土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

1、最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究摘要：施工企業(yè)應(yīng)樹立正確的管理觀念， 運(yùn)用科學(xué)的管理方法、 手段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的所有生產(chǎn)要素進(jìn)行協(xié)調(diào)、 計(jì) 劃、組織和控制，以達(dá)到高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能、降耗、安全、文明生產(chǎn) 的目的，本文詳細(xì)闡述了土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方法。關(guān)鍵詞：土建；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理中圖分類號(hào)：TU4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言：土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是強(qiáng)化工程質(zhì) 量管理、進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)管理的必要途徑。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí) 施科學(xué)、合理的管理方法，有助于提高工程項(xiàng)目管理水平，建設(shè)出優(yōu) 質(zhì)工程。一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、

2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理概述從某方面來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)就是直接建造土建工程的地點(diǎn)和為土建 工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。它既包括生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所工地， 又包 括生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn) 行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)等，保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)，實(shí) 現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè) 管理的重要環(huán)節(jié)，也是建筑企業(yè)管理的落腳點(diǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理，其首 要任務(wù)是保證施工活動(dòng)能高效率、及時(shí)、有秩序地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各 種生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。從這個(gè)意義上說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng) 管理也就是現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理。2、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必要性事實(shí)上，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是解放生產(chǎn)

3、力的需要。 社會(huì)和市場(chǎng)所 需要的建筑產(chǎn)品必須通過(guò)施工建造起來(lái)， 即企業(yè)投入生產(chǎn)的各種生產(chǎn) 要素只有在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力。建筑產(chǎn)品施工進(jìn) 度的快慢、質(zhì)量的優(yōu)劣、成本的高低、效益的好壞，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管 理水平息息相關(guān)。實(shí)踐表明，企業(yè)只有重視加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才 能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，也才能提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì) 效益。一般來(lái)講，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要。 隨著科學(xué) 技術(shù)不斷飛速發(fā)展，高層、大跨度、復(fù)雜的建筑物越來(lái)越多，在土建 施工中新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備不斷涌現(xiàn)，并得到了推廣應(yīng) 用。建筑工業(yè)化水平不斷提高，現(xiàn)場(chǎng)施工如何適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要 求，已成為

4、建筑企業(yè)深化改革的一個(gè)重要內(nèi)容。 建筑企業(yè)要適應(yīng)現(xiàn)代 化大生產(chǎn)的要求，就必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的 特點(diǎn)是專業(yè)化、協(xié)作化?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)，要求整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán) 境實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的管理。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理只 有按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化的要求，建立科學(xué)的管理體系，嚴(yán)格的 規(guī)章制度及管理程序，才能保證專業(yè)化分工與協(xié)作，才符合現(xiàn)代化大 生產(chǎn)的要求。二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循的原則1、科學(xué)合理原則隨著現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須滿足科 學(xué)化管理的客觀需求，使土建施工中的各項(xiàng)工作、各項(xiàng)施工工序嚴(yán)格 按照科學(xué)、合理的施工計(jì)劃和方案有序開展，確保施工操作方法

5、和作 業(yè)流程的規(guī)范化，從而提高現(xiàn)場(chǎng)資源的利用效率，為安全、保質(zhì)地進(jìn) 行土建施工提供堅(jiān)實(shí)保障。2、經(jīng)濟(jì)效益原則在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中普遍呈現(xiàn)出重生產(chǎn)、抓進(jìn)度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 的現(xiàn)狀，而忽略了對(duì)工程成本的管理，從而導(dǎo)致土建工程造價(jià)難以得 到有效控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)要想在確保工程質(zhì)量的 同時(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中加強(qiáng)成本控 制，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不合理費(fèi)用支出和浪費(fèi)資料的現(xiàn)象，力求實(shí)現(xiàn)以最小投入獲取最大產(chǎn)出的管理目標(biāo)。3、標(biāo)準(zhǔn)化原則規(guī)范化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本要求。為了能 夠有效協(xié)調(diào)和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行， 確保安全施工，施工現(xiàn)場(chǎng) 的所有施工活動(dòng)必須服

6、從統(tǒng)一規(guī)劃，杜絕主觀隨意性對(duì)正常施工造成 的不良影響，從而提高施工現(xiàn)場(chǎng)的工作效率，維持科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng) 作業(yè)秩序。三、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理1、以“人”為中心，做好施工員工工作對(duì)參與土建施工的人，按照他們各自的行為因素來(lái)實(shí)現(xiàn)有效的管 理，是做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。 筆者在參與廣西來(lái)賓市氣象局 新辦公大樓、辦公新區(qū)道路圍墻等施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作時(shí)，就特別注意 到對(duì)“人”的管理，嘗試做了以下幾個(gè)措施，效果顯著。1.1對(duì)剛參加土建施工的員工進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)和安全教育， 再組織進(jìn)行考核，員工合格以后才能允許上崗。普通企業(yè)對(duì)剛參與工 作的員工會(huì)進(jìn)行初步的安全生產(chǎn)教育，包括企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的規(guī)范 教育，安

