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文檔簡介
1、企業(yè)工廠工作方案范文模板2021 企業(yè)工廠要加強學習崗位操作學問,操作過程中要做到細心,仔細,負責。多和同事之間進行溝通溝通,好的工作閱歷可以和同事之間相互學習。以下是整理的企業(yè)工廠工作方案,盼望可以供應給大家進行參考和借鑒。 企業(yè)工廠工作方案.一 _年物資管理總體支配和工作方案:_年我們將以完善機制為主題,降低成本為重點,以“務實、創(chuàng)新、高效”為宗旨,全面推行目標管理,強化執(zhí)行力;在完成礦和戰(zhàn)線下達任務的同時,自我加壓,完善機制,力爭實現(xiàn)方案管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素養(yǎng)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范
2、運作,以礦下達的材料費指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿意礦生產(chǎn)進展的需要。 (一)、結(jié)合年詳細狀況制定以下工作目標。 1、加強物資選購、催交、催領的方案管理,依據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度,超前規(guī)劃,與駐礦站、用法單位親密協(xié)作,充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,加大用料催交力度,確保平安生產(chǎn)重要物資、設備供應。 2、以滿意生產(chǎn)一線需要為中心,全面加強服務意識。_年度我們將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務承諾制”,為生產(chǎn)一線著想,盡力降低各類管理供應環(huán)節(jié)的漏洞,完善物資供應體系。 3、加強指標考核與監(jiān)督檢查,切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰,努力降低材料費消耗。 4、加強員工訓練,建立學習團隊,加強業(yè)務素養(yǎng)培訓,培育
3、一支業(yè)務力量強的高素養(yǎng)的物資供應隊伍。 (二)、_年工作重點及詳細舉措 1、加強方案選購,提高管理水平。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報方案不夠準時、以至材料需求臨時方案偏高的狀況,為了確保各單位物資供應,_年我們將重點把方案管理放在首位,在依據(jù)各單位上報的用料方案基礎上,編制月度的物資需求方案,并依據(jù)各單位的月度用料方案編制當月的物資方案,特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特別材料不影響礦生產(chǎn)進度。完善物資供應流程,敏捷運用市場信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價格成本,掌握庫存儲備,降低儲備獎金占用;削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),依據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量,提高
4、供應效率,加快租賃物資周轉(zhuǎn)率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,降低臨時方案,提高精準率及供貨準時性。 2、加大管理力度,供應物資信息服務。由于近來我礦材料消耗上升幅度較大,我們除根據(jù)方案準時供應外,還選派人員深化生產(chǎn)一線,了解生產(chǎn)一線單位方案編制、材料消耗等全過程的第一手資料,超前制定材料供應方案;依據(jù)留礦物資和各單位庫存狀況,每月編制物質(zhì)信息,并準時反饋至各單位,并做到任務明確,責任到人,提高材料信息的精準性,為各單位供應牢靠的物資信息服務。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會制,為相關部門和領導供應有效的第一手資料和參考信息。 3、以生產(chǎn)一線滿足為準繩,全面提
5、升服務意識在新的一年中我們將連續(xù)完善各項服務承諾,注意物資管理人員的意識培育,樹立用戶為主的服務意識。為了更好的服務于生產(chǎn),我中心今年將在去年基礎上,連續(xù)實施配送制,這樣不僅有利于提高效率,削減各用料單位的人力和物力的鋪張,更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和材料鋪張流失。 4、以人本管理為主,加強員工素養(yǎng)培育。物資管理過程中,人力資源是最關鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績效考核,加大經(jīng)濟杠桿作用,激勵員工,調(diào)動工作主動性。由于我中心人員基數(shù)較大,再加上近期新調(diào)入人員的增加,業(yè)務水平參差不齊,提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按方案分步驟實施培訓;在管理上實行以老帶新的方式,崗位
