遼寧汽車零部件項目可行性研究報告（參考模板）

1、MACRO.泓域咨詢 /遼寧汽車零部件項目可行性研究報告遼寧汽車零部件項目可行性研究報告xx有限公司目錄第一章 項目概況7一、 項目名稱及投資人7二、 編制原則7三、 編制依據8四、 編制范圍及內容8五、 項目建設背景8六、 結論分析11主要經濟指標一覽表12第二章 市場分析15一、 有利因素15二、 行業(yè)壁壘15三、 不利因素18第三章 選址方案20一、 項目選址原則20二、 建設區(qū)基本情況20三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展23四、 社會經濟發(fā)展目標23五、 產業(yè)發(fā)展方向24六、 項目選址綜合評價26第四章 產品規(guī)劃與建設內容27一、 建設規(guī)模及主要建設內容27二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領27產品規(guī)劃方

2、案一覽表27第五章 運營管理模式30一、 公司經營宗旨30二、 公司的目標、主要職責30三、 各部門職責及權限31四、 財務會計制度35第六章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第七章 勞動安全生產分析46一、 編制依據46二、 防范措施47三、 預期效果評價50第八章 項目規(guī)劃進度51一、 項目進度安排51項目實施進度計劃一覽表51二、 項目實施保障措施52第九章 環(huán)保方案分析53一、 編制依據53二、 環(huán)境影響合理性分析53三、 建設期大氣環(huán)境影響分析54四、 建設期水環(huán)境影響分析54五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析55六、 建設期聲環(huán)境影響分析55七、 建設期生態(tài)

3、環(huán)境影響分析56八、 營運期環(huán)境影響56九、 清潔生產57十、 環(huán)境管理分析58十一、 環(huán)境影響結論60十二、 環(huán)境影響建議61第十章 投資計劃方案62一、 編制說明62二、 建設投資62建筑工程投資一覽表63主要設備購置一覽表64建設投資估算表65三、 建設期利息66建設期利息估算表66固定資產投資估算表67四、 流動資金68流動資金估算表68五、 項目總投資69總投資及構成一覽表70六、 資金籌措與投資計劃70項目投資計劃與資金籌措一覽表71第十一章 項目經濟效益72一、 經濟評價財務測算72營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表72綜合總成本費用估算表73固定資產折舊費估算表74無形資產和其

4、他資產攤銷估算表75利潤及利潤分配表76二、 項目盈利能力分析77項目投資現金流量表79三、 償債能力分析80借款還本付息計劃表81第十二章 風險分析83一、 項目風險分析83二、 項目風險對策85第十三章 總結說明87第十四章 附表附件88營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表88綜合總成本費用估算表88固定資產折舊費估算表89無形資產和其他資產攤銷估算表90利潤及利潤分配表90項目投資現金流量表91借款還本付息計劃表93建設投資估算表93建設投資估算表94建設期利息估算表94固定資產投資估算表95流動資金估算表96總投資及構成一覽表97項目投資計劃與資金籌措一覽表98第一章 項目概況一、 項目

5、名稱及投資人（一）項目名稱遼寧汽車零部件項目（二）項目投資人xx有限公司（三）建設地點本期項目選址位于xx（待定）。二、 編制原則1、嚴格遵守國家和地方的有關政策、法規(guī)，認真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的有關規(guī)范、標準規(guī)定；2、選擇成熟、可靠、略帶前瞻性的工藝技術路線，提高項目的競爭力和市場適應性；3、設備的布置根據現場實際情況，合理用地；4、嚴格執(zhí)行“三同時”原則，積極推進“安全文明清潔”生產工藝，做到環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、消防設施和工程建設同步規(guī)劃、同步實施、同步運行，注意可持續(xù)發(fā)展要求，具有可操作彈性；5、形成以人為本、美觀的生產環(huán)境，體現企業(yè)文化和企業(yè)形象；6、滿足項目業(yè)主對項目功能、盈利性

6、等投資方面的要求；7、充分估計工程各類風險，采取規(guī)避措施，滿足工程可靠性要求。三、 編制依據1、國家和地方關于促進產業(yè)結構調整的有關政策決定；2、建設項目經濟評價方法與參數；3、投資項目可行性研究指南；4、項目建設地國民經濟發(fā)展規(guī)劃；5、其他相關資料。四、 編制范圍及內容按照項目建設公司的發(fā)展規(guī)劃，依據有關規(guī)定，就本項目提出的背景及建設的必要性、建設條件、市場供需狀況與銷售方案、建設方案、環(huán)境影響、項目組織與管理、投資估算與資金籌措、財務分析、社會效益等內容進行分析研究，并提出研究結論。五、 項目建設背景整車配套供應商在整車或整車廠新產品開發(fā)伊始就要開始對有關系統(tǒng)的整體匹配設計，主動派人參與新

