中小企業(yè)定位-文檔資料

1、中小企業(yè)定位雖然我國于 2002 年就出臺了中小企業(yè)促進(jìn)法，但真正 重視中小企業(yè)發(fā)展還是在 2009 年。美國滯貸經(jīng)濟(jì)危機(jī)引發(fā)了全 球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但在我國波瀾不驚， 其中中小企業(yè)起到了關(guān)鍵作用。 從 2009 年起，國家和地方政府先后出臺了一系列政策法規(guī)，特 別提到了大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)（中小企業(yè)幾乎都是民營）。近期國 務(wù)院又出臺政策，放寬了企業(yè)注冊條件，鼓勵走創(chuàng)業(yè)之路，包括 個體工商戶轉(zhuǎn)為企業(yè)，給予了優(yōu)惠政策，引發(fā)了企業(yè)注冊潮。合 肥市近一個月新注冊中小企業(yè)就達(dá)近萬家，這是近些年所沒有 的，中小企業(yè)雖然總量較低， 實(shí)力不大， 但它是一個龐大的群體， 截止 2012 年底，合肥市中小企業(yè)戶數(shù)達(dá)到 9

2、0780 戶，個體經(jīng)營 戶 19.10 萬戶， 這個數(shù)量還在進(jìn)一步擴(kuò)展， 中小企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì) 發(fā)展和社會和諧的重要推動力量。這兩年峰回路轉(zhuǎn)， 大起大落， 讓許多中小企業(yè)老板感到無所 適從，甚至驚恐。 號稱世界 500 強(qiáng)的企業(yè)“柯達(dá)”就被做數(shù)碼的 干掉了； 當(dāng)“索尼”還沉浸在數(shù)碼領(lǐng)先的喜悅中， 做手機(jī)的“諾 基亞”已遍及世界各個角落， 因?yàn)槊坎渴謾C(jī)都是一部照相機(jī)； 后 來做電腦的“蘋果”起來了逼走了“諾基亞” （被微軟收購了） ； 360 的出臺直接把殺毒變成免費(fèi)的，淘汰了金山毒霸；淘寶電子 商務(wù) 2012 年一萬億的銷量，逼得“蘇寧、國美”這些傳統(tǒng)零售 巨頭不得不轉(zhuǎn)型，逼得“李寧服裝”關(guān)掉了

3、全國 1800 多家專賣 店；馬云的“余額寶”出臺， 18 天狂收 57 個億資金存款，銀行 業(yè)大廈撼動；騰訊微信等平臺， 6 個億用戶還在增加，直接打劫 了中國移動、電信和聯(lián)通的飯碗。所以未來的競爭，不再是 產(chǎn)品的競爭，不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端 消費(fèi)者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費(fèi)者用戶，管他消費(fèi)什 么產(chǎn)品，消費(fèi)什么服務(wù)，你都能夠盈利的時候，你才能保證你的 利益，才能立于不敗之地。要解決中小企業(yè)定位問題， 并不是一件易事。 應(yīng)該看到很多 小實(shí)體大都是以落后的方式在管理， 合作共贏意識不足， 沒有分 權(quán)授權(quán)意識，更不會有讓員工和企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的理念。 殊不知， 企業(yè)長不大

4、也與中國根深蒂固的文化傳統(tǒng)分不開這就是寧 做雞頭不做鳳尾。 面對波濤洶涌的大海， 真正能抵御大風(fēng)大浪的 不是一葉扁舟。 當(dāng)前在全球一體化的今天， 中小企業(yè)的老板是到 了應(yīng)該思考長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的時候了。 如果大家還是抱著“唯利是 圖”的心態(tài)，小富即安，不思做強(qiáng)做精，不思打造長久品牌，那 么，普遍短命的宿命或者魔咒就無法打破， 我們就只能在低水平 上重復(fù)，企業(yè)在不同老板間轉(zhuǎn)換，員工在不同的工廠干活。企業(yè) 沒有終極夢想， 員工沒有成就感、 歸屬感，這樣就離關(guān)門不遠(yuǎn)了。要想企業(yè)能夠在夾縫中生存，真正出路我看就是改變二字。 改變就是創(chuàng)新。 中小企業(yè)的創(chuàng)新更多體現(xiàn)在思想上的突破， 體現(xiàn) 在方法上的轉(zhuǎn)變。 中

