產(chǎn)品調(diào)研報告模板共10文檔

1、第1頁2019 產(chǎn)品調(diào)研報告模板小編給大家介紹 2019 產(chǎn)品調(diào)研報告模板，希望能對大家有 所幫助。2019 產(chǎn)品調(diào)研報告模板一： 機電產(chǎn)品貿(mào)易增幅略低于總體貿(mào)易， 1-6 月進出口總值達到8577.9 億美元，占全商品貿(mào)易總額的 50.3%，同比增長 19.2%，低于全商品增幅 6.6 個百分點 ; 其中出口 4981.6 億美元，占全商 品出口額的 57%，同比增長 19.5%，比全商品出口低 4.5 個百分 點 ; 進口 3596.3 億美元，占全商品進口額的 43.4%，同比增長 18.9%，比全商品低 8.7 個百分點。機電產(chǎn)品順差 1385.3 億美元， 比上年同期增長 21.2%

2、。（ 一 ） 國際市場需求尚未明顯恢復(fù)當(dāng)期歐美經(jīng)濟復(fù)蘇前景變數(shù) 較大，國際市場不利消息頻頻發(fā)出， 不論是實際需求還是信心都 較前段時間有所下降。而且隨著歐美市場補庫存周期逐漸結(jié)束， 在前景不明的情況下 采購商有可能進入下一輪消化庫存階段， 采購需求大幅下降。 在 廣交會期間，我會調(diào)研顯示多數(shù)企業(yè)訂單增長 20%左右，但進入 6、7 月份以來，部分企業(yè)訂單數(shù)量下降明顯，采購商觀望態(tài)度 增強。（ 二） 原材料價格大幅上漲、 人民幣匯率變動對機電企業(yè)影響很 大。上半年銅、玻纖布價格上漲拉動印刷電路價格持續(xù)上漲并帶動 電子信息產(chǎn)品的多數(shù)部件價格上漲。液晶屏、 鋼材等價格上漲造 成家電生產(chǎn)成本上揚。從

3、20* 年下半年到 20* 年上半年，人民 幣一直處于單邊升值行情中，升值幅度超過了 5%。成套工程項 目一般建設(shè)周期較長， 人民幣升值給境外在執(zhí)行項目造成了較大 的匯損。 同時，人民幣升值還導(dǎo)致我企業(yè)新接洽第2頁海外項目的報價 水平較以前有所提高，與歐美競爭對手的價格差距正不斷縮小。（ 三） 勞動力成本上升對機電出口企業(yè)影響不容小視。20* 年我國 30 個省份上漲了最低工資標準，今年又有 18 個省 份上漲了工資。 據(jù)我會調(diào)研， 年初以來多數(shù)企業(yè)一線勞動力成本 上升 10%-20%，而且，管理人員、市場人員、研發(fā)人員、設(shè)計人 員等在內(nèi)的企業(yè)綜合人員成本也呈上升態(tài)勢。 另外，企業(yè)招工難 的問

4、題仍舊存在， 尤其是東部地區(qū)部分企業(yè)因勞動力短缺致使生 產(chǎn)線開工不足。（ 四） 融資問題對企業(yè)影響巨大。去年底以來，央行為控制通脹連續(xù)加息，進一步加大了企業(yè)的 融資成本，中小出口企業(yè)的融資難問題更加突出。 銀行貸款難推 動了江浙的地下錢莊快速發(fā)展， 但其利息很高， 中小企業(yè)壓力巨 大。融資成本上升對大型成套企業(yè)影響尤其明顯， 國內(nèi)銀行的美 元和人民幣貸款利率比金融危機時已大幅上升， 企業(yè)融資成本居 高不下。有些項目，承擔(dān)出口信貸的信保公司盡管承擔(dān)了風(fēng)險， 但由于保費偏高，最終業(yè)主不愿意承擔(dān)。（ 五） 電力供需矛盾突出。持續(xù)了較長時間的電力供應(yīng)緊張問題未得到緩解， 部分企業(yè)因 電力緊張無法開工、