7、產品的同步開發(fā)，做好產品開發(fā)服務工作。模塊化供貨就是將總成和零部件按其在汽車上的功能組合在一起，形成一個高度集中的、完整的功能單元，模塊化思想貫穿在汽車的開發(fā)、工藝設計、采購和制造等環(huán)節(jié)之中。模塊化供貨要求模塊供應商具備系統(tǒng)模塊的設計、制造能力和物流協調管理能力，整車制造商與模塊供應商在開發(fā)、制造、服務方面合作關系將更加緊密。規(guī)模大、能力強的供應商具有模塊化設計、開發(fā)、制造和服務等全方位功能，與整車廠之間的合作更加緊密和同步。為振興發(fā)展注入強大動力依靠改革破除發(fā)展瓶頸、匯聚發(fā)展優(yōu)勢、增強發(fā)展動力，增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協同性，推動有效市場和有為政府更好結合，加快形成同市場完全對接、充滿內在

8、活力的體制機制。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。以市場主體獲得感為評價標準，以政府職能轉變?yōu)楹诵模浴耙痪W通辦”為抓手，以嚴格執(zhí)法、公正司法為保障，著力營造辦事方便、法治良好、成本競爭力強、生態(tài)宜居的營商環(huán)境，為各類市場主體投資興業(yè)營造穩(wěn)定、公平、透明、可預期的發(fā)展生態(tài)。深入推進“放管服”改革，全面實行政府權責清單制度，進一步精簡行政許可事項，簡化優(yōu)化審批流程，不斷降低制度性交易成本。實施涉企經營許可事項清單管理，加強事中事后監(jiān)管，對新產業(yè)新業(yè)態(tài)實行包容審慎監(jiān)管。構建覆蓋企業(yè)全生命周期的服務體系。加快服務型政府建設，增強主動服務意識，順應市場主體需求，切實幫助市場主體解決實際問題。加強誠信遼寧建設，健全社會

9、誠信制度，強化重點領域政務誠信建設，建立健全政府失信責任追究制度，完善行業(yè)自律規(guī)則，加強公民誠信道德建設。嚴格市場監(jiān)管、質量監(jiān)管、安全監(jiān)管，加強違法懲戒。加強營商文化建設，營造“辦事不求人”的社會氛圍。完善營商環(huán)境評價體系，定期開展營商環(huán)境評價。營造支持非公有制經濟高質量發(fā)展的制度環(huán)境。精準打好政策組合拳，健全支持民營經濟、外商投資企業(yè)發(fā)展的市場、政策、法治和社會環(huán)境，充分激發(fā)非公有制經濟活力和創(chuàng)造力。進一步放寬民營企業(yè)市場準入，切實降低企業(yè)生產經營成本，依法平等保護民營企業(yè)產權和企業(yè)家權益。鼓勵引導民營企業(yè)加快轉型升級，支持民營企業(yè)參與產業(yè)鏈供應鏈協同制造。增加面向中小微企業(yè)的金融服務供給，

10、完善民營企業(yè)融資增信支持體系。構建親清政商關系，建立規(guī)范化機制化政企溝通渠道，大力弘揚企業(yè)家精神，加強企業(yè)家隊伍建設，促進非公有制經濟健康發(fā)展和非公有制經濟人士健康成長。加快高標準市場體系建設。實施高標準市場體系建設行動，建立健全統(tǒng)一開放的要素市場，推進土地、勞動力、資本、技術、數據等要素市場化改革，完善要素交易規(guī)則和服務體系，促進要素自由流動平等交換。推進存量土地有序流轉和開發(fā)利用，提供靈活高效的產業(yè)用地保障。暢通勞動力和人才社會性流動渠道，推動公共資源按常住人口規(guī)模配置。健全多層次資本市場體系，支持遼寧股權交易中心完善功能，更好服務中小微企業(yè)發(fā)展。促進數據資源化、資產化、資本化。健全公平競

