出納員績效考核方案

1、出納員考核方案為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的考核體系，落實崗位的職責(zé)，提升財務(wù)部的管理水平，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動公司員工工作的積極性，特制定本方案.一、考核辦法仍司正式由納員全部參與考核，試用期員工不在考核范圍內(nèi)2每日考核一次，每月例會公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放考核獎金3考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。考核以本部門考核為主、結(jié)合品管部抽查考核的辦法，由部門經(jīng)理對采由納員進(jìn)行日?？己?，結(jié)合品管部不定期對由納工作的檢查進(jìn)行考核4考核獎勵每人每月30比o考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分值，以每分1況扣

2、款。得分在及格分以F取消考核獎勵崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分由納員10090705月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年終評比以及職務(wù)和工資升降與績效獎金發(fā)放的重要依據(jù)6由納員如果一年內(nèi)累計3個月得分為及格分以下，將作為部門的崗位調(diào)整、裁員對象7由納員借工作之便徇私舞弊、中飽私囊，損害公司利益，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以免職并開除；情節(jié)嚴(yán)重的將移交司法機(jī)關(guān)處理二、考核標(biāo)準(zhǔn)姓名：崗位名稱：得分:考核項目考核內(nèi)容直接上級品管部獎罰分?jǐn)?shù)M小標(biāo)準(zhǔn)沒有做到每日準(zhǔn)確理清現(xiàn)金，帳實不相符一次扣5分沒有按照公司費(fèi)用報銷規(guī)定，及時準(zhǔn)確為公司各部門員工報銷費(fèi)用一次扣2分報銷數(shù)額錯誤一次扣4分發(fā)現(xiàn)未按公司費(fèi)用報銷規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報銷一

3、次扣6分催收和回籠結(jié)算借款，由現(xiàn)催收結(jié)算錯誤一次扣3分及時準(zhǔn)確發(fā)放員工工資，若發(fā)放不及時一次扣2分每日準(zhǔn)確及時處理銀行/現(xiàn)金日記帳，若不及時一次扣2分每日準(zhǔn)確及時處理銀行/現(xiàn)金日記帳，書寫/、清晰出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)一次扣4分每日編制銀行存款收支日報表、現(xiàn)金收支日報表，若不及時或由現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)一次扣3分規(guī)范管理空白支票、本票、匯票等，若造成毀損或填寫錯誤一次扣2分妥善保管銀行印鑒章的一部分、保險箱密碼及鑰匙，若管理混亂造成遺失一次扣6分沒有嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度一次扣3分嚴(yán)守公司財務(wù)數(shù)據(jù)，由現(xiàn)泄露公司財務(wù)數(shù)據(jù)的情況一次扣3分因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查屬實一次扣2分工作態(tài)度未按時、保質(zhì)保量完成上級安排的工作任務(wù)一次扣2分精神散漫不肯與別人合作一次扣5分每日工作未做到日清日結(jié)一次扣2分工作上與別人發(fā)生口舌、說臟話一次扣5分安排加班未執(zhí)行到位一次扣2分主管安排的工作未執(zhí)行不服從管理發(fā)生口角一次扣期態(tài)度差受到客戶（各部門股訴一次扣2分工作紀(jì)律上班做與工作無關(guān)的事一次扣1分曠工半天一次扣5分未經(jīng)請示擅自離開岡位者一次扣3分獎勵加分