工程合同擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工合同

1、總包單位:建設(shè)單位:分包單位:工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工合同第 5頁，共 32 頁第一部分：分包合同協(xié)議書本分包合同由 發(fā)包方/總承包方： 擴(kuò)大勞務(wù)分包方: 所訂立按照中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法及其有關(guān)法 律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施 工事項協(xié)商一致，訂立本合同。第一條工程概況1.1 工程名稱：1.2 工程地點：1.3 工程范圍：詳見工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容結(jié)構(gòu)形式：1.4建筑面積：第二條分包工程施工項目施工圖所含全部內(nèi)容的勞務(wù)，包括但不限于：基礎(chǔ)工程配合；臨時設(shè)施工程； 鋼筋工程；混凝土工程；模板工程；腳手架工程；防水保

2、護(hù)層；回填土工程； 屋面工程；砌筑工程；粗裝修工程；外立面裝修工程。第三條合同工期3.1 分包單位應(yīng)按分包合同規(guī)定的時間或按合同規(guī)定而延長的時間內(nèi)完成本分包工程。3.2 開工日期：以建設(shè)單位實際開工日期為準(zhǔn)3.3 竣工日期：以建設(shè)單位實際竣工日期為準(zhǔn)3.4 絕對工期：/日歷天第四條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。第五條 分包合同單價的組成、內(nèi)容：5.2、工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容5.1結(jié)構(gòu)擴(kuò)大勞務(wù)分包工程單價表編號項目名稱工程說明工程單價1234合計第六條組成合同的文件分包合同協(xié)議書分包合同條款工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容6、建筑工程現(xiàn)場管

3、理規(guī)定、建筑工程施工安全管理協(xié)議、分包合作承諾書7、雙方有關(guān)工程洽商、設(shè)計變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。第七條 分包單位向總承包方承諾按照分包合同約定進(jìn)行施工、竣工，并做好 相應(yīng)的安全保護(hù)工作。第八條總承包方向分包單位承諾按照分包合同約定的期限和方式支付分包 合同價款。分包單位應(yīng)在工程進(jìn)行決算時向總承包方提供正式的勞務(wù)費發(fā)票（限備案勞務(wù)費分包合同價款，其他部分結(jié)構(gòu)擴(kuò)大勞務(wù)分包單位可以用租賃 費和采購費的發(fā)票代替，此兩部分價款發(fā)票開具的單位在以后的結(jié)算中另行 規(guī)定）。第九條分包合同生效雙方簽字蓋章生效發(fā)包方/總承包方： 委托單位：法人代表或獲授權(quán)代表簽署擴(kuò)大勞務(wù)分包單位:法定代表人或

4、獲授權(quán)代表簽署分包合同訂立地點:第二部分分包合同條款第 7頁，共 32 頁、詞語定義及合同文件1、詞語定義下列詞語應(yīng)具有本條所賦予的定義：1.1分包合同條款： 是總承包方、分包單位根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款。1.2項目建設(shè)方：是指公司1.3總承包方:1.4分包單位:指在協(xié)議書中約定，被總承包方接受的具有工程施工分包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。1.5項目經(jīng)理： 指總承包方指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。1.6分包項目經(jīng)理：指分包單位指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。1.7設(shè)計單位：指項建設(shè)方委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計并取得相應(yīng)工程設(shè)計

5、資質(zhì)等級證書的單位。1.8監(jiān)理單位：指項建設(shè)方委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。1.9工程師：指項建設(shè)方指定的履行負(fù)責(zé)整體項目施工履行的的代表，其具體身份和職權(quán)經(jīng)由項目建設(shè)方授權(quán)的，總承包方和分包單位將在分包合同 條款中約定。項目建設(shè)方可能在施工過程中進(jìn)行必要的補(bǔ)充和修訂。1.10 工程造價管 理部門 ： 指國務(wù) 院有 關(guān)部門 、縣級以 上人民政府 建設(shè)行 政主 管部門或其委托的工程造價管理機(jī)構(gòu)。1.11 工程：指總 承包方 和分包單位在本分 包合同 協(xié)議書中約 定的承 包范圍 內(nèi) 的工程。1.12 合同價款： 指總承 包方和分包單位在 本分包 合同協(xié)議書 中約定 ，總

6、承 包 方用以支付分包單位按照分包合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量 保修責(zé)任的款項。1.13 追加合同價 款：指 在分包合同履行中 發(fā)生需 要增加合同 價款的 情況， 經(jīng) 項目建設(shè)方、總承包方確認(rèn)后按計算分包合同價款的依據(jù)、規(guī)則和方法增加 的分包合同價款。1.14 費用：指不 包含在 分包合同價款之內(nèi) 的應(yīng)當(dāng) 由項目 建設(shè) 方、總承包 方或 分包單位承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出。1.15 工期：指總 承包方 和分包單位在本分 包合同 協(xié)議書中約 定，按 總?cè)諝v 天 數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。1.16 開工日期： 指總承 包方和分包單位在 本分包 合同協(xié)議書 中約定 ，分包 單 位開始施工的

7、絕對或相對的日期。1.17 竣工日期： 指總承 包方和分包 單位在 本分 包合同 協(xié)議書 約定，分包 單位 完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。1.18 圖紙：指由 項目建 設(shè)方提供或 由總承 包方提 供， 滿足分 包單位施工 需要 的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。1.19 施工場地： 指由項 目建設(shè)方、 總承包 方提 供的用 于工程 施工的場所 以及 發(fā)包方、總承包方在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。1.20 書 面 形 式 ： 指 合 同 書 、 信 件 和 數(shù) 據(jù) 電 文 （ 包 括 電 報 、 電 傳 、 傳 真 、 電 子數(shù)據(jù)交換和電子郵件）等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容

8、的形式。1.21違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。1.22不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。1.23小時或天：本合同中規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算（不扣除休息時間）；規(guī)定按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算。時限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時限的最 后一天，但竣工日期除外。時限的最后一天的截止時間為當(dāng)日24時。2.1合同文件及解釋順序 合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如分包合同協(xié)議書分包合同條款.工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程單價表