11、爭審查機制，提升市場綜合監(jiān)管能力。六、 結論分析（一）項目選址本期項目選址位于xx（待定），占地面積約77.00畝。（二）建設規(guī)模與產品方案項目正常運營后，可形成年產xxx千套汽車零部件的生產能力。（三）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃24個月。（四）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資25926.53萬元，其中：建設投資18919.10萬元，占項目總投資的72.97%；建設期利息521.05萬元，占項目總投資的2.01%；流動資金6486.38萬元，占項目總投資的25.02%。（五）資金籌措項目總投資25926.53萬元，根據資金籌措方案，x

12、x有限公司計劃自籌資金（資本金）15292.66萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額10633.87萬元。（六）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：56500.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：45932.88萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：7725.55萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：22.55%。5、全部投資回收期（Pt）：5.89年（含建設期24個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：20176.87萬元（產值）。（七）社會效益綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件

13、有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。本項目實施后，可滿足國內市場需求，增加國家及地方財政收入，帶動產業(yè)升級發(fā)展，為社會提供更多的就業(yè)機會。另外，由于本項目環(huán)保治理手段完善，不會對周邊環(huán)境產生不利影響。因此，本項目建設具有良好的社會效益。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積51333.00約77.00畝1.1總建筑面積72948.701.2基底面積28746.481.3投資強度萬元/畝238.782總投資萬元25926.532.1建設投資萬元18919.102.1.1工程費用萬元16249.752.1.2其他費用萬元2135.512.

14、1.3預備費萬元533.842.2建設期利息萬元521.052.3流動資金萬元6486.383資金籌措萬元25926.533.1自籌資金萬元15292.663.2銀行貸款萬元10633.874營業(yè)收入萬元56500.00正常運營年份5總成本費用萬元45932.886利潤總額萬元10300.737凈利潤萬元7725.558所得稅萬元2575.189增值稅萬元2219.8410稅金及附加萬元266.3911納稅總額萬元5061.4112工業(yè)增加值萬元17662.9913盈虧平衡點萬元20176.87產值14回收期年5.8915內部收益率22.55%所得稅后16財務凈現值萬元12174.14所得稅后

15、第二章 市場分析一、 有利因素1、汽車產業(yè)發(fā)展政策的扶持和推動我國近年來先后頒布了汽車產業(yè)調整和振興規(guī)劃、汽車產業(yè)發(fā)展政策、國家發(fā)改委關于汽車工業(yè)結構調整意見的通知等產業(yè)政策，鼓勵我國汽車工業(yè)、汽車零部件行業(yè)發(fā)展。上述政策的實施都有利于我國汽車零部件行業(yè)有序快速的發(fā)展。2、國內需求持續(xù)增長汽車零部件供應的下游市場主要包括整車生產制造市場和汽車維修服務市場兩類。近年來，我國汽車工業(yè)保持較快發(fā)展。2015年全年，我國汽車產銷分別實現3.3%和4.7%的增速，2016年上半年，我國汽車產銷分別實現6.5%和8.1%的增速。受益于汽車工業(yè)的持續(xù)較快發(fā)展以及來自于國內整車生產的需求規(guī)模的擴大，汽車零部件

16、行業(yè)將持續(xù)保持增速。二、 行業(yè)壁壘汽車熱交換器行業(yè)屬于資金、技術、勞動密集型行業(yè)，在產品設計、匹配、制造和試驗等方面具有一些關鍵技術，整車配套市場對供應商的要求十分嚴格，這成為進入本行業(yè)的主要障礙。1、下游主機廠對中游零部件供應商產品的高質量把關目前，世界汽車分工精細化，汽車整車制造商逐步向精簡機構、整車開發(fā)、降低零部件自制率，實行精益生產方式發(fā)展。其對汽車零部件供應商的依賴性逐步加強，但也對汽車零部件供應商提出了更高的要求：整車配套市場要求供應商有較大的經營規(guī)模，保證每年數十萬件的供貨能力；整車配套市場要求供應商有穩(wěn)定的質量，要有完善的質量控制體系、環(huán)保安全體系和社會責任體系等；整車配套市場

17、要求供應商有較大的新技術、新產品開發(fā)能力，主動參與整車制造商的產品同步開發(fā)或者超前開發(fā)，以保證零部件產品能與整車產品的同步推出、同步升級；整車配套市場要求供應商有持續(xù)降低成本的能力，以分擔整廠商價格競爭的壓力；整車配套市場對供應商存在著先發(fā)優(yōu)勢，隨著汽車整車和零部件同步開發(fā)和合作開發(fā)的進行，熱交換器企業(yè)往往在整車廠商推出新車型之前就介入配熱交換器的開發(fā)，一旦新車型推出，就成為指定的供應商，合作相對穩(wěn)固。2、技術壁壘每種熱交換器產品都必須同時滿足以下要求：散熱性能優(yōu)良、阻力小，體積小、重量輕，有很好的耐久性、耐腐蝕性、可靠性好，價格低等特點。這些方面的要求，尤其是性能和阻力，熱交換效率和體積，壽