7、全生產(chǎn)政策、方針、規(guī)范、法規(guī)和安全知識(shí)方面的教育，勞 動(dòng)者自我保護(hù)意識(shí)以及任務(wù)的教育。二級(jí)企業(yè)對(duì)新員工進(jìn)行上崗前的 安全教育，內(nèi)容包括對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)以及周圍的環(huán)境可能發(fā)生的不安 全隱患；施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全管理；土建施工進(jìn)行時(shí)的生產(chǎn)操作安全 教育；文明生產(chǎn)、施工的教育；班組對(duì)于新員工的教育包括：本工種 在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)容易發(fā)生安全事故部分；班組做到文明施工、安全生產(chǎn) 的要求；本工種操作中所需注意的安全規(guī)程。1.2在土建施工進(jìn)行的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)與施工相關(guān)者的有效溝通。一般來(lái)說(shuō)，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開放，所以項(xiàng)目面臨繁重的對(duì)外 溝通和協(xié)調(diào)任務(wù)。在土建施工進(jìn)程中，土建施工項(xiàng)目一般都是臨時(shí)組 織的，所以對(duì)土建

8、施工相關(guān)人員進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)與溝通是應(yīng)對(duì)施工項(xiàng) 目實(shí)施過(guò)程中各種矛盾最主要的手段。2、以“建筑產(chǎn)品”為中心，抓好質(zhì)量管理和材料管理2.1質(zhì)量管理制定明確、量化、合理的總目標(biāo)，選取最科學(xué)的施工活動(dòng)方案作 為土建施工活動(dòng)進(jìn)行的依據(jù)，并且在進(jìn)程中做好測(cè)量控制、分析處理、 管理控制和監(jiān)督監(jiān)管等工作。施工活動(dòng)方案是指對(duì)施工準(zhǔn)備、施工整 個(gè)過(guò)程中有指導(dǎo)規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。一份優(yōu)秀的施工活動(dòng)方案， 可以將人力、財(cái)力、物力合理地利用起來(lái)，并且能以最低的投入來(lái)實(shí) 現(xiàn)合同要求。因此，要在土建施工開始前，選取科技、施工、機(jī)械、 質(zhì)量、勞力、材料等有關(guān)人員，針對(duì)工程本身實(shí)際編制合理的施工活 動(dòng)方案，保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)

9、現(xiàn)。在土建施工進(jìn)行以前，對(duì)施工項(xiàng)目 的重點(diǎn)、高程控制以及路線等進(jìn)行嚴(yán)密檢查。在土建施工進(jìn)行時(shí)候， 要對(duì)施工的各個(gè)指標(biāo)、各種情況實(shí)行嚴(yán)格的隨機(jī)檢查抽查。 對(duì)不符合 要求的土建施工，要嚴(yán)格禁止、及時(shí)糾正，以書面方式向施工單位反 映，明確其責(zé)任所在，并且要求限期整改。在土建施工期間，必須仔 細(xì)觀察工程項(xiàng)目的進(jìn)行歷程，高度重視存在危險(xiǎn)隱患的區(qū)域，采取積 極的措施來(lái)防止事故發(fā)生?？傊?，要嚴(yán)格抓好土建施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié) 的質(zhì)量。2.2材料管理一般來(lái)說(shuō)，土建施工單位在選擇施工材料時(shí)， 會(huì)用整個(gè)工程造價(jià) 總數(shù)的七成來(lái)購(gòu)買。材料管理的好壞，不僅可以對(duì)整個(gè)土建施工工程 項(xiàng)目的造價(jià)有影響，而且對(duì)整個(gè)土建施工企業(yè)的效益

10、影響很大。 對(duì)于 土建施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)材料的管理很重要。3、要嚴(yán)格保證土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全做好土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全服務(wù)保障是土建施工企業(yè)的另一項(xiàng)重 要工作。安全生產(chǎn)是最主要的。但是，由于建筑產(chǎn)品本身生產(chǎn)周期長(zhǎng)、 受外界影響、干擾的因素多，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要涉及到各個(gè)層次、 各個(gè)施工人員，難度可想而知。這就要求土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理者要正確 處理好施工與安全的關(guān)系，加大土建施工項(xiàng)目不安全隱患的排查力 度，抓住重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，選取時(shí)機(jī)，消除安全隱患。并且，要在土 建施工現(xiàn)場(chǎng)樹立起安全第一的工作意識(shí)， 動(dòng)員與土建施工項(xiàng)目有關(guān)人 員、單位共同參與，保證土建施工安全進(jìn)行。筆者經(jīng)手的所有土建項(xiàng) 目，注意這些方面之后反饋的效果很好。結(jié)束語(yǔ)