績(jī)效管理方案北京某建筑裝飾公司體系方案績(jī)效

1、【最新卓越管理方案 您可自由編輯】（績(jī)效管理方案）北京某建筑裝飾公司體系方案績(jī)效中金國(guó)建工程管理咨詢（北京）XX公司績(jī)效管理制度20062006 年 1010 月目錄總則 1 1業(yè)績(jī)計(jì)劃 3 3績(jī)效輔導(dǎo).績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容 6 6績(jī)效評(píng)估的組織 1010評(píng)估結(jié)果運(yùn)用 1111附則 1212總則第一條為提高中金國(guó)建公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育 培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，且為企業(yè)制定關(guān)聯(lián)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的 開展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。第二條 績(jī)效管理的程序包括：（

2、一）制定績(jī)效計(jì)劃。（二）進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。（三）實(shí)施績(jī)效評(píng)估。（四）運(yùn)用評(píng)估結(jié)果。第三條 績(jī)效管理的基本原則如下：（一）有監(jiān)督的授權(quán)原則。（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)壹的原則。（三）結(jié)果和過(guò)程且重原則。第四條 公司設(shè)立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司績(jī)效管理政策、制度； 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司績(jī)效管理工作；審核績(jī)效評(píng)估指標(biāo)庫(kù)；審定績(jī)效評(píng)估結(jié)果和績(jī)效激勵(lì)方案； 實(shí)施部門評(píng)估；裁決績(jī)效評(píng)估工作中出現(xiàn)的申訴等。第五條 人事行政部作為公司人力資源管理的職能機(jī)構(gòu)，于公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng) 導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估和管理工作，同時(shí)作為績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室，處理 公司績(jī)效管理的日常事務(wù)。第六條 公司為每位員工設(shè)

3、計(jì)業(yè)績(jī)管理合同，業(yè)績(jī)管理合同的作用是：（一） 使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門的目標(biāo)和個(gè)人的業(yè)績(jī)計(jì)劃。（二）使員工及時(shí)了解自己的上級(jí)對(duì)業(yè)績(jī)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的意見及相應(yīng)措施。（三） 使員工能清楚的知道上級(jí)對(duì)自己工作成果的評(píng)價(jià)。（四） 使員工了解自己業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果對(duì)自己的收入、職位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的 影響。員工業(yè)績(jī)管理合同由員工、員工的直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)壹份，員工的業(yè)績(jī)計(jì)劃、 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和業(yè)績(jī)結(jié)果的運(yùn)用均記入其中。業(yè)績(jī)計(jì)劃第七條業(yè)績(jī)計(jì)劃是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工程項(xiàng)目目標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實(shí)為企業(yè)內(nèi)部各職位的各項(xiàng)階段性工作目標(biāo)，且就這些目標(biāo)確定職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)以及相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)

4、估方法、激勵(lì)政策，最后形成各職位階段性的工作指導(dǎo)計(jì)劃。第八條設(shè)置業(yè)績(jī)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意，公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及職位目標(biāo)應(yīng)保持壹致性，下級(jí)目標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，不得和上級(jí)目標(biāo)相違背。第九條各部門、各職位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其他部門及職位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。第十條制定目標(biāo)應(yīng)和本部門或本職位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下倆種情況的出現(xiàn)：（一）目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)職位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門所定目標(biāo)完全相同。（二）目標(biāo)斷層，即下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無(wú)人執(zhí)行的情況。第十一條所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定。上級(jí)人員應(yīng)及時(shí)向下屬人員介紹自己制定的各項(xiàng)

5、目標(biāo)及工作計(jì)劃，和下屬人員分別商定次級(jí)目標(biāo)。上級(jí)人員應(yīng)充分聽取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。第十二條 業(yè)績(jī)計(jì)劃的程序包括：（一）業(yè)績(jī)計(jì)劃制定前的準(zhǔn)備。（二）業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定。（三）業(yè)績(jī)計(jì)劃的確認(rèn)。（四）業(yè)績(jī)計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)整。第十三條 公司以工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)確定各部門的階段性工作目標(biāo)，且落實(shí)為各 部門的階段性工作任務(wù)書。且以此為依據(jù)，層層分解，形成個(gè)人季度工作計(jì)劃。第十四條 部門工作任務(wù)書中的所有任務(wù)均必須落實(shí)到個(gè)人，員工所承擔(dān)的工作任務(wù)書中 的內(nèi)容均應(yīng)體現(xiàn)到員工的業(yè)績(jī)合同中。第十五條 各職位（業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行者）和其直接上級(jí)（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估輔

