大連中遠物流競聘上崗方案

1、大連中遠物流有限公司競聘上崗方案二五年一月目錄第一章 競聘上崗的目的 1第二章 競聘上崗的基本原則 1第三章 競聘上崗的范圍 2第四章 競聘上崗的組織 2第五章 競聘上崗的流程 3一、競聘上崗前的準備工作 3二、競聘上崗的組織工作 4第六章 落聘人員的安置 7競聘登記表 8競聘人員評分表 9競聘答辯程序 10建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展全局的一件大事。因此，深化以員工競聘上崗、薪酬改革、建立績效體系為核心的改革，優(yōu)化人力資源配置，提高管理人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運行機制，是主動適應新形勢、新任務要求的必然選擇，對于大連中遠物流有限公

2、司“做精船代、做強貨運、做大物流”發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項刻不容緩的任務。第一章 競聘上崗的目的本次競聘上崗的主要目的是：一、 優(yōu)化人-崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。二、 進一步深化競爭機制，增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭，收入靠貢獻”的觀念。三、 為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。四、 公司通過競聘上崗發(fā)掘適應企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)，努力學習業(yè)務知識，增強業(yè)務技能的良好氛圍。第二章 競聘上崗的基本原則本次競聘上崗的原則是： 一、 公開原則。有關(guān)競聘崗位的任職資格、薪酬等級、數(shù)量

3、以及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。二、 競爭原則：即通過考試競爭、資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)劣。三、 全面原則：即選聘前的考試和考核應對知識、能力、以往業(yè)績、品德進行全面考核。四、 擇優(yōu)原則：即選聘過程應做到深入了解，全面考核，認真比較，謹慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。第三章 競聘上崗的范圍本次競聘上崗的范圍是公司本部全體業(yè)務經(jīng)理以下級（不含業(yè)務經(jīng)理）崗位，對一些特殊情況規(guī)定如下：一、 被上級公司及其他單位借調(diào)的人員原所在崗位由其所在部門的部門長決定是否參加競聘，如該崗位空缺不影響日常工作正常進行的情況下，原則上該崗位不參加競聘，如該崗位繼續(xù)空缺將會影響日常工作的正常進行，該崗

4、位可以參加競聘。二、 將在2006年12月31日前正常退休的員工，可以由員工本人選擇參加競聘或者不參加競聘，選擇不參加競聘的員工，可以保留本次競聘前的崗位至退休。三、 有特殊業(yè)務資源的人員，經(jīng)部門長推薦，報競聘上崗領(lǐng)導小組批準，可以不參加競聘。四、 退休返聘人員、混崗人員、臨時工不參加本次競聘。第四章 競聘上崗的組織一、 競聘上崗領(lǐng)導小組競聘上崗領(lǐng)導小組的職責是：領(lǐng)導和組織本次競聘上崗工作，制定本次競聘上崗的相關(guān)規(guī)定，對競聘上崗中出現(xiàn)的問題進行決策。組長：王國欽 呂德權(quán)副組長：徐慶文 杜樹義 聞運鋼 袁守泉 劉洋 王森德 于有東 邢俊芳成員（按姓氏拼音為序）：陳蓉 崔文珂 符鵬 高書方 顧成會

5、 李軍威 劉邦義 馬智勇 孟向東 屈連峰 宋世龍 宋偉東 宋陽 唐海濱 王鐵良 徐允橋 閆敬 楊曉梅 楊志強 周悅聰 職工代表3-5人參加領(lǐng)導小組的職工代表應包括業(yè)務經(jīng)理和普通員工。二、 競聘上崗考評小組競聘上崗考評小組的職責是：在競聘上崗領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，接受員工的競聘申請，審查參加競聘人員的資格，組織相關(guān)人員對參加競聘的員工進行考試、測試、考核與評價，公布參加競聘人員的各項考評結(jié)果。組長：王森德副組長：李軍威成員：崔文珂 高書方 顧成會 劉邦義 孟向東 屈連峰 宋偉東 宋陽 唐海濱 王鐵良 徐允橋 閆敬 周悅聰三、 競聘上崗工作小組競聘上崗工作小組分布在各個部門，其職責是：在競聘上崗領(lǐng)導小

6、組和競聘上崗考評小組的領(lǐng)導下，具體操作本部門的競聘上崗工作。業(yè)務部門、財務部的競聘上崗工作小組組成是：組長：各部門總經(jīng)理副組長：各部門副總經(jīng)理成員：各部門業(yè)務經(jīng)理人力資源部、綜合管理部、監(jiān)督部、黨群工作部的競聘上崗工作小組組成是：組長：呂德權(quán)副組長：袁守泉成員：李軍威 高書方 唐海濱 宋陽經(jīng)理辦、信息技術(shù)部、企劃部的競聘上崗工作小組組成是：組長：王森德成員：屈連峰 王鐵良 周悅聰?shù)谖逭?競聘上崗的流程一、競聘上崗前的準備工作第一步，構(gòu)建組織。分別建立本次競聘上崗的領(lǐng)導小組、考評小組和各工作小組。第二步，宣傳動員?？梢岳脮h、講座、雜志、座談等各種形式向員工進行宣傳，以便廣大員工深入理解本次競

