建立激勵與約束機制調(diào)動員工積極性

1、44國外油田工程第19卷第11期(2003111)建立激勵與約束機制調(diào)動員工積極性摘要組織行為學(xué)有一個著名的公式:績效=F(能力+激勵),績效是能力和激勵的合成量,兩個能力相同的人,他們的績效高低取決于激勵水平。通過有效的激勵方法,充分發(fā)揮員工的技術(shù)和才能,激發(fā)其創(chuàng)造性和革新精神,提高其工作績效。有激勵就必須有約束,建立激勵機制的同時必須建立約束機制,這是矛盾的兩個方面,缺一不可。針對管道儲運企業(yè)的實際情況,應(yīng)從獎酬制度、工作設(shè)計激勵機制、機制、激勵與約束機制,機制王建煒(管道儲運公司濰坊管理處)二、如何建立激勵與約束機制1,實行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎酬制度,建立健全獎酬制度激勵約束機制盡管薪

2、酬不是激勵員工的唯一手段,也不是最好的辦法,法。系,培育機制,有,幫助企業(yè),有利于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的融合,培養(yǎng)員工獻身精神和忠誠度。實施崗位工資制的一般做法:(1)在企業(yè)內(nèi)按工作性質(zhì)、責(zé)任大小、能力高低等的不同劃分不同的崗位,同一類型崗位再劃分為不同的崗級,不同的崗位、崗級設(shè)立不同的工資獎金標準。(2)適當增加工資獎金的浮動部分比例,降低一、建立激勵與約束機制的重要性“科技以人為本”。面對國內(nèi)外市場競爭日益激烈的現(xiàn)實,必須把人才的激勵擺在優(yōu)先考慮的位置,并堅持長期性和持續(xù)性,最大限度地激勵員工,充分挖掘和發(fā)揮其內(nèi)在潛力,使員工自覺自愿地為實現(xiàn)組織目標而奮斗。人的工作績效取決于能力和積極性

3、兩個方面,而后者實際上即為激勵水平。因而,激勵在組織實現(xiàn)目標以及提高員工的效率方面都具有十分重要的作用。所有員工都希望自己的工作、知識與技能受到重視與欣賞,成為有價值的人。因此,適當?shù)募顧C制可以提高員工的工作績效,激勵員工行為使工作成果朝既定目標前進,吸引、留住需要的人才。對不同類型的人,我們要采取不同的、適合其要求的激勵因素和激勵措施,有效地組織并充分利用人力資源,達到人盡其才的目的;對不同的發(fā)展階段,要采取變化的、合適的激勵因素和激勵措施,保持激勵的長期有效性和高效性,使員工充分發(fā)揮其技術(shù)和才能。固定部分比例;在工資獎金的發(fā)放上,盡量做到實物分配貨幣化、隱性收入顯性化,逐漸形成總收入的概

4、念。(3)崗位和崗級基本固定,崗位人員流動,將具有更高才能和更好業(yè)績的員工,調(diào)整到更高的崗級或崗位上去。實行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎酬制度,使不同部門、崗位、從事不同性質(zhì)工作的員工在設(shè)計好的不同“跑道”上同場競技,各有所求,各得其所。同時對不同崗位、同一類崗位的不同崗級來說,稱職者上,不稱職者下,崗位、崗級變,獎酬亦變,對員工起到強大的激勵約束作用。2,以企業(yè)需要與個人需要相結(jié)合為原則,建立健全工作設(shè)計激勵約束機制建立工作設(shè)計激勵約束機制應(yīng)針對員工的不同特點改進工作設(shè)計。首先,只有追求高層次需求的員工,才會對改進工作設(shè)計作出積極的反應(yīng);其次,應(yīng)注意擴大個人發(fā)揮專長的機會,如果工作范圍擴大了,但用

