XX工程部年終總結(jié)

1、XX工程部年終總結(jié)暑往寒來(lái)，又是一年新春時(shí)思緒萬(wàn)千，回顧一年來(lái)部門工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持， 感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助， 感謝工程部同事的辛勤和付出， 使得工程部迅速成長(zhǎng)和壯大起來(lái)。 我的工作總結(jié)將分為三部分，一是 xx 年工作成績(jī)，二是 xx 年工作目標(biāo)，三是工作得失與糾偏。xxxxxxx 工程自 xx 年 12 月 19 日開(kāi)始地源熱泵施工， 至 xx 年 9月份，完成豎向埋管325 根，水平管施工1800 米，抗拔樁 485 根，完成產(chǎn)值 658 萬(wàn)元 ;xx 年 3 月 18 日，施工許可證辦理完畢，xxxxxxx于 3 月 28 日提交開(kāi)工報(bào)告，截至年底，地庫(kù)部分全部完成

2、，主樓區(qū)域基本完成至± 0.000 ，整體施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，完成產(chǎn)值 6780 萬(wàn)元，加上前期土石施工 650 萬(wàn)元，基坑邊坡支護(hù) 475 萬(wàn)元，共計(jì)完成施工產(chǎn)值 8595 萬(wàn)元。xx 年 11 月 7 日，經(jīng)過(guò)多次討論最終確定一梗兩推拉冰花幕墻設(shè)計(jì)， 12 月 22 日，成功舉辦 xx 區(qū)“建優(yōu)質(zhì)安全工程、創(chuàng)先進(jìn)項(xiàng)目班組”活動(dòng)觀摩會(huì)，受到 xx 區(qū)委常委以及副區(qū)長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)一致好評(píng)，已經(jīng)推薦市委組織部。xx 年 7 月 9 日進(jìn)場(chǎng)，克服汛期多雨、施工設(shè)施不完善、施工圖紙不齊備、人員機(jī)具未到位等不利因素，組織施工，開(kāi)展工作，全部完成土石方 ( 含大量淤泥 )88000m3 外運(yùn)施工、基礎(chǔ)換填

3、，產(chǎn)值320 萬(wàn)元。深基坑邊坡支護(hù)施工， 產(chǎn)值 230 萬(wàn)元。完成含人防工程的地下室底板施工， 50%地下室頂板施工完畢，6 棟獨(dú)棟商務(wù)樓完成至2 層。產(chǎn)值 1000余萬(wàn)元。11月 2 日經(jīng)多方協(xié)調(diào)申領(lǐng)建筑工程規(guī)劃許可證 ，11 月 12 日， xxxxxxx 院完成最終精裝修方案。11 月 17 日，xxxxxxx完成最終施工圖。 12 月 21 日取得施工單位、監(jiān)理單位中標(biāo)通知書(shū)。xx 年 5 月份開(kāi)始介入 xx 區(qū) xx 路“兩改”項(xiàng)目，從最初的土地招拍掛、設(shè)計(jì)院篩選、環(huán)保審批到規(guī)劃方案的審核，特別是1#8#地塊容積率審核，由原計(jì)算的 2.32 增加至 2.45 ，找回建筑面積約 500

4、0 平方米。 1#地塊完成方案變更， 2#4#地塊完成施工圖設(shè)計(jì)。 xx 年12 月 18 日，隨著原施工單位 xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部從市 xx 區(qū)政府接收該地塊。臨時(shí)用電、臨時(shí)用水手續(xù)辦理基本完畢，等待 xx 路高壓線入地后直接進(jìn)行施工組織。xx 年 6 月 5 日，xxxxxxx 的質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收，年底完成 xx 車間熱力供熱接入、圍墻及門衛(wèi)施工， 其他一些處理工作。還有住宅樓一些維修配合、熱力移交、道路硬化等收尾工作。工程部在 xxxxxxx 領(lǐng)導(dǎo)下親為前期奔波，工程部前期專員 xxx 工程師較好協(xié)調(diào)各級(jí)行政主管部門，較好的運(yùn)作了 xxxxxxx 和xxxxxxx 心， x

