好孩子集團(tuán)公司人力資源管理制度大全

1、好孩子集團(tuán)有限公司二OO五年六月人力資源管理辦法第一章 定崗定編管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系，合理控制集團(tuán)人力資源成本，實現(xiàn)高效的組織 運(yùn)作，特制定本管理規(guī)定。第二條 定崗定編是指依據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)和公司銷售任務(wù)，以崗位、業(yè)務(wù)流程分析工作為基礎(chǔ)，對集團(tuán)的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容、員工報酬等一系列內(nèi)容 進(jìn)行科學(xué)設(shè)定并嚴(yán)格控制及執(zhí)行的過程。第三條 定崗定編工作是本集團(tuán)人力資源管理工作的基礎(chǔ)，集團(tuán)一切招聘、任用、 培訓(xùn)、考核、薪金等人力資源管理規(guī)定均須在遵守本管理規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第四條 集團(tuán)總部行政人事管理中心是定崗定編管理規(guī)定的制訂者，負(fù)責(zé)審核、調(diào)整、管理全集團(tuán)的定崗

2、定編工作，并對各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指 導(dǎo)。各地區(qū)公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司的定崗定編申報及實施工作。第二節(jié)定崗定編的內(nèi)容第五條 定崗定編的內(nèi)容包括組織架構(gòu)、崗位編制及級別、員工年度崗位工作責(zé)任 書及級別工資的設(shè)置。第六條組織架構(gòu)1 1、集團(tuán)由董事會進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策、集團(tuán)經(jīng)營班子具體執(zhí)行經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)事會進(jìn)行監(jiān) 督檢查的基本管理架構(gòu)組成。2 2、集團(tuán)建立集團(tuán)總部、各地區(qū)公司、項目公司的逐級管理機(jī)構(gòu)。3 3、集團(tuán)總部設(shè)立九個職能管理中心，即行政人事管理中心、財務(wù)管理中心、招標(biāo) 管理中心、工程管理中心、營銷管理中心、開發(fā)調(diào)研中心、設(shè)計管理中心、法律事務(wù)中 心、合約管理中心，分別負(fù)

3、責(zé)管理集團(tuán)的各相關(guān)業(yè)務(wù)。4 4、 各地區(qū)公司設(shè)立八個職能部門，即行政人事部、財務(wù)部、營銷部、工程管理部、 開發(fā)部、規(guī)劃設(shè)計部、法律合約部、審核部，分別負(fù)責(zé)管理各地區(qū)公司的相關(guān)業(yè)務(wù)。5 5、地區(qū)公司下屬項目公司下設(shè)五個室，即辦公室、財務(wù)室、工程室、銷售室、策 劃室，具體負(fù)責(zé)項目公司的各項業(yè)務(wù)。6 6 集團(tuán)另于北京設(shè)立北方投資決策委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌集團(tuán)北方地區(qū)的投資經(jīng)營決 策方向和提供其它支持工作。7 7、原則上各地區(qū)公司應(yīng)在集團(tuán)設(shè)定的組織架構(gòu)框架內(nèi)確定部門設(shè)置并統(tǒng)一名稱。 如因地區(qū)差異或其它特殊情況需要合并或增加部門的， 須由各地區(qū)公司行政人事部上報 總部行政人事管理中心審批。8 8 非房地產(chǎn)項目

4、公司的組織架構(gòu)設(shè)立須報經(jīng)集團(tuán)總部行政人事管理中心審定，常務(wù)副總裁及總裁審批后方可使用。9 9、各地區(qū)因工作需要增設(shè)的單列部門按實際情況報總部審批，參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七條崗位編制及級別1 1、集團(tuán)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別，各地區(qū)公司均需按照標(biāo)準(zhǔn)崗位、級別確定稱謂。根 據(jù)各地區(qū)公司不同的發(fā)展階段及實際情況， 各地區(qū)公司可在標(biāo)準(zhǔn)崗位、 級別的基礎(chǔ)上確 定當(dāng)年編制計劃，具體內(nèi)容須上報總部行政人事管理中心批準(zhǔn)。以下為職務(wù)級別對照表職級職務(wù)（職稱）總部地區(qū)公司本部項目公司技術(shù)系列（僅 指工程系列）A A總裁B+B+常務(wù)副總裁B B副總裁B-B-地區(qū)公司董事長、總經(jīng)理C C總裁助理地區(qū)公司副董事長、副總經(jīng) 理

5、D D各中心主任地區(qū)公司總經(jīng)理助理總工程師、 總 會計師E E : :各中心副主任地區(qū)公司部門總監(jiān)項目公司總經(jīng)理F F各中心主任助理地區(qū)公司部門副總監(jiān)項目公司副總經(jīng)理G G各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)經(jīng)理項目公司總經(jīng)理助理H H各中心高級主管地區(qū)公司部門咼級主管項目公司部門經(jīng)理:止咼職稱I I各中心中級主管地區(qū)公司部門中級主管項目公司部門副經(jīng)理副咼職稱J J各中心初級主管地區(qū)公司部門初級主管項目公司部門初級主管中級職稱K K : :各中心高級業(yè)務(wù)員地區(qū)公司部門咼級業(yè)務(wù)員 項目公司咼級業(yè)務(wù)員:初級職稱L L各中心業(yè)務(wù)員、文員、 資料員、接待員、司機(jī)地區(qū)公司部門業(yè)務(wù)員、文 員、資料員、接待員、司

6、機(jī)項目公司業(yè)務(wù)員、文員、 資料員、接待員、司機(jī)員級職稱M M保安、勤雜人員、編制 外人員保安、勤雜人員、編制外人 員保安、勤雜人員、編制 外人員2 2、集團(tuán)每年根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略計劃招收應(yīng)屆高校畢業(yè)生作為儲備人才，在其實習(xí)期內(nèi)列入董事局編制。應(yīng)屆高校畢業(yè)生的招收人數(shù)于每年十月由各地區(qū)公司上報集團(tuán)總 部行政人事管理中心匯總后，報董事局批準(zhǔn)確定。各地區(qū)公司不得擅自招聘應(yīng)屆高校畢 業(yè)生。3 3、董事局可根據(jù)需要在集團(tuán)總部及各地區(qū)公司特聘人員。特聘人員的編制列入董 事局編制。除董事局批準(zhǔn)人員以外，各地區(qū)公司應(yīng)按照設(shè)定崗位確定人員級別，不得自 行設(shè)定特聘人員編制。第八條 員工年度崗位工作責(zé)任書員工年度崗位

