建筑工程公司工程部年終工作總結WORD版

1、工程部年終工作總結2010年是公司青龍閣物流商貿(mào)中心項目建設非常重要的一年，工程部在公司趙總的領導下，在公司職能部門的密切配合下，全力以赴地投入到項目管理工作中。作為公司工程建設的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和建設要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。截至今年12月底，C2區(qū)6#樓、7#樓、8#樓已主體結構封頂，并在2010年12月21日舉行了簡單熱烈的結構封頂儀式；A區(qū)1#、2#樓施工至第19層樓面，3#樓施工至第16層樓面；B區(qū)4#樓施工

2、至第18層樓面；B區(qū)5#樓施工至第19層樓面。一年來針對項目現(xiàn)場施工管理水平相對較薄弱的局面，為保證工程順利進行，公司工程部采取了一系列的措施，重點從工程進度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)控制等方面加強了項目管理力度。本著回顧過去、總結經(jīng)驗、找出不足，進而改進和提高的原則，我們就工程部2010年的工作情況從進度、質(zhì)量、投資、安全文明施工及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等方面進行總結。（一）、加強進度管理，確保關鍵時間節(jié)點施工進度控制是項目管理的一項重要內(nèi)容，直接影響到項目的開盤時間和公司資金回籠?，F(xiàn)場管理我們重點把握了開工、基礎及地下室完成、主體完成等時間節(jié)點。2010年年初，盡管項目規(guī)劃手續(xù)未到位，造成工程正式開工啟動工作被

3、動，為盡可能降低公司股東投資風險，工程部一班人在主管領導直接領導下，積極開展工程正式開工的各項準備工作，3月31日主持召開第一次工地例會，進行監(jiān)理工作交底，明確現(xiàn)場施工開工時間，打消各施工單位進入常態(tài)正常施工的思想顧慮；克服開標規(guī)劃手續(xù)不全的困難，5月5日順利完成項目五個標段的開標工作；5月12日召開進度推進專題會，明確地下室、主體結構、裙樓結構、工程竣工等關鍵時間節(jié)點，極大的推動了后續(xù)各項工作的開展。1、進度計劃的審核：工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃。其內(nèi)容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)

4、、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。進度計劃完成后由工程部和監(jiān)理單位組織各施工單位進行討論，主要針對各施工單位的施工進度計劃是否能夠統(tǒng)籌安排、科學合理，能否充分利用機械設備作好人力物力的綜合平衡，同時還要求施工單位注重提高勞動效率，組織連續(xù)、均衡而緊湊的施工生產(chǎn)，經(jīng)過討論審批后的進度計劃以書面形式下發(fā)作為施工進度控制的依據(jù)。2、進度計劃實施的跟蹤檢查：單位工程的進度計劃完成后，施工單位據(jù)此分解，制定月、周進度計劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位

5、提出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)工程部和監(jiān)理單位批準后執(zhí)行。在施工過程中，根據(jù)施工單位的周計劃，工程部和監(jiān)理單位的現(xiàn)場工程師每天考核記錄進度完成情況，同時檢查現(xiàn)場施工工藝、勞動力組織、材料采購進場和施工機械等影響進度的問題，及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，出現(xiàn)偏差及時和施工單位共同分析原因，協(xié)助施工單位采取措施整改，以保證進度計劃的執(zhí)行。3、對涉及進度各方的協(xié)調(diào)控制：施工進度計劃的順利實施并不是只靠施工單位，還涉及到我方、監(jiān)理單位、設計單位、鋼材及商混供應商等各部門的工作，任何一個方面的拖延和失誤都將對施工進度產(chǎn)生影響。在實際工程中，存在地基溶洞及地基超深處理、設計變更遲緩、商

6、混材料供應拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，工程部加強了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應單位以及指定分包等相關各方，進行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進度不受影響。當指定廠家鋼材不能滿足進度需要，工程部及時協(xié)調(diào)鋼材采購方湖北鑫譽投資有限公司進行市場調(diào)查分析、網(wǎng)上查詢，確定備選合格鋼材生產(chǎn)廠家，滿足了現(xiàn)場施工需要；當水泥漲價、出現(xiàn)貨源緊缺，造成商混供應不及時，現(xiàn)場停工待料時，工程部及時召開多方協(xié)調(diào)會，積極籌措資金、貨源，最大限度降低了商混廠家對施工進度的影響。4、進度控制措施：組織措施：要求各項目部落實各級管理人員的分工、職能和任務；對單位工程進行項