5、到的只是一些雕蟲小技,員工并不會因此增加工作熱情。改進工作設(shè)計、擴大工作職王建煒:建立激勵與約束機制調(diào)動員工積極性45權(quán)的效果,可能表現(xiàn)為其產(chǎn)品質(zhì)量的提高,也可能表現(xiàn)為產(chǎn)量增加。為使企業(yè)需要與職工個人需要獲得最佳結(jié)合,在進行工作設(shè)計時應(yīng)注意做到以下幾點:(1)因事設(shè)崗、以崗尋人,而不是因人設(shè)事、因人設(shè)崗。(2)對職工要盡可能做到量才使用、用人所凝聚力、逐步提高員工素質(zhì)為原則,努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的企業(yè)人力資源管理模式。5,營造良好的組織氣氛,建立良好的企業(yè)文化,建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機制企業(yè)的組織氣氛、文化是否有激勵約束作用,主要取決于以下幾個要素的

6、狀況:職工的公平感、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、信息溝通方式、企業(yè)的宗旨等。第一,建立等級、忠誠、團隊精神,教育員工忠誠于企業(yè),忠誠于上級,具有團隊精神。第二,企業(yè)應(yīng)通過提高員工的公平感,建立“共識式”領(lǐng)導(dǎo)方式,推行“,確立鮮明,、建設(shè)良,企業(yè)文化激勵。,以光榮的事業(yè)長。(3)要使工作的要求和目標富有一定的挑戰(zhàn)性,能真正激發(fā)職工的工作熱情。能力提高的職工從事更高層次的、承擔更多責(zé)任的工作,保持職工與工作的動態(tài)平衡。3,讓員工參與管理,建立健全參與管理激勵約束機制參與也是一種賞識的手段,要和受人贊賞的需要,勵員工參與管理,決定。積極發(fā)揮工會的作用,建立健全參與管理激勵約束機制。一方面,工會應(yīng)在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下

7、,加強自身建設(shè),提高工會干部議大事、懂全局、管本行的素質(zhì),教育和幫助職工正確地行使民主管理的權(quán)利和義務(wù),把企業(yè)民主管理作為自己的工作重點。另一方面,企業(yè)應(yīng)賦予工會更多的職權(quán),進一步提高工會的地位,如工會應(yīng)有權(quán)代表職工同企業(yè)行政簽訂集體合同,落實經(jīng)濟責(zé)任制,有權(quán)代表和組織職工參與企業(yè)決策以及獎金分配方案、工資調(diào)整方案、重要規(guī)章制度的制定,并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行,有權(quán)代表和組織職工評議各級領(lǐng)導(dǎo)干部,并提出獎懲或任免建議等。4,以完善競爭上崗、下崗分流制度為重點,以物質(zhì)和精神鼓舞人,以深厚的感情留住人物質(zhì)激勵約束機制主要包括:基本工資、福利和職位消費,基于短期超額業(yè)績的獎金或年薪,基于長期超額業(yè)績獎勵

8、的經(jīng)營者持股。精神激勵約束機制主要包括:成就激勵、權(quán)力激勵和尊重激勵。簡要地說,就是要賦予經(jīng)營者應(yīng)有的經(jīng)營權(quán),同時增強經(jīng)營者的成就感和歸屬感。市場激勵約束機制主要包括:產(chǎn)品市場激勵約束機制、資本市場激勵約束機制和經(jīng)營者市場激勵約束機制。石油石化產(chǎn)業(yè)是我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),肩負著重要的歷史使命。員工認可所從事的事業(yè)能夠提供給他強烈的實現(xiàn)社會使命的責(zé)任感,可以擁有足夠的空間來施展抱負,就會積極熱情地投身其中,這就是事業(yè)激勵人。激發(fā)員工的社會責(zé)任感,同時也是積極向上的企業(yè)文化的體現(xiàn)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,社會物質(zhì)生活水平的提高,對于物質(zhì)上的需求當然隨之提高,企業(yè)如果不提供一份有誘惑力的薪酬很難保證吸引到優(yōu)秀的人