5、小企業(yè)老板改變自己依賴個人能力辦企業(yè)的 做法就是最大的創(chuàng)新。 如何去做， 從根本上說就是給企業(yè)重新定位，還是要加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級， 這是中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要和 必然選擇。中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級， 最主要是轉(zhuǎn)變發(fā)展模式， 調(diào)整產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)。 注重高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)， 提高自主創(chuàng)新能力和自 身素質(zhì)。從以下四個方面來把握企業(yè)發(fā)展方向，至關(guān)重要。（1）注重信息化應(yīng)用，用信息化手段來提高效率，降低成 本，提高企業(yè)競爭能力。信息化與工業(yè)化深度融合，是加快轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)方式， 促進(jìn)“四化”同步發(fā)展的重大舉措。 信息技術(shù)是當(dāng)今 時代最活躍，帶動性最強(qiáng)，創(chuàng)造性、滲透性最廣的領(lǐng)域。信息技 術(shù)發(fā)展和應(yīng)用以前所未有的廣

6、度和深度， 加快推進(jìn)生產(chǎn)方式， 發(fā) 展模式深度改革。 中小企業(yè)大膽采用信息技術(shù)， 推動兩化融合空 間非常大，遍及企業(yè)管理的各個層面，特別是當(dāng)前這個階段，比 如電商應(yīng)用可以使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)得到更寬、 更廣、更深入的實(shí) 現(xiàn)價值。企業(yè)內(nèi)部信息化貫標(biāo)的應(yīng)用和推廣， 可以幫企業(yè)提高兩化深 度融合，降低生產(chǎn)成本等等。（2）提高自主創(chuàng)新能力，增加研發(fā)投入，改變同質(zhì)化競爭 格局，通過提高產(chǎn)品科技含量和服務(wù)質(zhì)量來提高附加值。 中小企 業(yè)要堅(jiān)持走“專精特新”道路。大膽應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材 料進(jìn)行技術(shù)改造， 實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程。 包括大膽引進(jìn)人才和 品牌戰(zhàn)略， 確保企業(yè)步入和保持良性循環(huán)。 比如采用機(jī)器換人降

7、 低人工成本， 解決用工難的問題； 企業(yè)關(guān)鍵崗位要用能人和專業(yè)技術(shù)人員，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)形象等。（3）注重新業(yè)務(wù)模式的應(yīng)用，賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)。商業(yè)模 式創(chuàng)新是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級， 促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量和效益全面提升的關(guān) 鍵，也是企業(yè)競爭的關(guān)鍵。比如有企業(yè)技術(shù)好，產(chǎn)品質(zhì)量好，但 效益不高，市場認(rèn)同度低， 很大一個原因是忽視了商業(yè)模式創(chuàng)新， 美國企業(yè) 60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新， 40%的創(chuàng)新是技術(shù)的創(chuàng) 新。商業(yè)模式的創(chuàng)新在一定情況下與技術(shù)管理創(chuàng)新一樣重要， 甚 至更重要。（4）借助新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的支持。一個國家要維持 經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長， 必須有強(qiáng)大的實(shí)體經(jīng)濟(jì)和工業(yè)基礎(chǔ)。 實(shí)體 經(jīng)濟(jì)必須有新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的支持。 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)包括 新一代信息技術(shù)、 生物、新能源、新材料、 節(jié)能環(huán)保、 高端制造、 新能源汽車，是我國后金融危機(jī)時代新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。是 “十二五”發(fā)展的重點(diǎn)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)非常適合中小企業(yè)進(jìn) 入，并已證明中小企業(yè)在大顯身手。2014年注定是中國傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之年。從去年下半年開始， 讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)覺醒和彷徨。 沒有前車之鑒可參照， 只有不再管 用的過去經(jīng)驗(yàn)。一個企業(yè)的成功和失敗， 99%歸于老板。時代會 無情地淘汰傳統(tǒng)企業(yè)，會不斷