項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍管理制度

1、項(xiàng)目部對勞務(wù)隊(duì)伍管理制度依據(jù)中鐵電氣化局集團(tuán)西安鐵路工程有限公司勞務(wù)隊(duì)伍管理實(shí)施細(xì)則， 我項(xiàng)目部為了更好的遵照執(zhí)行工程分包行為，加強(qiáng)外部勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作， 使勞務(wù)隊(duì)伍隨時受控與項(xiàng)目部管理之下，確保工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行和各項(xiàng) 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)工程分包的嚴(yán)肅性、可控性。項(xiàng)目部特成立勞務(wù)、工 程分包領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，并制定項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)伍管理制度。一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)組 長：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、黨支部書記副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理成 員：施工技術(shù)部、財務(wù)部、計劃合同部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部二、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和確定1、項(xiàng)目部在選擇和確定勞務(wù)隊(duì)伍中的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)

2、責(zé)人為組員的 評審小組。領(lǐng)導(dǎo)評審小組對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審和競標(biāo)資料評審?？偣こ處煟贺?fù)責(zé)審查勞務(wù)隊(duì)伍的施工能力、競標(biāo)資料中的施工組織設(shè) 計和報價等部分內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員：參與勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)能力評審和競標(biāo)評審。 計劃合同部門：為勞務(wù)隊(duì)伍選擇的主責(zé)部門，在評審小組的領(lǐng)導(dǎo)下， 主要負(fù)責(zé)以下工作：（1）、擬定本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍需求計劃。（2）、將擬參加本項(xiàng)目競標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行登記匯集，根據(jù)公司、 子（分）公司有關(guān)勞務(wù)隊(duì)伍的信息檔案記錄，排除不符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍。（3）、負(fù)責(zé)調(diào)查、收集勞務(wù)隊(duì)伍的信譽(yù)和業(yè)績信息，審查勞務(wù)隊(duì)伍 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證和代理人身份證明等文件的有效性和 合法性，審查競標(biāo)

3、資料中的報價部分。（4）、組織評審小組對參加競標(biāo)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行資格預(yù)審，將審查 篩選結(jié)果歸檔備查并報上級審批。（5）、組織相關(guān)部門編制招標(biāo)文件及評標(biāo)辦法，向勞務(wù)隊(duì)伍提供工 程量清單、施工圖紙及有關(guān)競標(biāo)要求。接收競標(biāo)資料，組織勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn) 行競標(biāo)。（6）、組織評審小組對競標(biāo)資料進(jìn)行評審，匯總評審結(jié)果。2、項(xiàng)目部堅持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的選擇原 則，及時向上級上報擬定勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，由項(xiàng)目部組織公開招標(biāo)，招標(biāo)本著“公 平、公正、誠實(shí)守信”的原則，評標(biāo)結(jié)果報總公司相關(guān)科室評審，擇優(yōu)錄用， 實(shí)行合同化管理。3、凡采取競標(biāo)方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍的，必須制定切實(shí)可行的評標(biāo)辦法，以 評標(biāo)得分最高

4、者為中標(biāo)單位。必要時可組織進(jìn)行二次報價。為防止勞務(wù)隊(duì)伍圍 標(biāo)，競標(biāo)時應(yīng)合理確定最高限價，競標(biāo)報價超過最高限價的為廢標(biāo)，低于施工 成本的又不能提供資料給予說明的，作為無效報價。4、保證同一競標(biāo)內(nèi)容不少于三家隊(duì)伍參加競標(biāo)，同一工程類別至少選擇 兩個以上勞務(wù)隊(duì)伍，以利相互競爭、制約。5、對長期合作，實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍，在同等條件下優(yōu)先考慮使用。6、對可能發(fā)生突發(fā)事件的工序或單位工程，在選擇勞務(wù)隊(duì)伍時應(yīng)有備選 方案。7、在公司授權(quán)委托下的工程項(xiàng)目分包，由項(xiàng)目部組織其成員和招標(biāo)小組 成員共同參加，對施工隊(duì)伍進(jìn)行考察。在招標(biāo)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、書記、總工、 物資設(shè)備、財務(wù)、安全質(zhì)量、計劃合同是該項(xiàng)目招標(biāo)組

5、織機(jī)構(gòu)的主要成員。工 程項(xiàng)目招標(biāo)由項(xiàng)目部發(fā)邀請或公開招標(biāo)書，提供載有招標(biāo)工程的主要條件，主 要合同條款以及開標(biāo)日期、評標(biāo)、定標(biāo)的程序文件。在主要合同條款起草過程 中，要全面充分考慮，并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，以提高合同條款履約能力。8、工程承包單位應(yīng)持有依法取得的資質(zhì)證書及本企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照報項(xiàng)目 部，由項(xiàng)目部提交領(lǐng)導(dǎo)小組作為資格審查依據(jù)。9、對投標(biāo)單位需進(jìn)行業(yè)績實(shí)地考查時，由項(xiàng)目部召集其所屬機(jī)構(gòu)主要成 員和招標(biāo)小組成員共同進(jìn)行考查、評定。并整理考查資料。10、項(xiàng)目部將各項(xiàng)資料整理完畢，向領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報，由項(xiàng)目經(jīng)理主持 召開評標(biāo)會議，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加確定中標(biāo)單位。項(xiàng)目部填寫分包隊(duì)伍考 核評價記錄