7、聘上崗的目的、意義及做法。第三步，組織出題。根據(jù)對各個崗位任職資格的要求，由競聘上崗考評小組組織出題，主要內(nèi)容見下表：項目內(nèi)容出題者業(yè)務知識與技能根據(jù)各崗位任職資格要求確定，體現(xiàn)從事各崗位工作的基本知識和技能要求部門長、業(yè)務經(jīng)理外語包含在業(yè)務知識與技能內(nèi)部門長、業(yè)務經(jīng)理計算機凡是崗位說明書中有對計算機水平要求的，均采用上機答題的方式進行考試綜合知識測試時事知識，有關(guān)公司的歷史、業(yè)務、現(xiàn)狀的通用知識人力資源部綜合能力測試對參加競聘者的分析能力、思維能力和數(shù)字能力進行測試人力資源部業(yè)務知識與技能、外語根據(jù)崗位工作要求針對各個崗位設(shè)計相應的A、B卷試題，綜合知識測試、綜合能力測試全公司采取統(tǒng)一的試題

8、。二、競聘上崗的組織工作第一步，發(fā)布信息。在完成了全部準備工作之后，公司召開全體員工大會，宣布競聘上崗工作開始，同時以公司文件的形式將有關(guān)競聘上崗的信息發(fā)送至全體員工，主要內(nèi)容包括：1 本次競聘上崗的程序及時間安排。2 本次競聘上崗的組織機構(gòu)。3 本次競聘上崗的崗位名稱、各崗位擬聘人員數(shù)量。4 參加競聘的各個崗位的薪酬等級。5 參加競聘的各個崗位的崗位說明書。6 參加競聘的各個崗位的考評辦法、考評內(nèi)容和考評程序。7 競聘上崗的綜合知識測試、綜合能力測試范圍。8 其他有關(guān)本次競聘上崗的信息。第二步，報名、提交競聘報告。員工根據(jù)公司發(fā)布的競聘上崗信息和個人的意愿填寫員工競聘上崗申請表，每個參加競聘

9、的員工可以填報一個志愿或者兩個志愿。參加競聘的員工提交競聘報告，競聘報告的內(nèi)容包括：1 競聘人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出2004年中做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在科室的業(yè)務經(jīng)理（沒有科的部為部門總經(jīng)理）的確認。2 競聘人員對競聘崗位的認識，如果競聘成功，準備如何工作，準備達到什么樣的工作效果。參加兩個崗位競聘的人員應提交兩份競聘報告，報告中關(guān)于過去一年內(nèi)主要工作業(yè)績的部份應相同。第三步，資格審查。公司競聘上崗考評小組在收集到員工的競聘上崗申請后，根據(jù)申請人的情況，依照崗位說明書中的要求對其學歷、專業(yè)、工作經(jīng)驗等進行審查。其具體規(guī)定見下表：任職資格要求的內(nèi)容參加競聘人

10、員的情況與分數(shù)調(diào)整學歷超過任職資格要求的，每高一檔，加5分；達到任職資格要求的，不做分數(shù)調(diào)整；達不到任職資格要求的，低一檔，減5分；達不到任職資格要求的，低兩檔或兩檔以上的，不得參加競聘。專業(yè)符合專業(yè)要求的或者沒有專業(yè)要求的，不做分數(shù)調(diào)整；不符合專業(yè)要求，但屬于相關(guān)專業(yè)的，扣5分；非相關(guān)專業(yè)的，不得參加競聘上崗。工作經(jīng)驗超過工作經(jīng)驗要求年限5年以上的，加5分；達到工作經(jīng)驗要求或者超過要求5年以內(nèi)的，不做分數(shù)調(diào)整；達不到工作經(jīng)驗要求的，每少一年減2分。特殊要求性別、年齡、政治面貌中，有一項不符合的，不得參加競聘上崗。根據(jù)任職資格要求調(diào)整的分數(shù)在考試分上進行加減。第四步，考試、測試。在完成資格審查

11、后，對可以參加競聘的人員進行考試與測試，考試、測試的項目、時間及分數(shù)見下表：項目時間分數(shù)綜合知識測試1小時10綜合能力測試45分鐘10業(yè)務知識與技能，外語第一志愿考試2小時80業(yè)務知識與技能，外語第二志愿考試2小時合計任職資格要求調(diào)整分數(shù)考試分考試分在80分以上者為合格。當競聘某一崗位的合格人數(shù)等于該崗位的擬聘人數(shù)時，該崗位的競聘工作結(jié)束，競聘該崗位的考試合格人員競聘成功，不必進入下一步程序。當競聘某一崗位的合格人數(shù)小于該崗位的擬聘人數(shù)時，競聘該崗位的考試合格人員競聘成功，不必進入下一步程序，競聘工作小組可以決定該崗位競聘工作結(jié)束，或者選取考試分在60分以上的人員參加下一步程序競聘。當競聘某一

