項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度及考核辦法

1、職務(wù)甘肅六建蘭州石化12#街區(qū)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及配置項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表項(xiàng) 目 經(jīng)理米煒工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，執(zhí)行國家建筑法規(guī)、法令，履行施工合同。負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本管理。負(fù)責(zé)與分承包的協(xié)調(diào)配合，以確?？偣て谟?jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程竣工后的保修服務(wù)及工程復(fù)驗(yàn)工作。根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并確保按期完成。參與技術(shù)方案的編制，提岀可行的合理化建議。項(xiàng) 目 副經(jīng) 理萬平平工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工作，執(zhí)行國家建筑法規(guī)、法令，履行施工合同。負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本管理。負(fù)責(zé)與分承包的協(xié)調(diào)配合，以確保總工期計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程

2、竣工后的保修服務(wù)及工程復(fù)驗(yàn)工作。根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，并確保按期完成。參與技術(shù)方案的編制，提岀可行的合理化建議。技 術(shù) 負(fù)責(zé) 人劉志剛工程師依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、施工圖，精心組織技術(shù)交底。全面負(fù)責(zé)該工程的技術(shù)和質(zhì)量，處理施工過程中的技術(shù)質(zhì)量問題。積極組織圖紙會審，參與施工組織設(shè)計(jì)的編制及專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制工作。負(fù)責(zé)各種內(nèi)業(yè)資料的完善工作，并做好技術(shù)資料的整理和歸檔。認(rèn)真細(xì)致查閱施工圖，有疑問及早提岀，避免影響施工。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理申報結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收。施工員土文斌助理工程師熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工。組織班組進(jìn)行自檢、互檢及交接檢，并在任務(wù)單中簽注質(zhì)量等

3、級。做好入場人員安全教育及班前安全活動教育。負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)動及協(xié)調(diào)工作，并針對存在的問題制定相應(yīng)措施。按施工進(jìn)度做好各種管道設(shè)置與洞口預(yù)留工作。施工員蒙誠俊助理工程師熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工。組織班組進(jìn)行自檢、互檢及交接檢，并在任務(wù)單中簽注質(zhì)量等級。做好入場人員安全教育及班前安全活動教育。負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)動及協(xié)調(diào)工作，并針對存在的問題制定相應(yīng)措施。按施工進(jìn)度做好各種管道設(shè)置與洞口預(yù)留工作。施工員張津偉助理工程師熟悉圖紙，掌握規(guī)范，組織作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工。組織班組進(jìn)行自檢、互檢及交接檢，并在任務(wù)單中簽注質(zhì)量等級。做好入場人員安全教育及班前安全活動教育。

4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)動及協(xié)調(diào)工作，并針對存在的問題制定相應(yīng)措施。按施工進(jìn)度做好各種管道設(shè)置與洞口預(yù)留工作。質(zhì)量員李茂林助理工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理工作，以檢評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)法，徹底杜絕不合格 產(chǎn)品的岀現(xiàn)。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，對特殊施工過程做好詳細(xì)記錄。堅(jiān)持跟班檢查，及時監(jiān)督、糾正不符合規(guī)定要求的操作并制定質(zhì)量預(yù)防措施。對分 部或分項(xiàng)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)向項(xiàng)目部發(fā)岀停工令或質(zhì)量整改通知單，并對當(dāng)事者嚴(yán)肅處理。預(yù)算員祁亞斌助理工程師嚴(yán)格按規(guī)定準(zhǔn)確、及時的計(jì)算工程量，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)簽證。根據(jù)形象進(jìn)度做岀月報，并進(jìn)行工料分析，給施工提供準(zhǔn)確用料依據(jù)。做好年終結(jié)算和工程決算，與業(yè)主核對整

5、個施工過程中發(fā)生的一切相關(guān)費(fèi)用。安 全 員彭南方助理工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主抓安全管理工作，以JGJ59- 99 標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)法。組織進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育，參與安全施工技術(shù)方案的編制工作。有權(quán)開岀停工令及安全整改通知單，實(shí)行安全一票否決制，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。做好安全值班日志、工傷事故統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行分析并作岀報告，不斷完善和加強(qiáng)項(xiàng)目的 安全管理工作。材料員曹義軍助理工程師嚴(yán)把各種材料進(jìn)場關(guān)， 鋼材、水泥等材料無合格證或經(jīng)復(fù)試不合格， 有權(quán)拒絕收料。 負(fù)責(zé)選擇合格材料供應(yīng)方， 收集整理供方的有關(guān)資質(zhì)、 技術(shù)能力、營業(yè)執(zhí)照等材料。 負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和清退等工作。對施工中的材料浪費(fèi)、