6、培訓與實際業(yè)務相結(jié)合進行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工適應崗位需要,適應我礦、戰(zhàn)線形勢進展的要求。開展評比優(yōu)秀員工活動,試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎上,每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評比。建立和完善考核機制,實行任務、績效考核和工資獎金掛鉤;建立和完善競爭機制,預備試行末位淘汰制,以調(diào)動全員的工作熱忱。 5、主動推行現(xiàn)代化管理模式,提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,用法電腦、網(wǎng)絡等有效的管理手段,提高物資管理供應水平。 6、設立主任信箱、民主監(jiān)督信箱,聽取員工的看法和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,隨時接受職工群眾的監(jiān)督,加強了與員工的溝通渠
7、道。 7、做好與供應站、公司方案科、供應處等外部單位的協(xié)調(diào)工作,以保證物資供應的正常運行,并做好職工的福利和后勤保障工作,制造寬松、緊急、歡樂的工作生活環(huán)境。 8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務。 企業(yè)工廠工作方案.二 自參與工作以來,遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度,主動聽從領導的工作支配,圓滿完成工作任務,滿意施工單位進度,維護集體榮譽,思想上要求進步,主動響應站的號召,仔細貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作主動努力,任勞任怨,仔細學習相關試驗學問,了解建筑新型材料檢測及應用,不斷改善完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導自己的工作。不放過工作中的每一個詳情步驟。做到工作
8、仔細嚴謹、實事求是。耳邊總是回想起當年高校第一節(jié)課上老師的一段話:建筑是一門藝術、技術并存的專業(yè),更是一門影響國計民生、人命關天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹記把平安第一記于心中,因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關的最重要的一環(huán),不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。 在工作中仔細貫徹國家有關標準化,質(zhì)量管理體系,產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及討論開發(fā)的方針政策;的確執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定,做到所做每項檢驗都有法可依。做好托付單接受,項目檢驗,資料,反饋等工作,做好跟蹤臺帳,便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多,項目檢驗時間不一,提前將工作做到
9、位,避開施工單位技術人員不了解工程檢驗要求及技術指標而延誤工期,影響進度。我們試驗室人員堅持四項基本原則,貫徹質(zhì)量方針,落實質(zhì)量目標,遵守規(guī)章制度,一心一意服務于施工現(xiàn)常 工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔當土建技術員。但照舊于嚴謹?shù)墓ぷ骺捶▽ΥF(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大,這對我來說既可以說是機遇,也可以說是挑戰(zhàn)。機遇就是進入小單位職位分工沒有那么明確,總攬現(xiàn)場全部工作;挑戰(zhàn)就是在閱歷實踐缺乏的狀況下?lián)敩F(xiàn)場技術總負責。以前僅靠自己的技術,而現(xiàn)在則也要抓好人員支配、施工進度方案等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴格要求自己,遇到問題不斷地請教有閱歷的同事、老師。各種方案
10、作對比尋求方法。自己摸索實踐,在較短的時間內(nèi)便熟識了工作,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,明確了工作的程序、方向,提高了工作技能及管理力量,在詳細的工作中形成了一個清楚的工作思路,能夠順當?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作, 1、專業(yè)學問、工作力量和詳細工作 從拿到圖紙到圖紙會審,仔細的查看每一個部位詳情,核對數(shù)據(jù),思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設計、監(jiān)理各方看法。進入工程開工,仔細了解每一個部位施工詳情,按設計圖紙要求,嚴格編制本專業(yè)施工方案,對關鍵點編制作業(yè)指導書,監(jiān)理單位確認后執(zhí)行。同時在施工預備過程中對班組進行技術、平安交底,班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù),按施工規(guī)范