6、。11、嚴(yán)禁使用被上級公司列入“黑名單”或年鑒不合格的勞務(wù)隊(duì)伍。三、勞務(wù)合同簽訂與履行1、合同價款的確定必須以內(nèi)部勞務(wù)價格體系等為參考，不得突破基 準(zhǔn)價。2、合同談判前必須成立談判小組，并做好談判策劃。3、合同條款應(yīng)在公司建設(shè)工程勞務(wù)分包合同范本的基礎(chǔ)上修改形成。4、合同的簽訂必須要有法人代表授權(quán)書，并按照相應(yīng)的授權(quán)范圍進(jìn)行。5、正常情況下必須執(zhí)行“先簽合同，后進(jìn)場施工”的原則，嚴(yán)禁無合同 進(jìn)場施工。增減工程應(yīng)及時補(bǔ)充簽訂合同。工程變更應(yīng)及時變更合同。6、勞務(wù)分包合同須經(jīng)企管部審核后，方能簽訂。7、合同簽訂后，及時向公司上報內(nèi)部勞務(wù)價格體系信息資料。8、合同履行過程中，定期對合同履行情況進(jìn)行檢

7、查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取 措施，保證各項(xiàng)指標(biāo)滿足合同約定。四、勞務(wù)隊(duì)伍的管理和考核1、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前，必須按勞務(wù)費(fèi)總額的 10向項(xiàng)目部繳納履約保證金。2、勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場后，項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入項(xiàng)目的資 源必須與承諾一致。如有變化，必須經(jīng)項(xiàng)目部同意。3、凡交由勞務(wù)分包隊(duì)伍施工的工程，應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定條款管理，勞 務(wù)分包隊(duì)伍必須自行完成所承包的工程，嚴(yán)禁分包隊(duì)伍將工程再分包。4、勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，必須服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全 生產(chǎn)管理。5、項(xiàng)目經(jīng)理部對勞務(wù)分包工程承擔(dān)全部監(jiān)管責(zé)任，切實(shí)做好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)管人員的選派工作，落實(shí)勞務(wù)分包全過程“旁站”制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全、 質(zhì)

8、量和工期的監(jiān)督與控制。6、根據(jù)施工現(xiàn)場需求配備相應(yīng)的人力資源并與勞務(wù)工依法簽訂固定期限 或以完成某項(xiàng)工程為期限的勞動合同。7、保證安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全交底、安全檢查等制度的落實(shí)；配備安全 管理機(jī)構(gòu)和人員，安全責(zé)任制度清晰、落實(shí)到人；嚴(yán)格執(zhí)行安全交底、檢查制 度，填寫項(xiàng)目部要求的表格和記錄；服從項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。8、勞務(wù)工進(jìn)入施工現(xiàn)場后，必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)，做 到持證上崗。9、施工中嚴(yán)格質(zhì)量和工期的監(jiān)督與控制，按要求填寫施工日志、檢驗(yàn)資 料和檢查記錄；配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量責(zé)任清晰，落實(shí)到人；操作人 員清楚技術(shù)質(zhì)量要求；施工質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。10、勞務(wù)工

9、應(yīng)編成專業(yè)班組，由技術(shù)理論水平高、責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)好 的優(yōu)秀職工擔(dān)任班組長，采取小工種、工序承包、工作量包干等方式從事施工 生產(chǎn)作業(yè)。11、針對項(xiàng)目實(shí)際要求和施工任務(wù)制定旬、月、季度計劃；按照業(yè)主要求， 千方百計完成施工計劃。12、項(xiàng)目分包后施工過程中嚴(yán)禁以包代管。項(xiàng)目經(jīng)理是代表處履行合同的 具體責(zé)任人，也是對該工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理的第一執(zhí)行人和責(zé)任人，對分包 工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本效益負(fù)全面責(zé)任。13、勞務(wù)隊(duì)伍在某項(xiàng)工程終結(jié)后，項(xiàng)目部會及時組織相關(guān)人員對其安全生 產(chǎn)、施工質(zhì)量、工程實(shí)際完成量等方面進(jìn)行綜合考核評價，并將考核評價結(jié)果 上報公司相關(guān)科室備案。五、勞務(wù)費(fèi)用的結(jié)算與支付1、項(xiàng)目部按月對已完工程進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收、計量，累計計量不突破合 同總量或設(shè)計總量。若突破，必須要有手續(xù)完備的變更設(shè)計。質(zhì)量不達(dá) 標(biāo)的工程堅決不計量，返工費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。2、計量總額必須控制在基準(zhǔn)總價以內(nèi)，不得突破基準(zhǔn)總價。3、每月建立各項(xiàng)費(fèi)用清單。供應(yīng)勞務(wù)隊(duì)伍的材料必須采用限額發(fā)料 進(jìn)行控制，并建立相應(yīng)的獎罰機(jī)制。4、按照規(guī)定流程每月為勞務(wù)隊(duì)伍辦理計量手續(xù)。5、按合同約定及時支付已完合格工程勞務(wù)費(fèi)，并監(jiān)督勞務(wù)工工資發(fā)放。6、項(xiàng)目完工