5、 難以完成訂單的現(xiàn)象也十分突出 ; 電價上漲 同時給企業(yè)出口帶來了較大成本壓力。（ 六） 物流、倉儲逐漸成為影響企業(yè)成本的重要因素。如對我汽車行業(yè)來說，物流成本的影響尤其明顯，汽車物流成 本占整車成本的 10%左右，而國際先進水平是 4%-5%，不少企業(yè) 也反映近期倉儲第3頁成本在上升，此外，日本強震造成部分精密零部 件價格上漲也加大了汽車、電子企業(yè)的成本壓力。（ 七） 我機電產(chǎn)品遭遇的國際貿(mào)易摩擦仍處于多發(fā)階段。 由于各國經(jīng)濟形勢并未根本好轉(zhuǎn)，國際金融態(tài)勢也不容樂觀， 國際貿(mào)易領(lǐng)域的競爭仍將保持較激烈水平。 為保護本國相關(guān)產(chǎn)業(yè) 利益，各國很有可能在下半年對我發(fā)起更多貿(mào)易救濟調(diào)查， 20* 年

6、仍將是我機電產(chǎn)品遭受貿(mào)易救濟調(diào)查的重災(zāi)之年。2019 產(chǎn)品調(diào)研報告模板二：* 年寶潔公司在廣州成立了在中國的第一家合資企業(yè) - 廣州 寶潔有限公司， 從此寶潔公司就以迅猛的發(fā)展優(yōu)勢占據(jù)中國日用 品市場，其步伐之快絕對是把中國一些老牌子的日用品打個措手 不及，被迫淡出市場。 目前能對寶潔公司造成一定威脅的日用品 公司不超三家 1、聯(lián)合利華。 2、強生。就這兩家公司的產(chǎn)品能 在市場上爭奪寶潔產(chǎn)品的市場份額， 其他日用品公司能對其造成 的影響簡直達到可以忽略的程度。下面我試著分析寶潔成功的原因：一、進入中國市場的時間。* 年正好是改革開放的初期， 也是城市發(fā)展的起步時期， 工業(yè) 和城市的飛速發(fā)展都在

7、 90 年代開始， 給寶潔公司帶來巨大商機。 寶潔公司瞄準這個時候進入中國也是中國政府能給其最大扶持 的時機，所遇到的阻力也最小。二、科技優(yōu)勢，人才優(yōu)勢。寶潔總部創(chuàng)始于 1837 年，至今有 169 年之久。無論科技，產(chǎn) 品歷史，第4頁銷售經(jīng)驗，人才儲備上都有很大優(yōu)勢。寶潔公司在世界 各地都有屬于自己的科研所，并吸納各地的科研人才， 各中心之 間進行科研成果的信息分享與相互競爭， 達到提高整體水平的目 的。并聘請專業(yè)擔(dān)任技術(shù)顧問專家進行指導(dǎo)。 科研人員負責(zé)研究 適合當(dāng)?shù)貧夂?、人群膚質(zhì)和消費能力、愛好的氣味的不同配方。 而不是全球就使用一種配方。即使偶爾其他公司研究出新產(chǎn)品，新技術(shù)。 寶潔公司也

8、能在一個月或者更短時間內(nèi)克隆出一樣的配 方并將新產(chǎn)品推出市場，不讓競爭對手拉開銷售距離。該公司擁 有的專利就超過 29，000 項?？梢娍蒲嘘犖閷嵙χ酆瘛Ｈ?、專業(yè)的市場策劃目前在中國的大學(xué)中，還沒市場策劃這個專業(yè)，只有在市場營 銷中包含了市場策劃。而且在中國一些國內(nèi)企業(yè)還沒市場策劃這 個部門存在， 一般都是由部門經(jīng)理或者董事決定公司發(fā)展的方向。 在國外， 市場策劃部是個極其重要的部門。市場策劃部負責(zé)收集 各種信息， 并經(jīng)過分析后指引公司以后前進的方向，發(fā)展的目標 和年度的各種預(yù)算產(chǎn)品的市場價格等等， 就等于掌控公司的命脈。四、產(chǎn)品的包裝宣傳寶潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字，