18、命與成本，是相互制約的矛盾因素。熱交換器的性能與其系統(tǒng)內其他零部件的105設計有關，必須考慮他們之間的相互影響和匹配效果，這些都需要通過反復的設計計算和試驗來找到平衡點。因而熱交換器設計匹配技術是市場競爭中的一個重要因素。達到上述技術要求必須有先進的軟硬件以及豐富的經驗來支撐。另一方面，需要制造關鍵技術。熱交換器是汽車的關鍵零部件，質量要求高。熱交換器產品大多用銅、鋁等導熱性良好的材料制造，這些原材料均為薄壁材料，通過加工成形后焊接成總成。熱交換器產品焊縫結構復雜，在一次焊接成熱交換器芯子后，不允許有滲漏或脫焊等影響芯子工作可靠性和使用壽命的情況發(fā)生。因此，在對零件結構設計、模具制造、尺寸控制

19、、清洗和焊接工藝上都有嚴格的要求。3、資質壁壘汽車的質量體現在零部件質量上，所以整車廠對每一家配套的零部件企業(yè)都要進行嚴格的選擇和控制。首先，零部件企業(yè)必須建立顧客制定的國際認可的第三方質量體系；其次，對于已經通過了第三方質量認證的供應商，整車廠還要按照各自的供應商選擇標準，對零部件配套廠的各個方面進行嚴格的打分審核，并進行現場制造工藝審核；最后，每一個配套產品都要經過嚴格的前期質量策劃和生產批準程序，再最后還要經過一段時期的產品裝機試驗考核，考核過程過長。4、人才壁壘熱交換器行業(yè)發(fā)展迅速，技術進步較快，行業(yè)生產企業(yè)需要擁有大量的優(yōu)秀科研人員以保證研發(fā)水平的持續(xù)進步。同時還需要大批熟練的技術工

20、人，某些關鍵工藝崗位需要經驗豐富的優(yōu)秀技術工人。大量熟練技術工人和優(yōu)秀技術工人通常需要幾年的周期才能完成招聘和培養(yǎng)。5、資金壁壘汽車零部件制造行業(yè)屬于資金密集型行業(yè),需要大量資金用于取得生產建設用地、建設廠房、購置各種生產設備及檢測設備,此外,為滿足周轉需求,資金投入量也相對較大。三、 不利因素1、下游主機廠市場的競爭加劇對上游零部件行業(yè)造成較大壓力目前，我國已成為世界最大的汽車消費市場，世界著名汽車制造廠商通過各種方式在中國設廠，我國的汽車市場已逐步發(fā)展成買方市場，市場競爭將日益激烈。長期來看，整車價格不斷下降將是不可逆轉的趨勢。因此，下游整車制造商會轉嫁成本壓力，要求零部件供應商壓縮成本、

21、降低價格，進一步壓縮了上游零部件行業(yè)的經營利潤。2、我國技術水平與國外差距較大國內零部件企業(yè)研發(fā)投入力度顯著偏低，引進技術產品國產化仍然是最普遍的產品開發(fā)方式，引進技術產品后進行適應性開發(fā)、逆向開發(fā)或模仿開發(fā)也被經常使用。目前內資企業(yè)主要依靠自身力量獨立開展研發(fā)，但主要受資金規(guī)模限制，外資企業(yè)則更多依靠集團內部研究團隊和外部科研機構聯合開發(fā)。攻破主要技術障礙依舊是我國汽車散熱器企業(yè)最需要解決的問題。第三章 選址方案一、 項目選址原則項目選址應符合城鄉(xiāng)規(guī)劃和相關標準規(guī)范，有利于產業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)功能完善和城鄉(xiāng)空間資源合理配置與利用，堅持節(jié)能、保護環(huán)境可持續(xù)利用發(fā)展，經濟效益、社會效益、環(huán)境效益三效統(tǒng)

