年車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

1、年度車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃以下是關(guān)于20XX年度車間安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，僅供參考！安全不只是一個(gè)人的事，還是我們大家每個(gè)人的事，讓我們做的更好一、目標(biāo)： 實(shí)現(xiàn)無死亡、 無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故， 無重大險(xiǎn)肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。二、指導(dǎo)思想： 以公司對安全工作指示為指導(dǎo)，以廠部安全工作治理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為原則， 以班組安全治理為基礎(chǔ)， 以預(yù)防轉(zhuǎn)爐重大事故為重點(diǎn)， 以糾正崗位違 章操作和工人勞保品穿戴為突破口， 落實(shí)各項(xiàng)制度， 開展安全親情教 育，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、安全防護(hù)重點(diǎn)及部位： 轉(zhuǎn)爐爆炸

2、事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運(yùn)鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和 lf 爐檢修砸傷事故。四、主要工作措施和安排：1 、開展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育， 在安全教育的基礎(chǔ) 上，增設(shè)安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同 時(shí)抓好新員工的安全教育。2 、加強(qiáng)易出事故崗位工聯(lián)保互保及職工的責(zé)任感， 重點(diǎn)是操槍、 搖爐、合金工、爐前工等，不定時(shí)檢驗(yàn)對突發(fā)事故的處理方法。3 、對檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志，有人監(jiān)護(hù) 現(xiàn)場，掛牌上鎖提示檢修、 檢修人員注重安全，教育工人不在危險(xiǎn)物 下站立，不隨便向平臺下仍東西。4 、加強(qiáng)安全治理，控制事故發(fā)生，真正將安全重心

3、下移到基層 小組，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故“ 0”的目標(biāo)。5 、把握各非常時(shí)期員工的思想動向， 重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒 上崗，員工的疲憊上崗， 青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒 上崗。6 、建立健全安全防護(hù)組織，對個(gè)大組、各爐座、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí) 行指標(biāo)掛鉤考核，要求跟班、技術(shù)員、值班長，對生產(chǎn)、安全、環(huán)境 衛(wèi)生實(shí)行三位一體全面治理。7 、解決職工具體生活問題，及時(shí)聯(lián)絡(luò)各崗位空調(diào)修繕，夏季增 設(shè)冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望 得到解決。8 、對應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。9 、認(rèn)真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記 錄，獎

4、優(yōu)罰劣。在全球金融危機(jī)的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個(gè)受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中， 這種現(xiàn)象更為明顯。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作， 制定好工作上的總體 規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大， 都有著重要的戰(zhàn)略 意義！為此，我訂立了 20nn年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績。一，安全生產(chǎn) 全年目標(biāo) 全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低 .主要措施:(1) 加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn) , 建立長.中. 短期的安全培訓(xùn) 機(jī)制.(2) 培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識 , 了解安

5、全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重 要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心 .(3) 定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除 , 最大限度的減少潛在的 危險(xiǎn)因素.(4) 制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄 , 設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警 示標(biāo)志 .(5) 制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法 , 及事后相關(guān)責(zé)任追究制度 ,把個(gè)人及公司損失降到最低 .二, 確保產(chǎn)品質(zhì)量 全年目標(biāo) :全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢 , 無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率，確保實(shí)現(xiàn)XX年公司制定的產(chǎn)品一次交 驗(yàn)合格率的總體目標(biāo) .主要措施:(1) 嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工 .(2) 所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng) qc 部門組裝測試

6、后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn) .(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn) , 牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).八、(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫 , 確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.(5)建立機(jī)臺操作人員 qc 質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度.(6)定期檢查機(jī)臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng) , 保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?,工序無遺漏 .(8) 組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流 , 提高機(jī)加工水平,改善加工工藝 ,優(yōu)化加工程序 ,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階.三, 提高產(chǎn)品產(chǎn)量全年目標(biāo) :全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃 , 確保公司關(guān)于 20nn

7、年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn) .主要措施:(1) 加強(qiáng)對刀具夾具圖紙量具的管理 , 為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn) 備工作,(2) 配合生管部合理安排機(jī)臺和人員 , 確保生產(chǎn)的高效性和流暢 性.(3) 改善改進(jìn)加工方法 ,優(yōu)化加工程序 , 最大限度地發(fā)揮機(jī)臺刀 具的加工能力 , 實(shí)現(xiàn)高效率加工 .(4) 進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度 , 調(diào)動員 工工作積極性 .(5) 定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng) ,檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備 , 提高開機(jī) 時(shí)間, 降低機(jī)臺故障率 .(6) 建立日產(chǎn)量公布制度 , 制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng) 的獎懲制度 .(7) 鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新 , 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。安全生產(chǎn)工作計(jì)劃相關(guān)文章：1. 鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃2.安監(jiān)局20XX年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃3.企業(yè)20XX安全生產(chǎn)工作計(jì)劃4.20XX 年下半年