2019年某上企業(yè)房屋修繕管理規(guī)定

1、股份公司房屋修繕管理規(guī)定1 管理職能1.1 根據(jù)公司中長期發(fā)展規(guī)劃及年度計劃相關(guān)目標規(guī)定的要求，工程部 門負責制訂對應的項目實施計劃及房屋大修理計劃 （ 建議稿 ） ，報請主管領(lǐng)導 審批，經(jīng)批準后，在職能分工范圍內(nèi)組織與監(jiān)控計劃的全面實施。日后因故 必須調(diào)整計劃時，應按規(guī)定程序辦理審簽手續(xù)。1.2 工程部門承接日常有關(guān)委修工作，并對修建項目的工程質(zhì)量負責。1.3 房屋修繕、拆建、隔斷、改造，如需改變原房屋結(jié)構(gòu)的，工程部門 必須嚴格把關(guān)審核，有關(guān)部門、分廠 （ 分公司）未辦審批、簽證手續(xù)而擅自處 理，工程部門有權(quán)予以制止，并追究其責任。1.4 在公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的毀壞房屋、道路、溝管，亂搭亂建

2、和破壞 綠化的，工程部門有權(quán)按照情節(jié)輕重作出相應處理。1.5 工程部門應經(jīng)常組織力量巡迥于公司轄區(qū)及生產(chǎn)現(xiàn)場，察看在用房 屋結(jié)構(gòu)的安穩(wěn)狀態(tài)，監(jiān)控道路溝管的突發(fā)異變因素，檢查所屬施工、整修場 地的安全狀況，保證公司生產(chǎn)、生活管理秩序正常和安全運轉(zhuǎn)。2 管理規(guī)程2.1 工程部門主管公司生產(chǎn)用房、辦公用房、集體宿舍、員工家舍和其 它生活用房的大中修理、日常維修以及道路溝管整修工作，包括以下內(nèi)容：2.1.1 房屋拆除，場地平整，道路修筑；2.1.2 匡面翻修，墻面內(nèi)外整修或進行涂料、粉刷，廠房地坪油漆、修 整，門窗修理 （含配玻璃 ） 、油漆等；2.1.3 陰溝下水道、落水管、排污排水管和廁所管道的疏

3、通及修理；2.1.4 員工宿舍電器線路，給排水管道（防凍）維修2.2 擔負其它委修任務，包括以下內(nèi)容：2.2.1 工業(yè)窯爐修筑工程；2.2.2 設(shè)備安裝的基礎(chǔ)工程；2.2.3 經(jīng)報批準的房屋內(nèi)部隔斷裝修項目 2.2.4 辦公家具、木制器具的 制作與修繕。2.3 經(jīng)批準立項，當年開工的房屋大修理的項目，工程部門必須做到計 劃、設(shè)計、施工三個環(huán)節(jié)相互銜接，投入資金、工程內(nèi)容、施工圖紙、建筑 材料、施工力量 （外包或自營 ）等方面落實。 2.3.1 做好施工準備工作，需要 時組織施工圖紙的會審工作，明確工程質(zhì)量要求。2.3.2 組織和參與工程項目經(jīng)費預算的審核。 對于確需外包施工的項目， 應擇優(yōu)選定

4、外包單位，應在核定經(jīng)費預算的范圍內(nèi)，簽訂外包施工合同，對 于自營工程，應嚴格控制工料預算，充分做好材料準備工作。精心施工，按 期完成。2.3.3 嚴格按圖紙施工，不得擅自更改。如圖紙確實需要更改，或材料 申請代用，必須征得原設(shè)計部門的認可及簽證。2.3.4 嚴格按施工順序進行施工，特別是對隱蔽工程一定要按序驗收合 格，做好記錄，認證之后方可轉(zhuǎn)入下道工序。2.3.5 監(jiān)督檢查外包單位現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全和進度，并處理與外包單 位間的一切有關(guān)業(yè)務，確保如期竣工，交付驗收。2.3.6 自營工程必須做到文明施工，保質(zhì)保量，安全第一，不出人身、 質(zhì)量事故，嚴格做到工完、 料盡、場地清。 切實搞好現(xiàn)場服務工作。 2.3.7 工 程完畢后，應會同相關(guān)部門組織驗收。驗收合格并簽證后才能辦理移交手續(xù)。在未移交前不得先行動用。2.3.8 審核和參與工程造價結(jié)算，應做好費用結(jié)轉(zhuǎn)工作。2.3.9 對于零星維修及其它項目，在接受協(xié)作委托之后，應根據(jù)輕重緩 急，合理安排，及時組織施工，全力為公司生產(chǎn)、員工生活搞好服務。2.3.10 庫房物資存放實行 “四號定位”，合理堆放，過目知數(shù)， 做到“三 清、二齊、三一致、十不” 。2.3.11 根據(jù)核定的房屋大修理計劃費用及技措 技改項目計劃投資，