6、廢棄等現(xiàn)象有權(quán)給予制止或處罰。資料員郝麗萍助理工程師做好隱蔽工程的驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、砼施工日志、施工日志等技術(shù)資料的填寫，與監(jiān)理 單位一起進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收工作。項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度、考核制度（一）管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理在接到工程圖紙后， 按過程控制程序文件要求進(jìn)行內(nèi)部審查，并匯總意見。2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將施工圖按程序文件分發(fā)到公司技術(shù)部，及相關(guān)專業(yè)負(fù) 責(zé)人；組織內(nèi)部圖紙預(yù)審，并要求建設(shè)單位提供圖紙審查書及招標(biāo)答疑；盡快完 善和整理預(yù)審內(nèi)容，按照建設(shè)單位確定的時間，通知相關(guān)人員參加建設(shè)單位組織 的設(shè)計(jì)會審，提出設(shè)計(jì)會審意見，進(jìn)行一次性設(shè)計(jì)變更洽商。3、在施工過程中， 如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙

7、中存在的問題， 或施工條件變化而必 須補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或需要材料代用等情況時，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料。4、圖紙會審后，編制施工技術(shù)方案。5、技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范，技術(shù)規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收評定 標(biāo)準(zhǔn)等要求。書面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸入技術(shù)資料檔案。6、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分包人的施工質(zhì)量納入項(xiàng)目部質(zhì)量控制管理內(nèi)，并對其施 工方案的制定，技術(shù)交底、施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱蔽、竣工驗(yàn) 收等進(jìn)行系統(tǒng)的過程控制。7、對后續(xù)工序的質(zhì)量有決定作用的測量與放線，模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊 裝、設(shè)備基礎(chǔ)、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)行施工預(yù)驗(yàn)并作記錄。&各類隱蔽

8、工程應(yīng)進(jìn)行隱驗(yàn)，做好隱蔽驗(yàn)收記錄，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，參 與各方負(fù)責(zé)人應(yīng)確認(rèn)，簽字。9、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔 工作，并建立技術(shù)資料臺帳。項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1、 項(xiàng)目質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項(xiàng)目部與作業(yè)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同中，將質(zhì)量要求列入合同內(nèi)，并采取獎罰項(xiàng)目部對入場的作業(yè)隊(duì)人員，由技術(shù)負(fù)責(zé)、專職質(zhì)量員進(jìn)行入場技術(shù)交 底，對關(guān)鍵部位、容易出錯和疏忽的部位寫出書面交底；貫徹項(xiàng)目部的質(zhì)量要求 和獎罰制度。5、對操作人員要求分片質(zhì)量承包制，處罰因操作失誤造成返工浪費(fèi)的人員， 情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令退場；獎勵一次性達(dá)到質(zhì)量要求的人員

9、。項(xiàng)目安全管理制度1、項(xiàng)目部必須貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù) 防為主”的方針。2、項(xiàng)目部必須及時編制項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)，規(guī)劃安全生產(chǎn)目標(biāo)，確定 過程控制要求，制定安全技術(shù)措施。3、項(xiàng)目部必須建立各級管理人員及各作業(yè)班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安 全計(jì)劃的實(shí)施。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期對安全計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對定期檢查的結(jié)果進(jìn)行定性、定量分析，并提出整改和完 善的措施。項(xiàng)目進(jìn)度管理制度1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)合同工期編制項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目部必須每月初通過施工任務(wù)單對各班組下達(dá)施工進(jìn)度要求。3、項(xiàng)目部必須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，動態(tài)管理，當(dāng)進(jìn)度計(jì)

10、劃受到干擾 時，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。4、項(xiàng)目部對季節(jié)性的進(jìn)度影響要采取應(yīng)急措施，降低麥?zhǔn)铡⒍?、雨季、?暑季節(jié)對進(jìn)度的影響。5、項(xiàng)目部必須及時處理關(guān)于進(jìn)度索賠的問題。項(xiàng)目成本核算制度1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)國家財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，對項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。2、項(xiàng)目成本核算應(yīng)以每月為一核算周期，在月末進(jìn)行核算。應(yīng)堅(jiān)持“進(jìn)度、 產(chǎn)值、實(shí)際成本”三同步的原則。3、項(xiàng)目成本核算必須做好實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較，以及實(shí)際成本 與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較，并做出節(jié)超分析。4、項(xiàng)目部應(yīng)在每月成本核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報告，送企 業(yè)檢查審核。5、項(xiàng)目部應(yīng)通過每月核算分析，預(yù)測后期施工成本的變化及尋求改

11、善成本狀況措施，確保施工成本在受控狀態(tài)。項(xiàng)目信息管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部及時收集信息，并將信息準(zhǔn)確完整的傳遞給使用人員。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)掌握在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文 件、音響資2、3、措施。4、料等。3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。4、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程進(jìn)度的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確按 照項(xiàng)目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度1、項(xiàng)目部必須按月分階段分批向企業(yè)材料部門提供材料計(jì)劃。2、項(xiàng)目部必須把好材料進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，并做好物資驗(yàn)證記錄。3、進(jìn)場材料必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定儲存與保管。4、凡有定額的工程用料，必須憑定額領(lǐng)料

