自主評(píng)價(jià)方案編制要求及模板-

1、企業(yè)崗位技能人才士評(píng)價(jià)方案編制要求1、目的：促進(jìn)本企業(yè)技能人才的技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)凝聚力等方面 的提高，注重實(shí)用性、有效性、可行性。2、組織：組織企業(yè)內(nèi)外技術(shù)專家、管理專家和一線工作者通過職業(yè)分析梳理出企業(yè)某 公司一崗位的工作要求。根據(jù)企業(yè)及員工的現(xiàn)狀，考慮發(fā)展的需要，開發(fā)出培訓(xùn)需求， 制定考核要求。3、4、技術(shù)：注重某公司一崗位各等級(jí)的難度和寬度。時(shí)間要求：理論考試結(jié)束后集中精力完成，電子稿經(jīng)教務(wù)老師審定后打印書面稿。 統(tǒng)考日后二周內(nèi)完成，百分制。5、格式要求：用A4紙打印，加封面裝訂一式三份，封面信息：姓名、單位、職業(yè)、等 級(jí)與方案題目。正文字體：一級(jí)標(biāo)題黑體小2號(hào)字體，二

2、級(jí)標(biāo)題黑體小 4字體，正6、文仿宋小4號(hào)字體。提供的模板，是對(duì)某公司個(gè)企業(yè)方案的精編版本，僅結(jié)合 框架而提供了最基本的示例內(nèi)容，僅供參考。正式方案應(yīng)當(dāng) 結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，做出充分說明。7、提供的模板中，舉例已用下劃線標(biāo)明，方案結(jié)構(gòu)圖如圖所示，正式文檔中請勿保留。圖1方案結(jié)構(gòu)圖自主評(píng)價(jià)方案編制模板（以某公司企業(yè)為例，僅供參考）X企業(yè)某公司崗位技能人才自主評(píng)價(jià)實(shí)施方案、引言說明：提出本方案的目的和意義。促進(jìn)本企業(yè)技能人才的技能水平、職業(yè)素 養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作精神、企業(yè)凝聚力等方面的提高，注重實(shí)用性、有效性、可行性。舉例:為貫徹落實(shí)國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）等要求，全面提升企業(yè)技能人才

3、隊(duì)伍的整體素質(zhì)，某公司決定2013年度實(shí)施企業(yè)技能人才標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系是以企業(yè)人力資源管理體系為依托，以國家職 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以崗位職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以企業(yè)技能人才的職業(yè)能力建設(shè)為核心, 為企業(yè)提供規(guī)范化的評(píng)價(jià)工作流程和工作內(nèi)容，對(duì)職工的職業(yè)能力、工作業(yè)績、 職業(yè)道德等內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的考核鑒定機(jī)制。建立人才評(píng)價(jià)體系是對(duì)公司人才 進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)，準(zhǔn)確掌握人力資源數(shù)量、質(zhì)量，為某公司人才發(fā)展、 人才使用、人才儲(chǔ)備提供可靠依據(jù)，現(xiàn)實(shí)人力資源統(tǒng)籌配置、人力資本不斷增值, 更好地為某公司的發(fā)展提供人力資源支持。本方案在編寫過程中，緊密圍繞公司人才發(fā)展規(guī)劃，并結(jié)合國家職業(yè)標(biāo)

4、準(zhǔn)與 培訓(xùn)考核要求，某公司“企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)基地”決定按初級(jí)、 中級(jí)、高級(jí)、技師、高級(jí)技師五個(gè)層級(jí)進(jìn)行人員評(píng)價(jià)，并緊緊圍繞我公司長遠(yuǎn)發(fā) 展規(guī)劃要求，多渠道、多形式自主培養(yǎng)高技能人才；有計(jì)劃，有重點(diǎn)地培養(yǎng)崗位 緊缺的高技能人才，加快我企業(yè)高技能人才總量增長和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。本方案由公司人力資源部起草， 牛產(chǎn)部、技術(shù)部提出修改意見。由人力資源部歸口管理。匚作體系：開展自主評(píng)價(jià)工作的工作機(jī)制。1、組織機(jī)構(gòu)包括自主評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技能評(píng)價(jià)委員會(huì)等。2、人員安排（含專家隊(duì)伍）3、制度已經(jīng)建立或準(zhǔn)備建立的評(píng)價(jià)制度，如初始等級(jí)評(píng)定、等級(jí)晉升制度等。4、工作流程根據(jù)我司技能鑒定評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，

