材料部績效考核表

1、姓名:考核項目工作業(yè)績工作 能力2014年8月材料部績效考核表崗位名稱:所屬部門考核 指標(biāo)指標(biāo)定義考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分自我 考評 30%0分2-3分4-6分7-8分970分采購 計劃 完成考核期內(nèi)實際 完成采購量/ il劃應(yīng)完成采 購量X100%完成率 在30% 以下完成率達(dá)30%-50%完成率達(dá)50%-70%完成率達(dá)70%-90%完成率 達(dá)90%以 上采購 材料 合格抽檢質(zhì)量合移 數(shù)量/總抽檢 質(zhì) MX 100%合格率 在60% 以下合格率達(dá)60%-70%合格率達(dá)70%-80%合格率達(dá)80%-90%合格率 達(dá)90唏以 上采購 成本 降低采購實際成本 降低值/預(yù)算 訃劃成本X100%成本比 il-劃無

2、 降低，有 增加成本比計 劃降低1-2個百 分點成本比汁 劃降低3-4個百 分點成本比汁 劃降低5-6個百 分點成本比 訃劃降 低率在7 個百分 點以上上交考察報告 的數(shù)量和質(zhì)量上交考 察報告 且報告 經(jīng)總經(jīng) 理評為 60分以 下上交考察 報告且報 告經(jīng)總經(jīng) 理評為60-70分上交考察 報告且報 告經(jīng)總經(jīng) 理評為70-80 分上交考察 報告且報 告經(jīng)總經(jīng) 理評為80-90 分上交考 察報告 且報告 經(jīng)總經(jīng) 理評為 90分以 上招標(biāo)無不正規(guī) 操作，合同無 瑕疵招標(biāo)無 正規(guī)4 次以上， 合同造 成公司 重大利 益損失招標(biāo)無正規(guī)3次， 合同造成 較大公司 利益損失招標(biāo)無正 規(guī)2次， 合同造成 較大公

3、司 利益損失招標(biāo)無正 規(guī)1次，合同造成 公司不大 利益損失招標(biāo)無 正規(guī)0 次，合同 沒有損 害公司 利益損 失材料 賬目 管理賬目出錯率、 完整性，軟件 上線進(jìn)度賬目岀 錯遺漏 不規(guī)范 3次以 上軟件 無上線賬目出錯 遺漏不規(guī) 范2次，軟件上線 緩慢賬目出錯 遺漏不規(guī)范1次，軟件上線 操作較熟 練賬目無出 錯遺漏不 規(guī)范，軟 件上線較 熟練賬目準(zhǔn) 確完整， 軟件上 線快應(yīng) 用熟練計劃 性工作有計劃性混亂工作前有 不太周詳 的il 劃有較周詳 的計劃， 但對時間il-劃周 詳，各項 安排較合tl-劃周 詳縝 密，對各本欄平均分權(quán)重6工作 態(tài)度內(nèi)容等 分配不合 理理項情況 均做合 理安排能夠高效處

4、理 解決部門當(dāng)中 出現(xiàn)的問題看不到 問題，遇 到問題 束手無 策能發(fā)現(xiàn)問 題，但拖 拖拉拉， 解決很 慢，技術(shù) 經(jīng)驗較少能及時發(fā) 現(xiàn)問題， 對一般問 題能作出 決斷，有 一左技術(shù) 工作經(jīng) 驗，能運 用于問題 之中發(fā)現(xiàn)問題 及時，處 理問題當(dāng) 機立斷， 技術(shù)經(jīng)臉 較多，解 決問題能 力較強， 及時在任何 情況下， 都能發(fā) 現(xiàn)問題， 熟練應(yīng) 用本人 專業(yè)知 識技術(shù) 經(jīng)驗解 決問題遵守公司規(guī)章 制度以及工作 紀(jì)律不遵守 規(guī)章制 度3次 以上違反規(guī)章 制度2次 以上，自 己不能做 為他人榜 樣遵守規(guī)章 制度，違 反規(guī)章制 度僅1次， 能規(guī)勸他 人做好工 作原則性 強，不違 反規(guī)章制 度，可為 他人榜

5、樣，帶動 他人遵章守 紀(jì)，并能 使本部 I' J人員 共同遵 守，他人 楷模執(zhí)行 力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策 的及時性、有 無追蹤不服從 領(lǐng)導(dǎo)安 排，我行 我素服從領(lǐng)導(dǎo) 安排，對 本職項目 執(zhí)行較好對領(lǐng)導(dǎo)指 令決議 汁劃執(zhí)行 較好，但 不能深度 追蹤執(zhí)行好， 追蹤情況 較好尊重領(lǐng) 導(dǎo)，服從 安排，漂 亮的執(zhí) 行及追 蹤意見 反饋培訓(xùn) 完成 率考核期內(nèi)參加 培訓(xùn)的次數(shù)及 完成考試或者 上交報告的成 績參加培 訓(xùn)0次， 報告或 考試60 分以下參加培訓(xùn) 1次，報 告或考試 60-70 分 以下參加培訓(xùn) 2次，報告 或考試 70-80 分 以下參加培訓(xùn) 3次，報告 或考試 80-90 分 以參加培 訓(xùn)4