6、導(dǎo)、評(píng)價(jià)者）雙方（以 下簡(jiǎn)稱雙方）進(jìn)行充分溝通，總結(jié)上壹評(píng)估期的業(yè)績(jī)完成情況，且共同確認(rèn)下壹評(píng)估期職位 重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)。第十六條依據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)劃制定的原則，以公司戰(zhàn)略為核心，對(duì)雙方確認(rèn)的工作任務(wù)和工作 目標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)分解，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)、目標(biāo)值、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法，數(shù)據(jù) 來(lái)源、計(jì)分方法等，經(jīng)雙方溝通后確認(rèn)，形成公司各職位的業(yè)績(jī)計(jì)劃草案。第十七條 經(jīng)公司各職位及其直接上級(jí)確認(rèn)后的業(yè)績(jī)計(jì)劃草案，經(jīng)人事行政部審核，由雙 方簽字認(rèn)可，報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。該業(yè)績(jī)計(jì)劃將作為各職位的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾，由公 司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控執(zhí)行。第十八條績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要包括以下倆個(gè)方面：（一）工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)

7、估指標(biāo)：指各職位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)以及工作職責(zé)的 履行情況。（二）工作態(tài)度評(píng)估指標(biāo)：指各職位員工對(duì)所從事工作的認(rèn)知程度以及為了完成工作愿意付出的努力程度。主要包括：1.勞動(dòng)紀(jì)律。2.教育、培訓(xùn)和集體活動(dòng)。3.合作和服務(wù)。4.工作失誤。5.安全目標(biāo)管理。6.遵紀(jì)守法?？?jī)效輔導(dǎo)第十九條當(dāng)員工執(zhí)行業(yè)績(jī)計(jì)劃遇到障礙時(shí)，其上級(jí)有必要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。第二十條績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容包括：（一）協(xié)助員工提升完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或者主要工作任務(wù)和目標(biāo)必需的能力，提供完成績(jī) 效目標(biāo)所需的必備資源和信息。（二）指導(dǎo)員工達(dá)成關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的方式，修正員工于完成主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)過(guò)程 中的行為，協(xié)調(diào)員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)實(shí)

8、現(xiàn)過(guò)程中和他人的工作發(fā)生沖突或和公司整體利益產(chǎn)生 矛盾的情況。（三）貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和信息，以員工思路為起點(diǎn)，協(xié)助員工建立達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的正確思路。（四）及時(shí)指出員工于達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，且給予必要的懲戒。績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容第二十一條參加工程項(xiàng)目的員工，評(píng)價(jià)者為項(xiàng)目經(jīng)理和其所屬部門的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人的權(quán)重各占 5050 %,未參加工程項(xiàng)目的員工，其評(píng)價(jià)者為其所于部門的負(fù)責(zé)人。第二十二條業(yè)績(jī)指標(biāo)中能夠直接量化的部分應(yīng)根據(jù)工作完成情況計(jì)算出得分，不能直接量化的指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工作完成情況參照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。等級(jí)分值 x x表現(xiàn)優(yōu)秀x x 9090 分工作績(jī)效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求

9、，具有下列表現(xiàn)：于規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量 / /質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)良好8080 Wx x v 9090 分工作績(jī)效達(dá)到本職位常規(guī)要求，具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，于數(shù)量/ /質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)中7070 x x v 8080 分工作績(jī)效經(jīng)常維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的 時(shí)間、數(shù)量/ /質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)及格6060 Wx x v 7070 分工作績(jī)效基本維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)于 時(shí)間、數(shù)量/ /質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)差x x v 6060工作績(jī)效低于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有下列表現(xiàn)：工作出現(xiàn)大的失誤

10、，或于時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或有投訴發(fā)生第二十三條員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分的計(jì)算公式如下:員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分= =（部門負(fù)責(zé)人評(píng)分 X 0.50.5 +項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分 X 0.50.5 ） X 部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 X 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分第二十四條 部門負(fù)責(zé)人不再進(jìn)行單獨(dú)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，部門的評(píng)估分即為部門負(fù)責(zé)人的業(yè) 績(jī)?cè)u(píng)估分。于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分的基礎(chǔ)上扣除工作態(tài)度扣減分后，即為部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分。第二十五條于工作態(tài)度評(píng)估中，評(píng)估執(zhí)行者為關(guān)聯(lián)部門，工作態(tài)度評(píng)估為扣分項(xiàng)，于進(jìn)行匯總時(shí)，從員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分中直接扣減，工作態(tài)度評(píng)估的內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估執(zhí)行者見下表:工作態(tài)度評(píng)估內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)壹票否決評(píng)估執(zhí)行者勞動(dòng)紀(jì)律遲

