié)

11、算和財物決算。 y6v3ALoS89壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱。(13) 、在代建工程未交付建設(shè)單位以前，代建單位負責(zé)已完成工程的成品保護工作，保護期間 發(fā)生損壞、丟失，代建單位自費予以修理，代建單位提前使用后發(fā)生損壞的由代建單位負 責(zé)修復(fù)，修理費用由建設(shè)單位承擔(dān)。 M2ub6vSTnP蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦。(14) 、做好施工前的 三通、一平”等工作，確保施工按時正常開展。(15) 、加強工程管理班子建設(shè)，精心組織、合理安排、確保如期完成項目建設(shè)。(16) 、施工用水、電費用由中標(biāo)單位自行裝分表計量，并無委托代建單位管理，在工程款中按規(guī)定扣除。(17) 、按國家有關(guān)保修范圍和保修期限規(guī)定，

12、督促施工單位做好保修服務(wù)。2、委托代建項目的驗收、交付和質(zhì)量保修(1) 、委托代建項目單體竣工和規(guī)劃驗收由代建單位組織，并在各項驗收前三天通知建設(shè)單位派員參加。(2) 、單體工程質(zhì)量驗收通過后，建設(shè)單位有權(quán)先行使用。綜合驗收完成三天內(nèi)，代建單位應(yīng)將全部工程正式交付建設(shè)單位使用。OYujCfmUCw買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌。(3) 、委托代建項目綜合驗收通過后1 個月內(nèi)，代建單位應(yīng)將全部代建項目的竣工圖紙、有關(guān)部門審批原件、工程涉及的招投標(biāo)文件、合同、工程建設(shè)有關(guān)資料以及設(shè)備、設(shè)施的保 證書、測試證明、保修單、使用說明書等整個項目的全部資料貳套一次性移交建設(shè)單 位，并按城市城建檔案管的要求，辦理

13、好歸檔手續(xù)。eUts8ZQVRd綾鏑鯛駕櫬鶘蹤韋轔糴飆銃。(4) 、項目決算批準(zhǔn)一個月內(nèi)，代建單位負責(zé)辦妥與代建項目有關(guān)的產(chǎn)權(quán)證明并移交建設(shè)單位。(5) 、按照國家規(guī)定代建單位對工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制。項目竣工后代建單位應(yīng)履行質(zhì)量回訪和保修期內(nèi)的保修工作，保修的期限執(zhí)行國家建設(shè)部規(guī)定，代建單位在與施工單位簽訂合同時應(yīng)按規(guī)定扣押保修金，工程竣工驗收移交后， 應(yīng)將扣押施工單位的保修金一并移建設(shè)單位。具體保修事宜仍由代建帶位辦理，保修期 滿后，由建設(shè)單位直接返還給有關(guān)保修金交押單位。sQsAEJkW5T驅(qū)躓髏彥浹綏譎飴憂錦諑瓊。四、控制本項目的設(shè)計管理主要措施項目設(shè)計階段是建設(shè)項目由計劃變?yōu)楝F(xiàn)實具有

14、決定意義的工作階段。設(shè)計文件是建筑安裝施工的重要依據(jù)。擬建工程在建設(shè)過程中能否保證進度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計，因此本階段的管理成效直接影響設(shè)計質(zhì)量的高低，并對建設(shè)項目能否成功實施起 到?jīng)Q定性的作用。 GMslasNXkAGMslasNXkA貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻鵬。1 1、設(shè)計管理的主要工作內(nèi)容序號主題工作內(nèi)容備注11方案設(shè)計管理編制設(shè)計任務(wù)書監(jiān)督審查方案招標(biāo)審查管理方案優(yōu)化設(shè)計組織方案會審審核投資估算3）、對違反招標(biāo)投標(biāo)法，進行圍標(biāo)” 圈標(biāo)的設(shè)計單位一律作為廢標(biāo)處理;2地質(zhì)勘察管理審查勘察報告內(nèi)容組織勘察招標(biāo)審查勘察設(shè)計文件與實施管理3初步設(shè)計管理對設(shè)計單位工作的進度管