9、 但 至少是從億為計算單位。每天各時段的電視廣告定宣傳，使消費 者能購買它們新出那一款產(chǎn)品。而且寶法公司的廣告絕不是那種 疲勞轟炸式的宣傳， 它們會控制把握一個尺度， 不讓消費者產(chǎn)生 抵抗心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明 確，語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品，寶潔公 司的廣告宣傳也很有特點。 在以前的寶潔公司一些電視第5頁或其它媒 體廣告會在廣告末毣加上句： PG 創(chuàng)造生活無限美， 雖然沒說的 PG屬于寶潔公司，但大家都會知道一件事情：這些產(chǎn)品都是屬 于 PG 公司的。以消費者心理學(xué)的角度，人的心理都會有個觀點，喜歡嘗試新 東西。人們往往一件日用品用久之后會想用

10、其它牌子的產(chǎn)品， 比 一下看效果如何。換著使用， 而不會長時間都使用一個牌子同，寶潔公司正是看出這一點，在以后的廣告宣傳就沒再加上產(chǎn)品的 公司宣傳。 只會著重的對產(chǎn)品的科技含量和配方效果的宣傳， 并 且在包裝上使用淺色明快色彩加上簡單的線條，絕不繁索， 并且 產(chǎn)品上分大中小型號，可適合不同家庭狀況人士。寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換， 它們的產(chǎn)品一年 就會換一天兩次外型包裝， 好處就是： 給消費者感覺這個產(chǎn)品又 出新的了。另外一個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期，保持產(chǎn)品永遠年輕。五、良好的公司文化一個公司的文化不是一朝一夕可以出來的剬是長時間積累形 成的：寶潔公司的產(chǎn)品多種多樣，單洗

11、發(fā)水就好幾種，只是名字 不同，其實都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產(chǎn)品有保濕式或者去屑的，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能。 各個不同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭， 但是又有它們獨特的優(yōu)勢， 海飛絲專去屑， 沙宣凝彩保濕， 飄柔清爽但是它們之間偶爾也會 出現(xiàn)相同的功能， 就增加了彼此之間的競爭， 寶潔公司對各部門 間的競爭是鼓勱的態(tài)度， 但是也會偶爾制止， 以免發(fā)生惡性競爭。寶潔公司的產(chǎn)品另外一個特點就是包裝常換， 它們的產(chǎn)品一年 就會換一天兩次外型包裝， 好處就是： 給消費者感覺這個產(chǎn)品又 出新的了。另外一第6頁個好處就是：減少產(chǎn)品的市場壽命周期，保持 產(chǎn)品永遠年輕。寶潔公司的產(chǎn)品多

12、種多樣，單洗發(fā)水就好幾種，只是名字不同，其實都是寶潔公司產(chǎn)品，而且使用的效果并沒明顯區(qū)別，這個產(chǎn) 品有保濕式或者去屑的，其它型號產(chǎn)品也會有這個功能。 各個不 同名稱的產(chǎn)品分開來公平競爭， 但是又有它們獨特的優(yōu)勢， 海飛 絲專去屑， 沙宣凝彩保濕， 飄柔清爽但是它們之間偶爾也會出現(xiàn) 相同的功能， 就增加了彼此之間的競爭，寶潔公司對各部門間的 競爭是鼓勱的態(tài)度，但是也會偶爾制止，以免發(fā)生惡性競爭。寶 潔公司在廣告宣傳方面的費用沒有對外一個明確的數(shù)字， 但至少 是從億為計算單位。 每天各時段的電視廣告定宣傳， 使消費者能 購買它們新出那一款產(chǎn)品。 而且寶法公司的廣告絕不是那種疲勞 轟炸式的宣傳， 它

13、們會控制把握一個尺度， 不讓消費者產(chǎn)生抵抗 心理，而且所播出的廣告都型象健康，清新，表達的意思明確， 語言簡單，給人一種高雅的感覺，容易接受新產(chǎn)品。飄柔：在促銷組合上，主要是廣告和宣傳活動雙管齊下 ; 其廣 告強調(diào)洗發(fā)、護發(fā)二合一，令頭發(fā)飄逸柔順。飄柔，從品牌名字 上就讓人明白了該產(chǎn)品使頭發(fā)柔順的特性， 草綠色的包裝給人以 青春美的感受，含絲質(zhì)潤發(fā)素，洗發(fā)護發(fā)一次完成，令頭發(fā)飄逸 柔順的廣告語， 再配以少女甩動如絲般頭發(fā)的畫面，更深化了消 費者對飄柔飄逸柔順效果的印象。在廣州，還曾經(jīng)舉辦過 2 屆飄 柔之星活動，邀請眾多明星出場，為其打入市場造勢，并收到了 極好的效果六、多品牌占領(lǐng)市場關(guān)于品牌