6、次， 報告或 考試90 分以上2.5出勤：遲到、早退次X0.5 +曠工天X2 +事假天X0.4 +病假天X0. 2= 獎懲記錄:獎懲增減分（獎勵最高不超過10分）:考評總分：（一X6+XL 5+X2. 5-（出勤分）+/-（獎懲分” X30%=分考評人簽字:考核日期:年月日至年月日考評人意見:注:(p61.評分時自己和上級要根據(jù)自身的或者下屬的工作職責(zé)、工作U標(biāo)及實際工作 績效，同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，分別就 每一項在標(biāo)準(zhǔn)分之內(nèi)打分，考評總成績山人力資源部門的人進(jìn)行核算。獎懲記錄是指員工發(fā)生的有損于或有利于公司或部門利益的比較有影響力 的具體事件，考核此項時須要將

7、事件發(fā)生的悄境、過程及結(jié)果描述清楚?！翱荚u人意見"項9考評人可以填寫自己或下屬工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題及改進(jìn) 描施等意見，也可以填寫對整個績效考評工作的意見和建議。考核的最終結(jié)果會反饋給每一位員工，員丄對結(jié)果不滿意可以進(jìn)行申訴，部 門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就考核結(jié)果與部門員工進(jìn)行面談，提出績效改進(jìn)的措施并制定下個 考核周期內(nèi)的工作計劃和U標(biāo)。2.3.4-5.績效評估結(jié)果的應(yīng)用：根據(jù)員工的考核結(jié)果，將其劃分為5個等級，上要應(yīng) 用于職位晉升、培訓(xùn)需求、季度及年度獎金發(fā)放、薪資調(diào)整等方面，具體應(yīng) 用如下表所示。評佔等級考核得分培訓(xùn)需求 程度職位晉 升評優(yōu)評先獎金發(fā)放月薪資調(diào)整S90 100無推薦先進(jìn)個人 工作能

8、手110%發(fā)放基本工資 + X X元A80 89-般儲備 100%發(fā)放基本工資 + X X元B70 79較強不動 85%發(fā)放基本工資不 變C60 69強不動 75%發(fā)放基本工資不 變D60以下很強 無基本工資 -XX元2014年6月材料部績效考核表姓名：崗位名稱：所屬部門考核指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分自我考評30%工作業(yè)績（60 分）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理 規(guī)章制度，逐級建立健全材料 部各項管理規(guī)章制度。（10 分積極主動地完成工程材料定購 任務(wù)滿足工程施工要求。（10 分）與材料商進(jìn)行洽談，對所購材料 的質(zhì)量、性能、價格等指標(biāo)進(jìn)行 把關(guān)，保證所購材料質(zhì)優(yōu)價廉， 控制材料采購成本。（15 分組織編制

9、工程材料采購供貨計 劃并負(fù)責(zé)建立材料管理賬目。（15 分）簽認(rèn)材料款項、辦理余富材料退 貨、退庫等專項工作的開展。（10 分）工作能力（15 分）協(xié)調(diào)能力：能很好的配合公司;ft 他部門開展相關(guān)業(yè)務(wù)。（5分）管理能力：能很好地管理本部門 的所有事項，能做到有條不秦。（10 分）工作態(tài)度（25 分）紀(jì)律性：嚴(yán)格遵守項目部的$項 規(guī)章制度和工作紀(jì)律，服從上級 的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，沒有違反規(guī)左現(xiàn)（5分）責(zé)任性：自始自終對工作認(rèn)貞負(fù) 責(zé)，出現(xiàn)問題勇于承擔(dān)，值得大 家信賴。（5分）成本意識：在工作過程中注意盡 可能的為公司節(jié)省原材料或者 行政辦公費用開支，努力延長各 種機器設(shè)備和辦公設(shè)施的使用壽 命，從而附堿

10、本，減少浪費。（10 分）考勤情況（5分）考評總分：(+_+ + + + + + +) X30%=分獎懲記錄:獎懲增減分（獎勵最高不超過10分）:考評人簽字:考核日期：年月日至年月日考評人意見:注：1.部長級別可將工作能力中的“管理能力”調(diào)為10孰“協(xié)調(diào)能力”調(diào)為5%. 員工可相反，其它考核項亦可根據(jù)悄況如月度工作計劃調(diào)整考核項U和比重。2評分時自己和上級要根據(jù)自身的或者下屬的工作職責(zé)、工作U標(biāo)及實際工作績 效，同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，分別就每一項 在標(biāo)準(zhǔn)分之內(nèi)打分，考評總成績山人力資源部門的人進(jìn)行核算。3獎懲記錄是指員工發(fā)生的有損于或有利于公司或部門利益的比較有影響力的 具體事件，考核此項時須要將事件發(fā)生的