7、工作責(zé)任書是定崗定編工作的重要組成。任職資格確定了上崗人員 的基本條件，是招聘、任用等工作必須遵照的依據(jù)。工作計劃、工作流程等各項內(nèi)容按 照不同的崗位設(shè)置將工作落實到個人，是公司工作目標(biāo)、組織工作流程的分解和體現(xiàn)。第九條崗位級別工資集團(tuán)原則上為每個崗位設(shè)定職級和崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各地區(qū)公司的不同情況，由地區(qū)公司行政人事部提出建議，集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)匯總、核定、平衡， 并統(tǒng)籌制定崗位級別工資對照表。第三節(jié)定崗定編的確定及審批程序第十條定崗定編方案的內(nèi)容及確定程序每年 1010 月，由地區(qū)公司行政人事部與地區(qū)公司各職能部門、項目公司協(xié)商，組織草擬地區(qū)公司下年度的年度崗位編制計劃方案。年度

8、崗位編制計劃方案應(yīng)包括以 下內(nèi)容：1 1、年度組織架構(gòu)圖及相關(guān)說明。2 2、 年度詳細(xì)編制方案。具體格式見年度人員編制表、編制匯總表、級別匯 總表。3 3、 年度詳細(xì)的工資及福利方案。具體格式見工資及福利預(yù)算表。4 4、各崗位的年度崗位責(zé)任書。具體格式見年度崗位工作責(zé)任書格式及編寫指引5 5、與以上內(nèi)容相關(guān)的編制、確定依據(jù)及文字說明。以上內(nèi)容經(jīng)地區(qū)公司行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核同意后形成地區(qū)公司年度崗位 編制計劃方案。每年 1010 月，由總部行政人事管理中心與總部其它管理中心協(xié)商，組織草擬總部的年度崗位編制計劃方案，經(jīng)常務(wù)副總裁、總裁審核后形成總部年度崗位編制計劃方 。第十一條 定崗定編方案的

9、審批程序各地區(qū)公司行政人事部于每年 1111 月 1010 日前將次年地區(qū)公司的年度崗位編制計 劃方案連同制訂編制計劃方案的依據(jù)（包括開工量、銷售計劃等相關(guān)內(nèi)容）報集團(tuán)總 部行政人事管理中心審核。集團(tuán)總部行政人事管理中心每年 1111 月 2020 日前將次年全集團(tuán) 的年度崗位編制計劃方案報集團(tuán)常務(wù)副總裁核準(zhǔn)后，由集團(tuán)總裁辦公會議討論通過 報董事局批準(zhǔn)。第十二條 年度崗位編制計劃方案 經(jīng)批準(zhǔn)后由集團(tuán)總部行政人事管理中心發(fā)文 通知實施。第十三條 原則上定崗定編每年 6 6 月進(jìn)行一次中期調(diào)整，中期調(diào)整應(yīng)比照本章第十 條和第十一條規(guī)定的程序進(jìn)行，申請調(diào)整時還應(yīng)提交用于調(diào)整的依據(jù)及說明。除中期調(diào)整外

10、，其它時間不進(jìn)行調(diào)整，如因情況特殊確需進(jìn)行調(diào)整的也可按審批程序報特批，但行政人事管理中心可視情況決定是否接受報批。第四節(jié) 定崗定編的管理及監(jiān)督第十四條 年度崗位編制計劃方案發(fā)文實施后，總部由行政人事管理中心負(fù)責(zé)， 地區(qū)公司由行政人事部負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的落實及管理。行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)計劃方案，對于管轄范圍內(nèi)的招聘、晉升、調(diào)動等有關(guān)事項 進(jìn)行審核，確保各項工作在定崗定編規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行。對于違反管理規(guī)定的情況，應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/ /行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），對違規(guī)行為進(jìn)行 處罰。第十五條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照定崗定編的規(guī)定執(zhí)

11、行，杜絕人崗不符、超編等違反定崗定編規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反定 崗定編管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），應(yīng)上報常務(wù)副總裁、總裁（總部）/ /行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司），由 常務(wù)副總裁、總裁（總部）/ /行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第十六條地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反本規(guī) 定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實， 如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個人加以處罰。第十七條行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的定崗定編工作進(jìn)行不定期的抽查，

12、對于人崗不符、超編等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第十八條 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月 1010 日前將本公司上月人員編制計劃執(zhí)行情況及人員異動情況報總部行政人事管理中心備案。第二章招聘管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條 為建立公平、公正、公開的人員招聘體系，通過各種渠道廣泛吸收高素 質(zhì)人員以滿足集團(tuán)快速發(fā)展的需要，特制訂本管理規(guī)定。第二條 招聘應(yīng)在嚴(yán)格遵循定崗定編規(guī)定、嚴(yán)格遵循錄用審批權(quán)限及招聘程序、 嚴(yán)格遵循公平競爭原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行。第三條 所有人員的招聘必須按照錄用審批權(quán)限進(jìn)行審批1 1 集團(tuán)總部 A A 級人員（即總裁）的錄用由集團(tuán)董

13、事局最終審定。2 2、集團(tuán)總部 B-CB-C 級人員（即副總裁、總裁助理）的錄用由總裁審核，董事局最終 審定。3 3、集團(tuán)總部 D D E E 級人員（即主任、畐 U U 主任）的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部F-JF-J 級人員（即主任助理至初級主管）的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總 裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。4 4、地區(qū)公司 B-DB-D 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的錄用由集團(tuán)常務(wù)副總裁 審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副 總監(jiān)）的錄用由集團(tuán)總部行政人事

14、管理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最 終審定。5 5、地區(qū)公司 E-GE-G 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-JH-J 級人員（即主管級別人員）的錄用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定。6 6、各用人單位 K-MK-M 級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的錄用由行政人事管理 中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。7 7、新成立的地區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負(fù)責(zé)人的錄用由集團(tuán)總部行政人 事管理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。

15、8 8 財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司 I I 級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出 納人員的錄用均由集團(tuán)總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。9 9、集團(tuán)儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的錄用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)常務(wù)副總裁最終審定。第二節(jié)招聘分類及程序第四條 招聘分為內(nèi)部招聘及外部招聘。內(nèi)部招聘是在集團(tuán)內(nèi)部面向員工進(jìn)行的 招聘，外部招聘是通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒介對集團(tuán)以外人員進(jìn)行的招聘。第五條 各單位需進(jìn)行人員增補(bǔ)的，須填寫員工增補(bǔ)申請表（由單位第一負(fù)責(zé)人簽名），并將該崗位的崗位責(zé)任書一并交行政人事管理中心 （總部）/ /行政人事部（地 區(qū)公司）

16、審核。第六條 行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)崗位編制 情況對員工增補(bǔ)申請表進(jìn)行審核，確定是否應(yīng)進(jìn)行招聘。如超出定崗定編范圍的， 應(yīng)根據(jù)編制調(diào)整的程序進(jìn)行審批后確定是否進(jìn)行招聘；如在定崗定編范圍內(nèi)的，行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)根據(jù)招聘需求，選擇內(nèi)部招聘或外部 招聘方式。1 1、 如須增補(bǔ)的崗位級別在主管級別以上（包括主管級別）的，應(yīng)首先選擇進(jìn) 行內(nèi)部招聘，在集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布招聘信息，并張貼崗位責(zé)任書；如招聘的崗位級別在主管 級別以下的，可直接選擇進(jìn)行外部招聘。2 2、如內(nèi)部招聘應(yīng)聘人員大于 3 3 人（包括 3 3 人）的，則按照競爭上崗的程序