22、一，土地利用最優(yōu)化。二、 建設區(qū)基本情況遼寧省，簡稱“遼”，取遼河流域永遠安寧之意而得其名，是中華人民共和國省級行政區(qū)，省會沈陽。遼寧省位于東北地區(qū)南部，介于北緯3843至4326，東經11853至12546之間，南瀕黃海、渤海二海，西南與河北接壤，西北與內蒙古毗連，東北與吉林為鄰，東南以鴨綠江為界與朝鮮隔江相望，總面積14.86萬平方千米。遼寧省地勢大致為自北向南，自東西兩側向中部傾斜，山地丘陵分列東西兩廂，向中部平原下降，呈馬蹄形向渤海傾斜，由山地、丘陵、平原構成；地跨遼河、渾河、大凌河、太子河、繞陽河、鴨綠江六大水系，屬溫帶季風氣候。據史書禹貢記載，遼寧建制于上古社會，夏商為幽州、營州之

23、地，周分封屬燕國。春秋時期，行政區(qū)劃開始設郡、縣，燕國置遼東、遼西兩郡，秦置遼東、遼西、右北平三郡。公孫度置平州。偽滿洲國期間，遼寧地區(qū)分為奉天、錦州、安東3省及關東州等。新中國成立后，遼寧是新中國工業(yè)的搖籃，為新中國貢獻“1000多個全國第一”，被譽為“共和國長子”、“遼老大”。綜合實力穩(wěn)步提升，在主動做實經濟數據的基礎上，全省經濟實現企穩(wěn)回升；結構調整取得積極進展，供給側結構性改革扎實推進，先進制造業(yè)不斷壯大，糧食生產連年豐收，民營經濟對經濟增長的拉動作用增強；科技創(chuàng)新取得一批重要成果；全面深化改革取得新進展，營商環(huán)境得到改善，事業(yè)單位改革取得突破，國資國企改革穩(wěn)步推進，剝離辦社會職能基本

24、完成；對外開放水平不斷提升，遼寧自貿試驗區(qū)國家改革試點取得重要成果，對口合作扎實開展；區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略深入推進，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面實施；三大攻堅戰(zhàn)成效顯著，現行標準下農村貧困人口全部脫貧，生態(tài)環(huán)境明顯改善，防范化解重大風險取得積極成效；社會事業(yè)全面進步，文化事業(yè)和文化產業(yè)進一步發(fā)展，社會治理效能得到提升，法治遼寧、平安遼寧建設扎實推進，人民生活水平不斷改善，社會保持和諧穩(wěn)定；黨的建設全面加強，全面從嚴治黨取得重大成果，政治生態(tài)明顯改善?！笆濉币?guī)劃目標任務即將基本完成，全面建成小康社會勝利在望，遼寧振興發(fā)展邁出堅實步伐。全省上下要再接再厲、一鼓作氣，確保如期全面建成小康社會，為開啟全面建設社會主義

25、現代化新征程奠定堅實基礎。當前和今后一個時期，遼寧振興發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，但機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化。從國際國內環(huán)境看，當今世界正經歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產業(yè)變革深入發(fā)展，和平與發(fā)展仍然是時代主題，同時國際環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增加，新冠肺炎疫情影響廣泛深遠，經濟全球化遭遇逆流，世界進入動蕩變革期。我國發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，已轉向高質量發(fā)展階段，制度優(yōu)勢顯著，治理效能提升，經濟長期向好，物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強勁，社會大局穩(wěn)定，繼續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件，同時我國發(fā)展不平衡不充分問題仍然突出，實現高質量發(fā)展還有很多短板弱項

26、。從遼寧自身看，經過多年努力，遼寧在資源、產業(yè)、科教、人才、基礎設施等方面形成了較強的支撐能力，積蓄了強勁的發(fā)展勢能，具備了邁上高質量發(fā)展新臺階的有利條件。立足國家發(fā)展大局，東北肩負維護國家國防安全、糧食安全、生態(tài)安全、能源安全、產業(yè)安全的戰(zhàn)略使命，地位重要、作用突出。要清醒認識到遼寧振興發(fā)展仍處于滾石上山、爬坡過坎的關鍵階段，全省經濟社會發(fā)展中還存在一些問題，主要是體制機制不夠完善，市場化程度不高，營商環(huán)境有待進一步改善，經濟結構、產業(yè)結構調整步伐不快，新增長點沒有系統(tǒng)形成，創(chuàng)新對經濟社會發(fā)展的支撐引領作用不突出，民營經濟發(fā)展不充分，對外開放優(yōu)勢未充分發(fā)揮，人口結構性問題日益突出，防范化解風