11、嚴格要求。施工過程中,做好班組自檢、復檢、專職檢三檢工作,同時做好分部分項質(zhì)量檢驗評定記錄、隱藏記錄及相關質(zhì)保資料。嚴格掌握原材料、半成品、成品材料應用于工程。 由于自己的閱歷不足致使自己勢必付出的勞動強度要比別人大,好在自己在學時的專業(yè)學問比較扎實。工作也嚴謹仔細。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分,由于當時沒有樁竣工圖致使自己復核三遍多最終才確定打樁錯誤。打樁隊也承認施工時失誤;還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應增加,而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學砼具有較強抗壓性能這點再依據(jù)查閱資料和問有閱歷老師傅教導。堅信不增加鋼筋的狀況下照舊能滿意工程需要。以致與設計
12、方溝通勸說業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋,運用自己的所學理論學問結(jié)合實際狀況,做到滿意工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本;還有首層梁板分開澆筑,可能對于老施工來說那是再簡潔不過的事,但說實話對于新手來說那是比較大的飛躍,至少能做到往滿意工程質(zhì)量的狀況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng),但主要的是作為一名稱職的技術員能取別人之長補自己之短。 2、工作看法和勤奮敬業(yè)方面 喜愛自己的本職工作,能夠正確仔細的對待每一項工作,全身心地投入工作,仔細遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片,做到以理服人。在工作之余還主動參與再訓練培訓,現(xiàn)
13、已考取_年度二級注冊建筑師資格證書及c牌駕駛證。 3、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻 在開展工作之前做好個人工作方案,有主次的先后準時的完成各項工作,達到預期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學習了許多東西,也熬煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為公司工作做出了應有的貢獻。 企業(yè)工廠工作方案.三 隨著世界金融危機的進一步擴散,我公司主動應對,加強內(nèi)控管理,精細化管理,多措并舉做好節(jié)能降耗工作。在此大背景下,我工段綻開了三月份的詳細工作。 一、三月份工作重點: 1、加快班組建設步伐,使班員考評工作落到實處。 自從聚氯乙烯分廠管理標準與乙炔工段管理
14、標準下發(fā)班組之后,我乙炔工段就著手組織班組一級的考評工作。為此,我們特地地制定了一系列的相關表格發(fā)到每個班長手里,并且指導他們怎樣對班員進行具體的考評工作。徹底地實現(xiàn)以制度化管人、考核人的管理機制。充分調(diào)動員工的主動性與工作熱忱。而且,工段始終協(xié)作與支持班長的考評工作,對在工作中遇到的困難進行了逐一的解決,確保班組建設落到實處,并卓有成效。 2、進一步做好節(jié)能降耗工作。 修舊利廢與節(jié)能降耗始終以來是我工段的一個亮點。本月份,我工段再接再厲,連續(xù)清洗舊除塵布袋500多條,更換到m1107b上共計320條,修理dn100的閘板閥3個,并且我們估計到四月份連續(xù)清洗m1108的除塵布袋,把這頂工作做徹
15、底、做圓滿。 3、狠抓員工的培訓工作。 自從上次公司組織的崗位員工技能考試以來,對我們的感受很大,從中暴露出的問題也是層出不窮。為此,本月份我們將針對此現(xiàn)象,結(jié)合工段制定的培訓方案,加強對員工的培訓力度。首先對主控人員進行了閉卷考試,同時溫工針對答卷中存在的問題特地進行了講解與培訓,確保一線員工要“知其然并且知其所以然”。另外,我們也按乙炔工段多面后培訓方案對現(xiàn)有的人才進行了培訓與考核,其中成果為:李雪65分、張曉峰77.5分、田建強85分、王軍78.5分。 4、確保平安平穩(wěn)生產(chǎn)的同時,努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。 本月份,我們連續(xù)以高度負責的看法一絲不茍地做好平安環(huán)保工作,緊緊圍繞公司“平安環(huán)保是
16、一切工作的動身點和落腳點”的指導方針,努力實現(xiàn)我工段零事故。為此,我們對每一項檢修,每一次動火都親自去抓,親自去監(jiān)護,親自去落實平安防護措施,確保萬無一失。 同時,我工段也組織力氣努力搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。本月份,我工段集思廣益,通過參觀與學習其它工段好的閱歷與做法,因地制宜對我工段的主控室進行了整理與美化,把員工按班為單位,工作照片上墻。既美化了環(huán)境又培育了大家的集體榮譽感。 另外,我們對工段預留地的苜蓿進行了澆灌整理,并對各個邊邊角角種了花,并進行了日常維護,想必一個芳草萋萋、花團錦簇、爭奇斗艷的乙炔工段不久的將來肯定會使您眼睛一亮、心曠神怡。 5、大力開展春安大檢查活動,做好隱患排查工作
17、。 本月份,我工段組織員工仔細學習了公司關于開展20_年春季平安大檢查活動的通知,并綻開爭論,結(jié)合自身崗位操作,查隱患、查“三違”,通過自查、互查的方式找出自身操作中存在的問題,并加以訂正與規(guī)范,確保平安生產(chǎn)。工段組織人員對我工段的隱患進行了一個整體的排查,能自己整改的自己整改,不能整改的上報分廠,共計6項。包括雨水井蓋塌陷、電廠廢水池地基下陷、2#皮帶機棧橋漏雨等狀況。 二、四月份工作方案: 1、連續(xù)做好春安大檢查工作。 2、進一步深化修舊利廢、節(jié)能降耗工作。 3、全面推動班組建設進度,努力使工段一級的經(jīng)濟活動分析會進入正規(guī)化、程序化的軌道。 4、連續(xù)搞好員工的訓練與培訓工作,尤其是“一崗多