17、進(jìn) 行人員考核和錄用。3 3、如公布內(nèi)部招聘信息 3 3 日內(nèi)應(yīng)聘人員少于 3 3 人的（即少于競爭上崗的最低 人數(shù)），則應(yīng)同時選擇外部招聘形式進(jìn)行招聘。第七條 選擇外部招聘方式的，應(yīng)由行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地 區(qū)公司）根據(jù)招聘需求、招聘預(yù)算等情況選擇報紙廣告、網(wǎng)絡(luò)或現(xiàn)場招聘會等招聘途徑和方式。利用報紙廣告和網(wǎng)絡(luò)招聘的，行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）首先發(fā)布招聘信息，然后接收應(yīng)聘材料并進(jìn)行篩選，再將篩選后的材料轉(zhuǎn)交用人 部門，由用人部門確定面試名單后交行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）組織進(jìn)行面試；通過參加現(xiàn)場招聘會招聘的，行政人事管

18、理中心（總部） / /行政人 事部（地區(qū)公司）在招聘會現(xiàn)場接收應(yīng)聘材料并初步面試， 篩選后將材料轉(zhuǎn)交用人部門， 雙方協(xié)商后組織進(jìn)行面試。第八條內(nèi)部招聘人員及外部招聘人員均應(yīng)按照競爭上崗程序進(jìn)行考核1 1、由行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）安排應(yīng)聘者填寫職位申請表，提供身份證、學(xué)歷證明、各種資格證書的正本及復(fù)印件，以及半年內(nèi)的市 一級醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的健康證明（若無，須在辦理入職前提供）。2 2、 進(jìn)行資格評審。本部分滿分 3030 分。由行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）審核應(yīng)聘者資格及有關(guān)證件，在核驗證件清單上簽名確認(rèn)證件的真實性， 并填寫應(yīng)聘人員評分表的資

19、格評審部分。3 3、 進(jìn)行筆試。本部分滿分 4040 分。由行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）對其進(jìn)行測評或組織考試。 考試由專業(yè)部門進(jìn)行評分，由行政人事管理中心（總部） / /行政人事部（地區(qū)公司）根 據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線，分?jǐn)?shù)線以上人員可進(jìn)入面試程序。4 4、 進(jìn)行面試答辯。本部分滿分 3030 分。組織面試評分委員對應(yīng)聘者進(jìn)行統(tǒng)一評分。原則上，面試評分委員應(yīng)包括具有招 聘審批權(quán)限的人員（即公司領(lǐng)導(dǎo)、空缺職位部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人）及相關(guān)職能 部門代表、空缺職位部門職工代表等。通知參加面試的人員準(zhǔn)備進(jìn)行公開演講，對自己的工作經(jīng)驗、競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想 與規(guī)劃進(jìn)行闡述，然

20、后由評分委員根據(jù)其闡述進(jìn)行提問， 重點為目標(biāo)崗位工作中的難點 如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。應(yīng)聘人員現(xiàn)場回答問題，面試評分委員對其進(jìn)行現(xiàn)場 打分。5 5、 統(tǒng)計總分。由行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）對第 2 2、3 3、4 4 項分?jǐn)?shù)進(jìn)行 合計，分?jǐn)?shù)最高者即為擬錄用者。6 6、 對于擬錄用者，行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）進(jìn)行背 景調(diào)查，按照錄用審批權(quán)限由審批者在職位申請表上加注錄用意見，并給出級別與 待遇建議。7 7、 職位申請表轉(zhuǎn)交行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司），行 政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）確認(rèn)后安

21、排擬錄用人員進(jìn)行入職面談，對待遇、上班安排等事項達(dá)成一致意見。8 8 行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）對錄用者發(fā)出正式錄 用通知。設(shè)立員工個人檔案，將經(jīng)審批的職位申請表、資格評審表、試卷、證書復(fù) 印件、核驗證件清單等放入個人檔案。9 9、辦理入職手續(xù)。如屬內(nèi)部應(yīng)聘人員，可只進(jìn)行 2 2、3 3、4 4、5 5 項內(nèi)容，省略第 1 1、6 6、7 7、& 9 9 項，另 行按照競爭上崗管理細(xì)則中競爭上崗錄取的有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)。第九條 特殊職位經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意不進(jìn)行統(tǒng)一面試答辯的，可不采取面試答辯而 分別由各級錄用審批人分別面試，以決定是否錄用。第十條 錄用集團(tuán) C

22、C 級以上（包括 C C 級）職位人員（即集團(tuán)總裁助理及地區(qū)公司 副總經(jīng)理）可不受招聘程序的限制。第十一條所有員工的錄用，均應(yīng)符合以下基本要求1 1、具備相應(yīng)崗位任職資格要求的學(xué)歷、資歷及素質(zhì)、技能等內(nèi)容；身體健康；無 犯罪或其它不良記錄；愿意遵守公司管理制度。2 2、所有應(yīng)聘 G G 級以上（包括 G G 級）職位員工須具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，特殊情況 須由總裁/ /總經(jīng)理（地區(qū)公司）批準(zhǔn)。3 3、 除司機(jī)等特別任職資格條件職位及董事局特批情況外，任何L L 級以上（包括 L L 級）職位均不得錄用大專以下學(xué)歷的人員。第十二條 招聘錄用權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的錄用應(yīng)按照錄用審批權(quán) 限

23、進(jìn)行審批。第十三條 應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘必須由集團(tuán)總部行政人事管理中心統(tǒng)一組織及實施， 各地區(qū)公司不得擅自進(jìn)行招聘。 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)在招聘面試、 辦理戶口等方面 給予協(xié)助。第三節(jié)入職及試用第十四條 員工入職按照任用管理權(quán)限由行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）辦理入職手續(xù)。第十五條 辦理入職手續(xù)時，被錄用人員應(yīng)向行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）提供原單位的離職證明書等辦理勞動用工手續(xù)必需的資料（應(yīng)屆高校 畢業(yè)生除外），進(jìn)行簽訂合同、辦理工卡、安排購買社會保險等事項。第十六條 新員工入職后須參加當(dāng)月由行政人事管理中心 （總部）/ /行政人事部（地 區(qū)公司）

24、組織的入職培訓(xùn)（如入職時當(dāng)月培訓(xùn)已結(jié)束，則于下月參加） ；并由用人部門 對其進(jìn)行崗位培訓(xùn)和工作安排。入職培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)后安排考試或考核，考試和考核合 格是日后轉(zhuǎn)正的必備條件。第十七條 新員工入職后須經(jīng) 1616 個月的試用期。一般情況下，有一年以上全職工 作經(jīng)驗的人員和碩士研究生以上學(xué)歷的應(yīng)屆生試用期為 1313 個月，其他人員試用期為 1616 個月，具體情況須由用人部門和行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公 司）發(fā)出錄用通知前確定，并在職位申請表上注明；G G 級以上職位和其他特殊崗位 按審批權(quán)限由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否可免試用期。第十八條 試用期滿由員工本人在員工轉(zhuǎn)正考核表上撰寫總

