勞動競賽實施方案模板

1、精品文檔201邪度勞動競賽實施方案中二。一二年四月十日13標2012年度勞動競賽實施方案為了深入貫徹落實公司“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，結(jié)合我項目工作實際，13標從4月10日起，在全標段掀起“比安全、比 質(zhì)量、比進度、比現(xiàn)場管理、比降低成本、比文明施工”，“創(chuàng)新、創(chuàng) 優(yōu)、創(chuàng)最佳效益單位、創(chuàng)安全文明工地、創(chuàng)科技示范工地、創(chuàng)和諧團 隊”，奪“安全杯、質(zhì)量杯、經(jīng)濟效益杯、承攬任務(wù)杯、創(chuàng)新杯”為 主要內(nèi)容的“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動，全面開展施工質(zhì)量、 崗位工作質(zhì)量、“安康杯”競賽目標，項目部各部室、各施工隊要統(tǒng) 一思想，按質(zhì)、按量、安全的落實項目部制定的活動計劃，為扎實有 效地開展此項活動，

2、特制訂如下活動方案：一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“一法三卡”中心工作，通過認真開展 勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、 完成任務(wù)不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難，實現(xiàn)目標的拼搏精神。二、競賽目標全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高項目管理和精 神文明建設(shè)水平。三、活動的主要實施內(nèi)容和措施1、成立了以項目經(jīng)理為組長、總工程師與質(zhì)檢工程師、副經(jīng)理為 副組長、各部室負責人、各施工隊長及技術(shù)負責人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo) 小組，全面負責“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動的有效開展。2、項目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員分片包干，明確相互的責任和權(quán)力，充分 發(fā)揮現(xiàn)場隊長、工班長、技術(shù)員的積極性

3、和能動性，增強責任心，確 保各項工作的正確，銜接，優(yōu)質(zhì)，高效。3、加強安全教育，強化安全生產(chǎn)措施。項目部和施工隊緊密結(jié)合，強化工前安全教育，嚴格要求現(xiàn)場施工人員按技術(shù)規(guī)范操作， 避免安 全事故的發(fā)生。4、各施工隊制定相應(yīng)的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動措施，組織有效 地施工措施，安排好施工人員和機械，細化項目部的工期目標，在保 證安全、質(zhì)量的前提下加快工程進度，確保完成完成各項施工任務(wù)。5、做好文明施工，現(xiàn)場的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并 標識明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。四、組織機構(gòu)項目部成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，人員如下：組長：楊副組長：沈、斯、涂組員：張、五、全年完成的形象進度目標如下：

4、1、路基工程：（K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵）在 6月30日前全部完成，。2、橋梁工程：5月30日前完成所有的橋梁工程下部結(jié)構(gòu)，6月 30日前完成梁板的預(yù)制，7月15日前完成橋梁工程的上部結(jié)構(gòu)及橋 面系。3、隧道工程：關(guān)1#隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成， 電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡 面防護于6月30日完成，洞內(nèi)裝飾于7月30日完成；驛馬關(guān)2#隧 道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝 于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護于6月30日前完成，洞內(nèi)裝飾于8月30日前完成。4、防護

5、、排水工程及剩余其他工程于 8月30日全部完成。完成 投資額15170元。5、極積承攬工程任務(wù)，使項目成良性滾動發(fā)展。六、狠抓過程控制確?；顒淤|(zhì)量目標1、為確保工程質(zhì)量，各分項工程開工前，由工程部負責人編制詳 細的施工技術(shù)交底，以切實指導(dǎo)施工；各施工隊技術(shù)負責人接到技術(shù) 交底后，組織一線工人，共同交底，認真領(lǐng)會，若存在疑問，及時與 工程部負責人溝通；若無疑問，則簽字進行接收，在施工中嚴格執(zhí)行； 施工過程中現(xiàn)場技術(shù)員全程跟班作業(yè)， 發(fā)現(xiàn)問題及時指出并改正，以 力保所做的工程一次過關(guān)，不返工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不按圖紙施 工并不服從現(xiàn)場技術(shù)人員管理影響工程質(zhì)量的情況，除立即返工外， 將追究施工隊施

6、工負責人及技術(shù)負責人的責任， 同時因返工造成的工 期、經(jīng)濟損失由施工隊獨立承擔，確保工程質(zhì)量的主動性。2、進購材料前，由物資設(shè)備部負責人與工程部、質(zhì)檢部、試驗室 負責人共同研讀設(shè)計圖及公路新驗標中有關(guān)材料的要求，據(jù)此選購合 格的材料。材料進場后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗報告，資料 齊全的方可接收。接收后立即由質(zhì)檢部、物資設(shè)備部會同監(jiān)理工程師， 按照新驗標要求的抽檢頻率及數(shù)量對原材進行見證取樣，然后送試驗 室檢驗，合格后方可投入使用。3、嚴格執(zhí)行關(guān)鍵工序掛牌上崗制度。 本工程鋼筋采用搭接焊及直 螺紋連接；混凝土力求達到清水混凝土的要求。因此、鋼筋焊接、模板表面質(zhì)量、模板加固質(zhì)量、混凝土振搗等

7、工序十分重要。為此，在 各分項工程開始前，相關(guān)的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土 工均實行掛牌上崗，杜絕無證操作。4、質(zhì)檢部各成員對各分項工程施工全過程實行跟蹤檢查，確保隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，發(fā)現(xiàn)后立即以書面形式下發(fā)給施工隊技術(shù)負 責人，責令整改，整改合格、報請質(zhì)檢工程師檢查確認后方可繼續(xù)施 工O5、每周日晚上，由項目部召集各施工隊施工負責人與技術(shù)負責人 召開工程例會，會上由質(zhì)檢部負責人對本期各分項工程、 各工序中存 在的質(zhì)量問題及整改情況進行總結(jié)，以肯定成績，明確不足；同時明 確對下道工序的質(zhì)量要求，并由施工隊負責人對工程質(zhì)量明確表態(tài)。會后立即將會議記錄以書面形式下發(fā)給各施工隊，在下周的工程例會 上逐條對照，對完成的給予表揚，未完成的詳細分析原因，并嚴肅追 究相關(guān)負責人的責任，以嚴肅施工秩序，強化質(zhì)量意識。七、活動主要考評辦法及獎罰措施本活動從即日起至12月31日結(jié)束。項目部對各個施工隊、現(xiàn) 場責任人進行評比、獎罰。1、各施工隊出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，生產(chǎn)重大安全責任事故實行 一票否決制。2、未否決的施工隊，從工程進度，工程質(zhì)量，文明施工等方面進 行量化考核。工程進度50分，工