監(jiān)理工程進(jìn)度控制

1、word可編輯4.2、進(jìn)度控制4.2.1、一工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解保證工程工程按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。根據(jù)總體規(guī)劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點，要求總承包施工單位采用反推法計算出施工節(jié)點，并合理安排分包單位進(jìn)場施工，實行班組保分項、分部保單位、分包?？偘?、月度保季度的工期控制責(zé)任制，同時在施工過程中充分重視與發(fā)揮總包單位的主觀能動性，嚴(yán)格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關(guān)鍵線路，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。4.

2、2.2、工程進(jìn)度控制程序圖4-1.22： 施工進(jìn)度控制程序圖4.2.3、工程進(jìn)度控制要點4.2.3.1、一般原那么（1） 根據(jù)公開、公正、公平的競爭原那么，在招標(biāo)中協(xié)助建設(shè)單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價格，合理的技術(shù)，合理的管理水平，較短的時間，好的質(zhì)量來完成工程施工任務(wù)。投標(biāo)施工單位中標(biāo)后，協(xié)助建設(shè)單位參加合同談判。（2） 工程工程施工前期，協(xié)助業(yè)主辦理開工前期各種手續(xù)，設(shè)計文件審查，做好開工工程的三通一平準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底。催促施工單位做好開工前期各項準(zhǔn)備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。（3） 根據(jù)施工總工期進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分析，編制單項工程進(jìn)度方案及各單位

3、工程分部詳盡的進(jìn)度方案。（4） 對分部工程進(jìn)度進(jìn)行分解，細(xì)化到一切控制實施的根底單元工程，實現(xiàn)總進(jìn)度控制自下而上由單位工程開始。編制分項工程的網(wǎng)絡(luò)方案，找出關(guān)鍵線路，并從網(wǎng)絡(luò)圖上計算時間參數(shù)，得出單位工程所需工期，對單項工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使之符合要求。（5） 根據(jù)合同提出控制性進(jìn)度，要求承包單位編制施工實施方案，監(jiān)理對其能否滿足整個工程總進(jìn)度進(jìn)行審查，并提出意見。（6） 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)方案定期召開建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包單位參加的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，并檢查每月、每季度工程實際完成情況和下月、下季度的進(jìn)度安排。假設(shè)有工期拖延，催促、幫助施工單位調(diào)整進(jìn)度方案。（7） 進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防。為此，在事先

4、控制中重點抓好以下二點：1 認(rèn)真審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和作業(yè)方案，檢查核實方案、措施的準(zhǔn)備情況，使其人、財、物等滿足所制訂的進(jìn)度要求。2 協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位安排好供圖方案，使之簽訂“供圖協(xié)議，以便適時地提供設(shè)計文件、施工圖紙，并與采購設(shè)備、材料的供給相協(xié)調(diào)。（8） 及時處理工期索賠 當(dāng)承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應(yīng)及時予以受理。 工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時間。 工程監(jiān)理機構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時間意見之前，應(yīng)及時與建

5、設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批意見。 工程監(jiān)理機構(gòu)必須及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批意見及時通知承包單位，以便承包單位及時調(diào)整施工進(jìn)度方案，落實各項施工組織。9監(jiān)理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場進(jìn)度記錄，每月定期編寫 監(jiān)理月報 ，根據(jù)現(xiàn)場實際情況不定期召開現(xiàn)場進(jìn)度會議，并按規(guī)定全面及時地向建設(shè)單位報告工程形象進(jìn)度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。10建立獎懲制度。加好進(jìn)度控制。為加快工程進(jìn)度，建議建設(shè)單位設(shè)立提前竣工獎，同時相應(yīng)地規(guī)定對拖延工期的承包單位進(jìn)行罰款。11針對本工程的特點，特制定進(jìn)度控制的主要監(jiān)理手段和措施。4

6、.2.3.2、事前進(jìn)度控制1審批施工進(jìn)度方案：1 承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必須及時向工程監(jiān)理機構(gòu)報審施工總進(jìn)度方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。2 監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。3 監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。4 假設(shè)經(jīng)審查存在問題，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度方案。2審查承包單位的施工組織設(shè)計：1 承包單位的工程施工總進(jìn)度方案經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意后，必須圍繞總進(jìn)度方案來編制切實可行的施工組織設(shè)