9、工程擴(kuò)大勞務(wù)分包工程項目簡介、承包范圍和內(nèi)容安全施工責(zé)任協(xié)議、施工用電責(zé)任協(xié)議、消防安全責(zé)任協(xié)議、分包合作承諾書8、雙方有關(guān)工程洽商、設(shè)計變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。2.2當(dāng)分包合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進(jìn)行的情況下，由總承包方和分包單位協(xié)商解決，或由項目建設(shè)方出面解釋。雙方協(xié) 商不成時，按本分包合同條款關(guān)于爭議的約定處理。3、語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范3.1 語 言 文 字 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。3.2 適 用 法 律 和 法 規(guī) 本合同文件適用現(xiàn)行的國家法律和地區(qū)、行業(yè)行政法規(guī)。3.3 適 用標(biāo) 準(zhǔn) 、規(guī) 范 雙方約定適用現(xiàn)行

10、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范缺省或不同的，適 用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范缺省的，適用工程所在地地 方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。國內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，由總承包方向分包單位提出施工技術(shù)要求，分 包單位按約定的時間和要求提出施工工藝，經(jīng)總承包方認(rèn)可后執(zhí)行。以上標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與工程所在地標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范相抵觸的，依 據(jù)工程所在 地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范執(zhí)行。本條所發(fā)生的購買規(guī)范或制定施工工藝的費用，由分包單位承擔(dān)。4、圖紙4.1 總承包方 在合同 簽訂后 10日內(nèi)向分 包單 位提供總分包單位依 據(jù)分包承包 范圍和內(nèi)容所許的施工圖、技術(shù)文件和必要說明兩套供分包單位編制詳細(xì)的擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計

11、方案和進(jìn)行施工準(zhǔn)備。待分包單位進(jìn)場 施工后總承包方將向分包單位另行提供一份供分包單位施工所需的施工圖和 相關(guān)文件。分包單位需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，總承包方會代為復(fù)制，復(fù)制費用 由分包單位承擔(dān)。4.2 分包單位 未經(jīng)總 承包方 同意，不得 將本工 程圖紙 和相 關(guān)文件 轉(zhuǎn)給第 三人 。工程質(zhì)量保修期滿后，除分包單位存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給 總承包方。4.3 分包單位 應(yīng)在施 工現(xiàn)場 保留一套完 整圖紙 ， 供工程師及 有關(guān)人 員進(jìn)行工 程檢查時使用。二、雙方一般權(quán)利和義務(wù)5、項目經(jīng)理、分包項目經(jīng)理第 13 頁，共 32 頁5.15.2項目經(jīng)理姓名：5.3總承包方依據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以

12、書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、分包項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、分包項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。5.4 項目 經(jīng)理按 項目 建設(shè)方 和總監(jiān) 理工程 師認(rèn) 可批準(zhǔn) 的擴(kuò)大勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分包合同發(fā)出的指令組織分包單位施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理組織分包單位采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急 措 施 ， 并 在 采 取 措 施 后 48 小 時 內(nèi) 向 總 監(jiān) 理 工 程 師 、 工 程 師 送 交 報 告 。 非 分包單位責(zé)任的，由總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)

13、順延工期；責(zé)任在分包單位的，由分包單位承擔(dān)費用，不順延分包工期。5.5 分包 單位作 為本 分包工 程獨立 的承包商，對本 分包工 程的 施工承 擔(dān)質(zhì)量 、工期、安全等相關(guān)責(zé)任，總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準(zhǔn)、認(rèn)可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。5.6分包項目經(jīng)理是指分包單位指定的負(fù)責(zé)施工管理和分包合同履行的代表。5.7分包項目經(jīng)理姓名：項目經(jīng)理是指總承包方指定的負(fù)責(zé)施工管理和分包合同履行的代表。5.8分包單位依據(jù)分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由分包項目經(jīng)理簽字后 送交總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理 在回

14、執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。5.9 分包 項目經(jīng) 理按 項目建 設(shè)方和 總監(jiān)理 工程 師認(rèn)可 批準(zhǔn)的 擴(kuò)大 勞務(wù) 分包 工程施工組織設(shè)計方案、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據(jù)分 包合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師、 項目經(jīng)理聯(lián)系時，分包項目經(jīng)理應(yīng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊 急 措 施 ， 并 在 采 取 措 施 后 48 小 時 內(nèi) 向 總 監(jiān) 理 工 程 師 、 工 程 師 、 項 目 經(jīng) 理 送 交 報告。非分包單位責(zé)任的，由總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng) 順延工期；責(zé)任在分包單位的，由分包單位承擔(dān)費用，不順延分包工期。5.10

15、分 包 單 位 充 分 了 解 自 己 作 為 一 個 有 經(jīng) 驗 的 分 包 工 程 獨 立 的 承 包 商 ，對 本 分包工程的施工承擔(dān)質(zhì)量、工期、安全等獨立責(zé)任?？偙O(jiān)理工程師、工程師 或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作出的批準(zhǔn)、認(rèn)可或發(fā)出的指令是對分包工程能 夠更好地開展施工和更好的按照分包合同的約定完成分包工程的施工任務(wù)而 作出的指令，分包單位應(yīng)獨立判斷總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理所作出 的任何指令，并承擔(dān)因誤解、盲目遵從所造成的工程損害以及分包合同不能 正確履行的責(zé)任。同意總監(jiān)理工程師、工程師或項目經(jīng)理依據(jù)分包合同所作 出的批準(zhǔn)、認(rèn)可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應(yīng)承擔(dān) 的

16、責(zé)任、義務(wù)。5.11 分包單位如 需要更 換分包項目 經(jīng)理，應(yīng) 至少提前7天以書 面形 式通知項目 建設(shè)方和分包合同的對方，并征得對方同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的 前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。5.12 在施工中， 總承包 方認(rèn)為分包單位項 目經(jīng)理 或項目部成 員不稱 職時， 可 以要求的分包單位作出撤換或進(jìn)行調(diào)整以保證本分包工程能夠順利開展。6、總承包方、分包單位工作6.1 總承 包方應(yīng) 完成 的工作 和承擔(dān) 的費用：6.1.1總承包方一般工作和義務(wù)1)2)使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負(fù)責(zé)解決以上事項遺留問題； 將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工場地(具體位 置將由總