27、險任務較重，一些干部思想觀念解放不夠到位、干事創(chuàng)業(yè)激情不足。三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展展望二三五年，遼寧要基本實現社會主義現代化，實現新時代全面振興全方位振興。屆時，綜合實力將大幅躍升，經濟總量和城鄉(xiāng)居民人均收入將邁上新臺階，建成數字遼寧、智造強省，躋身創(chuàng)新型省份前列，在國家發(fā)展大局中的戰(zhàn)略地位更加重要；基本實現新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農業(yè)現代化，建成現代化經濟體系；各方面制度更加完善，基本實現治理體系和治理能力現代化，建成更高水平的法治遼寧、平安遼寧；建成文化強省、教育強省、人才強省、體育強省、健康遼寧，公民素質和社會文明程度達到新高度；廣泛形成綠色生產生活方式，生態(tài)環(huán)境根本好轉，基本建成人與自

28、然和諧共生的美麗遼寧；形成對外開放新格局，成為對外開放新前沿；基本公共服務、基礎設施通達程度進入全國前列，人民生活更加美好，人的全面發(fā)展、全省人民共同富裕取得更為明顯的實質性進展。四、 社會經濟發(fā)展目標錨定二三五年遠景目標，綜合考慮遼寧發(fā)展的階段性特征和未來發(fā)展的支撐條件，通過五年努力，新時代遼寧全面振興全方位振興取得新突破，數字遼寧、智造強省建設取得顯著成效，形成營商環(huán)境好、創(chuàng)新能力強、區(qū)域格局優(yōu)、生態(tài)環(huán)境美、開放活力足、幸福指數高的振興發(fā)展新局面，為遼寧二三五年基本實現社會主義現代化奠定堅實基礎。五、 產業(yè)發(fā)展方向堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，全面提升核心競爭力堅持創(chuàng)新在現代化建設全局中的核心地位，把

29、科技創(chuàng)新作為遼寧振興發(fā)展的戰(zhàn)略支撐，堅持“四個面向”，深入實施科教興省戰(zhàn)略、人才強省戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，完善區(qū)域創(chuàng)新體系，建設高水平創(chuàng)新型省份，為國家科技自立自強貢獻遼寧智慧。建設科技創(chuàng)新重大平臺體系。以全新的體制機制加快推進沈陽材料科學國家研究中心建設，對標國家實驗室，高標準建設遼寧實驗室。鼓勵引導在遼科研院所、高校和企業(yè)聚焦產業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化提升一批重點實驗室、產業(yè)技術創(chuàng)新中心和新型研發(fā)機構，積極爭取國家級創(chuàng)新平臺和大科學裝置在遼寧落地。整合科技資源力量，推進科研院所、高校、企業(yè)科研力量優(yōu)化配置和資源共享，更好發(fā)揮在遼高校、科研院所在科技創(chuàng)新中的重要作用，提高創(chuàng)新鏈整體效能。高質量建設

30、沈大國家自主創(chuàng)新示范區(qū)和省級以上高新區(qū)，打造創(chuàng)新資源集聚高地。強化企業(yè)創(chuàng)新主體地位。推動創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，支持企業(yè)涵養(yǎng)技術能力。支持企業(yè)牽頭組建創(chuàng)新聯合體，建立產學研市場化利益聯結機制。鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，落實企業(yè)基礎研究投入稅收優(yōu)惠政策。發(fā)揮大企業(yè)引領支撐作用，實施科技型企業(yè)梯度培育計劃，培育一批“雛鷹”“瞪羚”“獨角獸”和領軍企業(yè)，加強共性技術平臺建設，推動產業(yè)鏈上中下游、大中小企業(yè)融通創(chuàng)新。提高科技成果轉移轉化成效。支持企業(yè)與高校、科研院所聯合建設中試基地。強化科技金融服務，充分發(fā)揮政府資金引導作用，撬動金融資本和民間投資向科技成果轉化集聚，促進新技術產業(yè)化規(guī)?；瘧?。高標準建設樞紐

31、型技術交易市場。加強關鍵核心技術攻關。打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，聚焦人工智能、高端裝備、精細化工、新材料、集成電路、潔凈能源、生物醫(yī)藥等產業(yè)部署一批創(chuàng)新鏈，實行重點項目攻關“揭榜掛帥”等制度，實施一批體現國家戰(zhàn)略意圖、適應遼寧產業(yè)需求、彰顯遼寧科技優(yōu)勢的重大科技項目，努力攻克一批關鍵核心技術、“卡脖子”技術，開發(fā)一批重大創(chuàng)新產品。完善投入機制，提升基礎研究和原始創(chuàng)新能力。優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)。深化科技體制改革，推動重點領域項目、基地、人才、資金一體化配置。健全創(chuàng)新激勵和保障機制，構建充分體現知識、技術等創(chuàng)新要素價值的收益分配機制。完善科技評價機制，建立以創(chuàng)新能力、質量、實效、貢獻為導向的科技人才評價體系