11、到、早退每次扣 1 1 分。人事行政部曠工每次扣 5 5 分。人事行政部其他違反辦公秩序的行為每次扣 1 1 分-3-3 分。總務(wù)部教育、培訓(xùn) 和集體活 動(dòng)會(huì)議無(wú)故不參加，扣 2 2 分；遲到、早 退，扣 1 1分；會(huì)議過(guò)程中違反會(huì) 議紀(jì)律，扣 1 1 分。會(huì)議組織單位教育培訓(xùn)無(wú)故不參加，扣 2 2 分；遲到、早 退，扣 1 1分；考試不及格，扣 2 2 分。培訓(xùn)組織單位集體活動(dòng)無(wú)故不參加，扣 2 2 分；遲到、早 退，扣 1 1分?；顒?dòng)組織單位合和務(wù)作服影響到其他部門、項(xiàng)目工作的開展被其他部門、項(xiàng)目部投訴且被查實(shí)每次扣 5 5 分。人事行政部泄漏公司機(jī)密，但未給公司造成實(shí)際損失每次扣 5 5

12、 分。人事行政部泄漏公司機(jī)密，給公司造V人事行政成實(shí)際損失，或給公司聲部工作失誤譽(yù)造成損失因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，損失于 1010 萬(wàn)每 1 1 萬(wàn)元扣 2 2 分。人事行政部元以內(nèi)因工作失誤給公司造成人事行政經(jīng)濟(jì)損失，損失于 1010 萬(wàn)V部元之上違反安全目標(biāo)管理考核人事行政評(píng)比辦法，未造成人員傷按照安全目標(biāo)管理考核評(píng)比辦法部安全亡，經(jīng)濟(jì)損失于 5 5 萬(wàn)元進(jìn)行扣分。目標(biāo)以內(nèi)管理出現(xiàn)安全責(zé)任事故，造成人事行政人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失于 5 5V部萬(wàn)兀之上遵紀(jì)守法受到公司處分每次扣 2-52-5 分。人事行政部受到治安管理處罰每次扣 5-105-10 分。人事行政部被處以刑事處分人事行政部員工

13、的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分扣減工作態(tài)度評(píng)估扣分后，即為員工當(dāng)期績(jī)效得分。第二十六條評(píng)估周期：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和工作態(tài)度評(píng)估實(shí)行月度匯總，季度評(píng)估。壹年中，四次季度績(jī)效評(píng)估得分的平均數(shù)即為員工的年度績(jī)效得分。第二十七條 員工于勞動(dòng)紀(jì)律，教育、培訓(xùn)和集體活動(dòng)，合作和服務(wù)，工作失誤，安全 目標(biāo)管理，遵紀(jì)守法等方面出現(xiàn)問(wèn)題未被發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而未被查實(shí)的，于被查實(shí)的當(dāng)期進(jìn)行 處理。第二十八條于每月初，員工的直接上級(jí)將員工當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行匯總，且提交人事行政部。關(guān)聯(lián)部門將本部門歸口管理的扣分項(xiàng)目匯總，且提交人事行政部。第二十九條人事行政部于接到各部門的匯總材料后，對(duì)關(guān)聯(lián)材料進(jìn)行整理，且將其于公司內(nèi)部公布。第三十條 被

14、評(píng)估人對(duì)評(píng)估過(guò)程或評(píng)估結(jié)果有異議的，績(jī)效應(yīng)于得知績(jī)效評(píng)估結(jié)果之日起 的三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式向人事行政部提出申訴，人事行政部于接到申訴后，應(yīng)于聽取員 工本人及直接上級(jí)的意見基礎(chǔ)上，將關(guān)聯(lián)信息報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決。第三一條人事行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)情況計(jì)算各員工的半年獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金發(fā) 放數(shù)量，且將結(jié)果上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)負(fù)責(zé)將審批結(jié)果通知各評(píng)估人。各部門將評(píng)估結(jié)果通知給被評(píng)估人。第三十二條年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果按得分的多少劃分5 5 個(gè)等級(jí)?？?jī)效得分等級(jí)A AB BC CD DE E績(jī)效評(píng)估得分（x x）9090 wx x8080 wx xv 90907070 wx xv80806060

