機電例會管理制度

1、1機電例會管理制度機電例會管理制度第一條總則為了加強機電管理工作，總結(jié)機電管理工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進 一步提高機電管理工作水平，特制定本制度。本規(guī)定明確了機電例會管理的內(nèi)容和要求。本規(guī)定適用于公司機電例會的管理。第二條組織與職責(zé)機電動力部負(fù)責(zé)組織召開每月的機電例會會議，做好機電例會會 議記錄，并監(jiān)督管理會議內(nèi)容的落實情況。第三條機電例會規(guī)定內(nèi)容（一）機電動力部總結(jié)本月機電檢查、事故發(fā)生、培訓(xùn)開展、檢 修完成、機電管理的主要情況和存在的重點問題，制定下月機電管 理工作的計劃。（二）機電動力部貫徹落實上級主管部門和集團公司下達(dá)的機電管理工作的方針、政策。（三）會議參加單位要按會議通知要求內(nèi)容寫好匯

2、報材料， 并按 時上報。（四）參會單位提出需公司平衡解決的問題。（五）動力部及相關(guān)部門提出解決問題方案。（六）安排下月重點工作內(nèi)容。（七）參會人員為各廠（礦）機電技術(shù)員及以上管理人員，各部 室負(fù)責(zé)人，并認(rèn)真履行會議簽到制度。（八）對于會議的安排、部署，參會人員必須做好記錄，會后各 單位要認(rèn)真落實，各負(fù)其責(zé)，不得無故拖延。（九）由機電動力部負(fù)責(zé)會議記錄，并整理發(fā)布會議紀(jì)要。（十）煤礦、焦化廠、洗煤廠、發(fā)電廠每月自行組織召開廠、礦 機電例會，動力部人員參加會議。（十一）由機電力部負(fù)責(zé)對會議決議的執(zhí)行情況監(jiān)督考核。第四條監(jiān)督與檢查機電動力部監(jiān)督檢查各單位機電例會制度執(zhí)行情況， 發(fā)現(xiàn)未按要 求每月召開

3、機電例會的單位，責(zé)任單位機電負(fù)責(zé)人罰款500元。參會單位未按時、未按要求上報例會材料，責(zé)任單位機電負(fù)責(zé)人 罰款200元。參會人員會議安排工作落實不到位，罰款200元/次或視情節(jié)嚴(yán) 重給予相應(yīng)處理。參會人員無故遲到、早退罰款100元/次，無故缺席人員罰款300元。第五條附則本規(guī)定由機電動力部負(fù)責(zé)解釋。本規(guī)定自二零一五年五月一日起施行。2機電例會管理制度篇2為了促進焦化公司設(shè)備管理工作的統(tǒng)一化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，全 而推進設(shè)備管理各項工作的順利有效開展，徹底擺脫設(shè)備管理方面 “壞了修、修不好換”的粗放型管理的現(xiàn)狀，實現(xiàn)“正確使用、精 心維護、科學(xué)檢修”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。一、 會議時間和地點

4、每月的第二，第四周，周四上午10:00在焦化公司一分廠調(diào)度2樓會議室召開，如特殊情況另行通知。二、 參會人員公司機電例會由公司機電部組織召開。各分廠機電副廠長、車間設(shè)備副主任、檢修車間正副主任。三、 會議內(nèi)容1、各分廠通報以下工作內(nèi)容（各車間匯總后統(tǒng)一匯報）：（1）設(shè)備計劃檢修的完成情況。（2）計劃檢修外設(shè)備工作的完成情況。（3）設(shè)備管理中存在的問題。包括本單位設(shè)備的完好情況、設(shè) 備臺帳、記錄存在的問題、設(shè)備衛(wèi)生情況、設(shè)備潤滑情況以及存在 的其它問題。2、針對存在的問題進行討論，制定整改措施，落實責(zé)任人，限 期完成。四、 會議具體要求（1）與會人員必須按時參加公司機電例會，做好會議記錄，認(rèn) 真