5、xxxxxx 項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)工作，為 xx 副經(jīng)理、 xxx 工程師后續(xù)施工協(xié)調(diào)奠定較好基礎(chǔ)。xxxxxxx 項(xiàng)目是典型的園區(qū)建設(shè)，缺乏相關(guān)手續(xù)，邊出圖邊施工，在此情況下高新區(qū)項(xiàng)目部付出了艱難努力， 提前介入和協(xié)調(diào)市人防辦、高新區(qū)規(guī)劃、高新區(qū)質(zhì)監(jiān)、管委各級(jí)主管部門，為項(xiàng)目順利建設(shè)做了大量工作。工程部積極從過(guò)去施工中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，xx 年 5 月 17 日，專題論述工程得失經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后工作。認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，部門始終以質(zhì)量控制為重點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程控制，以督促承包單位建立、健全質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系為重點(diǎn)， xxxxxxx 項(xiàng)目新工藝較多，針對(duì)型鋼混凝土結(jié)構(gòu)、 2.2 米大體

6、積混凝土底板、混凝土標(biāo)號(hào)復(fù)雜等情況， 嚴(yán)格交底制度、 嚴(yán)格監(jiān)理施工單位旁站制度等，取得較好質(zhì)量控制效果。同時(shí)工程部貫徹執(zhí)行“四個(gè)嚴(yán)把關(guān)”，一是嚴(yán)把技術(shù)審查關(guān)，施工圖審查、設(shè)計(jì)變更會(huì)簽等，二是嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)于 pe 管進(jìn)場(chǎng)、鋼筋進(jìn)場(chǎng)、型鋼柱進(jìn)場(chǎng)等，實(shí)施報(bào)驗(yàn)和審查制度，堅(jiān)決杜絕場(chǎng)外加工鋼筋，杜絕鋼筋“瘦身”。三是嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)，堅(jiān)持巡檢強(qiáng)化過(guò)程控制、加強(qiáng)事前、事中控制。 xxx 工程師、 xxx 工程師已經(jīng)習(xí)慣一天至少 2 次工地巡查巡檢，以及和監(jiān)理跟場(chǎng)作業(yè)，防患未然。四是嚴(yán)把安全文明施工關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工管理制度，組織安全文明施工專項(xiàng)檢查，并按規(guī)定給予了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。為達(dá)到質(zhì)量控制

7、目標(biāo)和體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制手段，工程部完善了工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)制度、安全檢查流程及獎(jiǎng)罰制度、混凝土澆筑程序及處罰等等，來(lái)約束和完善質(zhì)量管理。工程部按照公司的一系列目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，精心安排工期，積極落實(shí)各項(xiàng)工作，加快工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行總控、施工總、月計(jì)劃、周計(jì)劃精確控制。針對(duì)綜合樓施工組織不當(dāng)，施工進(jìn)度過(guò)緩問(wèn)題， xx 年 9 月 28 日發(fā)文 xxx關(guān)于 xxxxxxx 項(xiàng)目施工進(jìn)度緩慢告知函， 10 月 12 日再次發(fā)文關(guān)于 xxxxxxx 項(xiàng)目加快施工進(jìn)度督導(dǎo)函，特別是在資金不到位，進(jìn)度要保障的前提下，更好的調(diào)動(dòng)各施工單位生產(chǎn)積極性，保質(zhì)保量完成原定計(jì)劃。開(kāi)發(fā)企業(yè)重視投

8、資控制，降低造價(jià)節(jié)約成本。工程部作為工程管理第一線，嚴(yán)格把關(guān)工程批價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)簽證審核。 xxx 副經(jīng)理針對(duì)雨季汛期多雨，單獨(dú)核算基坑降排水簽證。對(duì)于協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，暫停地庫(kù)部分加快主樓部分施工而下發(fā)停工令， 造成 3 萬(wàn)多元的經(jīng)濟(jì)索賠不予認(rèn)可。工程批價(jià)堅(jiān)決執(zhí)行先行咨詢， 比較造價(jià)咨詢附帶價(jià)格最終批價(jià)。c20 鋼筋搭接改為直螺紋連接，節(jié)約鋼筋 23 噸，節(jié)省造價(jià) 15 萬(wàn)元，已完成地下室澆筑混凝土質(zhì)量較好，可節(jié)省造價(jià)幾十萬(wàn)。劉適工程師提出的電氣配管使用可撓金屬管， 費(fèi)用略微增加， 但是施工快人員省節(jié)約工期。以上工作完成較好保障了投資控制目標(biāo)。工程部始終保持和設(shè)計(jì)院溝通暢通，設(shè)計(jì)變更和工程技術(shù)洽商確保第一時(shí)間下發(fā)，避免影響施工和工程索賠。 xxx 工程師通過(guò)和xxxxxxx 院多次聯(lián)系，出圖商討，重新