15、理設(shè)計的質(zhì)量控制管理設(shè)計的投資控制管理組織初步設(shè)計內(nèi)審和會審 審核投資概算4施工圖設(shè)計管理審查施工圖設(shè)計要求文件的編制內(nèi)容及工作 審查施工圖設(shè)計單位及人員資質(zhì)施工圖設(shè)計單位的確定組織施工圖內(nèi)審及會審5設(shè)計變更管理審查設(shè)計變更的內(nèi)容設(shè)計變更主要管理措施2、本項目設(shè)計管理及主要措施2.1 方案設(shè)計2.1.1 審查設(shè)計任務(wù)書設(shè)計任務(wù)書是可行性報告的最佳方案的進一步研究，并在此基礎(chǔ)上形成的制約建設(shè)項目全過程的指導(dǎo)性文件。作為代建管理方我們從本項目的實施情況出發(fā)，編制招標(biāo)任務(wù)書并下達給代理招標(biāo)單位， 由招標(biāo)單位編寫設(shè)計任務(wù)書， 我方對設(shè)計任務(wù)書進行審查， 并與業(yè)主溝通， 使設(shè)計盡可能的體 現(xiàn)業(yè)主的要求。

16、 TlrRGchYzg鍬籟饗逕瑣筆襖鷗婭薔嗚訝。設(shè)計任務(wù)書的作用有以下幾個方面：1）、申請本項目建設(shè)列入國家正式計劃過程，也就是業(yè)主編制設(shè)計任務(wù)書、報請主管部門批準(zhǔn)的過程;2）、規(guī)劃部門批準(zhǔn)本項目建設(shè)規(guī)劃，主要依據(jù)已列入投資計劃的設(shè)計任務(wù)書;3）、設(shè)計任務(wù)書是進行工程設(shè)計和其他準(zhǔn)備工作的依據(jù)，也是本項目建設(shè)過程中土地征用、拆遷、工程招標(biāo)、設(shè)備洽談訂貨的主要依據(jù)。戲。2.1.2 方案招標(biāo)方案招標(biāo)的過程就是擇優(yōu)選擇本項目的建筑形態(tài)的過程詳細分析，對代理招標(biāo)單位的招標(biāo)計劃和工作進行嚴(yán)格的審查斷的監(jiān)督在此階段中，根據(jù)我方的調(diào)查對比以及實際操作經(jīng)驗總結(jié)得出以下幾個應(yīng)該注意的關(guān) 鍵問題，從而有助于招標(biāo)代理

17、單位的工作質(zhì)量和進度的提高：lzq7IGfO2E輒嶧陽檉籪癤網(wǎng)儂號澩蠐鑭。1）、做好招標(biāo)信息的發(fā)布和投標(biāo)咨詢工作；2）、對參加投標(biāo)的單位的資質(zhì)和業(yè)績的審查要非常嚴(yán)格，避免出現(xiàn)掛靠大設(shè)計院和大公 司而技術(shù)力量不夠的私人和非正式的設(shè)計單位參加投標(biāo)，從而造成設(shè)計質(zhì)量整體的下 降；zvpgeqJ1hk堯側(cè)閆繭絳闕絢勵蜆贅瀝紕。7EqZcWLZNX構(gòu)氽頑黌碩飩薺齦話騖門,我們針對招標(biāo)的特點和性質(zhì)，作了，對代理招標(biāo)單位的招標(biāo)進度不間4）、仔細的檢查投標(biāo)的遞送文件，防止出現(xiàn)作弊行為；5）、嚴(yán)格的要求參加招標(biāo)的人員自律，防止出現(xiàn)腐敗行為。2.1.3 方案優(yōu)化設(shè)計中標(biāo)方案確定后，針對中標(biāo)方案的不足，通過組織業(yè)主

18、，我公司以及社會上在該行業(yè)中經(jīng)驗豐富的相關(guān)專家，結(jié)合其他投標(biāo)方案的長處，對中標(biāo)方案提出修改建議，并編制形成正式文件，由我方監(jiān)督實施。在規(guī)定的時間內(nèi)督促設(shè)計方提出最優(yōu)方案，在此階段方案優(yōu)化設(shè) 計達不到業(yè)主要求，就要對上述的工作進行重復(fù)，直到確定最后的設(shè) 計方案。NrpoJac3v1NrpoJac3v1識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減。這個環(huán)節(jié)的工作，是方案設(shè)計過程中比不可少的，但傳統(tǒng)的工作中，并不是很注重該階 段，我方在此著重地強調(diào)方案的優(yōu)化設(shè)計可以達到事半功倍的效果，為業(yè)主既節(jié)省了時間也 避免了不必要的返工。1nowfTG4KI凍鈹鋨勞臘鍇癇婦脛糴鈹賄。2.1.4 方案會審 為了防止因?qū)徟鷷r間過長而耽