7、目分解，確定各分部分項、各施工階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度。技術措施：要求參建各方的施工管理人員認真熟悉工程設計圖紙和技術規(guī)范，對圖紙中的疑點和問題及時整理，聯(lián)系設計單位及時解決。召開專題會議，共同商討，選擇既先進又可靠的施工方法，選擇成熟的技術。經(jīng)濟措施：制定進度管理獎懲辦法，促進關鍵工作按時或提前完成。預測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。一年來，各項目克服了地基基礎溶洞處理、地基超深處理、設計變更多、工程開工法定手續(xù)不全、入夏以后的異常雨季、建市60年兩迎活動、勞動力緊張、各類建材價格高漲、入冬以來連連降雪等不利因素，積極謀劃，精心組織，較好

8、地完成年度進度施工任務。（二）、嚴格質(zhì)量管理，確保工程項目質(zhì)量施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關鍵階段，要提高工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。面對青龍閣物流商貿(mào)中心工程各施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠的現(xiàn)狀，在開工伊始，工程部就積極進行“三系統(tǒng)”籌建，即質(zhì)量目標管理系統(tǒng)、組織保證系統(tǒng)和信息反饋系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1、提高管理人員質(zhì)量意識：現(xiàn)場質(zhì)量目標管理系統(tǒng)主要由我方的現(xiàn)場工程師、監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師以及施工單位的管理人員組成，這是形成工程質(zhì)量的主要因素。控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、

9、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：根據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項目部。項目部對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給項目部各職能機構、崗位，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成反應迅速、暢通無阻的信息網(wǎng)。3、加強質(zhì)量檢查，做好過程控制：督促各項目部堅持施工過程中的 “三檢”制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。班

10、組自檢是質(zhì)量管理的基礎，自檢記錄按分部分項匯總裝訂，每個分項及檢驗批完成后，必須進行交接檢查驗收，驗收時交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設計標準要求后辦理交接驗收記錄，三方簽證，方可進行下道工序的施工。工程部現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位專業(yè)工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，協(xié)調(diào)解決，將質(zhì)量問題消滅于萌芽狀態(tài)。4、堅持樣板引路制度：施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始大面積施工前都要求做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，使工作質(zhì)量與個人經(jīng)

11、濟利益掛鉤，加強操作人員的責任心，形成嚴密的質(zhì)量工作責任體系。樣板經(jīng)我方、監(jiān)理單位、施工單位共同驗收達到規(guī)范標準要求后方可進行大面積施工。目前A、B、C2三個分區(qū)的八個單位工程基礎及地下室分部結構通過了分部工程驗收，地基承載力壓板試驗結論滿足設計荷載要求，結構外觀、現(xiàn)澆混凝土強度均符合設計圖紙、驗收規(guī)范要求，地下室未發(fā)現(xiàn)滲漏水；C2區(qū)主體結構完成，建筑物沉降位移、水平位移變形值觀測結果符合規(guī)范要求，結構外觀、現(xiàn)澆混凝土強度均符合設計圖紙、驗收規(guī)范要求，目前正處于二結構收尾，進行主體結構驗收準備；其他5棟正緊張進行主體結構施工中，鋼筋、模板、混凝土等各分項工程質(zhì)量均在可控狀態(tài)中。（三）、嚴格控制

12、成本，爭取投資效益最大化在成本控制方面，我們主要從以下幾個方面入手：1、盡可能減少圖紙設計中不必要的成本投入：比如說在滿足人防工程設計及驗收規(guī)范前提下將人防地下室外墻原設計400mm厚修改為300mm厚，節(jié)約成本約40萬元；人防地下室外墻及口部設計要求的灌水試驗，通過多次溝通，我們調(diào)整了灌水試驗方案，并經(jīng)市人防辦及人防設計同意，試驗結果同樣達到檢驗效果，人防地下室防滲漏滿足設計及驗收規(guī)范要求，節(jié)約成本約15萬元。2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術變更，我們對成本影響不大或者降低成本的及時進行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術分析，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更

13、審批制度，所有變更必須經(jīng)過主管領導審批方可執(zhí)行。比如5#樓基坑局部超深，設計提出底板整體回填方案約需160立方混凝土，通過討論采取局部基礎梁加深處理，滿足了結構要求，節(jié)省了投資。有關地下室底板嵌固，設計曾提出底板四周在底板厚度范圍全部采用混凝土回填，約需800立方混凝土，通過對高規(guī)相關條款討論，認為結構選型、基礎埋深滿足規(guī)范要求，設計取消砼回填初衷。3、工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、預算工程師審批，層層把關，對于不應該支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。4、供電、供水設計