25、結(jié)與自我鑒定，經(jīng)單位評核后交行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）審核和辦理轉(zhuǎn)正。第十九條轉(zhuǎn)正考核應(yīng)按照考核權(quán)限審批：1 1、集團(tuán)總部 B B 級人員由集團(tuán)總裁考核并最終審定。集團(tuán)總部 C-EC-E 級人員由集團(tuán)管線副總裁考核，總裁最終審定。集團(tuán)總部 F-JF-J 級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。2 2、地區(qū)公司 B-DB-D 級人員由集團(tuán)常務(wù)副總裁考核，總裁最終審定。集團(tuán)儲備人才由 集團(tuán)總部行政人事管理中心考核及最終審定。3 3、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副 總監(jiān)）由集團(tuán)總部集團(tuán)管線副總裁考核、常務(wù)副總裁最

26、終審定。4 4、除第 3 3 種情況外，地區(qū)公司本部部門總監(jiān)（包括任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）由管 線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定。5 5、地區(qū)公司 F-GF-G 級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總經(jīng)理審批、地區(qū)公司總經(jīng)理最終審定；H-JH-J 級人員由用人單位負(fù)責(zé)人考核、管線副總審批、行政副總最終審定。6 6、各用人單位 K-MK-M 級人員由被考核人上級考核、用人單位主管第一負(fù)責(zé)人審批，行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）審定。第二十條 轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容見員工工作表現(xiàn)評核表（試用期）。第二十一條考核結(jié)果處理：成績優(yōu)者可提前轉(zhuǎn)正；成績中至良者可按期轉(zhuǎn)正；成績僅合格者可延長試

27、用期（最長不超過三個月）；成績不合格者應(yīng)予以辭退。第二十二條考核流程：用人單位/業(yè)務(wù)主管部門參照考核要求逐條進(jìn)行考核評定一行政人事管理中心/ /行政人事部審核按照考核審批權(quán)限進(jìn)行審定。第四節(jié)招聘管理及監(jiān)督第二十三條集團(tuán)總部及各地區(qū)公司分別根據(jù)人員任用管理權(quán)限進(jìn)行招聘工作。其中，各地區(qū)公司應(yīng)在廣告發(fā)布，人員挑選等方面協(xié)助集團(tuán)總部行政人事管理中心。第二十四條 根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，總部行政人事管理中心可適時組織全國統(tǒng) 一招聘。第二十五條 集團(tuán)的各項招聘工作均須在行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）的安排及監(jiān)督下進(jìn)行。行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）應(yīng)對于管轄范圍

28、內(nèi)的招聘事項進(jìn)行管理與監(jiān)督，確保各項工作在定崗定編的基礎(chǔ)上，按照招聘的權(quán)限及程序進(jìn)行。對于違反管理規(guī)定的情況，可上報行政副總經(jīng)理、總 經(jīng)理（地區(qū)公司）/ /常務(wù)副總裁、總裁（總部），對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第二十六條 總部各中心、地區(qū)公司各單位應(yīng)嚴(yán)格按照招聘管理規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格 杜絕自行招聘等違反招聘管理規(guī)定的現(xiàn)象產(chǎn)生。除自身嚴(yán)格執(zhí)行外，如發(fā)現(xiàn)任何違反招聘管理規(guī)定的情況（包括行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）違反規(guī)定），可上報行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/ /常務(wù)副總裁、總裁（總部），由行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理（地區(qū)公司）/ /常務(wù)副總裁、總裁（總部）對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第二十七條

29、 地區(qū)公司任何單位、個人有義務(wù)就其所知，將其所在地區(qū)公司違反 本規(guī)定的有關(guān)事項上報總部行政人事管理中心，行政人事管理中心據(jù)此進(jìn)行檢查核實， 如確系違規(guī)，則視情節(jié)輕重對責(zé)任單位或個人加以處罰。第二十八條 行政人事管理中心可對各地區(qū)公司的招聘工作進(jìn)行不定期的抽查， 對于擅自招聘、違反招聘程序及審批權(quán)限等各類情況，可責(zé)成地區(qū)公司進(jìn)行整改，并追 究用人單位、地區(qū)公司行政人事部、進(jìn)行審批的公司領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第二十九條 各地區(qū)公司行政人事部應(yīng)于每月1010 日前將公司本月計劃招聘人員情況表報總部行政人事管理中心備案。 集團(tuán)行政人事管理中心可視情況決定是否統(tǒng)一招 聘。第三章任用管理規(guī)定第一節(jié)總則第一條為建立科

30、學(xué)的人員任用標(biāo)準(zhǔn)及體系，充分調(diào)動員工的積極性，達(dá)到崗位與人的合理配置，特制訂本管理規(guī)定。第二條員工任用應(yīng)遵循以定崗定編為基礎(chǔ)，通過公平、公正、公開的方式使員工才能得到最大限度發(fā)揮的原則。第三條員工任用應(yīng)嚴(yán)格遵循任用管理權(quán)限1 1、集團(tuán)總部行政人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)總部人員、 地區(qū)公司本部 D D 級以上（包 括 D D 級）人員、地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括擔(dān)任第一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）及儲備人才的任用工作，負(fù)責(zé)對各地區(qū)公司的人員任用情況進(jìn)行檢查、 監(jiān)督、管理。2 2、地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)地區(qū)公司總經(jīng)理助理以下級別（除行政人事部、 財務(wù)部、工程部第一負(fù)責(zé)人以外）人員的任用工作

31、。第四條所有員工的任用必須按照任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。1 1、集團(tuán)總部 A A 級人員（即總裁）的任用由集團(tuán)董事局最終審定。2 2、集團(tuán)總部 B-CB-C 級人員（即副總裁、總裁助理）的任用由總裁審核，董事局最終 審定。3 3、集團(tuán)總部 D D E E 級人員（即主任、畐 U U 主任）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核、管線副總裁、常務(wù)副總裁審批，總裁最終審定；集團(tuán)總部F-JF-J 級人員（即主任助理至初級主管）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總 裁審批，常務(wù)副總裁最終審定。4 4、地區(qū)公司 B-DB-D 級人員（即本部總經(jīng)理至總經(jīng)理助理）的任用由集團(tuán)常務(wù)副總裁

32、審批，總裁最終審定。地區(qū)公司本部行政人事部、財務(wù)部、工程管理部總監(jiān)（包括任第 一負(fù)責(zé)人的副總監(jiān)）的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、 常務(wù)副總裁最終審定。5 5、地區(qū)公司 E-GE-G 級人員（即本部部門總監(jiān)至業(yè)務(wù)經(jīng)理）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、管線副總審批、總經(jīng)理最終審定；H-JH-J 級人員（即主管級別人員）的任用由地區(qū)公司行政人事部審核、用人單位負(fù)責(zé)人、管線副總審批、行政副總最終審定6 6、各用人單位 K-MK-M 級人員（即高級業(yè)務(wù)員以下級別人員）的任用由行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）審核、用人單位第一負(fù)責(zé)人最終審定。7 7、新成立的地

