保障如期交貨以及供貨質(zhì)量的方法和措施

1、保障如期交貨以及供貨質(zhì)量的方法和措施我公司為保障按合同交貨期及時(shí)交貨，特制定以下措施：1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員具體任務(wù)和工作責(zé)任。生產(chǎn)部成立以生產(chǎn)負(fù)責(zé) 人為首的進(jìn)度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)準(zhǔn)備工作，保證在生 產(chǎn)過(guò)程中不出現(xiàn)窩工、 浪工現(xiàn)象； 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作， 使 他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效展開。強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在勞力安裝、材料運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)后勤方面一 切服從生產(chǎn)需要。 任何人必須服從分配聽指揮， 對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況。 進(jìn)行跟蹤 研究、分析，牢牢掌握生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)，對(duì)未完成生產(chǎn)計(jì)劃的，及時(shí)查原因、訂措施 補(bǔ)救。加強(qiáng)計(jì)劃管理，建立班組

2、會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)。落實(shí)總工期，不斷對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查 各節(jié)點(diǎn)工序工期的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，確保計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)措施 根據(jù)交貨期控制，逐周編制作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，在生產(chǎn)、安裝過(guò)程中加 強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對(duì)照檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí) 調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，調(diào)動(dòng)本單位內(nèi)部的熟練技術(shù)工人 參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確保基本功運(yùn)硬，以提 高工作功率 加強(qiáng)原材料的采購(gòu)管理，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購(gòu)；周轉(zhuǎn)材料充實(shí)供應(yīng)，材料 進(jìn)場(chǎng)及時(shí)。 進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格檢驗(yàn)， 合格后按類別整齊堆放， 避免由于材料供應(yīng)不及時(shí) 或出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而耽誤交貨。進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行

3、檢查維修，要必時(shí)購(gòu)置，使用中不斷加強(qiáng)保養(yǎng)和檢修，以保證 機(jī)具的完好性， 從而保證和提高機(jī)具使用率， 以免機(jī)械器具故障或短缺而影響工 程進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理，各工序前要審圖，進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底。生產(chǎn)、安裝過(guò)程中 執(zhí)行三檢制， 對(duì)每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)。 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改， 以 免影響一下道工序。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量控制，做到操作有法，跟班 檢查，確保各工序質(zhì)量合格，杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。3、合同措施在批量采購(gòu)過(guò)程中全面推承包責(zé)任制，層層落實(shí)高質(zhì)量采購(gòu)指標(biāo)，設(shè)立“進(jìn) 度計(jì)劃完成獎(jiǎng)以及采購(gòu)時(shí)效質(zhì)量獎(jiǎng)” ，制定獎(jiǎng)懲制度，做到獎(jiǎng)罰分明，消滅大鍋 飯，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)

4、，充分調(diào)動(dòng)積極性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對(duì)完不成計(jì)劃而造成經(jīng)濟(jì) 損失的，追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟(jì)措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項(xiàng)目準(zhǔn)備了一定資金，并 實(shí)行?？顚Ｓ弥?，以確保我公司對(duì)建設(shè)單位資金墊付的承諾的實(shí)現(xiàn)，不影響工程 進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響。5、信息管理措施在生產(chǎn)安裝過(guò)程中，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度 比較，定期向業(yè)主提供比較報(bào)告。在其控制下編制周作業(yè)計(jì)劃，并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷地采取措施，排除 各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成交貨期目標(biāo)。本次貴方采購(gòu)的機(jī)電設(shè)備材料一批， 我

5、方有充足現(xiàn)貨， 可隨時(shí)供應(yīng)。 我方將 根據(jù)貴方要求在合同簽定的時(shí)間內(nèi)供貨，將按貴方需求送達(dá)指定地點(diǎn)。 我方具體供貨計(jì)劃如下：1、第一階段：合同簽訂后 5 個(gè)工作日的自檢驗(yàn)貨，計(jì)算合格產(chǎn)品的數(shù)量并對(duì)全 部貨物采用相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的保護(hù)措施進(jìn)行包裝。 這種包裝應(yīng)適于空運(yùn)和內(nèi)陸運(yùn)輸， 并 有良好的防潮、 防震、防銹和防野蠻裝卸等保護(hù)措施， 以確保貨物安全運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。2、第二階段：安排銷售人員和貴方溝通貨物配送地址，并告知買方合同號(hào)、貨 物名稱、數(shù)量、包裝件數(shù)、總毛重、總體積 （ 立方米 ）和備妥待運(yùn)日期。3、 第三階段： 在 5 個(gè)工作日內(nèi)安排適合運(yùn)輸?shù)呢涇噷⑺胸浳锶垦b車配送到 達(dá)指定地點(diǎn)。4、第四階段：于 3 個(gè)工作日內(nèi)完成所有貨物配件組裝清點(diǎn)工作。5、第五階段：于 2 日內(nèi)完成