7、計，以保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2 承包單位的施工組織設(shè)計必須經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動力、施工機具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原那么。3 審查承包單位的工程各階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度方案，此方案為總進(jìn)度方案的細(xì)化或目標(biāo)分解，必須與總進(jìn)度方案相吻合。審查施工方案能否在確保工程平安、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。4 審查承包單位的組織管理中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實情況。3審核承包單位的施工總平面布置：1 施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，

8、直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必須從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。2 要求承包單位必須根據(jù)施工總進(jìn)度方案通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實施方案，確定建筑材料、機械設(shè)備、勞動力的進(jìn)退場方案，制定出符合實際情況的平面動態(tài)管理實施方案。3 要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置，減少二次搬運。4 催促承包單位做好已進(jìn)場材料成品、半成品堆放，對工程廢料進(jìn)行及時清理、統(tǒng)一堆放，以防止阻礙交通、運輸和施工。4審核甲、乙供各種材料、設(shè)備、

9、供給方案：1 催促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度方案，及時編制甲、乙供材料供給方案，初定材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件的進(jìn)場時間。2 催促承包單位提前列出甲、乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。3 及時組織建設(shè)單位等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，催促承包單位及時定貨采購，以保證材料產(chǎn)品按方案供給。4 要求承包單位根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況，及時調(diào)整甲、乙供材料設(shè)備的采購供給方案，并落實按時交貨。5審查各項施工準(zhǔn)備：1 審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，臨時設(shè)施是否齊備或解決。2 審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。3 審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否已進(jìn)場并做好準(zhǔn)備

10、工作。4 審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機械、設(shè)備是否落實或已進(jìn)場。5 審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，催促承包單位熟悉消化施工設(shè)計圖紙。6 審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。7 催促承包單位按方案做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時完成圖紙會審。4.2.3.3、事中進(jìn)度控制1跟蹤、檢查進(jìn)度方案的實施過程：1 在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查、記錄施工進(jìn)展實際情況。2 建立方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的對照系統(tǒng)，每天準(zhǔn)確、形象、直觀反映實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的比擬值。2審批月、周進(jìn)度方案：1 要求承包單位對施工總進(jìn)度方案進(jìn)行細(xì)化，根

11、據(jù)工程節(jié)點進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實施階段，分別編制細(xì)化、分解月、周進(jìn)度方案，并報監(jiān)理審批。2 審查承包單位的施工月、周進(jìn)度方案是否符合工程節(jié)點或階段進(jìn)度方案實施要求，是否已對總進(jìn)度方案中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。3 要求承包單位的施工月進(jìn)度方案能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期方案未完成工作在下期工作方案中予以補充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。3審核主要工期控制點的實施情況：1 要求承包單位在編制施工進(jìn)度方案時，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點。2 監(jiān)理工程師在日常巡視、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點的施工情況，掌握進(jìn)度方案的動態(tài)實施

12、過程。3 及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成情況，以便承包單位進(jìn)行施工組織。4統(tǒng)計、標(biāo)識形象進(jìn)度完成情況：1 監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查進(jìn)度方案的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)情況。2 工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)建立工程實際完成進(jìn)度與總方案進(jìn)度比擬系統(tǒng)，制作工程方案進(jìn)度與實際完成形象進(jìn)度對照表，每天反映工程實際施工進(jìn)展情況。3 監(jiān)理工程師在量化反映工程實際進(jìn)度的同時，列出方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異，找出影響工程施工進(jìn)展的各種因素，分析實際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度的原因，提出加快施工進(jìn)度需采取的措施。5組織主持工程例會及協(xié)調(diào)會：1 工程監(jiān)理機構(gòu)組織主持每周一次工程例會，通過例會由各承包單位通報上周工程方案執(zhí)行

13、情況及下周工作設(shè)想，列出施工中存在的各種需解決問題。監(jiān)理工程師檢查上次例會事項的落實情況，分析未完事項的原因；檢查分析工程工程進(jìn)度方案完成情況，提出下一階段進(jìn)度工作目標(biāo)及其落實措施。2 工程監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程實際需要，不定期地組織主持召開現(xiàn)場施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決各分包單位在施工中產(chǎn)生的矛盾，確定各分包單位的工程施工界面，協(xié)調(diào)各分包單位之間工作面的提供和交接，明確合理的施工程序，確定產(chǎn)品的保護(hù)責(zé)任，提出各項施工保障條件，處理保證正常施工的外部關(guān)系。3 工程監(jiān)理機構(gòu)通過工程例會及協(xié)調(diào)會，理順各方面的相互關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的相互施工配合，解決施工中存在的矛盾，指出工程進(jìn)度存在的問題，分析施工進(jìn)度滯