12、單發(fā)放材料。對周轉(zhuǎn)設(shè)備料堅(jiān)持 誰使用誰保管的原則，超出正常損耗誰使用誰負(fù)責(zé)賠償。5、項(xiàng)目部對現(xiàn)場材料必須監(jiān)督使用，確保材料使用的科學(xué)性和合理性。6、對膠合板、方木等材料務(wù)必做好回收工作，并提高二次使用率。7、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備要人機(jī)固定，合理使用，做到誰使用，誰負(fù)責(zé)保養(yǎng)。8、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備實(shí)行操作證制度。9、合理組織施工機(jī)械設(shè)備，提高完好率，做好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。10、項(xiàng)目部在機(jī)械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全操作交底，并對每機(jī)制定安 全操作規(guī)程。項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度遵照建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定執(zhí)行。1、項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi) 生、不擾民、不損壞公眾利益。2、現(xiàn)

13、場門口設(shè)置甘肅建工、甘肅六建的標(biāo)志。3、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全無重大事 故記時牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌、施工總平面圖、項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要 管理人員名單圖，公示在現(xiàn)場入口的南側(cè)。4、施工現(xiàn)場周邊設(shè)置臨時圍護(hù)設(shè)施。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系。6、現(xiàn)場應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。項(xiàng)目例會及施工日志制度1、每周召開兩次項(xiàng)目例會，特殊情況每天下午18：00召開。2、例會由施工員任張兵林負(fù)責(zé)記錄。3、項(xiàng)目例會圍繞施工現(xiàn)場每天實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量情況召開。4、對例會中提出的事情由任濤落實(shí)到人，及時解決。5、施工日志由技術(shù)負(fù)責(zé)楊建平具體負(fù)責(zé)。6、施工日志

14、填寫必須及時、準(zhǔn)確、具體、由填寫人專人保管，不得丟失。7、必須保證內(nèi)容真實(shí)、連續(xù)和完整。項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置，人力資源，制定 勞動力需求計(jì)劃，報企業(yè)勞動管理部門批準(zhǔn)，企業(yè)勞動管理部門與勞務(wù)分包簽訂 勞務(wù)分包合同。2、掌握勞務(wù)分包合同的內(nèi)容。3、項(xiàng)目經(jīng)理部對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理。4、項(xiàng)目經(jīng)理部在加強(qiáng)對人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理，加強(qiáng)對勞務(wù)人員 作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)，近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。1、做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。2、嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理書”，做好項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)

15、系的協(xié)調(diào)。3、做好項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)。4、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表 人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。項(xiàng)目分配及獎勵制度1、根據(jù)公司規(guī)定，項(xiàng)目部管理人員工資實(shí)行月度崗位工資。2、管理人員按月計(jì)提萬元產(chǎn)值獎金，并按公司規(guī)定的分配系數(shù)發(fā)放。3、項(xiàng)目部分紅兌現(xiàn)按管理人員交納的風(fēng)險保證金所占額度比例分配。不交 納風(fēng)險抵押，不享受分紅獎的分配。4、根據(jù)項(xiàng)目部管理人員月度考核情況對完成指標(biāo)的管理人員進(jìn)行獎勵。對 無法勝任崗位的人員進(jìn)行處罰。5、提供“增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)約節(jié)支”，對項(xiàng)目部效益有突出貢獻(xiàn)的在分紅中兌現(xiàn) 中另行獎勵。6、項(xiàng)目部作業(yè)班組實(shí)行分包單價，每月按經(jīng)濟(jì)定包合

16、同進(jìn)行結(jié)算。（二）考核制度 項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次考核，考核內(nèi)容見下表：姓名職稱U-r亠岡位職責(zé)米煒工程師項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資金、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)工作。每項(xiàng)2020 分。萬平平助理工程師項(xiàng) 目副經(jīng)理現(xiàn)場負(fù)責(zé)本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及各單位間協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。每項(xiàng)2020 分。劉志剛工程師項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對本工程的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任，編制、審核施工組織設(shè)計(jì)，主持圖紙會審，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題及各項(xiàng)方案。每項(xiàng)2020 分。王文斌助理工程師施工員按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組的操作，對違反上述標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)直接責(zé)任。做好勞動力、機(jī)械組織與協(xié)調(diào)，制定當(dāng)月

17、計(jì)劃、報耗與任務(wù)單。每項(xiàng) 2020 分。蒙成俊工程師施工員按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)班組的操作，對違反上述標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)直接責(zé)任。做好測量放線工作，配合各專業(yè)工長提供控制線，每項(xiàng)5050 分。張津偉助理工程師施工員按施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)鋼筋班組的操作，對違反上述標(biāo)準(zhǔn)所發(fā)生的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)直接責(zé)任。檢查鋼筋分項(xiàng)質(zhì)量，做好翻樣工作。每項(xiàng)5050 分。李茂林工程師質(zhì)量員對本工程質(zhì)量負(fù)有質(zhì)量管理、監(jiān)督和檢查責(zé)任，做好質(zhì)量技術(shù)交底和質(zhì)量評定；對關(guān)鍵部位跟班檢查，對質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時整改。每項(xiàng)2020 分。彭南方助理工程師安全員對工程生產(chǎn)中存在的安全隱患做監(jiān)督、檢查，對工程中的安全問題負(fù)全面責(zé)任。每 項(xiàng) 5050 分。祁亞斌助理經(jīng)濟(jì)師預(yù)算員負(fù)責(zé)工程施工預(yù)算書的編制、月報和任務(wù)單的