項目分包管理實施計劃

1、吉林省政府駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程項目分包管理實施計劃oSIEc中國建筑第六工程局有限公司吉林省政府駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程項目分包管理實施計劃工程名稱：吉林省駐大連辦事處原址及周邊用地改造A區(qū)工程方案名稱項目分包管理實施計劃建筑面積63665平方米結(jié)構(gòu)型式框架-核心筒層數(shù)地下3層地上29層編制：年月日審核：年月日審批：年月日一、工程概況本工程專業(yè)性較強，基坑支護、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等分項工程均需要進行深化設(shè)計，而有關(guān) 消防工程、電梯工程的安裝與調(diào)試更需要專業(yè)廠家完成，為了保證本工程的施工質(zhì)量，對工 程中專業(yè)性較強的施工項目選擇專業(yè)分包單位負責(zé)施工。為確保本工程分包項目在

2、總體施工 部署之下有條不紊的進行，提前制定分包計劃、發(fā)包方式，施工中做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理、技術(shù) 協(xié)調(diào)措施，盡可能地向分包單位提供全面的施工支持。二、分包計劃根據(jù)合同要求，本工程施工范圍包括施工圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容，包括建筑、裝飾、給排水、 采暖、空調(diào)、消防、弱電等工程。本工程施工階段中的土方、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、給排水、 采暖、空調(diào)、弱電等工程均由我公司及下屬專業(yè)施工隊伍負責(zé)施工，其他專業(yè)施工項目的分 包計劃詳見下表序號分部分項工程施工單位備注3抗浮錨桿及墩基礎(chǔ)由具有專項地基資質(zhì)的公司分包總包管理4鋼結(jié)構(gòu)工程由具有專項資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)總包管理5水電安裝工程由具有專項資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)總包管理6玻璃幕墻

3、由電梯專業(yè)公司承擔(dān)總包管理三、對分包的管理措施:主要工程的專業(yè)分承包項目，通過招標(biāo)的形式確定。專業(yè)承包商的招標(biāo)和選擇，在充分 尊重建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理及設(shè)計單位等有關(guān)人員一起進行。專業(yè)分包單位經(jīng)建 設(shè)單位審批后，由建設(shè)單位牽頭，總承包單位與分包單位簽訂分包合同，明確分包施工項目 及其他細節(jié)內(nèi)容。1、對分包單位的組織和人員管理：在與分包單位簽訂合同時明確提出對分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包單位必須 在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負責(zé)人， 總負責(zé)人有權(quán)對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、 材料、 機具進行調(diào)配。當(dāng)總負責(zé)人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負責(zé)人代理總負責(zé)人職責(zé)。現(xiàn)場 還必須設(shè)置專職

4、質(zhì)量負責(zé)人和安全負責(zé)人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全 員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文明施工負責(zé)。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理 制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬 于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。2、對分包單位的進度管理項目部制定專業(yè)進度計劃，專業(yè)進度計劃包括：進場計劃、退場計劃、施工進度計劃、 水電使用計劃。專業(yè)分包進退場計劃由施工部根據(jù)項目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序，施 工進度計劃安排，提出詳細的專業(yè)分包進退場計劃，計劃中列出專業(yè)分包項目、合同

5、工作量、 計劃施工周期、進退場日期、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、施工期間的垂 直運輸計劃、使用腳手架計劃、用水、用電計劃等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后報建設(shè)單位和監(jiān)理， 并下達給分包單位，按計劃執(zhí)行。3、對分包項目的技術(shù)、質(zhì)量管理4、對分包項目深化設(shè)計的管理工程中有較多項目需要分包進行深化設(shè)計，待分包單位確定后項目部會同分包、設(shè)計共 同完成該項工作，以保證深化設(shè)計與工程實際情況相符并切實可行。5、分包項目施工組織設(shè)計管理施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工的組織、計劃、經(jīng)濟、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須根據(jù)所 分包的項目具體情況和特點編制施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括：施工依據(jù)、分包項目基本概況、

6、施工管理組織、施工順序、施 工機械設(shè)備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、施工 試驗和材料試驗計劃（需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明， 并滿足有關(guān)文 件規(guī)定的比例）、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。分包施工組織設(shè)計應(yīng)在分包項目施工前編制完成，并報總包進行審核，總包審核同意后 由總包單位呈報監(jiān)理單位?？偘鼏挝灰谑┕み^程中對分包單位的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、督促分 包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行組織施工。6對分包單位的施工計劃管理分包單位進場前和施工過程中，按照總承包項目部的總體安排制定分包項目施工計劃， 分包項目施

7、工計劃包括：分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃， 分包計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃。分包 項目施工計劃報施工總承包審核，統(tǒng)一由總承包項目部呈報監(jiān)理單位。分包單位在施工過程 中要嚴格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項目施工計劃。在施工過程中總承包項目部將會同監(jiān)理檢查、監(jiān) 督分包單位的施工進度，督促分包單位實現(xiàn)施工計劃。為了完成計劃，分包單位必須投入足 夠的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行。7、分包項目技術(shù)資料、檔案的管理工程技術(shù)資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關(guān)技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，施工過程符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國家有