14、后的原因，提出調(diào)整、促進(jìn)施工進(jìn)度的措施要求。4 監(jiān)理工程師通過工程例會檢查設(shè)計、施工、建設(shè)單位及材料、成品、半成品、設(shè)備供給方案之間是否存在矛盾，發(fā)現(xiàn)問題，會上協(xié)商解決方法和處理問題，會后監(jiān)督檢查實施過程和實施結(jié)果。5 工程監(jiān)理機構(gòu)通過工程例會，反映承包單位對施工承包合同的執(zhí)行情況，催促承包單位嚴(yán)格依法履行合同承諾。6及時簽發(fā)進(jìn)度付款憑證：1 監(jiān)理工程師應(yīng)及時審查、復(fù)核承包單位提交的工程量完成清單，簽署質(zhì)量合格，符合計量要求的實際完成工程量數(shù)據(jù)。2 經(jīng)對監(jiān)理工程師所簽署的可計量工程量依據(jù)合同及其他有關(guān)規(guī)定計價后，總監(jiān)理工程師及時簽署進(jìn)度工程款支付證書意見，由建設(shè)單位審批后將款項支付給承包單位。

15、3 工程投資資金充足，供給及時是保證工程順利實施的前提，工程監(jiān)理機構(gòu)在收到承包單位的工程進(jìn)度付款申請后，必須優(yōu)質(zhì)、高效地完成審批手續(xù)，以保證工程建設(shè)資金的及時、準(zhǔn)確到位，滿足工程的正常順利施工。4.2.3.4、事后進(jìn)度控制1向業(yè)主提交進(jìn)度報告：1 工程監(jiān)理機構(gòu)在工程實施過程中，通過監(jiān)理月報、會議紀(jì)要、專題報告等形式準(zhǔn)確、及時地向建設(shè)單位報告工程施工的實際進(jìn)度情況，使建設(shè)單位及時掌握工程進(jìn)展動態(tài)。2 進(jìn)度報告分析實際進(jìn)度與方案進(jìn)度的差異，提出進(jìn)度滯后的原因，列出影響工程進(jìn)度的問題，提出調(diào)整、保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的建議和對策措施。2拖延工期分析原因，制訂對策：1 當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)生拖延，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)

16、真、仔細(xì)、全面地了解、分析進(jìn)度滯后原因，確定造成進(jìn)度滯后的責(zé)任方。2 針對進(jìn)度滯后原因，要求承包單位從施工技術(shù)、施工組織、經(jīng)濟(jì)獎懲、合同制約、信息溝通等方面及時采取措施，調(diào)整施工進(jìn)度方案，保證人力、物力、財力的按需供給，為工程的順利實施提供前提保障。3 根據(jù)施工進(jìn)度拖延原因，找出相應(yīng)對策，及時解決工程矛盾，理順各方工作關(guān)系，創(chuàng)造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境，催促有關(guān)各方及時處理相關(guān)問題，要求承包單位采取有效措施追趕。3催促調(diào)整進(jìn)度方案：1 當(dāng)實際施工進(jìn)度與方案有較大差異，導(dǎo)致原進(jìn)度方案目標(biāo)不能如期實現(xiàn)，工程監(jiān)理機構(gòu)必須要求承包單位修改良度方案，將調(diào)整后的進(jìn)度方案提交監(jiān)理工程師審批。2 將審批后的工程進(jìn)度調(diào)整方案送交建設(shè)單位審核、認(rèn)可，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，催促承包單位按調(diào)整的進(jìn)度方案組織實施，并隨時檢查、監(jiān)督實施過程和完成結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位，反應(yīng)至建設(shè)單位，分析原因，尋找對策。3 根據(jù)工程實際施工進(jìn)度，及時相應(yīng)地修改和調(diào)整工程監(jiān)理機構(gòu)的工作方案，保持與承包單位的施工進(jìn)度方案的一致性，工作同步性、協(xié)調(diào)性，以保證下一階段工程施工的順利進(jìn)行。同時，要求同步做好工程施工、監(jiān)理資料的收集整理。4及時處理工期索賠：1 當(dāng)承包單位