33、區(qū)公司的職能部門、項目公司第一負(fù)責(zé)人的任用由集團(tuán)總部行政人 事管理中心審核，集團(tuán)管線副總裁審批、常務(wù)副總裁最終審定。8 8 財務(wù)人員實行派出制，地區(qū)公司 I I 級（即中級主管）及以上財務(wù)崗位人員、出 納人員的任用均由集團(tuán)總部行政人事管理中心審批，管線副總裁審定，由行政人事管理中心統(tǒng)一調(diào)派。9 9、集團(tuán)儲備人才及直接納入編制的應(yīng)屆畢業(yè)生的任用由集團(tuán)總部行政人事管理中 心審核，集團(tuán)常務(wù)副總裁最終審定。第五條任用包括定級、任免、競爭上崗、內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)籌調(diào)動、晉升、降職、離職等內(nèi)容。原則上，所有任用均應(yīng)按照競爭上崗的方式進(jìn)行。如因情況特殊，不宜采用競爭上崗方式的，可經(jīng)競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的同意后，由行政

34、人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）采取其它任用方式。第六條等。所有人員都必須服從集團(tuán)的統(tǒng)一調(diào)度，包括進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動、統(tǒng)一調(diào)動第二節(jié)定級第七條員工級別共分為AB+B+、B B、B-B-、C C D D E E、F F、G G H H I I、J J、K K、L L、M M十五個等級，各等級與員工職務(wù)的對應(yīng)關(guān)系見職務(wù)級別對照表第八條員工應(yīng)按照所擔(dān)任職務(wù)（職稱）確定職級。第九條下職級。除集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批以外，原則上，新成立部門第一負(fù)責(zé)人確定為副職以第十條原則上，博士定為 H H 級，應(yīng)屆畢業(yè)碩士研究生定為 1 1 級，應(yīng)屆雙學(xué)位人員定為 J J 級，應(yīng)屆本科畢業(yè)生定為 K K 級，應(yīng)屆大專畢

35、業(yè)生定為 L L 級第十一條員工的定級審批權(quán)限參照任用審批權(quán)限規(guī)定。第三節(jié)任免第十二條況進(jìn)行公布。任免指在集團(tuán)或地區(qū)公司范圍內(nèi)對員工的職務(wù)任用、工作管理范圍情第十三條需要進(jìn)行員工任免的情況包括：員工通過競爭上崗、入職、調(diào)動、晉升、降職、離職等，擔(dān)任/ /辭去總部各中心業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司本部各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、地區(qū)公司下屬項目公司各部門副經(jīng)理及以上職務(wù)。前述情況發(fā)生時，應(yīng)分別由總部行政人事管理中心或地區(qū)公司行政人事部根據(jù)任用管理權(quán)限，發(fā)出任免通知。第十四條 員工任免通知發(fā)出前應(yīng)根據(jù)任用審批權(quán)限進(jìn)行審批。第十五條 集團(tuán)總部人員的任免應(yīng)在集團(tuán)總部、并由地區(qū)公司行政人事部在地區(qū)公司進(jìn)行公布。地區(qū)公司人員的

36、任免應(yīng)由行政人事部在地區(qū)公司內(nèi)部進(jìn)行公布。各級人員的任免應(yīng)同時發(fā)放通知給予被任免人員。第四節(jié)內(nèi)部調(diào)動第十六條 內(nèi)部調(diào)動是指集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部人員的調(diào)動。實行內(nèi)部調(diào) 動是為達(dá)到在集團(tuán)總部內(nèi)部及地區(qū)公司內(nèi)部建立合理人員流動渠道的目的。第十七條 集團(tuán)總部行政人事管理中心具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工內(nèi)部調(diào)動，各地區(qū) 公司行政人事部具體負(fù)責(zé)各地區(qū)公司員工的內(nèi)部調(diào)動手續(xù)辦理。第十八條 內(nèi)部調(diào)動分為根據(jù)員工的要求及部門的招聘要求兩種情況進(jìn)行。第十九條 如員工根據(jù)自身的情況及發(fā)展的需要提出調(diào)動申請時，需填寫調(diào)動 審批表，征得調(diào)出及調(diào)入部門的同意，并由調(diào)入單位進(jìn)行面試考核后，根據(jù)錄用權(quán)限 規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

37、后辦理。所有手續(xù)須在行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）的安排下進(jìn)行，調(diào)動人員須符合新崗位的任職要求，調(diào)動亦須符合調(diào)入 部門/ /項目公司的編制要求。第二十條 行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）也可根據(jù)用人部 門的要求在公司內(nèi)部實行調(diào)動。由行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）挑選合適人選與其面談，候選人符合聘用要求且有意進(jìn)行調(diào)動時，與其單位協(xié)商；經(jīng)候 選人所在單位同意候選人調(diào)出后，行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）安排調(diào)入部門對其進(jìn)行面試考核；行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)面試考核結(jié)果擬寫錄用意見，根

38、據(jù)錄用權(quán)限規(guī)定報相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。第二十一條 辦理調(diào)動后，員工憑行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公 司）發(fā)出的調(diào)動通知書到新單位報到。第二十二條 員工調(diào)動必須符合定崗定編規(guī)定，行政人事管理中心（總部） / /行政人 事部（地區(qū)公司）須確保調(diào)動人員符合新崗位的任職要求，須符合調(diào)入單位的崗位及編 制要求。第二十三條員工調(diào)動后的薪金福利按照調(diào)動后的崗位執(zhí)行 第五節(jié)統(tǒng)籌調(diào)動總則第二十四條“統(tǒng)籌調(diào)動”是指全集團(tuán)范圍內(nèi)跨地區(qū)人員的調(diào)動。實行統(tǒng)籌調(diào)動是 為適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)在全國范圍內(nèi)的迅速發(fā)展，通過全集團(tuán)范圍內(nèi)的人員調(diào)配以滿足各地區(qū)的人才需要，實現(xiàn)全集團(tuán)人力資源共享。第二十五條 集團(tuán)總部行政

