XX平安創(chuàng)建個人工作總結(jié)

1、XX平安創(chuàng)建個人工作總結(jié)我局以“創(chuàng)建平安社會、構(gòu)建和諧機關(guān)”為主題，把綜 合治理工作作為維護(hù)穩(wěn)定確保一方平安的政治任務(wù)來抓好、 抓實，從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建 立各項機關(guān)內(nèi)務(wù)管理等方面進(jìn)行了積極有效的落實，確保了 局機關(guān)及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項工作有序推進(jìn)。一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)局黨支部調(diào)整充實了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組 書記、局長任組長，分管政工的副局長任副組長、局機關(guān)各 室負(fù)責(zé)人為成員。并結(jié)合實際情況成立了綜治信訪辦公室， 落實1名兼職人員負(fù)責(zé)（外經(jīng)辦公室主任）。局黨支部堅持每 次召開會議都講綜治和維護(hù)穩(wěn)定確保平安的工作，并隨時聽 取各部門及下屬企業(yè)情況匯報，及時研究解

2、決綜治工作中的 實際問題和具體困難。不定期的召開綜治及維穩(wěn)工作形勢分 析會，制定治安防范對策和措施，提高工作的針對性和實效 性。為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴(yán)格實行綜治目 標(biāo)管理責(zé)任制，把綜合治理工作作為考核各部門績效的重要 指標(biāo)，局黨支部與各股（室）及下屬企業(yè)層層簽訂綜治工作目 標(biāo)責(zé)任，層層分解任務(wù)，量化指標(biāo)，使綜治工作人人頭上有 壓力、有目標(biāo)責(zé)任。二、狠抓工作重點強化綜治及維穩(wěn)的管理。突出重點企業(yè)、重點部位和安 全薄弱環(huán)節(jié)，以責(zé)任機制為核心，全面推行包聯(lián)責(zé)任制。將 安全責(zé)任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結(jié)合 的辦法，逗硬獎懲。堅持矛盾排查和調(diào)查處理工作。堅持定期排查調(diào)處制、

3、 協(xié)調(diào)會議制、掛牌督辦制、領(lǐng)導(dǎo)包案制和“零”報告等工作 制度，推動工作發(fā)展。局黨支部隨時排查矛盾糾紛， 按照“發(fā) 現(xiàn)得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對 排查出的矛盾糾紛及時進(jìn)行解決處理。對信訪和群眾來訪實 行掛牌督辦、限期辦理、辦結(jié)銷號，做到有訪必復(fù)，有件必 辦，事事有回音，件件有結(jié)果，今年年共接待來訪人員5人次，真正實現(xiàn)了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作 目標(biāo)。注重法制宣教。采取每次會議進(jìn)行法律法規(guī)及社會治安 綜合治理的宣傳教育，引導(dǎo)干部群眾主動參與社會治安防范 和管理，努力提高干部職工依法行政、依法辦事的能力和水 平。三、落實綜合制度、加強各項內(nèi)務(wù)管理一是為進(jìn)一步加強

4、對干部職工進(jìn)行綜治教育，就如何加 強對外來企業(yè)的管理，增強安全意識，教育管好子女，爭當(dāng)“五好”家庭，愛護(hù)公共財物，維護(hù)公共利益，嚴(yán)禁賭博等方面作出了具體規(guī)定。二是加強了對各辦公室人員必須遵守法規(guī)法令，切實維 護(hù)好公共財物及辦公設(shè)備，促使安全運行。三是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認(rèn)真值 班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時報告， 并實行領(lǐng)導(dǎo)值班制， 值班時均由領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，24小時接處 突發(fā)事件，確保一方平安。四是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，我們對財會人員取現(xiàn)金實 行定額取款，還對財經(jīng)制度進(jìn)行了規(guī)范。五是加強了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各 股（室）滅火斷電關(guān)好門窗，清點帶走貴重財物。由于管理到 位，措施得力，多年來我局從未發(fā)生過任何責(zé)任事故。此外，我們還在預(yù)防不穩(wěn)定因素、加強安全防范、廉政 建設(shè)、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定 了一系列措施，保證了各項工作的正常開展。雖然今年在社會治安綜合法理工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：1、法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業(yè)職工的法 律宣傳和教育意識還有待進(jìn)一步探討。2、對外來企業(yè)管理及法律、法規(guī)宣傳不夠深入。3、對企業(yè)的綜治工作管理，需進(jìn)一步探討辦法。在XX年工作中，我們將在縣委及縣級主管部門的領(lǐng)導(dǎo) 下，并進(jìn)一步抓好工作制度的建立及