17、承包方在分包工程開始前通知分包單位)，保證施工期間的需要；3) 施工場 地與 城鄉(xiāng)公 共道路 的通 道以現(xiàn) 有的場 地和道路為 限，施 工中分 包單位另有需要的，將由分包單位提出方案，報總承包方批準(zhǔn)，發(fā)生的材料 費用由總包承擔(dān)；4) 向分包 單位 提供施 工場地 的工 程地質(zhì) 和地下 管線資料， 對資料 的真實 準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；5) 臨時用 地、 停水、 停電、 中斷 道路交 通、爆 破作業(yè)等的 申請批 準(zhǔn)手續(xù)證明分包單位自身資質(zhì)的證件除外)；6) 依據(jù)相 關(guān)圖 紙、規(guī) 劃、基 礎(chǔ)施 工資料 協(xié)助提 供可能的數(shù) 據(jù)，由 分包單 位 同基礎(chǔ)施工單位水 準(zhǔn)點與坐標(biāo)控 制點的 交驗，并監(jiān) 督交驗 過程；

18、7) 組織分 包單 位和設(shè) 計單位 進(jìn)行 圖紙會 審和設(shè) 計交底；8) 協(xié)調(diào)處 理施 工場地 周圍地 下管 線和鄰 近建筑 物、構(gòu)筑物 (包括 文物保 護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)工作、承擔(dān)有關(guān)費用；6.1.2 總承 包方 指定分 包項目 詳見 擴(kuò)大 勞務(wù)分包工程 項目 簡介、承包范 圍 和內(nèi)容6.1.3 總承 包方 提供分 包單位 機(jī)械、 材料 、設(shè)施 的服務(wù)1) 塔吊， 分包 單位協(xié) 同總包方管 理使用 ，發(fā)生的分包 單位 現(xiàn)場自身的協(xié) 調(diào)管理的費用由分包單位承擔(dān)。其中鋼絲繩/灰斗、信號工由分包單位提供， 總成包方不負(fù)責(zé)提供。2) 施工升 降梯 ，分包 單位協(xié)同總 包方管 理使用，發(fā)生的分 包

19、單位現(xiàn)場自 身的協(xié)調(diào)管理的費用由分包單位承擔(dān)；3) 混凝土 泵送 機(jī)械和 附件， 分包 單位派 遣操作 人員協(xié)助商 品混凝 土公司 完成混凝土泵送任務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)的人員工資和管理費用及提供布料桿；5) 鋼筋， 分包 單位應(yīng) 向總承 包方 提交正 常合理 的供應(yīng)計劃 并對計 劃本身 負(fù)責(zé)；6）商品混 凝土 ，分包 單位應(yīng) 向總 承包方 提交正 常合理的供 應(yīng)計劃 并對計 劃本身負(fù)責(zé)；7）地下室 外墻 、地庫 頂板、 屋面 聚苯板 ，分包單位應(yīng) 向總 承包方 提交正 常合理的供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；8）外墻面 磚， 分包單 位應(yīng)向總承 包方提 交正常合理的 供應(yīng) 計劃并 對計劃 本身負(fù)責(zé)；9）屋面

20、磚 ，分 包單位 應(yīng)向總承包 方提交 正常合理的供應(yīng)計 劃并對計劃本 身負(fù)責(zé)；10）二次結(jié) 構(gòu)砌筑 用砌塊，分包單位 應(yīng)向總 承包方提交正 常合 理的供應(yīng)計 劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；11）通風(fēng)道 ，分包 單位應(yīng) 向總承 包方 提交正 常合理 的供應(yīng)計劃 并對計 劃本 身負(fù)責(zé)；12 ） 止 水 帶 、 止 水 鋼 板 、 止 水 條 ， 分 包 單 位 應(yīng) 向 總 承 包 方 提 交 正 常 合 理 的 供應(yīng)計劃并對計劃本身負(fù)責(zé)；13）總 承包提供施 工現(xiàn)場 總承包 單位 辦公區(qū) 、分包單位 施工人 員住宿區(qū)、 現(xiàn)場道路硬化、圍墻、排水溝的臨建材料，分包單位進(jìn)行施工所發(fā)生的人工 費用已經(jīng)包含在合同單

21、價內(nèi)不得另行調(diào)整。分包單位自行派遣人員進(jìn)行食宿 管理，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另 行調(diào)整；分包單位對住宿區(qū)的服務(wù)設(shè)施進(jìn)行分割整理等發(fā)生的材料費、人工 費包含在分包管理費合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；14）總 承包方提供 分包單 位施工 中所 需臨時 鋼筋加 工車間 、模 板加工 車間 的場地，但分包單位進(jìn)行上述設(shè)施的搭拆及可能發(fā)生的多次遷移，發(fā)生的材 料費、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設(shè)施合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整；15 ）總承包 方提供 施工現(xiàn) 場的 臨時用 水、用 電并承 擔(dān)施工 水費 和電費 ，但 總承包方提供的水源和電源（二級配電箱）只可能在施工場地總承包方

22、的指 定位置，由指定位置到施工部位的臨時設(shè)施的搭拆由分包單位自行負(fù)責(zé)，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經(jīng)包含在臨時設(shè)施合同單價內(nèi)不得另行 調(diào)整；16）總承包 方提供 工地現(xiàn)場的安 全保 衛(wèi)工作，但總 承包方所提 供的安 全保 衛(wèi)是整個工地現(xiàn)場的一般性維護(hù)，有關(guān)分包單位施工部位的已完工程、工程 設(shè)施、安全防護(hù)、自有人員、機(jī)械、材料的保護(hù)責(zé)任仍由分包單位承擔(dān)，分 包單位不得因總承包方所提供的安全保衛(wèi)工作而有所減輕。17）總承包 方提供 進(jìn)場材料的檢 驗試 驗費，檢驗實 驗費特指需 要第三 方以 外具備檢驗試驗資格的單位對進(jìn)場材料所實施的檢查、試驗所發(fā)生的費用， 分包單位應(yīng)無償提供檢驗試驗所需工作