39、人事管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)員工統(tǒng)籌調(diào)動的統(tǒng)籌、審核、監(jiān)督，各地區(qū)公司行政人事部負(fù)責(zé)具體辦理與各地區(qū)公司有關(guān)的統(tǒng)籌調(diào)動手續(xù)。統(tǒng)籌調(diào)動的類別及辦理程序第二十六條 統(tǒng)籌調(diào)動分為集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動、儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動、各地區(qū)人 員統(tǒng)籌調(diào)動三類。第二十七條集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部將人員調(diào)派到總部駐外地分支機(jī)構(gòu) 的情況。第二十八條 儲備人才統(tǒng)籌調(diào)動指集團(tuán)總部每年根據(jù)各地區(qū)公司人才需求，將集團(tuán) 總部統(tǒng)籌招聘并經(jīng)過培訓(xùn)的應(yīng)屆大學(xué)生分配到各地區(qū)公司的情況。第二十九條各地區(qū)人員統(tǒng)籌調(diào)動指原屬各地區(qū)編制的人員因業(yè)務(wù)需要調(diào)派到不同 地區(qū)工作的情況。第三十條 按照被調(diào)人的級別，統(tǒng)籌調(diào)動的審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同。 其

40、中, 地區(qū)公司 G G級以下人員的統(tǒng)籌調(diào)動由行政人事管理中心負(fù)責(zé)人審批， 地區(qū)公司 G G 級以上 人員的調(diào)動須由常務(wù)副總裁審批。第三 條統(tǒng)籌調(diào)動程序如下:被調(diào)人在原單位進(jìn)行調(diào)動工作交接被調(diào)人持調(diào)動通知到新單位報到新單位安排被調(diào)人工作，同時確認(rèn)被調(diào)人新的行政級別、工資獎金等標(biāo)準(zhǔn)注：如被調(diào)人所在單位認(rèn)為調(diào)動可能嚴(yán)重影響該單位工作時， 可在兩天內(nèi)申請集團(tuán)召開 討論會或以書面形式對調(diào)動進(jìn)行評估，以確認(rèn)調(diào)動是否合理。調(diào)動評估由行政人事管理 中心組織進(jìn)行，地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)、總部有關(guān)部門參與，其中， G G 級及以上人員的評估由集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參與。如出現(xiàn)異議時，最終由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定是否調(diào)動。統(tǒng)籌調(diào)動人員的管理第三十

41、二條 統(tǒng)籌調(diào)動前由集團(tuán)明確員工調(diào)動后的職位與工作內(nèi)容，如需要，則簽 署聘用補(bǔ)充協(xié)議。第三十三條 統(tǒng)籌調(diào)動后的人員編制、行政費用預(yù)算均納入新單位，由新單位進(jìn)行 考勤、培訓(xùn)、工資獎金發(fā)放、工作考核等各項管理。如屬集團(tuán)總部人員統(tǒng)籌調(diào)動而新單 位無人員編制的，由集團(tuán)總部在進(jìn)行人員統(tǒng)籌調(diào)動時明確增編、追加預(yù)算等內(nèi)容。第三十四條 集團(tuán)總部駐外地分支機(jī)構(gòu)人員的日?？己朔謩e由各地區(qū)公司進(jìn)行，年 終考核由總部進(jìn)行。月度獎金及年終獎金均按照考核成績相應(yīng)發(fā)放。第三十五條員工統(tǒng)籌調(diào)動后如戶口在原單位所在地區(qū)的，社會保險、住房公積金 可由原單位辦理，新單位對其社會保險、住房公積金個人應(yīng)繳部分進(jìn)行扣款，并按繳費 總額定期

42、劃帳返還原單位。統(tǒng)籌調(diào)動人員的薪金福利第三十六條統(tǒng)籌調(diào)動人員不再保留原級別待遇，所有薪金福利按照新崗位的級別 標(biāo)準(zhǔn)確定。第三十七條無論集團(tuán)總部和各地區(qū)公司是否實施探親假制度，屬于統(tǒng)籌調(diào)動的員 工都享有探親假待遇，休假天數(shù)、假期待遇按有關(guān)法規(guī)執(zhí)行，并可將探親假拆分享受， 但每年休假次數(shù)不得超過因私路費報銷次數(shù)。第三十八條 因私路費報銷指統(tǒng)籌調(diào)動員工休探親假，和在非休探親假的情況下因 私回家探親，可按新職級獲得一定次數(shù)的往返雙程路費（包括乘坐公共汽車、輪船、火 車與飛機(jī)標(biāo)準(zhǔn)倉費用，但不包括市內(nèi)交通費用）報銷。第三十九條 除儲備人員外，其他統(tǒng)籌調(diào)動人員按照新級別享受標(biāo)準(zhǔn)租房補(bǔ)貼。（集團(tuán)另行簽訂包含年

43、薪在內(nèi)聘用合同或由公司安排住房的不享受租房補(bǔ)貼。）租房補(bǔ)貼與因私路費報銷次數(shù)（往返）標(biāo)準(zhǔn)如下：級 別租房補(bǔ)貼（元/ 月）因私路費報 銷次數(shù)（次/ /年）廣州地區(qū)北京地區(qū)天津地區(qū)上海地區(qū)B+90090010009506B90090010009506B-90090010009506C90090010009504 4D90090010009504 4E8008009008504 4F8008009008504 4G8008009008504 4H6006007006503 3I6006007006503 3J6006007006503 3K5005006005502 2L5005006005502

44、2注：如成立其它地區(qū)公司，則租房補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另行確定。第四十條統(tǒng)籌調(diào)動員工在各地區(qū)公司享受各項福利待遇時，如需按入職年限計 算相應(yīng)待遇的，須將該員工調(diào)動前在集團(tuán)總部和其他下屬公司工作的時間一并計算。第六節(jié) 競爭上崗總 貝 U U第四十一條 競爭上崗是指在集團(tuán)內(nèi)部通過公開競爭的方式選拔、任用各級人才。 實施競爭上崗有利于建立激勵競爭機(jī)制， 進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫 穎而出，造就一支高素質(zhì)的專業(yè)化隊伍。第四十二條 推行競爭上崗，應(yīng)堅持定崗定編、擇優(yōu)上崗的原則；堅持公平、公正、 公開的原則；堅持專業(yè)化、年輕化的原則。適用范圍第四十三條原則上 D D 級（即總部中心、地區(qū)公司總經(jīng)理助理）及

45、以下職位的空缺 均應(yīng)通過競爭上崗的方式進(jìn)行填補(bǔ)及實施。第四十四條 下列職位不適用本辦法：1 1 涉及公司安全和重要機(jī)密的職位；2 2、因所需任職條件特殊形不成競爭的職位；3 3、公司相關(guān)政策規(guī)定或競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)為不宜公開競爭的職位。條件和資格第四十五條 參加競爭上崗的人員，應(yīng)具備下列資格條件：1 1 具有大專以上學(xué)歷；2 2、當(dāng)年績效考核（或前一年，考核時間不少于 6 6 個月）均應(yīng)被評定為普通及以上 等級；競爭上級崗位或其他單位崗位的，績效考核成績均應(yīng)在良好或以上等級；3 3、具備競爭職位規(guī)定的其他任職資格條件。4 4、是公司的正式在編員工。第四十六條 實施競爭上崗原則上應(yīng)按照資格條件逐