5、技能人才評(píng)價(jià)工作分為五個(gè)階段 進(jìn)行:第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部、商學(xué)院、生產(chǎn)部及各車間、班組要團(tuán)結(jié) 在自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組的周圍，積極做好技能鑒定工作的宣傳，讓員工充分認(rèn)識(shí)到 技能學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、技能鑒定工作的重要意義，從思想和行動(dòng)上重視技能培訓(xùn)、 鑒定工作。第二階段：技能培訓(xùn)在自主評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組指示下，商學(xué)院協(xié)同生產(chǎn)部、技術(shù)部（工藝科）制訂詳 細(xì)具體的、形式多樣的、有針對(duì)性的技能工種培訓(xùn)計(jì)劃。教學(xué)模式要求有專業(yè)老 師授課、案例分析、現(xiàn)場教學(xué)等多種模式。從培訓(xùn)的方式和方法上保證培訓(xùn)的效 果。第三階段：技能考核技能考核是對(duì)員工技能水平的測試與認(rèn)證。 技能考核由理論考試和實(shí)踐考試

6、兩部分組成。由技能評(píng)價(jià)委員會(huì)組織工藝科、生產(chǎn)部、生技部、品管部具體實(shí)施 技能考核方案。第四階段：總結(jié)提高對(duì)技能鑒定評(píng)價(jià)工作進(jìn)行總結(jié)是提升我司技能鑒定評(píng)價(jià)工作水準(zhǔn)的必要手 段之一。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的精神指示，技能評(píng)價(jià)委員會(huì)要組織各部門相關(guān)人員在技 能鑒定工作完畢后對(duì)技能鑒定工作進(jìn)行總結(jié)，并做好鑒定工作的經(jīng)驗(yàn)交流相關(guān)的會(huì)議。要不斷總結(jié)企業(yè)技能人才自主評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)，按照P DCA的原則，不斷完善企業(yè)技能人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。第五階段：體系保障 利用“高技能人才示范基地”、“某公司技能大師工作室”為平臺(tái)，創(chuàng)造性的開展員工技能教育和人才培養(yǎng)平臺(tái)， 爭取技能鑒定有成就，自主評(píng)價(jià)有改善，人才目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)，工藝技術(shù)有

7、創(chuàng)新。5、管理文件說明：管理文件中需有技能等級(jí)與薪酬考核掛鉤的考核制度文件。文件可以是現(xiàn)成，可以是本人籌劃中的。舉例: 薪酬結(jié)構(gòu) 工資分為四部分構(gòu)成:技能工資=技能技術(shù)系數(shù)X工資基數(shù) 績效工資按照公司薪酬制度統(tǒng)一執(zhí)行三 工齡工資：為定額，按照工作年限累計(jì)按照公司薪酬制度統(tǒng)一執(zhí)行四 全勤工資： 為定額，在公司規(guī)定的工作日范圍內(nèi)，每月請假次數(shù)小于等于1天的記發(fā)全勤工資。薪酬、績效表序號(hào)職稱技能等級(jí)薪酬（元/月）可任職 資格技能系數(shù)技能工資績效工資工齡工資全勤工資合計(jì)A61002高級(jí)技師（12B5100副經(jīng)理3年以上）C4600及以上4D4100、技術(shù)體系1、評(píng)價(jià)崗位的職業(yè)名稱舉例:2、等級(jí)設(shè)置說明