23、的配合。但分包單位對進(jìn)場材料（包 括指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料）所進(jìn)行的計數(shù)、型號規(guī)格、外觀質(zhì)量的查驗為分 包單位的義務(wù)，發(fā)生的人工工資和管理費用已經(jīng)包含在分包管理費合同單價 內(nèi)不另調(diào)整；18）總 承包方提供 總 承 包 方 未 能 履 行 8.1 款 各 項 義 務(wù) ，導(dǎo) 致 工 期 延 誤 ，總 承 包 方 順 延 延 誤 的 工 期 。7、分包單位應(yīng)完成的工作和承擔(dān)的費用：7.1.1 分 包單位 一般 工作和 義務(wù)：1）根據(jù)本分 包合同 的約定優(yōu)良 地完成 勞務(wù)分 包工程 施工 組織設(shè) 計方案 ， 經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認(rèn)后使用，發(fā)生的費用已經(jīng)包含在勞 務(wù)管理費分包合同單價內(nèi)；2）

24、依據(jù)本 分包 合同關(guān) 于工期 的約 定向項 目經(jīng)理 提供年、季 、月度 工程進(jìn) 度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表；3）根據(jù)分 包工 程需要 ，提供 和維 修施工 使用的 照明、圍欄 設(shè)施（ 包括夜 間使用的照明等必須設(shè)施），并負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)；4）遵守政 府有 關(guān)主管 部門對 施工 場地交 通、施 工噪音以及 環(huán)境保 護(hù)和安 全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知總承包方， 總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包單位責(zé)任造成的罰款除外；5）已竣工 工程 （或分 段施工 的部 分已完 工程） 未交付總承 包方之 前，分包單位負(fù)責(zé)已完工程的保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，分包單位自費予以修 復(fù)；6）

25、保證施 工場 地清潔 符合環(huán) 境衛(wèi) 生管理 的有關(guān) 規(guī)定，交工 前清理 現(xiàn)場達(dá)總 承 包 方 的 現(xiàn) 場 管 理 要 求 ，分 包 單 位 應(yīng) 在 勞 務(wù) 分 包 工 程 施 工 組 織 設(shè) 計 方 案 中提交。并承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；7.1.2 總承 包方 指定分 包項目 的配合 是分 包單位 的合同 義務(wù) ，對總 承包方 指 定分包項目的順利施工提供必須的配合管理。分包單位應(yīng)按照總承包方的要 求及時準(zhǔn)確地提供施工場地和工程部位，負(fù)責(zé)其他分包方預(yù)留、后鑿洞口的 封堵，并在總承包方的組織協(xié)調(diào)下有步驟地順序施工，分包單位不得無故拖 延、阻撓指定分包項目的順利施工。分包單位所

26、承擔(dān)的指定分包單位的現(xiàn)場 配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另行調(diào)整，并提供業(yè)主單位直委工程的 配合工作；7.1.3 總承包 方指定 供應(yīng)單 位供應(yīng)材料 的現(xiàn)場配合管理是分 包單 位的合 同義 務(wù) ，分 包 單 位 依 據(jù) 分 包 合 同 和 勞 務(wù) 分 包 工 程 施 工 組 織 設(shè) 計 方 案 、總 監(jiān) 理 工 程師、工程師、項目經(jīng)理的指令下準(zhǔn)確地編制指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的進(jìn)場 計劃，并為指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料提供現(xiàn)場存放、管理的必要條件。分包單 位應(yīng)對指定供應(yīng)單位供應(yīng)材料的進(jìn)場計劃的編制、到貨現(xiàn)場的接收、查驗及 由于受場地或道路限制所造成的材料二次倒運費用等安排負(fù)責(zé)。分包單位所 承擔(dān)的指定供

27、應(yīng)單位供應(yīng)材料的現(xiàn)場配合費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)不得另 行調(diào)整。7.2 分包單位未能履行9.1 款各項義務(wù)，造成總承包方損失的，分包單位賠償 總承包方有關(guān)損失，工期不予順延。三、施工組織設(shè)計和工期8、進(jìn)度計劃8.1 分包單位 應(yīng)在分 包合同 簽訂后7天內(nèi)，將 施工組織設(shè)計和工程 進(jìn)度計劃（包括但不限于勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案的編制）提交總承包方項目 經(jīng) 理 部 ， 項 目 經(jīng) 理 部 接 到 分 包 單 位 提 出 的 施 工 組 織 設(shè) 計 和 工 程 進(jìn) 度 計 劃 7 天 內(nèi)提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面修改意見的，視為同意。8.2 分包單位必須按總監(jiān)理工程師、工程師、項 目經(jīng)

28、理確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施 工，接受總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際 進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符時，分包單位應(yīng)按總監(jiān)理工程師、工程師、項 目經(jīng)理的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后執(zhí)行。因分包單位的原因?qū)?致實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符，分包單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價款。8.3 分包單位 應(yīng)對編 制的施 工組織設(shè)計 和工程 進(jìn)度計 劃的 科學(xué)性 、可 行 性、安 全性負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提出的修改意見、批 示、批準(zhǔn)并不會減輕分包單位依據(jù)本分包合同所應(yīng)承擔(dān)的施工質(zhì)量和工期等 相關(guān)約定的責(zé)任。9、開工及延期開工9.1 分包單位 應(yīng)當(dāng)按 照分包 合同約定

29、的 開工日 期開工 。分 包單位 不能按 時開 工 ，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議 書約定的開工日期前 7天，以 書面形 式向 項目經(jīng) 理提出 延期開工的理由和要求。項目經(jīng)理在接到延期開工申請后向工程師遞送延期 開工申請。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期 開工要求，工期不予順延。9.2 因總承包 方原因 不能按 照協(xié)議書約 定的開 工日期 開工 ，項 目經(jīng) 理部應(yīng)以書 面形式通知分包單位，推遲開工日期。因總承包方延期開工所造成的分包單 位施工準(zhǔn)備工作的損失將不予賠償，但相應(yīng)順延工期。10 、暫停 施工 總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認(rèn)為確有必要暫停施工時，分包單位應(yīng)當(dāng)按總監(jiān)理工程師、