46、級晉升。對優(yōu)秀人才或工作特 殊需要的，可適當(dāng)放寬參加競爭上崗的資格條件。其中競爭G G 級以上級別（包括 G G 級）崗位的人員原則上應(yīng)在下一級崗位至少任職一年； 競爭初級主管、中級主管、高級主管 的人員競聘條件一般不作其他限制。組織管理及責(zé)任第四十七條集團(tuán)總部、各地區(qū)公司應(yīng)成立競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組（包括競爭上崗常務(wù) 辦公室）：集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組一一組長：總裁，副組長：常務(wù)副總裁、畐 U U 總裁競爭上崗常務(wù)辦公室主任：行政人事管理中心主任辦公室成員：總部行政人事管理中心人事組成員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組一一組長：總經(jīng)理，副組長：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理競爭上崗常務(wù)辦公室主任：

47、行政人事部總監(jiān)辦公室成員：行政人事部人事組、相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員第四十八條 集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各部門人員及由集團(tuán)總 部任命的各地區(qū)公司人員（即地區(qū)公司本部總經(jīng)理助理及以上人員）的競爭上崗工作。 各地區(qū)公司競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)由各地區(qū)公司進(jìn)行任命人員的競爭上崗工作。第四十九條 在競爭上崗過程中，各級競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組及常務(wù)辦公室均應(yīng)負(fù)有以F F 職責(zé):競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)競爭上崗的全面工作，并對整個過程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，對過程和 結(jié)果的公正、合理性負(fù)責(zé)；確定最終上崗人選并審批各階段考核結(jié)果；確定落選人員的 處理方案；協(xié)調(diào)和組織、領(lǐng)導(dǎo)各部門協(xié)作共同保證競爭上崗制度的落實和結(jié)果的有效性

48、。競爭上崗常務(wù)辦公室：負(fù)責(zé)競爭上崗的各項準(zhǔn)備工作，提供技術(shù)和檔案支持，提供 崗位任職資格條件及各種相關(guān)資料和表格；在競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)競爭上崗 過程中的日常工作，整理各階段的結(jié)果并為上崗人員辦理相關(guān)手續(xù)。第五十條 集團(tuán)總部競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組同時享有對各地區(qū)公司的競爭上崗工作進(jìn) 行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的權(quán)利。如各地區(qū)公司未能按照競爭上崗的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行人 員任用，集團(tuán)總部有權(quán)否決，并責(zé)令按照相關(guān)規(guī)定重新進(jìn)行崗位競爭及任用。第五十一條各有關(guān)單位應(yīng)協(xié)助競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)對競爭上崗工作的落實，應(yīng) 指定專人作為競爭上崗工作的聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)競爭上崗的上下聯(lián)絡(luò)和所在單位的具體日常 工作；要加強(qiáng)宣傳和

49、引導(dǎo)，使各級員工正確認(rèn)識競爭上崗的目的意義。程序和方法第五十二條集團(tuán)內(nèi)部各單位實施競爭上崗，原則上按照下列程序和方法進(jìn)行。如 有特殊情況，各單位可在堅持公平、公正、公開原則的基礎(chǔ)上，由單位競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小 組對下列程序和方法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。1 1 公布職位。通過多種形式，在集團(tuán)、公司內(nèi)公布目標(biāo)職位的崗位工作責(zé)任書，明確崗位名稱、崗位的工作職責(zé)、工作要求、資格條件，在資格條件中要明確共同條件 和特殊條件。并公布競爭上崗的程序、 辦法等事項。有條件及有需要的公司可將競爭上 崗的內(nèi)容在集團(tuán)范圍內(nèi)公布，其他地區(qū)公司員工要求參加競爭上崗的應(yīng)在條件許可下給 予滿足。2 2、公開報名。一般由符合競爭上崗條件的人

50、員個人報名，也可采取領(lǐng)導(dǎo)推薦、員工推薦、個人自薦相結(jié)合的辦法報名。 所有報名人員均須填寫 競爭上崗報名與資格評 審表。如報名人數(shù)在 5 5 人以下的，應(yīng)另行按照招聘的程序同時執(zhí)行外部招聘，并按照內(nèi)部招聘與外部招聘的方式進(jìn)行資格評審、筆試、面試。3 3、資格審核與資歷評審階段（滿分為 3030 分）a a）競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)充分尊重目標(biāo)崗位所在專業(yè)部門、項目公司的意見，可根 據(jù)不同崗位的專業(yè)需要對資格評審部分的項目與分值進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足不 同崗位的需要；b b）競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對報名人員的資歷填寫進(jìn)行核對，核對后報目標(biāo)崗位所在 的管線領(lǐng)導(dǎo)審核，如存在明顯虛報瞞報重大事項或者與該崗位任職資格

51、相差太 大的，可經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后取消其競聘資格；c c）對報名人員每月考核分?jǐn)?shù)進(jìn)行統(tǒng)計，得分有 2 2 次及其以上不合格的人員不得參 與競爭上崗；d d）對報名人員的資格從學(xué)歷、在崗時間、工作經(jīng)歷、級別等方面分別賦予不同的分值，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對其按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，滿分為3030 分。對參與競爭同一崗位的人員得分由高到低進(jìn)行排列并公布其得分。公布期為7 7天，公布期間競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)接受員工對候選人的檢舉，如查實資料虛假，或不符合崗位任職資格的，應(yīng)取消候選人的競爭資格。4 4、筆試階段（滿分為 4040 分）由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組組織對候選人進(jìn)行筆試。試卷由專業(yè)部門進(jìn)行評分，由競爭 上

52、崗辦公室根據(jù)不同情況劃定分?jǐn)?shù)線，成績達(dá)到分?jǐn)?shù)線以上人員才進(jìn)入公開答辯階段。5 5、公開答辯階段（滿分為 3030 分）候選人應(yīng)參加統(tǒng)籌組織的演講答辯，并由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織答辯評分委員 會。其中，評分委員應(yīng)包括管線領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人、人事部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門 代表、本部門職工代表等。每位競聘人員進(jìn)行 10-1510-15 分鐘的公開演講，對自己的競爭優(yōu)勢、任職設(shè)想與規(guī)劃 進(jìn)行闡述，然后由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其闡述進(jìn)行 5 5 分鐘提問，重點為目標(biāo)崗位工作中的難點 如何解決、計劃如何完成等內(nèi)容。競聘人員現(xiàn)場答辯，答辯評分委員對其進(jìn)行打分。根 據(jù)實際情況，可選擇現(xiàn)場打分形式或召開評分委員會議，由

53、評分委員充分交換意見后再進(jìn)行評分。6 6、確定初選人員。將第 3 3、4 4、5 5 項考核得分進(jìn)行匯總，總分最高者即為入選人員 （二人以上競爭一個崗位的，應(yīng)按照得分高低進(jìn)行排列；特殊情況下，一個崗位只有一個人報名的，應(yīng)得到 6060 分以上。）測評得分以書面形式在公司公布。7 7、公示初選人員。在決定聘任、任用之前，將初選人員按崗位、級別在集團(tuán)內(nèi)公布，接受員工的再監(jiān)督、再評議。公示初選人員時間為 3 3 天。如果發(fā)現(xiàn)員工對公示人選 意見很大，反映的問題經(jīng)查屬實的，取消其初選資格。8 8 決定任用。競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各項情況最終決定崗位人選，在按規(guī)定上報主管部門審批后，由競爭上崗辦公室辦理有