18、能”的培訓工作。 5、加快大修的前期預備工作,包括項目的責任落實、停車檢修置換方案、進入設備內(nèi)作業(yè)平安措施等相關配套工作。 6、全面細致地搞好設備潤滑管理工作,努力提高設備完好率。 企業(yè)工廠工作方案.四 轉(zhuǎn)瞬間,我進_公司近一年了,在這期間,我由一個對.一竅不通的同學變成一個合格的員工,當時進入公司,我什么都不懂,對崗位、操作的概念理解只限于書面,沒有實事求是、追根問題的精神,在操作上也沒有做平安確認,這導致我進入公司不久后造成跑料大事,給公司造成很大的經(jīng)濟損失,同時也給領導、同事帶來很_煩。 轉(zhuǎn)瞬間,我進_公司近一年了,在這期間,我由一個對.一竅不通的同學變成一個合格的員工。 當時進入公司,
19、我什么都不懂,對崗位、操作的概念理解只限于書面,沒有實事求是、追根問題的精神,在操作上也沒有做平安確認,這導致我進入公司不久后造成跑料大事,給公司造成很大的經(jīng)濟損失,同時也給領導、同事帶來很_煩。領導準時對我勸說訓練,讓我明白并養(yǎng)成了平安操作的意識和習慣。 從那以后,我仔細吸取跑料大事的閱歷教訓,堅持不斷地學習理論學問、總結(jié)工作閱歷,培育自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素養(yǎng),嚴格遵守廠部各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的.各項職責,回顧這一年來的工作,我在車間領導、師傅及各位同事的支持與關心下,嚴格要求自己,根據(jù)公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作思想、方式有了較大的轉(zhuǎn)變
20、,在這里將自己的思想、工作學習狀況簡要的總結(jié)如下: 一、我始終在加強學習,不斷提高自身素養(yǎng),努力為公司、車間做出更大貢獻.我們車間崗位比較多,在什么崗位我始終以飽滿的熱忱對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作,反應簡潔,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及反應過程狀況必需熟識的了解與把握,同時還應具有較強的理論學問。我想自己的工作閱歷一方面是自己工作的積累,更重領導和同事們信任和支持的結(jié)果!正因如此,我將更加珍視自己的崗位,以無比的熱忱與努力爭取更大的進步! 二、工作中,嚴以律己,寬以待人,向身邊的先進學習。一年來,我在平常工作中,始終嚴格要求自己,遵守車間的各項
21、規(guī)章制度,力求時刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作。我仔細堅持廠里的制度,主動學習各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責的熟悉上均得到了進一步提高。通過系列的學習與批判和自我批判活動,我的思想得到了凈化,工作的責任心得到了加強。 三、對平安的理解與熟悉更加深刻。進入公司以來,從入廠平安訓練、車間、班組平安訓練上,學到許多學問,真正懂得人生平安和生產(chǎn)平安。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,宣揚平安學問,提高員工平安意識。我深深感到,要保持生產(chǎn)的平安穩(wěn)定運行,各級領導的重視和支持是基本條件,全體職工的主動參基本保證,平安資金的大力投入是物質(zhì)基礎,落實各級平安責任制是根本關鍵。而這些,我們公
22、司做的很好,特殊每次總結(jié)平安工作和案例時,我們清醒地看到平安上存在的不足,使我們在今后的工作中逐步加以改進。 四、缺點與不足我也很清晰自己還存在許多的不足與缺點,自我的總結(jié)和領導同事們的批判和指導,對我今后的提高是非常必要的,我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點: 1、在工作過程中,詳情上面處理的不夠好,不會造成影響損失,詳情處理不好就是隱患,還需連續(xù)努力。 2、與同事溝通少,這挺直影響大家閱歷溝通和學習。 明年的工作方案: 1、加強學習崗位操作學問,操作過程中要做到細心,仔細,負責。 2、多和同事之間進行溝通溝通,好的工作閱歷可以和同事之間相互學習。 3、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃準時間管理力量
23、,從而是自己各方面都得到提高。 回顧這一段時間的工作,我在自己的崗位上能完成各項任務,這與領導的支持和師傅、同事們的關心是分不開的,在此表示真誠的謝意。我的工作存在不足,我會努力改正,不斷完善自己,鍥而不舍地努力工作,爭取為公司進展做出自己的貢獻。 企業(yè)工廠工作方案.五 首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運營的主要部門,占有著核心的位置。在新的一年到來之際,我們也將更好的去運轉(zhuǎn)。新的一年月表著我們要有一個嶄新的氣象,新的起點。為貝貝家園更好的運營而付出努力,為了公司賺取更多的利益,我將來年的工作做如下支配。 一、倉庫管理人員崗位職責 1、按時上下班每日到崗后,檢查倉庫狀況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗,切斷電源。 2、仔細做好倉庫的干凈工作每日到勤后,打掃倉庫,時刻保持倉庫
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