30、工程師、項目經(jīng)理要求停止施工，并妥善保護(hù)已完工程；分包單位實施總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理作出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，總監(jiān)理工程師、工 程 師 、 項 目 經(jīng) 理 應(yīng) 當(dāng) 在 48 小 時 內(nèi) 給第 15 頁，共 32 頁予答復(fù)；總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見， 或收到分包單位復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù)，分包單位可自行復(fù)工；非分 包單位原因造成停工的，分包單位所造成的人工、機(jī)械和管理損失總承包方 不予補(bǔ)償，但造成返工的工程量而增加的施工費用由總承包方給予補(bǔ)償，同 時相應(yīng)順延工期；因分包單位原因造成停工的，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的費用， 工期不予順延。

31、11、工期延誤 11.1因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理確認(rèn)，工期相應(yīng)順延：(1)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理未按分包合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進(jìn)行，但分包單位未按分包合同約定提出申請造 成總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提供所需指令、批準(zhǔn)拖延的由分包單位 自行承擔(dān)由此造成的風(fēng)險；設(shè)計變更和工程量增加；周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；不可抗力； 分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意工期順延的其他情況。11.2分包單位在11.1款情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理提出報告

32、?？偙O(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理 在收到報告后14天內(nèi)予以確認(rèn)，逾期不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為同意 順延工期。11.3在沒有得到總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理書面同意順延工期通知情況下，分包單位總工期每延誤一日罰金兀人民幣。12、工程竣工第16頁，共32頁12.1 分包單位必 須按照 分包合同協(xié)議書約 定的竣 工日期或總 監(jiān)理工 程師、 工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工。12.2因分包單位原因不能按照分包合同協(xié)議書約定的竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。12.3施工中總承包方如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后調(diào)整的工程施工進(jìn)度計劃，作為合同文件

33、組成部分。四、質(zhì)量與檢驗13 、工程質(zhì)量13.1工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到分包合同協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。13.2雙方對工程質(zhì)量有爭議，依據(jù)合同有關(guān)爭議的解決辦法執(zhí)行。但分包單 位不得以解決爭議為前提拒絕繼續(xù)施工，因分包單位拒絕繼續(xù)施工給總承包 方造成的損失，分包單位承擔(dān)違約賠償責(zé)任。13.3 結(jié)構(gòu)工程施 工質(zhì)量 未獲得驗收 合格的 ，分包 單位 將承擔(dān) 業(yè)主單 位的 所有 罰款；14 、 檢 查 和 返 工14.1 分包單位應(yīng) 認(rèn)真按 照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè) 計圖紙 、驗收標(biāo)準(zhǔn) 的要求 以及總 監(jiān) 理工程師、工程師、項目經(jīng)理依據(jù)分包合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總監(jiān) 理工程師、工程師、項目經(jīng)理的檢查檢驗，并為檢

34、查檢驗提供便利條件。14.2 工程質(zhì)量達(dá) 不到約 定標(biāo)準(zhǔn)的部分，總 監(jiān)理工 程師、工程 師、項 目經(jīng)理 的 要 求 拆 除 和 重 新 施 工 ，直 到 符 合 約 定 標(biāo) 準(zhǔn) 。因 分 包 單 位 原 因 達(dá) 不 到 約 定 標(biāo) 準(zhǔn) ， 由分包單位承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。14.3 總監(jiān)理工程 師、工 程師、項目經(jīng)理的 檢查檢 驗不應(yīng)影響 施工正 常進(jìn)行 。如影響施工正常進(jìn)行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由分包單位 承 擔(dān) 。除 此 之 外 影 響 正 常 施 工 的 追 加 合 同 價 款 由 發(fā) 包 方 承 擔(dān) ，相 應(yīng) 順 延 工 期 。14.4 因總監(jiān)理工 程師

35、、 工程師、項目經(jīng)理 指令失 誤或其他非 分包單 位原因 發(fā)生的追加合同價款，由總承包方承擔(dān)。15 、 隱 蔽 工 程 和 中 間 驗 收15.1 工程具備隱 蔽條件 的中間驗收部位， 分包單 位進(jìn)行自檢 ，并在 隱蔽或 中 間 驗 收 前 48 小 時 以 書 面 形 式 通 知 項 目 經(jīng) 理 驗 收 。通 知 包 括 隱 蔽 和 中 間 驗 收 的 內(nèi) 容 、驗 收 時 間 和 地 點 。分 包 單 位 準(zhǔn) 備 驗 收 記 錄 ，驗 收 合 格 ，總 監(jiān) 理 工 程 師 、 工程師、項目經(jīng)理在驗收記錄上簽字后，分包單位可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，分包單位在總監(jiān)理工程師、工程師、項目

36、經(jīng)理限定的時間內(nèi)修 改后重新驗收。15.2 總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理不能按時進(jìn)行驗收，應(yīng)在驗收前 24小時 以 書 面 形 式 向 分 包 單 位 提 出 延 期 要 求 ， 延 期 不 能 超 過 48 小 時 。15 、 重 新 檢 驗 無論總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理是否進(jìn)行驗收，當(dāng)其要求對已經(jīng)隱蔽 的工程重新檢驗時，分包單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆 蓋或修復(fù)。檢驗合格，總承包方承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償分 包 單 位 損 失 ，并 相 應(yīng) 順 延 工 期 。檢 驗 不 合 格 ，分 包 單 位 承 擔(dān) 發(fā) 生 的 全 部 費 用 ，工期不予順延。五、安

37、全施工16 、安全施工與檢查第 17 頁，共 32 頁16.1分包單位應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)組 織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安 全防護(hù)措施，消除事故隱患。由于分包單位安全措施不力造成事故的責(zé)任和 因此發(fā)生的費用，由分包單位承擔(dān)。分包單位在提交勞務(wù)分包工程施工組 織設(shè)計方案時應(yīng)包含現(xiàn)場安全施工及防護(hù)等方面的具體措施，總承包方會 依據(jù)本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施的具體要求，并對分包單位現(xiàn) 場 安 全 措 施 的 實 施 進(jìn) 行 監(jiān) 督 ，隨 時 提 出 整 改 的 意 見 ，分 包 單 位 應(yīng) 無 條 件 接 受 。分包單位