32、。全面加強知識產權保護工作，加快建設省級知識產權保護中心。加強學風建設，堅守學術誠信。加強科普工作，營造崇尚創(chuàng)新的社會氛圍。打造人才聚集高地。牢固確立人才引領發(fā)展的戰(zhàn)略地位，深化人才發(fā)展體制機制改革，提高人才政策吸引力，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。深入推進柔性引才。實施重大人才工程，優(yōu)化升級“興遼英才計劃”，實施“項目+團隊”的“帶土移植”工程，引進科技領軍人才和高水平創(chuàng)新團隊。支持沈陽、大連開展人才管理改革試驗。優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為年輕創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)搭建平臺、創(chuàng)造條件。實施職業(yè)技能提升行動，加強高技能人才隊伍建設，打造“遼寧工匠”品牌。六、 項目選址綜合評價項目選址區(qū)域地勢平坦開闊，四周無污染源

33、、自然景觀及保護文物。供電、供水可靠，給、排水方便，而且，交通便利、通訊便捷、遠離居民區(qū)，所以，從項目選址周圍環(huán)境概況、資源和能源的利用情況以及對周圍環(huán)境的影響分析，擬建工程的項目選址選擇是科學合理的。第四章 產品規(guī)劃與建設內容一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積51333.00（折合約77.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積72948.70。（二）產能規(guī)模根據國內外市場需求和xx有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產年產xxx千套汽車零部件，預計年營業(yè)收入56500.00萬元。二、 產品規(guī)劃方案及生產綱領本期項目產品主要從國家及地方產業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應

34、情況、企業(yè)資金籌措能力、生產工藝技術水平的先進程度、項目經濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據市場需求狀況進行必要的調整，各年生產綱領是根據人員及裝備生產能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產量和銷量視為一致，本報告將按照初步產品方案進行測算。產品規(guī)劃方案一覽表序號產品（服務）名稱單位單價（元）年設計產量產值1汽車零部件千套xx2汽車零部件千套xx3汽車零部件千套xx4.千套5.千套6.千套合計xxx56500.00每種熱交換器產品都必須同時滿足以下要求：散熱性能優(yōu)良、阻力小，體積小、重量輕，有很好的耐久性、耐腐蝕性、可靠性好，價格低等特點。這些方面的要求，尤其是性能

35、和阻力，熱交換效率和體積，壽命與成本，是相互制約的矛盾因素。熱交換器的性能與其系統(tǒng)內其他零部件的105設計有關，必須考慮他們之間的相互影響和匹配效果，這些都需要通過反復的設計計算和試驗來找到平衡點。因而熱交換器設計匹配技術是市場競爭中的一個重要因素。達到上述技術要求必須有先進的軟硬件以及豐富的經驗來支撐。另一方面，需要制造關鍵技術。熱交換器是汽車的關鍵零部件，質量要求高。熱交換器產品大多用銅、鋁等導熱性良好的材料制造，這些原材料均為薄壁材料，通過加工成形后焊接成總成。熱交換器產品焊縫結構復雜，在一次焊接成熱交換器芯子后，不允許有滲漏或脫焊等影響芯子工作可靠性和使用壽命的情況發(fā)生。因此，在對零件

36、結構設計、模具制造、尺寸控制、清洗和焊接工藝上都有嚴格的要求。第五章 運營管理模式一、 公司經營宗旨以市場經濟為導向，立足主業(yè)，引進新項目、開發(fā)新技術、開辟新市場，以求高信譽、高效率、高效益，為用戶提供一流的產品和服務，為股東和投資者獲得更多的利益，實現社會效益和經濟效益的最大化。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面

37、向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、汽車零部件行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、根據國家法律、法規(guī)和汽車零部件行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經營要素，組織實施重大投資活動，對投入產出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內汽車零部件行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換

38、企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定

39、期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴

40、格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協議，組織簽訂供應商合作協議。4、負責對公司采購的產品進行詢價，擬定產品采購方案，制定市場標準

41、價格；擬定采購合同并報總經理審批后，組織簽訂合同。5、負責起草產品銷售合同，按財務部和總經理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協調處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結果，每月向公司上報投訴情況及處理結果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的