14、，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些 ;第7頁其他品牌也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策 略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。舉例來說，在美國市 場上， 寶潔有 8 種洗衣粉品牌、6 種肥皂品牌、 4 種洗發(fā)精品牌 和 3 種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣。寶潔推出 ; 邦寶適 紙尿褲時，由于質(zhì)量較高，定價比其他品牌都高。寶潔原本希望 高質(zhì)量可以讓人愿意用較高價錢購買， 但結(jié)果卻不是如此。 寶潔 知道自己必須降價來迎合消費者，于是它采用一個不一樣的策略 來達到降價的目標：設(shè)法提高生產(chǎn)效率，同時改變配銷策略。一 般尿片都放在藥房里，; 邦寶適卻減少利潤， 降價進入超市。

15、 由 于它的銷量大， 超市愿意賣 ;又因為銷量大，降低了單位生產(chǎn)成 本，從而產(chǎn)生良好的循環(huán)，使 ; 邦寶適成為一個成功的產(chǎn)品。七、廣告成功方程式在廣告方面，特別是電視廣告，寶潔有一套成功的公式。首先，寶潔會先指出你所面臨的一個問題來吸引你的注意。 接著，廣告 會迅速告訴你，有個解決方案，就是寶潔的產(chǎn)品。這個產(chǎn)品通常 會在整段廣告中重復(fù)出現(xiàn)好幾次。 廣告重點是在清楚地強調(diào)， 寶 潔可以為你帶來什么好處。八、品牌管理的嚴格培訓(xùn)一般人只看到寶潔的行銷和廣告，事實上，() 背后支持寶潔產(chǎn) 品維持較高市場占有率的，是不斷開發(fā)的新產(chǎn)品。每年寶潔在研 究開發(fā)上大約花 13億美元，共有 7000 多位科學(xué)家在

16、全球各地的 研究中心研發(fā)新產(chǎn)品，因此寶潔手中每年握有 2500 項專利。寶潔的品牌管理主要體現(xiàn)在嚴謹?shù)厝瞬排嘤?xùn)上。 品牌經(jīng)理競爭 激烈、工作緊張、 升遷很快， 但極容易 ; 不成功， 便成仁。 從 1931 年以來，公司第8頁的最高主管都是品牌管理出身， 90%的管理階層也 都來自品牌管理，由此可見品牌管理是寶潔的核心領(lǐng)域。九、品牌經(jīng)理承擔(dān)一切責(zé)任對于自己所負責(zé)的品牌， 品牌經(jīng)理必須比公司里任何人都要了 解，而且不斷會有人挑戰(zhàn)他們這方面的知識。 例如美國一位負責(zé) 洗發(fā)精的經(jīng)理曾經(jīng)被最高主管問起， 究竟中國人的頭皮屑成分是 什么。十、嚴謹?shù)膫渫浻?xùn)練寶潔公司絕不從外面找 ; 空降部隊，而是采取百分之百的內(nèi)升 政策，因此內(nèi)部的培養(yǎng)制度非常重要。他們非常重視訓(xùn)練員工解 決問題、設(shè)定順序、采取行動、追蹤質(zhì)量以及領(lǐng)導(dǎo)、 合作的能力。 公司隨時都提供各種課程和研討會，來幫助員工提高。在寶潔的訓(xùn)練制度中，備忘錄這項做法是出了名的。員工必須 養(yǎng)成一種習(xí)慣，清楚、簡單地把信息呈給上司。備忘錄大致可以 分成兩種，; 信息備忘錄和 ; 建議備忘錄。 ; 信息備忘錄內(nèi)容包括 研究分析、現(xiàn)狀報告、業(yè)務(wù)情況、競爭分析和市場占有率摘要 ; 建