公司員工個(gè)人成長計(jì)劃實(shí)施方案

1、公司員個(gè)人成長計(jì)劃實(shí)施方案為了實(shí)現(xiàn)公司高速發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)生涯需求之間的平衡，對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地發(fā)掘本公司的人才，使員工發(fā)展與公司發(fā)展保持一致，特制定本方案。一、適用范圍本方案適用于公司全體員工。二、基本原則1、個(gè)性化原則：針對不同類型、不同特長的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道和目標(biāo)。2、系統(tǒng)化原則：員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終。3、動態(tài)化原則：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。三、組織領(lǐng)導(dǎo)公司成立員工職業(yè)生涯規(guī)劃評估委員會，具體組成為：主任：副主任：成員：四、工作責(zé)任劃分（一）員工本人的責(zé)任進(jìn)行自我評估，

2、在公司的指導(dǎo)下設(shè)定個(gè)人三年計(jì)劃目標(biāo)，通常包括理想的職位、待遇水平和技能獲取等目標(biāo)。制定相應(yīng)的行動計(jì)劃，并在實(shí)踐中不斷修正。（二）部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任在公司指導(dǎo)下制定自己的三年規(guī)劃目標(biāo)，同時(shí)充當(dāng)員工個(gè)人成長規(guī)劃的顧問，為其成長目標(biāo)的設(shè)定和行動計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的計(jì)劃目標(biāo)。對員工的績效和能力進(jìn)行評價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動計(jì)劃。（三）人力資源部門責(zé)任1、制定相關(guān)管理制度，在公司內(nèi)部建立系統(tǒng)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度。2、對員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能。3、 向員工準(zhǔn)確傳達(dá)公司不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，協(xié)助部門經(jīng)理及員工確定合理的職業(yè)

3、發(fā)展路徑。（四）評估委員會責(zé)任年終人力資源部提請?jiān)u估委員會召開會議，對以職位升遷和工資晉升為目標(biāo)的員工成長計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)作出最終確認(rèn)；對本年度員工成長計(jì)劃作出總結(jié)；同時(shí)對下一年度全公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作做出部署。五、具體操作程序1、人力資源部制定出公司相應(yīng)的員工成長計(jì)劃實(shí)施方案，并設(shè)計(jì)相應(yīng)表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后下發(fā)。2、按照高層部門經(jīng)理員工的順序開始制定公司每位員工的成長計(jì)劃。首先人力資源部與公司管理層領(lǐng)導(dǎo)逐一溝通，確認(rèn)每位領(lǐng)導(dǎo)的三年規(guī)劃目標(biāo)及本年度計(jì)劃目標(biāo)；其次，對于各部門經(jīng)理，人力資源部結(jié)合公司的實(shí)際情況，先做一個(gè)關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃方面的培訓(xùn)，幫助各部門經(jīng)理制定出各自的三年規(guī)劃目標(biāo)及本年度成

4、長計(jì)劃；最后協(xié)助部門經(jīng)理，共同指導(dǎo)公司各部門員工提出自己的三年成長計(jì)劃目標(biāo)。3、針對提出的個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)及背景平臺，分析個(gè)人實(shí)際情況和 條件，制定出自己具體的行動計(jì)劃、步驟措施等。4、人力資源部在每一季度末對員工的成長計(jì)劃作一次跟蹤落實(shí)（對基層員工的跟蹤 調(diào)查由人力資源部協(xié)助部門經(jīng)理來完成）。了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并分析原因?qū)Σ?，確定下 步的目標(biāo)和方向。5、本年度工作結(jié)束以后，人力資源部和評估委員會根據(jù)每季度跟蹤了解情況，結(jié)合 公司的年度考核結(jié)果，對每位員工的 08年成長計(jì)劃目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)予以確認(rèn)。六、時(shí)間安排事項(xiàng)完成時(shí)間責(zé)任人、部門制定方案，設(shè)計(jì)員工成長計(jì)劃表格2月底前人力資源部匕圖層溝通，確認(rèn)目標(biāo)3月初總經(jīng)理、人力資源部與部門經(jīng)理探討并確定各自目標(biāo)3月中旬總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部指導(dǎo)各部門員工提出年度計(jì)劃目標(biāo)3月底之前各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理，人力資源部跟蹤調(diào)查了解目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況每季度末人力資源部全體員工08年度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確認(rèn)12月底評估委員會、人力資源部七、注意事項(xiàng)1、公司所有員工設(shè)