5、落實會議安排的工作。（2）機電例會安排事宜未落實或規(guī)定時間未完成，需以書面形式說明情況，批準(zhǔn)后方可延期執(zhí)行，否則罰責(zé)任人300元。（4）與會人員禁止玩手機，且手機要調(diào)成振動或靜音。（5）所有處罰分管領(lǐng)導(dǎo)將連帶罰款（雙倍）。五、 制度執(zhí)行時間本制度自下發(fā)之日開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司機電部。山西潞安焦化公司機電部2016年6月18 H機電例會管理制度篇31目的2適用范圍本管理辦法適用于紅二煤礦籌建處、地面車間運行維護單位、機 電安裝工程施工單位、監(jiān)理單位及設(shè)計院。3工作內(nèi)容、要求與程序3.1機電例會的召開：1）會議時間：每周三下午3:002）會議地點：紅二煤礦籌建處會議室3）主持人：紅二煤礦籌建

6、處機電負(fù)責(zé)人4）與會人員：機電組全體成員、安全組、技術(shù)計劃組、機電監(jiān) 理工程師、各施工單位機電負(fù)責(zé)人、設(shè)計院駐礦代表3. 2會議秩序：1）任何與會人員不得遲到、提前離會；2）會議期間必須將手機置于靜音或震動狀態(tài)，任何與會人員不 得隨意接打電話；3）如確因單位有急事必須離會的，可向會議主持人提出中4）各施工單位必須由機電負(fù)責(zé)人參與機電例會，如施工單位機 電負(fù)責(zé)人確有要事不能參加會議的，必須事先向紅二煤礦籌建處機 電組辦理請假手續(xù)，并安排經(jīng)機電組認(rèn)可的人員參加會議；5）會議期間，如確有急事需要接打電話的，在征得會議主持人 的同意后離場接打電話，且通話時間不得超過十五分鐘。3. 3會議程序:4）各單

7、位必須及時落實機電例會上所安排相關(guān)事宜，對于緊急、 存在安全隱患的整改項目，必須安排專人負(fù)責(zé)落實，并由機電監(jiān)理 工程師負(fù)責(zé)督促落實；5）機電監(jiān)理工程師通報內(nèi)容必須包括以下內(nèi)容：施工組織設(shè)計、施工措施的落實貫徹情況現(xiàn)場安全文明施工情況隱蔽工程施工質(zhì)量與驗收情況工程施工質(zhì)量及節(jié)點工期控制情況上周會議安排事宜的落實情況定期（限期）整改事項的落實情況本周施工存在的不安全行為及安全隱患下周各項工程施工中需要注意的事項及要求6）設(shè)計院駐礦代表必須及時協(xié)助機電組做好機電安裝工程的圖 紙會審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計審查、工程變更簽認(rèn)等工作；7）機電組為紅二煤礦機電安裝工程的監(jiān)督管理單位，對紅二煤 礦籌建處的機電安裝工程負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任；3. 5考核辦法：1）未事先辦理請假手續(xù)而無故不參加會議的，罰該單位機電負(fù) 責(zé)人200元/次；2）會議遲到、早退的，罰當(dāng)事人50元/次；3）未按要求將手機置于靜音或震動狀態(tài)的，會議期間手機每響 一次罰款50元；4）隨意接打電話的，每次罰款100元；5）隨意安排他人參加會議的，罰該單位機電負(fù)責(zé)人100元/次；6）經(jīng)會議主持人同意而接打電話超過十五分鐘的， 按早退進行 處罰；7）未提交或未按要求格式提交工作計劃的，罰責(zé)任單位機電負(fù) 責(zé)人300元；8）其他事項由機電組根據(jù)情節(jié)的輕重程度提岀500元以上/20000元以下的處罰建議，由機電負(fù)責(zé)人作出