9、才,員工的需求由物質(zhì)進入到尊重和自我實現(xiàn)的層次,采用簡單的物質(zhì)獎勵和經(jīng)濟手段已難以奏效。根據(jù)這些變化和特征,物質(zhì)和精神激勵缺一不可。物質(zhì)留人是有效的,但還要以感情留人。創(chuàng)造溫馨的企業(yè)人際氛圍和良好的工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境,增強企業(yè)的凝聚力和吸引力。建立健全人力資源管理激勵約束機制企業(yè)應(yīng)形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制,建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵約束機制。具體來說,可從以下兩項工作著手:(1)規(guī)范系統(tǒng)的績效考核。把競爭上崗、下崗分流作為一項基礎(chǔ)工作常抓不懈,加快實現(xiàn)人員管理的市場化,主要包括全員勞動合同市場化、人員進出市場化、人員檔案管理市場化和社會

10、保障市場化等。(2)以有利于吸引外部人才、增強內(nèi)部員工的三、建立激勵與約束機制的原則1、激勵要因人而異。由于員工的需求不同,46國外油田工程第19卷第11期(2003111)有針對性地確立激勵方式,不能一味地通過獎金刺激員工的物欲,必須將員工的個人前途與利益統(tǒng)一到企業(yè)的生存發(fā)展上來。相同的激勵措施的效果也不盡相同,即使是同一位員工,在不同的時間或環(huán)境下,也會有不同的需求。由于激勵取決于內(nèi)因,是員工的主觀感受,所以,激勵要因人而異。在制定和實施獎勵措施時,首先要調(diào)查清楚員工真正需要的是什么,將這些需要整理、歸類,然后再制定相應(yīng)的激勵措施。2、激勵要因時而異。企業(yè)的發(fā)展進入不同的四、激勵與約束機制

11、的實施將激勵與約束機制變成有章可循的制度,嚴格按照物質(zhì)獎酬制度、工作設(shè)計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等等,對企業(yè)員工形成強大的激勵約束作用,從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。企業(yè)的激勵機制一旦確立,實現(xiàn),只有評價、公平、,那種僅從業(yè),。(收稿日期20031024)階段,工作的重心自然會發(fā)生轉(zhuǎn)移。企業(yè)的激勵機制也要隨之作相應(yīng)的調(diào)整,通過最合適的激勵手段激勵員工發(fā)揮能量,共同完成下一步的組織目標。3、獎懲要適度。物極必反,過猶不及。4、激勵方式要有針對性。任何一家企業(yè)在選用激勵方式時都要根據(jù)不同對象、不同階段、不同情況而定,制定合理

12、的激勵方式,采取一種激勵手段,甚至有時起到負面效果,(上接第43頁)心低,管道傾覆的危險就會變得微不足道。也就是說,如果采用混凝土固定重載,其大部分重量會集中在管道頂部,因此很容易發(fā)生傾覆。由于PipeSak大部分重量由管道兩側(cè)承載,因此薄膜重項目結(jié)束時,未被使用的重物可退還給經(jīng)銷商普羅科特(Pro-Kote)工程供銷公司。按每英尺成本計算,與使用混凝土包層相比,PipeSak在羅迪項目中節(jié)省資金約50%。24in管徑的管道需要安裝4000多個PipeSak(每個PipeSak重量超過5000lb),由承包方把它們載一旦安裝就很難造成管道傾覆。即使曾經(jīng)發(fā)生地表土壤運動,這些柔性重載也會使管道的

13、位移微乎其微,從而既確保了浮力控制,也保護了管道涂層。任何新鋪設(shè)管道的覆蓋深度總是倍受關(guān)注的,羅迪項目也不例外。管道深度取決于管線頂部及其附件所包含的重載。在潮濕地區(qū),挖極寬的管溝很容易做到,但要達到相當?shù)纳疃热允且粋€問題,魯尼公司和美國管道公司要求在管道之上安裝重載的高度不超過6in,使用PipeSak不難做到這一點。因為沙石隨處可得,所以從頂部填裝的薄膜重載無論在何處都容易裝卸。由于使用了快速裝卸料斗系統(tǒng),每次PipeSak加載所用時間不足5min,而混凝土重載或混凝土包層則需幾天或幾周。從設(shè)計上看,假如條件發(fā)生變化,將會節(jié)省更多時間。在按中心距為1615in放置。這是美國管道公司首次使用像PipeSak這樣的薄膜型重載。大部分設(shè)備使用者安裝PipeSak的速度要比混凝土重載快,通常無需有人在