54、關(guān)定崗定職手續(xù)，進(jìn)行任命及備案結(jié)果處理第五十三條 上崗人員考察期為三個月?？疾炱趦?nèi)工資按照新崗位確定，獎金按照 新崗位獎金權(quán)數(shù)的 8080 燉發(fā)，其余待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第五十四條 在考察期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)上崗人員特別不稱職的，競爭上崗小組可通過商 議及審批，取消上崗人員的試用資格，由在競爭上崗中綜合評分列于第二位的人員進(jìn)行 遞補(bǔ)。第五十五條 考察期滿應(yīng)進(jìn)行民主評議考核。由目標(biāo)崗位所在部門的全體員工（不 包括董事局編制和特聘人員）對上崗人員進(jìn)行民主評議打分。評分結(jié)果由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo) 小組辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計，平均得分低于 6 6 分的為評議不合格。第五十六條考核合格者從轉(zhuǎn)正日開始全面享受新崗位待遇?？己?/p>

55、不合格者可按照 以下順序進(jìn)行安排處理：1 1、如在該崗位可降級使用的，由競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否給予降級使用；2 2、如原任職崗位仍空缺的，可在原崗位所在單位同意情況下按照調(diào)動程序辦理， 安排回原任職崗位；3 3、如不能降級使用又不能安排回原崗位的，可安排參與其它崗位的競爭上崗。4 4、以上三項均無法解決的，則由公司與個人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（按照 競爭上崗前級別），不服從工作安排的解除聘用合同。第五十七條 在競爭上崗中目標(biāo)崗位落崗人員可參加較低級別崗位、其它崗位的競 爭上崗，最終落崗人員由公司與個人協(xié)商進(jìn)行培訓(xùn)、另行安排工作（至少降一級使用），不服從工作安排的解除聘用合同。第七節(jié)晉升第

56、五十八條 除有特別規(guī)定外，員工不單獨執(zhí)行晉升。如該崗位有較高級別的空缺， 應(yīng)通過競爭上崗的方式對之加以填補(bǔ)。如因特殊原因，不宜采取競爭上崗方式的，可經(jīng) 過競爭上崗領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，通過對較低級別人員的晉升加以填補(bǔ)， 擬晉升人必須通過 資格評審、筆試、公開答辯等程序，以考核擬晉升人是否符合晉升條件。第五十九條擬晉升人應(yīng)填寫晉升審批表，在通過資格評審、筆試、公開答辯（具 體程序及操作參見競爭上崗的有關(guān)規(guī)定）后，按照任用權(quán)限由各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)最后得分對 擬晉升人的晉升進(jìn)行審批。第六十條 一般情況下，得分在 6060 分以上的人員可予以晉升；得分在 6060 分以下 的人員須由進(jìn)行最終審定的領(lǐng)導(dǎo)決定是否可予

57、以晉升第六十一條 所有晉升的生效時間均以最后審批人審批時間為準(zhǔn)；特殊情況由最后 審批人注明生效時間。第六十二條員工職位晉升后的薪金福利應(yīng)按照相應(yīng)級別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按薪 酬管理規(guī)定。第八節(jié)降職第六十三條 符合以下情況的，可對員工進(jìn)行降職：1 1、績效考核中成績不合格，符合降職條件的；2 2、競爭上崗中從原崗位落崗，可降職使用的；3 3、不能勝任本職工作，可降職使用的；4 4、其它違反公司制度，可降職使用的。第六十四條 降職審批權(quán)限與任用審批權(quán)限相同，所有人員的降職應(yīng)按照降職審批 權(quán)限進(jìn)行審批。第六十五條降職的生效時間以最后審批人審批時間為準(zhǔn)；特殊情況由最后審批人 注明生效時間。第六十六條員工

58、降職后的薪金福利應(yīng)按照降職后相應(yīng)級別重新確定，具體標(biāo)準(zhǔn)按 薪酬管理規(guī)定。第九節(jié)離職第六十七條 離職分如下幾種情況（其中前 3 3 種均屬于解除勞動關(guān)系）：1 1、辭職；2 2、自動離職；3 3、辭退；4 4、終止勞動關(guān)系。第六十八條辭職1 1、辭職指員工提出辭去職位工作并解除勞動關(guān)系。2 2、職工在試用期內(nèi)辭職，須提前 7 7 個工作日通知公司。正式員工辭職，須提前 1 1 個月提出書面申請。第六十九條自動離職一、下列情況視作自動離職：1 1、連續(xù)曠工達(dá)三天以上；2 2、提出辭職但未達(dá)正式離職時間而任意缺勤的；二、自動離職者一律不予結(jié)算工資，并自自動離職日起停止一切福利待遇，若有 攜款潛逃等行

59、為的，公司將另追究其法律責(zé)任。第七十條辭退一、員工具下列條件之一的，公司有權(quán)給予辭退：1 1、入職時提供的個人資料有虛假、欺騙性的；2 2、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或試用期期滿經(jīng)考核不合格的；3 3、 因工作嚴(yán)重失誤，造成公司嚴(yán)重?fù)p失的；4 4、 違反行政獎懲制度的規(guī)定并達(dá)到由公司予以辭退的條件的；5 5、其它符合解除勞動關(guān)系條件的。二、入職時提供虛假個人資料、在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件或工作嚴(yán)重失誤 造成公司損失等情況被公司辭退的，公司無需發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金。第七十一條終止勞動關(guān)系1 1、 勞動合同期滿，行政人事管理中心（總部）/ /行政人事部（地區(qū)公司）根據(jù)員 工過往表現(xiàn)，并征詢員工所屬

60、單位意見，決定是否續(xù)簽合同；2 2、 如公司愿意續(xù)簽合同，由行政人事部提前 1 1 個月發(fā)出書面通知給員工，員工應(yīng) 在收到通知1515 日內(nèi)書面答復(fù)；3 3、 如公司愿意續(xù)簽合同且各項待遇不變，員工因個人原因不愿續(xù)簽，雙方終止勞 動關(guān)系，公司無需發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金；4 4、 公司不愿續(xù)簽合同時，雙方終止勞動關(guān)系，公司應(yīng)發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助金。第七十二條離職程序1 1、 凡員工辭職均由員工提前一個月（試用期內(nèi)辭職需提前 7 7 個工作日，倘若通知 期不足者，需以相差期間工資予以補(bǔ)償，方可正式離職。）填寫員工辭職審批表，同 時附上書面辭職報告；屬辭退的由單位負(fù)責(zé)人（或行政人事管理中心/ /行政人事部） 填 寫 員工辭