38、應(yīng)獨立承擔(dān)因安全措施不力、不盡完善等原因造成的任何安全施工事故負(fù)責(zé)，并承擔(dān)責(zé)任及發(fā)生的費用?？偝邪綄Ψ职鼏挝坏陌踩胧┑男?改、批準(zhǔn)、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責(zé)任。16.2分包單位與總承包方、工程監(jiān)理應(yīng)對進(jìn)入或可能進(jìn)入施工場地的項目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理自有工作管理人員和外來參觀人員、檢查人員制 定進(jìn)入現(xiàn)場的安全教育、安全管理制度，并對他們的安全負(fù)責(zé)。項目建設(shè)方、 總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進(jìn)行施工。因項 目建設(shè)方、總承包方、工程監(jiān)理違反安全管理規(guī)定導(dǎo)致的安全事故，由總承 包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。17、安全防護(hù) 17.1分包單位在進(jìn)行分包合同范圍

39、和內(nèi)容的施工時，施工開始前應(yīng)向項目經(jīng)理部提出安全防護(hù)措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理認(rèn)可后實施， 防護(hù)措施費用由分包單位承擔(dān)包含在勞務(wù)管理費分包合同單價內(nèi)。此安全防 護(hù)措施應(yīng)在分包單位提交勞務(wù)分包工程施工組織設(shè)計方案中說明。18、事故處理 18.1發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理，同時按政府有關(guān)部門要求處理，18.2由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用?？偝邪?、分包單位對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認(rèn)定處合同價款與支付19、分包合同價款及調(diào)整19.1分包合同單價：.元/平方米；第21頁，共32頁19.2分包合同總價：以結(jié)

40、算為準(zhǔn)，由總承包方、分包單位在本分包合同第一部 分 分包合同協(xié)議書”中約定的計算方式計算而成；19.2分包合同單價采用固定單價形式，任何一方不得擅自改變。19.3 固定單價在合同履行期間不隨國家政策，市場波動、結(jié)構(gòu)形式改變等變化而變化。20、工程量及確認(rèn)方式20.1承包方審查工程進(jìn)度款發(fā)放前的工程量的確認(rèn)方式：20.220.321、工程進(jìn)度款支付、工程決算款支付21.1工程進(jìn)度款的申報、審查與發(fā)放：21.2工程決算款的申報、審查與發(fā)放：21.2.1 工程決算的依據(jù)：依據(jù)本分包合同“分包合同協(xié)議書”和"分包合同施工面積的工程量計算規(guī)則按照本分包合同協(xié)議書中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行計結(jié)構(gòu)施工面積的

41、工程量確認(rèn)原則上按照已經(jīng)驗收合格并模板拆除完畢的 整層工程量計算結(jié)構(gòu)施工面積，不足整層的暫不計算；20.4若模板尚未拆除但已經(jīng)打灰完畢且初驗無質(zhì)量缺陷的整層工程量，按照完成整層結(jié)構(gòu)施工面積的60%計算結(jié)構(gòu)施工面積；條款”。21.2.2 工程決算的申報：分包單位按照本分合同的要求完成全部工程施工后， 并通過驗收合格的，分包單位向總承包方提交竣工結(jié)算報告，總承包方會在 接到竣工結(jié)算報告10個月內(nèi)與分包單位辦理結(jié)算，任何一方不得無故拖延 決算周期，分包單位、總承包方?jīng)Q算簽字確認(rèn)后，總承包方將按照雙方竣工決算協(xié)議生效后按照第21.1條規(guī)定支付全部工程決算價款的%。當(dāng)然，發(fā)包方按本條款支付款項時會將已經(jīng)

42、發(fā)放分包單位的工程進(jìn)度款扣除；21.3總承包方有權(quán)從應(yīng)付或?qū)督o分包單位的款項中扣除發(fā)包方按合同條款可扣除的價款。七、材料設(shè)備供應(yīng)22 、總承包方供應(yīng)材料設(shè)備22.1總承包方供應(yīng)的材料設(shè)備，雙方按照本合同約定由總承包方供應(yīng)材料設(shè) 備的與總承包方達(dá)成供應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、質(zhì)量 等級、提供時間和地點。由于工程施工的諸多不確定性，分包單位應(yīng)發(fā)揮專 業(yè)承包商的技術(shù)和管理優(yōu)勢，在施工過程中，與總承包方充分協(xié)商的情況下 不斷調(diào)整總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的供應(yīng)時間，以滿足分包施工為目的，并充 分考慮總承包方的材料設(shè)備采購周期；22.2 總承包方提 供材料 設(shè)備，自行 向監(jiān)理 單位 提供

43、產(chǎn) 品合格 證明，對其 質(zhì)量 負(fù)責(zé)。分包單位有權(quán)查閱產(chǎn)品合格證和檢查試驗資料，總承包方不得推諉。22.3 總承包方在所供材料設(shè)備到達(dá)前24 小時，以書面形式通知分包單位，由 分包單位派人與總承包方共同清點、檢查。分包單位應(yīng)對材料設(shè)備的型號、 規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對檢查的結(jié)果負(fù)責(zé)，材料設(shè)備的內(nèi)在質(zhì) 量由采購方供應(yīng)（總承包方）負(fù)責(zé)；22.4 總承包方供 應(yīng)的材 料設(shè)備，分包單位 派人參 加清點后由 分包單 位妥善 保 管，相應(yīng)保管費用已經(jīng)包含在合同單價內(nèi)。因分包單位原因發(fā)生丟失損壞， 由分包單位負(fù)責(zé)賠償?？偝邪轿赐ㄖ邪饲妩c，分包單位不負(fù)責(zé)材料設(shè)備的保管，丟 失損 壞由總承包方負(fù)責(zé)