8、關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的證明；工程技術(shù)資 料、檔案是工程進行改建、擴建和發(fā)生事故進行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術(shù)資料、檔案必須 真實、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進展按照政府有關(guān)規(guī)定進行收集、整理。分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項目，編制技術(shù)資料、檔案計劃清單，并報總包單位項目部、 分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)部、質(zhì)量部定期對 分包技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。分包項目完成后，分包單位應(yīng)整理好分包項目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包項目部，總包項目部進 行檢查、核驗，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數(shù) 在合同中明確。8、對分包的圖紙和技術(shù)洽商管理圖紙和技

9、術(shù)洽商是施工的依據(jù)，由總包項目部統(tǒng)一管理，按總包項目部制定的圖紙和技 術(shù)洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實施。分包項目的圖紙由總包項目部進行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識、發(fā)放，分包單位應(yīng)對圖紙進行嚴 格管理，保證使用的圖紙為有效版本。分包項目技術(shù)洽商由分包單位編寫，并報總包單位，由總包單位審核后報監(jiān)理單位，經(jīng) 過監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)識、發(fā)放，分包單位應(yīng)將技術(shù) 洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。9、對分包的施工試驗和材料試驗管理施工試驗和材料試驗是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強施工試驗和材料試驗的管理， 以確保工程質(zhì)量。分包單

10、位應(yīng)編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報總包單 位進行審核，以避免施工試驗和材料試驗的盲目性，杜絕施工試驗和材料試驗少做或漏做， 確保技術(shù)資料的真實性、完整性和可追溯性。10、對分包單位的施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的質(zhì)量管理文 件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位質(zhì)量管理 體系的運行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運行。分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分包單 位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅決制止。分包單位應(yīng)編制

11、檢查驗收計劃，分項和分部工程質(zhì)量檢驗應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)上報 總包單位，總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報驗。分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動，總包單位定期組織分包 單位進行質(zhì)量檢查和評比，對施工質(zhì)量優(yōu)良的進行表揚，對施工質(zhì)量有缺陷的要進行批評， 并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達到建設(shè)單位要 求。11、對分包單位進場材料的控制與管理措施要求分包單位依據(jù)總承包單位方材料采購程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴格的要求和程 序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標(biāo)識，防止損壞、變質(zhì)、丟失和 錯用。五、對不

12、合格品的控制與管理措施在施工過程中的認證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任 人進行標(biāo)識、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大 不合格品）分別處置。一般不合格品，由分包單位標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和 處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗 證合格后方可進入下一工序的施工。重大不合格品，由分承包單位標(biāo)識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫不 合格品報告，及時上報監(jiān)理工程師，組織專家進行評審后處置。12、對分包單位的安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場的安全

13、生 產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的安 全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。對進場的分包單位進行安全教育，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書，要求認真遵守項 目安全管理目標(biāo)及措施，認真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度，安全生 產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎罰制度。對分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進行檢查、整改， 要求對總承包提供的安全設(shè)施保持完好。要求各分承包遵守項目文明安全管理規(guī)定，簽訂文明、安全、消防工作狀，負責(zé)責(zé)任 區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實，加大獎懲力度，將責(zé)任落 實到實處。分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小

14、組，參加總包組織的各項安全生產(chǎn)活動，確保施工安全。分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的安全措施。總包單位定期對分包單位的安全生產(chǎn)工作進行檢查，組織安全生產(chǎn)評比活動，對安全生 產(chǎn)工作做得好的進行表揚，對安全生產(chǎn)工作做得不好的進行批評，督促分包單位做好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場有一個良好安全生產(chǎn)環(huán)境。13、對分承包項目的竣工驗收管理分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達到國家 施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)；負責(zé)保證其分包工程的 工期滿足總承包分的要求，負責(zé)保證其分包工程驗收申請及竣工驗收。在工程竣工后或投入使用前，總承包負責(zé)組織，監(jiān)督分承包人對業(yè)主的物業(yè)管理人員進

15、行機電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入使用后， 能獨立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對其進行維護。14、對分包單位的消防、保衛(wèi)管理分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章制度， 接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項消防、保衛(wèi)活動，確保消防 安全，確保施工現(xiàn)場治安良好。分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點， 制定有針對性的消防、 保衛(wèi)措施。總包單位定期對分包單位進行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成分包單位及時解決， 不留任何隱患。15、對分包單位的文明施工和環(huán)保管理分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受 總包的文明施工監(jiān)督、檢查。分包單位要有環(huán)保意識，根據(jù)分包項目的具體特點制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持 料場和施工現(xiàn)場整潔?？偘鼏挝欢ㄆ趯Ψ职鼏挝贿M行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時