15、 x x 7070 x x 6060第三十三條于 評(píng) 估 過(guò) 程 中 ， 直 接 上 級(jí) 有 責(zé) 任 和 被 評(píng) 估 者 就 被 評(píng) 估 者 的 工 作 業(yè) 績(jī) 、 工 作態(tài)度的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行溝通、確認(rèn)，且協(xié)商確定被評(píng)估者今后工作的改進(jìn)方向和改進(jìn)方法?？?jī)效評(píng)估的組織第三十四條公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組及人事行政部于每個(gè)考核期結(jié)束后，分別于4 4 月、7 7 月、1010 月和1 1 月組織績(jī)效評(píng)估。第三十五條績(jī)效評(píng)估的程序是：（一） 進(jìn)行公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。（二） 進(jìn)行部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。（三） 進(jìn)行員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。（四） 匯總員工態(tài)度評(píng)估扣分情況。（五） 匯總員工的績(jī)效得分。第三十六條公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要內(nèi)容是公司

16、所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況，于工程項(xiàng)目平均進(jìn)度完成率低于 8080 %時(shí)，無(wú)季度獎(jiǎng)金。第三十七條部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分低于 6060 分的部門，無(wú)季度獎(jiǎng)金第三十八條員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)的步驟是：（一） 員工填寫員工考核表的自評(píng)表。（二） 部門員工的直接上級(jí)（部門負(fù)責(zé)人）填寫員工考核表的上級(jí)評(píng)價(jià)表。（三） 人事行政部匯總員工考核表，計(jì)算員工業(yè)績(jī)得分。第三十九條員工業(yè)績(jī)得分產(chǎn)生后，由人事行政部根據(jù)員工平時(shí)工作態(tài)度評(píng)估的扣分情況，直接于員工的業(yè)績(jī)得分上進(jìn)行扣減，計(jì)算得出員工的績(jī)效得分。第四十條公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工的績(jī)效得分進(jìn)行調(diào)整。第四十一條于工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，如該工程項(xiàng)目超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，公司可酌情對(duì)有

17、功人員 進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)估結(jié)果運(yùn)用第四十二條績(jī)效評(píng)估結(jié)果將主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面:（一）作為職位工資調(diào)整、績(jī)效工資計(jì)算和分配的直接依據(jù)；（二）作為進(jìn)行職位調(diào)整的依據(jù)；（三）作為制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；（四）作為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。第四十三條員工績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：個(gè)人績(jī)效工資額= =浮動(dòng)薪酬 x 個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分 x 公司效益指數(shù)/100/100第四十四條評(píng)估得分等級(jí)為“ E E”的員工當(dāng)期無(wú)獎(jiǎng)金。第四十五條評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資的調(diào)整，主要體現(xiàn)公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激 勵(lì)。第四十六條員工的聘用（一） 對(duì)連續(xù)倆年年度績(jī)效評(píng)估得分等級(jí)為“E E”的員工，公司將和其終止勞動(dòng)合同

18、，下 壹年度不再聘用。（二） 對(duì)公司新進(jìn)員工，進(jìn)入公司當(dāng)年內(nèi)，年末綜合評(píng)估得分等級(jí)為“E E”者，公司將和 其終止勞動(dòng)合同。對(duì)于新進(jìn)公司試用期當(dāng)年未滿者，不參和年末綜合評(píng)估。第四十七條績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于教育培訓(xùn)是指通過(guò)分析員工壹定時(shí)期內(nèi)的評(píng)估結(jié)果記錄，發(fā)現(xiàn)員工和職位要求的差距，從而有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，開發(fā)員工潛力，提高其工作 能力。第四十八條 評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于員工的個(gè)人發(fā)展。人事行政部于年度績(jī)效評(píng)估結(jié)束后對(duì)公 司全體員工的綜合評(píng)估成績(jī)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工于評(píng)估年度中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)和不足， 結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地培養(yǎng)和發(fā)展員工各項(xiàng)能力，設(shè)計(jì)和落實(shí)員工的職業(yè) 發(fā)展道路。附則第四十九條 員工職位變動(dòng)時(shí)的績(jī)效評(píng)估員工職位變動(dòng)后，其業(yè)績(jī)合同需要隨之進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新職位的要求。員工職位變動(dòng)后,應(yīng)由該員工原直接上級(jí)對(duì)該員工截至到職位變動(dòng)日期為止的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。該員工新職位的直