8、：包括各等級(jí)的工作要求（可參考國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)崗位作業(yè)書或崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，組織企業(yè)內(nèi)技術(shù)專家、管理專家和一線操作者，通過職業(yè)分析梳理出企業(yè)某公司崗位的工作要求。舉例:技能等級(jí)從低到高依次設(shè)定為初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師五個(gè)職等，每個(gè)職等分為 A B、C三個(gè)職級(jí)，A級(jí)最高，C級(jí)最低，分別對(duì)應(yīng)15個(gè)技術(shù)等級(jí)。五級(jí)XX操作工崗位能力標(biāo)準(zhǔn)1.識(shí)圖與分析識(shí)讀工程圖1.1.1能讀懂五級(jí)題庫中的二維工程圖的幾何形狀、尺寸、精度1.1.2能讀懂鈑金零件展開圖及鈑金零件折彎圖1.1.3能讀懂工程圖中的標(biāo)題欄中所有內(nèi)容1.1.4能讀懂工程中的相關(guān)技術(shù)要求2.設(shè)備檢查維護(hù)設(shè)備日常檢查2.1.

9、1能嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常檢查操作規(guī)范，并能對(duì)機(jī)床的各部件進(jìn)行認(rèn)真檢查2.1.2初步掌握激光切割機(jī)日常檢查基本知識(shí)2.1.3能發(fā)現(xiàn)異響、漏油、漏氣、電器控制不正常、安全防護(hù)不到位等基本異常狀況2.1.4能進(jìn)行緊急的制動(dòng)操作3.角板激光切割加工收集角板設(shè)計(jì)信息與資料3.1.1掌握信息資、料收集技術(shù)、會(huì)認(rèn)真收集相關(guān)資料3.1.2能收集、查閱冷扎碳鋼板材料的特性、屬性、種類和規(guī)格3.1.3能分析產(chǎn)品任務(wù)書及制品技術(shù)條件，如有問題能立即與設(shè)計(jì)部門溝通協(xié)調(diào)4.反光板激光切割加工收集反光板設(shè)計(jì)信息與資料4.1.1掌握信息資、料收集技術(shù)、會(huì)認(rèn)真收集相關(guān)資料4.1.2能收集、杳閱304不銹鋼材料的特性、屬性、種類和

10、規(guī)格4.1.3能分析產(chǎn)品任務(wù)書及制品技術(shù)條件.如有問題能立即與設(shè)計(jì)部門溝誦協(xié)調(diào)3、評(píng)價(jià)內(nèi)容說明：根據(jù)企業(yè)及人員的現(xiàn)狀，并考慮發(fā)展的需要，開發(fā)培訓(xùn)需求，制定考核要求，注重技術(shù)程度。試卷和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如果較長，可放在附件中。舉例：（供參考）技能等級(jí)評(píng)定考核內(nèi)容包括：工作績效、基礎(chǔ)知識(shí)考核、技能操作、綜合評(píng)審。綜合評(píng)審針對(duì)申報(bào)二級(jí)和一級(jí)的人員。崗位技能等級(jí)評(píng)定分值=刀（基礎(chǔ)知識(shí)考核得分X *%+工作績效得分X *%+技能操作得分X *%+綜合評(píng)價(jià)得分X *%） +加分（扣分）項(xiàng)基礎(chǔ)知識(shí)考試、實(shí)際操作考核滿分均為 100分，兩項(xiàng)均達(dá)到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項(xiàng)達(dá)不到 60分者為不合格。對(duì)于文化水平較低者，報(bào)考等級(jí)較低的，可采用口頭提問的方式進(jìn)行理論考試，技能評(píng)定委員會(huì)審核后代替理論考試的分?jǐn)?shù)。理論知識(shí)與實(shí)際操作考核所占權(quán)重如下表:級(jí)別初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工技師高級(jí)技師權(quán)重基礎(chǔ)知識(shí)20%15%10%技能操作60%50%40%工作績效10%20%30%綜合評(píng)價(jià)10%15%20%合計(jì)100%100%100%技能等級(jí)評(píng)定考核內(nèi)容解釋: 理論知識(shí)考核和技能操作考試先建立建立試卷庫。 試題依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，以“ 1+X'形式組織考試用題。其中“ 1