12、崗位的合格人數(shù)大于該崗位擬聘人數(shù)時，由所有合格的人員進入下一步競聘程序。第五步，群眾評價。由競聘人員競聘前所在科的全體員工對其進行評價，不設(shè)科的部由部內(nèi)的全體員工對其進行評價，設(shè)科的部中不屬于任何科室的員工由部門總經(jīng)理和副總經(jīng)理對其進行評價。員工本人不參加對自己的評價。對參加評價的員工給出的評價分進行平均，計算得出群眾評價分。第六步，答辯。各部門的競聘上崗工作小組在認為必要時，可以對全部或部分崗位的競聘人員進行面試，面試的主要內(nèi)容主要針對競聘人員的競聘報告和相關(guān)業(yè)務知識與技能。第七步，評價。由各競聘工作小組根據(jù)競聘人員的平時工作表現(xiàn)、競聘報告及答辯的情況對競聘人員進行評價，平均計算競聘上崗工作

13、小組全體人員的評價分，得出競聘工作小組評分。計算出競聘人員的總分，總分的計算公式如下：競聘人員總分=考試分×60%+群眾評價分×15%+競聘工作小組評分×25%競聘人員總分在75分（含）以上的為合格。第八步，確定。在競聘人員的總分計算出來之后，由競聘崗位所在科室的業(yè)務經(jīng)理在競聘總分合格人員范圍內(nèi)提名，經(jīng)部門長同意，報競聘上崗領(lǐng)導小組批準，確定各個崗位的被聘人員。部門長及業(yè)務經(jīng)理有權(quán)決定所屬各個崗位編制全部招滿或者保留一定數(shù)量的空編，但不得超過編制。當競聘總分合格人員人數(shù)不能滿足崗位需要時，各部門長及業(yè)務經(jīng)理有權(quán)在以下幾類人員中選取人員從事該崗位工作（即試崗）：（1

14、） 競聘其他崗位，競聘總分合格但落聘的人員；（2） 競聘總分不合格人員；（3） 競聘考試不合格人員。第九步，公布。在競聘上崗領(lǐng)導小組確定各個崗位的被聘人員后，由競聘上崗考評小組向公司全體員工發(fā)布本次競聘上崗的結(jié)果。第六章 落聘人員的安置經(jīng)過崗位競聘而沒有獲得崗位的人員為落聘人員，落聘人員的出路有以下條：一、解除勞動合同。由員工本人向公司提出辭職，辦理離職手續(xù)，解除勞動合同。二、試崗。試崗人員的薪酬待遇參加大連中遠物流有限公司薪資套改方案。三、待崗學習。在競聘過程中沒有競聘到崗位的人員，由公司安排進入轉(zhuǎn)崗培訓中心學習，其薪酬待遇參見大連中遠物流有限公司轉(zhuǎn)崗人員管理辦法。四、待崗休養(yǎng)。男55歲以上

15、，女50歲以上的落聘人員可以待崗休養(yǎng)，其待遇按照公司的相關(guān)政策辦理。公司可以在必要的時候為落聘人員中的試崗人員、待崗學習人員舉行二次競聘，競聘成功人員享受正常薪酬待遇。附件一：競聘登記表 年 月 日姓名出生年月所屬部門目前職務最高學歷專業(yè)工作年限政治面貌本司工作經(jīng)歷起止時間所屬部門職務工作內(nèi)容本人經(jīng)慎重考慮:申請參加 職位的競聘，接受組織的挑選。如果提供第二選擇，我希望也參加 職位的競聘。申請人：在公司期間主要工作業(yè)績描述（可另附頁）：對應聘崗位的工作設(shè)想（請附另頁）：附件二：競聘人員評分表競聘人姓名： 評價人身份： 上級 同事 總分： 工作態(tài)度滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4

16、分）及格（3分以下）得分15提示：工作中表現(xiàn)出的勞動熱情、事業(yè)心、科學態(tài)度。職業(yè)道德滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分15提示：工作中表現(xiàn)出的原則性、責任感。工作能力滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分15提示：工作中表現(xiàn)出的市場意識、經(jīng)濟觀念和為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。專業(yè)水平滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分15提示：在工作中表現(xiàn)出來的行業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)水平。合作精神滿分優(yōu)（15-12分）良（11-8分）中（7-4分）及格（3分以下）得分15 提示：在團隊工作中表現(xiàn)出的合作意識、團隊精神以及自知之明。創(chuàng)新能力滿分優(yōu)（10-8分）良（7-6分）中（5-4分）及格（3分以下）得分10提示：在工作中表現(xiàn)出的學習能力、工作創(chuàng)新性、獨到見解。紀律性滿分優(yōu)（15-1