44、。22.5 總承包方供 應(yīng)的材 料設(shè)備與約定不一 致時 ，總承 包方承 擔(dān)有關(guān)責(zé)任 ?？?承包方應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的具體內(nèi)容，雙方根據(jù)下列情況約定：22.5.1 材料設(shè)備 的品種、規(guī)格 、型號 、質(zhì)量等級 不一致 時，分 包單 位可拒 絕 接收保管，總承包方運出施工場地并重新采購；22.5.3 到達(dá) 地點 不致時，總承包方負(fù)責(zé)運至指定地點，若總承包方需要分22.5.2 總承包方供應(yīng)的材料規(guī)格、型 號不一致時，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工 程師、 項目經(jīng)理同意，分包單位可等同使用；包單位代運時，雙方另行協(xié)商代運費用；22.5.4供應(yīng)數(shù)量少于約定的數(shù)量時，由總承包方補(bǔ)齊，多于約定數(shù)量時，總承包方負(fù)責(zé)將多出部分運出施

45、工場地；22.5.5到達(dá)時間早于約定時間，由分包單位承擔(dān)提前保管費用；到達(dá)時間遲于約定的供應(yīng)時間，總承包方承擔(dān)造成工期的延誤責(zé)任，并相應(yīng)順延工期， 但總承包方不另承擔(dān)分包單位的相應(yīng)經(jīng)濟(jì)損失；22.6總承包方供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由分包單位協(xié)助檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由總承包方承擔(dān)。22.7總承包方供應(yīng)材料設(shè)備的損耗計算 22.7.1鋼筋的計算：按照施工圖紙與計算規(guī)則由分包單位須按照施工進(jìn)度提前1個月向總承包方提供鋼筋計劃，并負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)方的鋼筋結(jié)算。鋼筋使用量超過結(jié)算量，超出部分分包單位將承擔(dān)鋼筋價款；鋼筋使用量小于結(jié)算量，總承包方將給予分包單位結(jié)余部分鋼筋價款的%獎勵

46、；第 23 頁，共 32 頁22.7.2 混凝土的損耗計算：分包單位混凝土施工嚴(yán)格按照混凝土的施工規(guī)范 和技術(shù)要求進(jìn)行施工，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。若出現(xiàn)跑模和操作使用不當(dāng)造 成跑灰、漏灰的，因分包單位使用原因造成爆管損失的，總承包方或工程監(jiān) 理經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，計算損失后以書面形式通知分包單位，損失的方量將由分包 單位賠償。但正常的沖洗泵管不盡或少量的落地灰屬于正常混凝土損耗?；?凝土須提前24小時向總承包方提出，在施工中，總承包方和分包單位以及指 定供應(yīng)單位應(yīng)緊密配合隨時進(jìn)行必要的調(diào)整。有關(guān)供應(yīng)商品混凝土的供應(yīng)合 同總承包方在制定前會廣泛征求分包單位的意見；建設(shè)工程材料22.7.3 其他指定供應(yīng)單位

47、供應(yīng)材料的損耗依據(jù)現(xiàn)行 消耗定額為限，超出部分分包單位承擔(dān)賠償責(zé)任，節(jié)約部分總承包方不予獎22、分包單位采購材料設(shè)備 22.1分包單位負(fù)責(zé)采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照分包合同條款約定及設(shè)計和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。分包單位在材 料 設(shè) 備 到 貨 前 24 小 時 通 知 總 承 包 方 清 點 。22.2 分包單位采 購的材 料設(shè)備與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn) 要求不 符時，分包 單位應(yīng) 按總監(jiān) 理 工程師要求的時間運出施工場地，重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此發(fā)生 的費用，由此延誤的工期不予順延。22.3 分包單位采 購的材 料設(shè)備在使用前， 分包單 位應(yīng)按總監(jiān) 理工程 師的要

48、求 進(jìn)行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試驗費用由總承包方承擔(dān)。22.4 總監(jiān)理工程 師發(fā)現(xiàn) 分包單位采購并使 用不符 合設(shè)計和標(biāo) 準(zhǔn)要求 的材料 設(shè) 備時，應(yīng)要求分包單位負(fù)責(zé)修復(fù)、拆除或重新采購，由分包單位承擔(dān)發(fā)生的 費用，由此延誤的工期不予順延。22.5 分包單位需 要使用 代用材料時，應(yīng)經(jīng) 總監(jiān)理 工程師認(rèn)可 后才能 使用， 由 此增減的合同價款雙方以書面形式議定。22.6 由分包單位 采購的 材料設(shè)備，總承包 方可以 指定生產(chǎn)廠 或供應(yīng) 商， 必要時可以聯(lián)合招標(biāo)進(jìn)行采購。八、工程變更23 、工程設(shè)計變更27.1施工中設(shè)計 或項目 建設(shè)方需對 原工程 設(shè)計 變更，應(yīng)提前7天以 書面形

49、式向 總 承包方/分 包單位 發(fā)出變更通知。分包 單位按 照工程 師發(fā)出 的變 更通知 及有 關(guān)要求，進(jìn)行需要的變更：因變更導(dǎo)致工程面積增減的，決算中將調(diào)整工程數(shù)量；因變更導(dǎo)致工期的影響的，由工程師簽署工期延長或縮短的確認(rèn)；除以上建筑面積發(fā)生變化情況外發(fā)包方不另支持分包單位提出的其他任 何補(bǔ)償。23.2 施工中分包 單位不 得對原工程設(shè)計進(jìn) 行變更 。因分包單 位擅自 變更設(shè) 計 發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致總承包方的直接損失，由分包單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。23.3 分包單位在 施工中 提出的合理化建議 涉及到 對設(shè)計圖紙 或施工 組織設(shè) 計 的 更 改 及 對 材 料 、設(shè) 備 的 換 用 ，