14、方面：由于各種原因，我方規(guī)劃手續(xù)不全，不能提供供電部門房產(chǎn)測繪成果報告，經(jīng)多次努力春節(jié)前完成新建住宅供配電工程建設收費合同簽訂，規(guī)避了春節(jié)后公攤面積另外取費風險，節(jié)省費用約180萬元。供水方案經(jīng)多次優(yōu)化，估計節(jié)省投資約35萬元。5、堅持科技進步、技術革新：一線城市比如北京、上海等地方政府已經(jīng)規(guī)定高層建筑必須使用真石漆進行裝修。經(jīng)市場調(diào)查、充分論證，建議原設計的外墻面磚修改為天然真石漆涂飾，若采納，可避免外墻面滲漏及脫落的安全隱患、且節(jié)能、環(huán)保，節(jié)約成本約160萬元。（四）、做好安全控制，確保施工安全文明2010年初，公司及時組建了安全生產(chǎn)領導小組，并由工程部組織、監(jiān)理單位和施工單位專職安全員參

15、加，組成現(xiàn)場安全文明管理體系。推行安全目標責任制，制定安全生產(chǎn)文明施工保證措施，杜絕安全事故的發(fā)生，以達到公司制定的安全目標。安全生產(chǎn)文明施工是工程項目中不可忽略的一項工作，工程部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。工程部在2010年全年工程實施過程中主要做了如下幾點工作：1、建立完善安全事故應急預案：針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害等，督促各項目部編制完成安全事故應急預案，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少

16、事故、災害造成的損失。2、成立專門機構進行安全管理：督促各項目部成立安全文明領導小組，主持現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工工作，工程部及監(jiān)理參與日常檢查。督促施工單位開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)、通知和上級部門的文件精神，處理有關安全問題。公司建立了安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，督促監(jiān)理每周落實對各施工單位的現(xiàn)場情況進行檢查，堅持組織召開每月安全例會，將檢查出的問題在例會上共同討論處理辦法，限期整改，堅決把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。督促施工單位建立安全生產(chǎn)輪流值班制度，其項目部的安全小組所有人員輪流值班，對本日安全生產(chǎn)工作負責，明確安全責任制。3、積極推廣市標準化工地要求，做好文明施工工作：建立

17、文明施工管理制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，利用現(xiàn)代管理辦法科學組織，進行文明施工。督促施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃與使用，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則，從基礎設施、機械布置、現(xiàn)場用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理幾個方面來規(guī)劃，使場容按“市標化工地”標準實施。根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施文明施工的動態(tài)管理，由安全文明領導小組進行檢查督促和協(xié)調(diào)控制。一年來，安全文明施工管理取得一定成效，在全市第三季度安全大檢查中，C2區(qū)6#樓、8#樓雙雙登上“黃石城鄉(xiāng)建設信息網(wǎng)”建設管理紅榜被點名表揚，第四季度A區(qū)在12月16日省住房和城鄉(xiāng)建設廳領導來工地檢查中，現(xiàn)場安全文明施工工作也得到肯定。（五）、注重現(xiàn)場協(xié)調(diào)，提高管理工

18、作效率青龍閣物流商貿(mào)中心項目由黃石佳境設計有限公司設計，北京縱橫監(jiān)理、武漢建設工程監(jiān)理兩家公司負責現(xiàn)場監(jiān)理，五個施工單位施工8棟不同的單位工程，其中每個單位工程又包含建筑、結構、給排水、電氣、消防、對講、監(jiān)控、電視、電話、寬帶網(wǎng)等不同的專業(yè)，且部分項目由我公司直接分包。從工程技術、施工管理的角度，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合是至關重要的，協(xié)調(diào)的好壞直接關系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。另外，參建各方之間的協(xié)調(diào)也是該項目施工中一個不容忽視的問題。作為開發(fā)商，我們通過工程例會和平時座談的方式，重點宣貫“對用戶負責，用戶至上”原則，讓所有參建單位形成從對用戶負責的角度考慮問題，真正認識到協(xié)調(diào)工作的重要性，嚴格履行合

19、同中的責任和義務，認真對待協(xié)調(diào)問題。1、技術協(xié)調(diào)：組織圖紙會審、設計交底。工程開工前，工程部組織監(jiān)理單位和施工單位的相關人員深入細致的熟悉圖紙，不同專業(yè)之間、不同施工單位之間針對共性問題進行交流溝通，并認真落實，從圖紙上加以解決。督促落實技術交底，讓各項目的專業(yè)隊伍、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。工程部要求監(jiān)理單位在每個分項施工前審查技術交底，對保證工程質(zhì)量起到了一定的促進作用。針對工程中不同標段之間的施工搭接、地下室底板變形縫及加強帶等的某些施工難題，采取專題會議的方式進行協(xié)調(diào)，以保證工程質(zhì)量、進度不受影響。2、管理協(xié)調(diào)：建立健全管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以我方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。督促工程部現(xiàn)場工程師、監(jiān)理人員，全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設計的要求，統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)