42、建立、完善和修訂工作。2、根據公司業(yè)務發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據公司管理需要，組織并執(zhí)行內部運行控制工作，協助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經濟活動分析、專題調查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度（一）財務會

43、計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有

44、的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現金方式分配利潤，即公司當年度實現盈利，在依法提取法定公積金、盈

45、余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現金方式分配利潤，現金分配的比例不低于當年實現的可分配利潤的10%。公司當年如實現盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現金分紅。除非經董事會論證同意，且經獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月。現金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正

46、，現金流滿足公司正常生產經營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現金形式分配的利潤不少于最近三年實現的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20

47、%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產或購買資產累計支出達到或超過公司最近一次經審計凈資產的10%。出現以下情形之一的，公司可不進行現金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現盈利；合并報表或母公司報表當年度經營性現金流量凈額或者現金流量凈額為負數；合并報表或母公司報表期末資產負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現金分紅可能導致公司現金流無法滿足公司經營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事

48、會根據公司經營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網絡投票表決、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做

49、出現金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現金分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現金紅利，以償還其占用的資金

50、。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所

51、陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第六章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式

52、，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善

53、包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)營造良好發(fā)展環(huán)境深化企業(yè)投資管理體制改革，促進民間資本投向產業(yè)領域。加大專利等知識產權保護力度，營造有利于產業(yè)

54、發(fā)展的誠信、規(guī)范、公平的市場環(huán)境。倡導“工匠精神”，傳承和創(chuàng)新工業(yè)文化，為產業(yè)提供強大的精神動力，探索產學研用協同創(chuàng)新的組織形態(tài)和“產業(yè)+知識創(chuàng)造”的實踐之路。廣泛開展典型案例宣傳，提高全社會對產業(yè)的認識，調動社會各方參與的主動性、積極性。(二)強化人才隊伍建設在國內外知名高校、產業(yè)研究機構建立培訓基地，開展產業(yè)專題培訓，培育一批具有全球戰(zhàn)略眼光和產業(yè)理念的領軍型戰(zhàn)略企業(yè)家。采用市場化運作模式，加快培養(yǎng)造就一批具有產業(yè)意識的職業(yè)經理人。鼓勵企業(yè)面向海內外引進高層次領軍型產業(yè)人才，著力打造具有國際先進水平的產業(yè)創(chuàng)新團隊。面向產業(yè)發(fā)展需求，優(yōu)化高等院校學科設置，實施產業(yè)高技能人才培養(yǎng)工程，依托高技

55、能人才公共實訓基地、大型骨干企業(yè)、技工院校等，加快培養(yǎng)一批滿足產業(yè)發(fā)展需求、具有實際技術操作能力的高技能人才。(三)加大財稅支持力度聚焦產業(yè)創(chuàng)新及重大示范應用，積極爭取產業(yè)專項扶持，加大財政專項資金對企業(yè)的支持力度。充分發(fā)揮相關產業(yè)基金的引導作用，綜合運用股權投資、風險補償等有效方式，支持產業(yè)發(fā)展。(四)搭建科技研發(fā)平臺鼓勵各大院校、科研機構通過合作、合資、技術入股等多種形式參與科技創(chuàng)新，促進產學研一體化。重點扶持企業(yè)在核心技術、專有技術、高端新品等方面的開發(fā)，增強自主創(chuàng)新能力。(五)加強組織領導統(tǒng)籌協調區(qū)域產業(yè)發(fā)展工作。不斷創(chuàng)新合作機制，加強對產業(yè)資源的利用。各部門要從全局和戰(zhàn)略的高度重視和加強產業(yè)工作，將產業(yè)工作納入經濟社會發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，對規(guī)劃確定的重點工作任務，制定完善相關配套政策和措施。(六)加強政策保障加快推進供給側結構性改革，逐步建立適應產業(yè)發(fā)展需要的政策體系和制度環(huán)境，全面貫徹落實國家關于創(chuàng)新驅動、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一系列政策措施。建立產業(yè)發(fā)展協調推進機制，加強相關部門對涉及產業(yè)發(fā)展重大問題的溝通和協調。建立產業(yè)專家咨詢制度，發(fā)揮專家智庫指導作用，為政策制定、規(guī)劃設計、項目建設等提供智力支撐。建立行業(yè)協會和政府主管部門之間的溝通機制，發(fā)揮行業(yè)協會在行業(yè)信息、行業(yè)自律、知識產權等方面紐帶作用。進一步加強產業(yè)統(tǒng)計等基礎