50、須 經(jīng) 總 監(jiān) 理 工 程 師 、工 程 師 、項 目 經(jīng) 理 同 意 。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，分包單位承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償總承包 方的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延?？偙O(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意采用分包單位合理化建議，所 發(fā) 生的費用和獲得的收益，總承包方、分包單位另行約定分擔(dān)或分享。24 、其他 變更合同履 行中總承包方 要求變 更工 程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)及 發(fā)生其 他實 質(zhì)性變 更，由雙方協(xié)商解決。九、單項工程質(zhì)量驗收25 、質(zhì)量驗收第 25 頁，共 32 頁25.1工程具備單項工程質(zhì)量驗收條件（或分層驗收的）的，分包單位按單項 工程質(zhì)量驗收有關(guān)規(guī)定，向總承包方、工程監(jiān)理提供完整的

51、資料及單項工程 質(zhì)量驗收單。25.2 總承包方、 工程監(jiān) 理收到單項工程質(zhì) 量驗收 單后 2天 內(nèi)組織 有關(guān) 單位驗 收 ，并在驗收后1天內(nèi)給 予認(rèn)可或提 出修改 意見。分包單位按 要求修改，并 承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。25.3 單項工程質(zhì) 量驗收 通過，分包單位送 交單項 工程質(zhì)量驗 收單的 日期為 實 際竣工日期。工程按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理要求修改后通過質(zhì)量 驗收的，實際竣工日期為分包單位修改后提請總監(jiān)理工程師、工程師、項目 經(jīng)理驗收的日期。25.4 單項工程質(zhì) 量驗收 通過后，并不能說 明整體 工程能夠通 過質(zhì)檢 站的工 程 竣工驗收，當(dāng)整體工程因為分包單位所承包的施工范

52、圍、內(nèi)容的質(zhì)量問題而 不能通過竣工驗收時，分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，并按照質(zhì)檢站的要求進(jìn)行免費 修 補(bǔ) 直 到 符 合 要 求 。整 體 工 程 通 過 竣 工 驗 收 后 ，分 包 單 位 所 承 擔(dān) 的 施 工 范 圍 、內(nèi)容發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問題時，總承包方在任何時候有權(quán)對分包單位進(jìn)行 質(zhì)量問題損失的追討。26 、 質(zhì) 量 保 修26.1 分包單位應(yīng) 對所承 包的施工范圍、內(nèi) 容在竣 工驗 收后仍 然具有質(zhì)量 保證 和保修義務(wù)。本合同規(guī)定質(zhì)量保修期為兩年。26.2 質(zhì)量保修期 間發(fā)生 的一切因分包單位 承包范 圍、內(nèi)容而 引起的 相關(guān)質(zhì) 量 問題均屬分包單位的保修范圍。26.3 當(dāng)質(zhì)量保修 期

53、間發(fā) 生質(zhì)量問題，需要 分包單 位進(jìn)行維修 或補(bǔ)救 的，分 包 單 位應(yīng)及時與發(fā)包方 /總承包方聯(lián) 系維 修和補(bǔ) 救事宜 ：26.4 因分包單位 不能或 不愿承擔(dān)保修中發(fā) 生的保 修義務(wù)時， 總承包 方有權(quán) 另 行委托其他單位進(jìn)行維修或補(bǔ)救，發(fā)生的一切費用和總承包方可能造成的經(jīng)濟(jì)損失總承包方將有權(quán)向分包單位進(jìn)行事后追討。十、違約和爭議27 、違約27.1總承包方違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時：1) 本分包 合同 條款提 到的總 承包 方無正 當(dāng)理由不支付工程 竣工決算價款， 同時總承包方與分包單位又沒有對支付工程款(進(jìn)度款)達(dá)成協(xié)議的，分包 單 位 可 在 總 承 包 方 違 約 事 實 發(fā) 生 28

54、 天 后 ， 在 函 告 發(fā) 包 方 知 曉 后 ， 分 包 單 位 就 因尚未支付的決算款向總承包方提出直接經(jīng)濟(jì)損失索賠。2) 本分包 合同 條款約 定決算周期 總承包 方與分包單位 未能 就工程 決算達(dá) 成 協(xié) 議 的 ，分 包 單 位 應(yīng) 在 超 出 決 算 周 期 28 天 后 就 有 關(guān) 分 歧 和 爭 議 依 據(jù) 本 合 同 爭議的相關(guān)條款執(zhí)行，爭議期間不執(zhí)行本分包合同條款的相關(guān)約定；3) 總承包 方不 履行合 同義務(wù) 或不 按合同 約定履行義務(wù) 的其 他情況，在工 程施工期間，當(dāng)分包單位認(rèn)為總承包方發(fā)生上述違約事實后7天內(nèi)，應(yīng)向總 承 包 方 提 出 修 改 、 更 正 的 書

55、面 請 求 ， 項 目 經(jīng) 理 接 到 分 包 單 位 提 出 申 請 后 7 天內(nèi)應(yīng)給予確認(rèn)，過期不確認(rèn)又沒有任何正當(dāng)理由的，總承包方承擔(dān)違約責(zé)任， 承擔(dān)由此給分包單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失和工期順延。如果分包單位所申請 的總承包方違約事實不清楚、不確定或雙方不能認(rèn)定又無法達(dá)成和解的，分 包單位將依據(jù)本分包合同有關(guān)爭議的解決方式辦理。27.2分包單位違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時，承擔(dān)違約責(zé)任：(1) 本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到的分包單位不能按照分包合同約定的竣工日期或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期竣工 的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)分包單位總工期延誤，每延誤一天向總承包方支付支付.元/天的工期延誤違約金，延誤超過7天的，一天向總承包方元/天的工期延誤違約金,延誤整體超過15天的總包單位可以單 方與分包單位解除合同，一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任將由分包人承擔(dān)，完成工程量按照_% 結(jié)算。但依據(jù)本分包合同條款明確總承包方違約造成工期順延視為總監(jiān)理工 程師、工程師、項目經(jīng)理同意順延的工期；(2) 本分包合同協(xié)議書和分包合同條款所提到的分包單位施工之工程質(zhì)量達(dá)不到分包合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的、或未按照本分包合同規(guī)定的施工方案施 工所造成工程質(zhì)量隱患的、或分包單位制定的施工方案本身的安全性、穩(wěn)定 性所造成工程質(zhì)量隱患的，分包單位承擔(dān)違約責(zé)任。如果上述質(zhì)量問題發(fā)生 在施工過程中，分包單位