19、誤整個項目進度的情況出現(xiàn)，在向有關(guān)部門進行方案會審 的過程中，作為代建管理方本著為業(yè)主著想的前提下，我方審查、協(xié)助設(shè)計單位作好方案會 審的準(zhǔn)備工作，盡量確保方案會審的順利， 對于會審前設(shè)計方的準(zhǔn)備工作， 我們主要從以下 幾個方面進行管理： fjnFLDa5Zo恥諤銪滅縈歡煬鞏鶩錦聰櫻。1） 、根據(jù)批準(zhǔn)的城市規(guī)劃、管理法規(guī)規(guī)定和規(guī)劃設(shè)計要求對方案提出審計意見；2） 、送審前復(fù)查設(shè)計方案圖紙，檢查是否符合規(guī)范化要求，圖紙是否具有設(shè)計單位圖簽、出圖章、設(shè)計單位資質(zhì)證書編號及各專業(yè)設(shè)計人員的簽名； tfnNhnE6e5鯊腎鑰詘褳 鉀溈懼統(tǒng)庫搖飭。3） 、檢查送審的圖紙文件是否齊全，不全的應(yīng)根據(jù)審核要求

20、補送有關(guān)圖紙、文件，審批時間從補齊之日算起；4） 、因為本項目的特殊性，我方將配合規(guī)劃管理部門組織有關(guān)單位會審，并請業(yè)主參加；5） 、如果設(shè)計方案經(jīng)審核需做較大修改的，我方會再次及時地組織送審設(shè)計文件；6） 、在取得建筑工程設(shè)計方案審核意見單后，立即協(xié)助業(yè)主申請建筑工程規(guī)劃許可證，為后期的工作做好準(zhǔn)備。 HbmVN777sL碩癘鄴頏謅攆檸攜驤蘞鷥膠。2.2 地質(zhì)勘察2.2.1 勘察管理的內(nèi)容監(jiān)督審查勘察單位根據(jù)本項目建設(shè)工程的要求 ,查明、分析、評價建設(shè)場地地理環(huán)境特征 和巖土工程條件，編制建設(shè)工程勘察文件。 V7l4jRB8Hs閿擻輳嬪諫遷擇楨秘騖輛塤。2.2.2 勘察報告的內(nèi)容對于勘察單位

21、的本項目勘察報告的審查 ,我們主要從以下幾個方面考慮 :1）、任務(wù)要求和勘察情況；2）、建設(shè)地址的歷史、地理構(gòu)造、地形地貌、不良地質(zhì)現(xiàn)象；3）、地質(zhì)成長條件、巖石和土基物理力學(xué)性質(zhì)、巖石和土的均衡性和土基承載力；4）、地下水影響；5）、地震基本烈度以及因工程建設(shè)可能引起的工程地質(zhì)問題；6）、不良的地質(zhì)現(xiàn)象和特殊地質(zhì)現(xiàn)象的防治與處理等方面的結(jié)論意見、建議和措施 等。2.2.3 勘察單位的確定與委托準(zhǔn)確的選擇勘察單位是保證本工程項目設(shè)計、 施工資料的科學(xué) 性、準(zhǔn)確性的重要環(huán)節(jié)。2.2.4 工程勘察資質(zhì)的審查對勘察單位資歷的審查主要從以下幾個方面考慮 :1）、程勘察資質(zhì)范圍；2）、工程勘察資質(zhì)分級；3）、工程勘察分級標(biāo)準(zhǔn)。2.2.5 選擇勘察單位的程序1）、認(rèn)真審查勘察單位的資質(zhì)等級；2）、審查勘察單位的工程勘察組織方案。2.2.6 勘察設(shè)計文件審查與實施管理勘察設(shè)計文件的審查與實施管理，以下列規(guī)定為依據(jù)：1）、本項目審批文件；2）、城市規(guī)劃；3）、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)；4）、國家規(guī)定的建設(shè)工程勘察、設(shè)計深度要求。2.3 初步設(shè)計初步設(shè)計是根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求所作的具體實施方案，是組 織安排施工的依據(jù)。對本項目的初步設(shè)計的審查內(nèi)容如下： 83lcPA59W983lcPA59W9氬嚕躑竄貿(mào)懇彈瀘頷澩紛釓。1）、設(shè)計依據(jù)及指導(dǎo)思想；2）、建設(shè)規(guī)模；3）、總體方案布置、占地面積和場地